車間等級工資制度和獎懲方案cq

印刷車間等級工資制度與獎懲制度方案目的：工資對個人明確化降低員工離職率，優(yōu)化基層管理和技術分工調發(fā)動工生產積極性，增加產能控制質量和加強車間執(zhí)行力度方案實施對象：印刷車間所有一線員工和副主任以下基層管理人員

方案實施周期與責任人：按照每個月初由主任計算車間績效后由生管辦統(tǒng)一給出平均工資，再按此方案進行車間內員工工資核算責任人：車間主任1員工工資結構工資結構：保底工資+考核積分工資+全勤獎保底工資按照工資等級制度決定〔平均約2000元〕全勤獎以班組長對每位員工根底考勤數(shù)據(jù)為根底〔平均約100元〕考核積分工資：每一個員工積分根本數(shù)為100分〔平均約400元)。每分的實際錢數(shù)為(車間全部金額-保底工資總額–車間全體全勤獎)/車間員工實際分數(shù)2第一章：員工等級工資制度和方案1〕保底工資的分配原那么員工在公司工作的工齡個人的技術能力個人基層管理能力個人的工作態(tài)度2〕保底工資的分配額度一級員工：保底工資〔共占總人數(shù)的12%〕1700二級員工：保底工資〔共占總人數(shù)的33%----39%〕(1850----1950元)三級員工：保底工資〔共占總人數(shù)的22%---28%〕(1950----2050元)四級員工：保底工資〔共占總人數(shù)的12%---15%〕(2050----2250元)五級員工：保底工資〔共占總人數(shù)的6%----8%〕(2250----2550元)六級員工：保底工資〔共占總人數(shù)的2%---3%〕(3300---3500元)33〕車間員工等級晉級根本條件一級操作工：所有入職未滿三個月的員工二級操作工：在一級職位上效勞滿三個月，在過去三個月的表現(xiàn)評估平均分大于等于80分以上的員工三級操作工：在二級職位上效勞滿三個月，在過去三個月的表現(xiàn)評估平均分大于等于95分以上的員工四級操作工：在三級職位上效勞滿三個月，在過去三個月的表現(xiàn)評估平均分大于等于95分以上的員工且必須擁有二個以上的崗位技能五級操作工：在四級職位上效勞滿六個月，在過去六個月的表現(xiàn)評估平均分大于等于95分以上的員工六級操作工：在六級職位上效勞滿十二個月，在過去六個月的表現(xiàn)評估平均分大于等于95分以上的員工43〕員工等級工資制度及晉升方案說明員工晉職表現(xiàn)評估分以車間獎懲積分為依據(jù)凡符合條件晉級的員工由組長于當月15日以前提上名單交到車間主任處審核面試。通過員工由當月生效晉級每一個月進行一次員工1到3級的員工晉級評審工作，每個季度對4級以上的員工進行晉級評審工作所有員工晉級必須逐級晉級不得越級晉升管理人員組長必須從四級及以上員工中選擇對所有員工如果連續(xù)二個月低于50分的在原級別下減1級5第二章：獎懲積分制度1〕車間員工獎懲積分方案全勤獎以班組長對每位員工根底考勤數(shù)據(jù)為根底每一個員工積分根本數(shù)為100分。每分的錢數(shù)為(車間全部金額-保底工資總額–車間全體全勤獎)/車間員工實際分數(shù)總和被考核人員為車間全體生產人員及基層管理人員稽查人員為：班組長以上管理人員，生管辦及5S稽查小組，原那么上對員工加減分不超過最高上限對生管辦及5S核查小組，查到并被拍照的違紀行為按每天規(guī)定的最高分扣除。除每天對每個員工評分外，班組長以上管理人員有權對員工作月度總評分，但綜合后不得超過每項考核內容的根本分數(shù)。每月的積分對個人進行公開化，也就是說讓員工知道他這個月加或減了多少分。6分數(shù)由考評表格決定，每月考評核算工資考核內容基本分數(shù)得分評分周期備注紀律和6S（A）25每天評分每天違規(guī)扣1—2.5分一個月不能超過25分生產任務完成(B)10每天評分按任務完成情況根據(jù)規(guī)定加減分崗位職責及WI(C)30每天評分每天違規(guī)扣1—3分一個月不能超過30分質量指標(D)15每天評分合格率沒達到目標值的減1分一個月不能超過15分，超過目標值的加2分工作態(tài)度(E)20每周評分每天違規(guī)扣1—2分一個月不能超過20分滿分100加分項目每月評分如ACE三項在一個月沒減分則加上20分數(shù)7車間員工獎懲評分標準說明A紀律和5S執(zhí)行情況相關內容：〔凡有以下情況的扣1—2.5分〕違反公司規(guī)章制度和紀律的上班期間睡覺和打架鬧事的工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談的遲到早退和曠工的設備儀器未保養(yǎng)，沒做點檢表的自己工作區(qū)域沒做好5S的靜電服和口罩沒穿戴好的B遵守崗位職責和WI相關內容：〔凡有以下情況的扣1—2分〕所有員工沒有按照崗位職責和WI所規(guī)定作業(yè)機臺長沒有及時清洗網(wǎng)版，更換油墨，清潔機臺的烘烤員沒有按區(qū)域和標識擺放產品的油墨室員工沒有及時更換機臺上的粘塵紙，CD刷，吸筆貼的收發(fā)員在推車過程中和機臺上產品擺放中沒按規(guī)定高度作業(yè)的以及亂停亂放的C.生產任務完成情況〔以下條款只適用于機臺長〕a.機臺長產量沒有按照規(guī)定產出，按以下要求扣分：產量低于方案100，扣0.3分；產量低于方案200，扣0.8分；產量低于方案300，扣1.5分；產量低于方案400到600的，扣3分產量低于方案600以上的，扣6分8b.機臺長產量超過方案的按以下要求加分產量高于方案100，加0.3分；產量高于方案200，加0.8分；產量高于方案300，加1.5分；產量高于方案400到600的，加3分產量高于方案600以上的，加6分D.質量指標a.機臺下線率〔機臺檢檢出不合格品除于投入數(shù)〕〔此條款只適用于機臺長〕機臺下線率在3%到5%之間的，扣0.4分機臺下線率在5%到8%的，扣0.8分機臺下線率在8%到12%的，扣1.5分機臺下線率在12%到15%的，扣2.2分機臺下線率高于15%的，扣4分b.未作首件產品確認和沒落實自檢造成批量不合格〔此條款只適用于機臺長〕c.產品交驗合格率〔此條款只適用于檢驗員〕合格率每低于目標值1%減1分高于目標值加2分E工作態(tài)度〔凡有以下情況的扣1—3分〕不服從班組長工作安排的在空閑時不主動幫助團隊中其他員工的做事沒有責任感得過且過的收發(fā)料員工放錯料的，在正常情況下不能及時供上玻璃的在集體中妖言惑眾煽動人心的品質意識淡薄的沒完成任務不經(jīng)批準擅自離崗的因過失導致工作錯誤的9加分工程〔凡符合以下條件者加5—30分〕工作和技術上大膽創(chuàng)新并取得一定經(jīng)濟效益的研究改善工作方法提高工作效率或降低本錢卓有成效的對本職工作上存在的質量問題或隱患能積極提出改善建議被采納者對車間各項評比中做出比較大的奉獻的人員或班組在車間內6S評比中表現(xiàn)突出的人員或班組檢舉重大違規(guī)或損害公司權益事項者因為個人原因引起其它人能夠積極進取的行為的員工在考核的五個工程中如ACE