2023年會計主管個人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?會計主管個?人工作總結(jié)?時光飛逝?，日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間我?在主管會計?崗位工作已?經(jīng)整整六年?，在這六年?里，在各級?領導和同事?們的幫助、?支持、配合?下，我順利?完成了各項?工作任務。?按照支行工?作部署和工?作安排，緊?緊抓住案件?風險防范這?條主線，加?強業(yè)務知識?的學習，認?真履行會出?輔導職責，?促進了會計?工作規(guī)范化?、制度化。?現(xiàn)將這幾年?的工作匯報?如下：一?、強化學習?、嚴于律己?，努力提高?自身素質(zhì)。?作為一名?主管會計人?員，必須不?斷地學習，?不斷地更新?知識，才能?提高自己的?理論水平和?業(yè)務能力。?因此，幾年?來，我認真?學習了各類?金融法律、?法規(guī)以及會?出規(guī)章制度?，從而拓寬?了知識面，?開闊了視野?，政治理論?水平不斷提?高，為干好?本職工作打?下了基礎。?在閱讀了《?致加西亞的?信》、《做?不抱怨的員?工》后，我?受益非淺，?在工作中要?勤勤懇懇、?任勞任怨，?樹立良好的?道德觀念，?杜絕__行?為，清正廉?潔。工作中?，能夠認真?執(zhí)行有關財?務管理規(guī)定?，履行節(jié)約?、務實開拓?，我自覺遵?守黨的政治?紀律和金融?法律、法規(guī)?，在工作中?講大局、講?原則、講團?結(jié)。生活中?，嚴格要求?自己，作風?優(yōu)良，事事?處處以大局?為重，以_?__利益為?重，克己奉?公。二、?以優(yōu)質(zhì)服務?為主線，立?足本職、服?務三農(nóng)。?農(nóng)村商業(yè)銀?行是“根植?地方、服務?大眾”的農(nóng)?村銀行，因?此，必須立?足“三農(nóng)”?，為廣大農(nóng)?村地區(qū)提供?方便、快捷?的金融服務?，才能促進?銀行的持續(xù)?發(fā)展。我在?工作中，積?極主動協(xié)調(diào)?多方關系，?克服種種困?難，搶抓有?利時機，牢?固樹立“存?款興行”的?思想意識，?千方百計籌?措資金。我?與內(nèi)勤的同?志一道，時?時注意服務?的言行，熱?情對待每一?位客戶，耐?心細致地做?好解釋，做?好優(yōu)質(zhì)服務?工作。抓好?對公業(yè)務，?主動與各單?位聯(lián)系，吸?納多方資金?。加大業(yè)務?宣傳力度，?充分利用了?柜臺宣傳、?街道宣傳、?下___宣?傳、標語宣?傳等方式進?行全方位宣?傳。幾年來?，在支行統(tǒng)?一安排下，?我積極參加?了分理處開?展的各種營?銷活動。在?針對農(nóng)村社?保開戶的時?候，我主動?與鎮(zhèn)、村、?社聯(lián)系，與?其它同事一?道，克服困?難，犧牲休?息時間，晚?上加班工作?，保質(zhì)保量?提前完成任?務，贏得了?群眾的好評?。三、加?大財務管理?力度，認真?做好會出輔?導、統(tǒng)計報?表和___?__等工作?。作為一?名主管會計?，必須要有?較強的責任?心，在工作?中以身作則?，帶頭遵守?規(guī)章制度。?加大對柜員?管理、大額?資金管理、?賬戶管理、?重空憑證管?理、現(xiàn)金管?理、聯(lián)行往?來等規(guī)章制?度檢查力度?，遏制和杜?絕了各類案?件的發(fā)生，?實現(xiàn)了“零?”發(fā)案率的?目標，確保?了全年無事?故的發(fā)生。?我堅持每月?至少兩次到?所轄網(wǎng)點檢?查制度執(zhí)行?情況，__?_臨柜人員?學習業(yè)務知?識和工作紀?律，對會出?工作進行細?致檢查、認?真輔導，發(fā)?現(xiàn)工作中有?違規(guī)違紀和?失誤之處，?當面指出，?及時化解經(jīng)?營風險，防?止案件發(fā)生?。平時工作?中，我注重?數(shù)據(jù)收集和?票據(jù)及時整?理歸檔，隨?時向支行提?供、上報準?確的數(shù)據(jù)和?報表。加大?_____?工作力度，?維護正常的?金融秩序，?杜絕金融案?件的發(fā)生。?幾年來，?我虛心學習?，苦練內(nèi)功?，理論水平?和業(yè)務能力?有了很大提?高，工作兢?兢業(yè)業(yè)，任?勞任怨，在?這六年里，?有三年被支?行評為先進?、優(yōu)秀員工?。我所取得?的成績與領?導和同事的?關心和支持?分不開的。?我自我反思?，在工作中?仍存在著一?些問題，主?要表現(xiàn)在以?下幾方面：?一是對業(yè)?務知識學習?堅持不夠好?、不全面，?沒有很好地?處理工學矛?盾。整天忙?于工作和事?務，沒能夠?拿出足夠的?時間進行學?習，面對改?革的新形勢?、新情況、?新問題，不?能很好地掌?握理論，用?理論指導工?作。二是?與領導和同?事們交流不?夠。開展交?心談心活動?較少，不能?及時溝通，?交流思想。?三是深入?網(wǎng)點檢查力?度不夠，未?能及時、全?面了解會出?工作動態(tài)（?范本），往?往檢查較多?，關心和嚴?格要求較少?等等。對?這些問題，?我將在來年?的工作中加?以改正，在?上級___?和分理處領?導的帶領下?，在同事們?的關心、支?持下，繼續(xù)?努力工作，?發(fā)揚優(yōu)點，?改正不足，?克服困難，?為農(nóng)村商業(yè)?銀行的發(fā)展?做出更大的?貢獻。篇?二：在過?去的__年?里，從初進?__公司至?現(xiàn)今，足有?十個月的時?間。在這十?個月的時間?里面，個人?能力飛躍性?的提升，暫?且不論。但?是，個人成?長還是有的?。這也得力?于公司的信?任和培養(yǎng)。?下面對個人?工作職責作?一些簡單的?總結(jié)和評價?。在公司?里，本人擔?任內(nèi)務的職?位，主要負?責開單與出?納工作。還?有其他一些?展廳日常工?作的監(jiān)督，?也在個人的?工作范疇內(nèi)?，分類總結(jié)?如下：1?、開單此?項工作需要?做到足夠的?仔細、認真?、謹慎。對?于產(chǎn)品的專?業(yè)知識也要?有一定的認?知。如此一?來，就能避?免很多工作?上的失誤。?還需特別注?意數(shù)據(jù)方面?的。對于這?份工作，我?需要提升的?地方還有很?多，例如：?應更仔細認?真，盡量避?免出錯；效?率的提升，?仍需加強。?做到更快更?準，才是最?終目標！?2、出納?展廳日常收?支工作管理?，做到數(shù)目?清晰明確，?日清月結(jié)。?做好登記明?細，以免出?現(xiàn)疏漏。當?天收支情況?及時輸入電?腦。在過去?的半年里，?做得未夠好?，來年必須?完善。以?上是職責范?圍內(nèi)最主要?的工作，毋?需置疑，必?需竭盡所能?做到！此外?，還有很多?展廳的日常?工作需要注?意。包括：?早會記錄、?展廳人員出?入登記、客?流量登記、?電腦日常工?作的維護、?公司q群信?息的及時傳?達。另外還?有展廳樣板?的維護：樣?板的出倉，?必須經(jīng)過公?司的審批，?做好登記以?及相關的手?續(xù)，展廳的?出倉樣板，?需及時作好?補充。還有?展廳衛(wèi)生的?維護，屬于?個人負責的?衛(wèi)生區(qū)域，?必須每天做?到位，龍頭?、五金配件?的維護，每?月至少打蠟?一次。這些?工作盡管瑣?碎，但是，?卻高度體現(xiàn)?個人的工作?責任心。力?所能及的事?，更需要在?細節(jié)上完善?。因此，養(yǎng)?成良好的工?作習慣，非?常必要。?以上工作總?結(jié)不盡詳細?，并且，日?常工作中也?有諸多疏漏?的地方。希?望在這次對?于過往工作?的審視中，?獲得經(jīng)驗和?教訓，來年?逐步完善！?__，已?是過去式。?惟有展望未?來，__公?司的精彩不?容錯過！?篇三：_?_年初崗位?調(diào)整現(xiàn)在的?我由一個普?通員工成為?一名主管會?計，壓力也?相應的增加?了！羨慕的?眼神、支持?和贊許的話?也聽了不少?！而我到覺?得沒什么，?心里比較平?靜，心中似?乎也沒有什?么可喜悅的?！可能是因?為上學就當?過班干部，?工作后也有?從事過管理?的崗位。又?是一個新的?起點新的開?始銀行會計?工作總結(jié)，?確實是個鍛?煉人的機會?！一、加?深了對銀行?價值最大化?的理解何?謂價值最大?化，是指企?業(yè)通過合理?經(jīng)營，采用?最優(yōu)的經(jīng)營?策略，充分?考慮資金的?時間價值和?風險與報酬?的關系，我?們銀行將“?成為最具價?值創(chuàng)造力的?銀行”確定?為發(fā)展的遠?景。其實質(zhì)?就是要求我?們銀行能持?續(xù)保持優(yōu)異?的經(jīng)營業(yè)績?。通俗的講?，是把企業(yè)?視同一項資?產(chǎn)組合拿到?“市場”去?賣得到的價?值最大化。?作為現(xiàn)代商?業(yè)銀行，必?須樹立價值?最大化的經(jīng)?營理念，深?刻認識和領?會價值最大?化理念的精?髓，“價值?最大化”克?服和避免了?“規(guī)模最大?化”、“質(zhì)?量最大化”?目標的狹隘?；“價值最?大化”也不?同于利潤最?大化，它不?僅反映以即?期效益為核?心的現(xiàn)實財?務狀況，也?考慮了企業(yè)?未來價值增?長的發(fā)展?jié)?力，在保證?企業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的基?礎上使企業(yè)?總價值最大?它不僅計量?了現(xiàn)實經(jīng)營?損失和風險?成本，也綜?合考慮了資?本收益的要?求，是銀行?經(jīng)營安全性?、流動性、?效益性和成?長性的高度?統(tǒng)一。并探?討實現(xiàn)價值?最大化的有?效途徑。，?在國際通行?的財務指標?上達到領先?水平；在市?場價值的增?長上達到同?業(yè)領先水平?；樹立全面?的價值觀，?能夠為股東?、客戶、員?工和社會等?利益相關者?提供優(yōu)厚的?價值回報。?二、在實?踐中印證了?理論，鍛煉?了能力拓?展式訓練不?同于競技比?賽、___?訓練?！昂?蝶效應”的?深刻教訓，?引起的反思?是我行推行?“六西格瑪?”管理的必?要。它是一?種培訓，是?一種通過每?一個人的親?身參與、挑?戰(zhàn)自身的心?里障礙從而?獲得提升的?一種體驗式?培訓。它以?“先行后知?”而區(qū)別與?其他培訓，?精華就在于?參與后的交?流和領悟。?通過拓展訓?練給我感悟?最深的是一?個人的力量?是有限的，?團隊的力量?是無限的，?“1+12?！”。一個?人不可能_?__，但團?隊可以；每?個角色都是?優(yōu)點缺點相?伴相生，合?作能彌補能?力不足。發(fā)?展的道路并?不平坦，困?難和挑戰(zhàn)無?處不在，有?些是我們難?以想象的，?有些是我們?不敢逾越的?，但是團隊?可以完成只?身一人不敢?完成的任務?，團隊可以?完成只身一?人不能完成?的任務。?三、模擬銀?行演練在?激烈的市場?競爭環(huán)境下?，商業(yè)銀行?經(jīng)營要成功?，必須具有?比競爭對手?學習得更快?的能力，這?才是唯一持?久的競爭優(yōu)?勢。通過四?天的“商業(yè)?銀行經(jīng)營管?理實戰(zhàn)演練?”，使我們?近距離地親?身感受和了?解了西方股?份制商業(yè)銀?行的運作模?式及先進的?經(jīng)營理念，?找到了商業(yè)?銀行經(jīng)營管?理理論與實?踐的結(jié)合點?。從戰(zhàn)略目?標和實施策?略的制定，?到根據(jù)業(yè)務?戰(zhàn)略在存貸?款業(yè)務、人?力資源管理?、市場營銷?、證券投資?、財務管理?等方面進行?決策，再到?每一個戰(zhàn)略?步驟的具體?實施；使我?們真正體驗?了如何在市?場競爭的環(huán)?境下規(guī)避和?控制風險，?如何優(yōu)化業(yè)?務、量化培?訓、搶占市?場、爭得先?機，努力實?現(xiàn)銀行價值?最大化和股?東價值最大?化?！澳M?銀行”演練?收獲頗多，?感觸最深的?主要有以下?三個方面。?1、更加?深刻的理解?了銀行價值?最大化的經(jīng)?營理念。?模擬演練的?最終結(jié)果反?映在各家模?擬銀行在資?本市場的股?價（即各家?銀行的市場?價值）上。?在四天的模?擬演練中，?我們切身體?驗了如何在?市場競爭環(huán)?境中去權(quán)衡?“規(guī)模擴張?”、“追求?利潤”、“?資本對風險?資產(chǎn)的約束?”以及“資?金流動性”?的關系；體?驗了他們之?間相互矛盾?又相互依存?的運動過程?，理解了要?實現(xiàn)“價值?最大化”目?標必須以“?博弈”的方?法去尋求“?價值最大”?的“平衡點?”。更加深?刻的領悟了?“價值最大?化”是銀行?經(jīng)營安全性?、流動性、?效益性以及?成長性的高?度統(tǒng)一；價?值最大化不?僅是衡量業(yè)?績的指標，?更是生存發(fā)?展的基礎，?進而將其貫?穿于全行經(jīng)?營管理的始?終；而“以?經(jīng)濟資本為?核心的風險?和效益約束?機制”、“?以經(jīng)濟增加?值為核心的?績效評價和?是價值創(chuàng)造?的兩個核心?機制。2?、明確了銀?行管理的目?標。銀行?管理的目標?是要確定如?何實現(xiàn)股東?價值最大化?，成為持續(xù)?高效的銀行?。而持續(xù)高?效銀行不會?為了一時的?高利潤而接?受較高的風?險，而只在?限定的“風?險承受范圍?”內(nèi)開展業(yè)?務；不會為?了更快的賺?錢而頻繁變?動業(yè)務方向?，而要保持?目標和方向?的穩(wěn)定性；?不會經(jīng)常進?行劇烈的變?革，而是堅?持循序漸進?，注重長期?治理。3?、“戰(zhàn)略決?定方向，細?節(jié)影響成敗?”的深刻教?訓。在模?擬演練中，?我所在的銀?行因一次微?小的操作失?誤，導致了?___個億?的“搭橋貸?款”利息損?失和下一年?度___個?億的“交易?收入”損失?，一系列的?連鎖反應直?接影響了戰(zhàn)?略目標的最?終實現(xiàn)高效?銀行與低效?銀行在資產(chǎn)?收益率上的?差別可能只?有___%?，他們的唯?一差別不過?是高效銀行?在___件?小事上比低?效銀行做得?稍微好一些?，而最終的?結(jié)果二者卻?有天壤之別?。銀行作為?一個特殊的?高風險行業(yè)?，防范和控?制風險是生?命線。而風?險防范的根?本在于人，?在于員工的?風險控制能?力，在于各?個業(yè)務環(huán)節(jié)?上員工的履?職盡責能力?，這是“六?西格瑪”精?細化管理的?實質(zhì)所在。?四、在思?考中領悟了?做人做事的?真諦做領?導是一件既?復雜又簡單?的管理工作?。美國管理?專家米契爾?拉伯福在《?管