某咨詢LG科技集團(tuán)芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢《成本管理報告》

成本管理報告LG科技集團(tuán)

芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零六年

目錄1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營性成本管理建議成本管理的理論探討1成本管理是一個組織用來計劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個層面：戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r格？我們和競爭者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ 自行生產(chǎn)還是向外采購？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？什么經(jīng)營性信息是對我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題變動長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變變動性對決策的的影響決策的頻頻率對業(yè)績的的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成成本戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性不同層面面的成本本管理的的特性歸歸納典型的成成本管理理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評估產(chǎn)品周期成成本價值鏈分析析成本對象盈虧平衡點點分析策略性經(jīng)營性成本動因分分析復(fù)雜性常用的成本本管理框架架目標(biāo)成本價值鏈分析析－為了了解成成本的特性性和導(dǎo)致差差異的根源源，將價值值鏈從原材材了到最終終客戶分解解為與戰(zhàn)略略相關(guān)聯(lián)的的各種經(jīng)營營活動的方方法。目標(biāo)成本－在設(shè)計計和開發(fā)新新產(chǎn)品/服服務(wù)首先要要采用的流流程。目的的是保證產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)在成本上上的競爭力力，在其生生命周期中中達(dá)到預(yù)期期的利潤。。該方法有有時也指現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和和服務(wù)的成成本降低目目標(biāo)。產(chǎn)品周期成成本－確定一項產(chǎn)產(chǎn)品、品牌牌或服務(wù)從從新產(chǎn)品開開發(fā)到退出出市場的整整個期間那那的總成本本和盈利能能力。成本動因分分析－確定影響作作業(yè)成本的的因素并將將進(jìn)行排序序的系統(tǒng)方方法。該方方法可以變變化運用于于各種層面面的成本管管理中。成本復(fù)雜性性－一組隨隨著公司的的產(chǎn)品和客客戶的設(shè)計計、組合和和范圍的改改變而變化化的作業(yè)成成本對象成本－根據(jù)作作業(yè)清單（（或流程清清單）計算算各“成本本對象”（（如品牌、、產(chǎn)品、客客戶）的技技術(shù)基于作業(yè)的的管理………成本管理方方法簡介卓越的作業(yè)業(yè)管理有以以下一些原原則：1234567管理作業(yè)而而非資源讓客戶決定定作業(yè)在流程內(nèi)整整合作業(yè)程程序消除無價值值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作作業(yè)保持作業(yè)的的一貫性確定產(chǎn)能而而改變作業(yè)業(yè)時間客戶計劃并改進(jìn)進(jìn)作業(yè)管理尚未利利用的產(chǎn)能能減少作業(yè)操操作的不一一致性面向變化的的管理作業(yè)管理的的幾大原則則決策的性質(zhì)質(zhì)決定了對對流程分析析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動任務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控（業(yè)績評估，，能力分析析）產(chǎn)品成本/盈利能力力針對改進(jìn)得得一次性診診斷關(guān)鍵績效指指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品品贏得新業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)計新產(chǎn)品品采購原材料料定義產(chǎn)品規(guī)規(guī)范編制銷售計計劃流程/作業(yè)的層次次舉例輸入數(shù)據(jù)記記錄客戶來來電公司層面管理決策的的層次經(jīng)營性的成成本管理建建議2具體方法：：產(chǎn)品成本本核算評價價和選擇模模板該模板的優(yōu)勢在于其提供供了不同完完備程度的的可選的方方案，其用用途在于：：介紹先進(jìn)實實踐；可以評價企企業(yè)現(xiàn)在采采用的成本本核算方法法；顯示差距；；挑選更適合合及更先進(jìn)進(jìn)的方法我們將運用用該模板在在以下幾個方面進(jìn)進(jìn)行探討：成本報告和和責(zé)任；成本對象的的范圍和核核算方法；；成本中心的的范圍；主要成本組組成（成本本主文件））及其核算算方法－材料－輔助生產(chǎn)產(chǎn)部門－設(shè)備利用用率及折舊舊分析：產(chǎn)品品成本在各各責(zé)任中心心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動力攤銷及折舊其他制造費用期間費用計算假設(shè)如圖顯示的的是芯片產(chǎn)產(chǎn)品成本構(gòu)構(gòu)成的示意意圖。在各各部門的分分布不完全全準(zhǔn)確，我我們基于公公司單位成成本的預(yù)算算在分?jǐn)傔^過程中做了了一定的假假設(shè)：大部分分機(jī)器器設(shè)備備的折折舊都都集中中在生生產(chǎn)部部門（（未考考慮物物控部部可能能有的的搬運運設(shè)備備）；；燃料動動力、、廠房房折舊舊、土土地攤攤銷乃乃根據(jù)據(jù)某一一廠房房布局局設(shè)計計方案案中各各部門門的面面積分分?jǐn)傆嬘嬎愕玫贸?；；期間費費用包包括銷銷售費費用（（全部部未營營銷部部負(fù)責(zé)責(zé)）、、財務(wù)務(wù)費用用（歸歸由輔輔助管管理部部門負(fù)負(fù)責(zé)））以及及管理理費用用（根根據(jù)““定崗崗定員員”各各管理理部門門人數(shù)數(shù)分?jǐn)倲偅徊煌耆珳?zhǔn)確確）；；對籌建建期間間費用用，由由于非非經(jīng)營營期可可以控控制，，而且且數(shù)字字并不不重要要，在在此未未考慮慮。產(chǎn)品總總成本本的構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品成成本在在各部部門的的分布布成本報報告和和責(zé)任任分析生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)是是產(chǎn)品品的增增值的的主要要環(huán)節(jié)節(jié)，其其無疑疑成為為成本本管理理的首首要對對象，，在生生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，，對于于可變變成本本，其其控制制重點點在于于“用量量”，對于于固定定成本本，其其控制制點為為“產(chǎn)量量”或“利用用率””。從圖上上看出出，物物控部部發(fā)生生的成成本在在產(chǎn)品品成本本中占占的比比重最最小，，然而而物控控部是是生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)原材材料的的內(nèi)部部供應(yīng)應(yīng)者，，所有有的原原材料料的采采購成成本和和費用用幾乎乎都由由控制制者；；加之之原材材料的的比重重占產(chǎn)產(chǎn)品總總成本本的大大部分分，所所以物物控部部是對對“價格格”負(fù)主要要責(zé)任任的部部門；；雖然我我們在在分析析產(chǎn)品品成本本時同同時包包含了了期間間費用用，但但是其其中的的大部部分是是無法法直接接同產(chǎn)產(chǎn)品掛掛鉤，，即使使是變變動銷銷售費費用也也是如如此（（更多多地由由渠道道和客客戶的的因素素驅(qū)動動），，因此此，對對于期期間費費用，，考慮慮的是是在一一定的的范圍圍內(nèi)（（成本本中心心內(nèi)））控制制“總量量”（金額額）；；建議綜上所所述，，我們們建議議對價價值鏈鏈的各各個大大環(huán)節(jié)節(jié)（部部門））設(shè)定定成本本目標(biāo)標(biāo)，并并據(jù)此此來進(jìn)進(jìn)行與與業(yè)績績評估估相掛掛鉤的的差異異分析析和指指標(biāo)評評估。。分析：：由公公司業(yè)業(yè)務(wù)特特點決決定的的多維維的收收入和和利潤潤組合合從該圖圖可以以看出出：LG芯芯片的的各個個產(chǎn)品品系列列在不不同的的渠道道和客客戶都都有較較廣的的分布布，因因此渠渠道和和客戶戶的性性質(zhì)是是導(dǎo)致致產(chǎn)品品附加加值差差異、、同時時也是是決定定利潤潤差異異的不不可忽忽視的的因素素。因此，，我們們的建建議是是在銷銷售費費用和和直接接銷售售人員員工資資的核核算上上，同同時以以渠道道和客客戶為為成本本中心心以支支持全全方位位的盈盈利能能力分分析。。白片散散片品牌散散片品牌盒盒片品牌散散片品牌盒盒片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理理區(qū)域代代理經(jīng)銷商商分析：：產(chǎn)品品的種種類及及其與與生產(chǎn)產(chǎn)過程程的關(guān)關(guān)系對于產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過過程和和產(chǎn)品品品種種的對對應(yīng)關(guān)關(guān)系可可以看看出，，從成本核核算的的角度度，我們們的產(chǎn)產(chǎn)品可可以根根據(jù)成成型工工藝的的不同同，分分兩大大產(chǎn)品系系列。以下下的不不同種種類的的產(chǎn)品品在生產(chǎn)過過程上的差差異主主要在在于印印刷和和包裝裝工序序。在在同一一產(chǎn)品品系列列中，，發(fā)生生的間間接的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本，包包括制制造費費用可可以統(tǒng)統(tǒng)一歸歸集后后按一一定比比例分分?jǐn)?。。從各生生產(chǎn)過過程成成本的的發(fā)生生來看看，成成型車車間發(fā)發(fā)生了了主要要的成成本和和費用用，應(yīng)應(yīng)刷和和包裝裝成本本較少少，而而人工工占的的比例例相對對大一一些。。但無無論如如何，，對于于LG芯片這這樣靠靠需以以成本本優(yōu)勢勢作為為競爭爭主要要砝碼碼的企企業(yè)，，該三三個車車間仍仍然要要作為為獨立立的成成本中中心。。在生產(chǎn)過過程中還還有一些些輔助的的車間/成本，其費用需需要在基基本的生生產(chǎn)車間間和其他他部門之之間進(jìn)行行分?jǐn)偅?，如設(shè)備備維修。。分?jǐn)偟牡谋壤煽梢允翘崽峁┚S修修服務(wù)的的次數(shù)或或人工數(shù)數(shù)，工場場面積等等。注：*在此此品牌片片是“LG”自自有品牌牌產(chǎn)品和和OEM客戶品品牌產(chǎn)品品的通稱稱不同顏色色代表不不同的生生產(chǎn)流程程包裝印刷成型＃白片散片片品牌*散散片品牌盒片片普通片品牌*散散片品牌盒片片異型片車間成本中心心建議在生產(chǎn)部部，建立立成型車車間、印印刷車間間、包裝裝車間和和設(shè)備維維護(hù)車間間四個成成本中心心；在營銷部部按客戶戶/渠道道建立成成本中心心。設(shè)備維護(hù)護(hù)屬于輔輔助部門門，其成成本按需需要（由由管理層層視重要要性而定定）在接接受設(shè)備備維護(hù)服服務(wù)的其其他部門門之間按按服務(wù)的的量來分分?jǐn)?。成本對象象的范圍圍及其核核算方法法建議對產(chǎn)品/客戶/渠道進(jìn)進(jìn)行核算算成本。。在成型車車間就兩兩大產(chǎn)品品系列進(jìn)進(jìn)行成本本歸集：：普片？？和異型片片；印刷刷車間僅僅品牌片片一個系系列；包包裝車間間分散片片和盒片片兩個系系列。在同一產(chǎn)產(chǎn)品系列列中，采采用單一一的人工工和設(shè)備備折舊分分?jǐn)偮?。。主要成本本組成及及其核算算方法建議綜合上述述對于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程和和產(chǎn)品盈盈利能力力差異來來源的分分析，建建議產(chǎn)品品成本核核算中的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括材料、、人工、、制造費費用等生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的各項項成本、、采購的的成本、、以及渠渠道和客客戶成本本。以上這些些成本的的組成需需要根據(jù)據(jù)一定的的驅(qū)動因因素分?jǐn)倲偟匠杀颈竞怂銓ο笾腥ト?，產(chǎn)品品主文件件正是定定義和匯匯總這些些成本驅(qū)驅(qū)動因素素的文件件。對于于可以直直接歸集集到產(chǎn)品品的材料料成本，，匯總列列示在材材料清單單（BOM）中中；而生生產(chǎn)工藝藝則定義義了各關(guān)關(guān)鍵成本本驅(qū)動因因素（機(jī)機(jī)器時間間，人工工工時等等），用用來計算算分?jǐn)偟牡闹苯雍秃烷g接生生產(chǎn)成本本。下頁頁顯示了了產(chǎn)品主主文件對對于成本本組成核核算的作作用。舉例：產(chǎn)產(chǎn)品成本本模型－－標(biāo)準(zhǔn)成成本構(gòu)成成直接歸集集分?jǐn)傎M用分?jǐn)倲偮什牧蟽r價格材料成成本核核算方方法建議作為產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的大頭頭，材材料的的采購購成本本理應(yīng)應(yīng)成為為成本本管理理的重重點；；材料的的采購購成本本的差差異應(yīng)應(yīng)與生生產(chǎn)過過程中中的耗耗用差差異、、產(chǎn)量量差異異嚴(yán)格格區(qū)分分，分分別由由相關(guān)關(guān)的責(zé)責(zé)任中中心負(fù)負(fù)責(zé)；；材料的的采購購成本本應(yīng)包包括：：－采購購價格格－運費費－關(guān)稅稅考慮到到公司司的進(jìn)進(jìn)出口口模式式的特特殊性性，由由于在在生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)料料時，，保稅稅的材材料和和已報報關(guān)的的材料料不能能區(qū)分分，關(guān)關(guān)稅可可能不不能直直接計計入材材料成成本。。如果果實踐踐情況況如此此，則則材料料成本本將不不包括括關(guān)稅稅，而而應(yīng)應(yīng)該先先將其其總額額計入入存貨貨，根根據(jù)內(nèi)內(nèi)外銷銷的銷銷售比比例直直接分分?jǐn)傊林龄N售售成本本。低速生產(chǎn)合合格產(chǎn)產(chǎn)品需需用的的最少少時間間設(shè)備可可被工工人操操作的的時間間損壞維護(hù)工人可可以用用來操操作機(jī)機(jī)器的的時間間節(jié)假日日設(shè)備存存在的的時間間廢品合格產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)總總時間間設(shè)備真真正生生產(chǎn)時時間準(zhǔn)備時時間設(shè)備真真正使使用時時間無任務(wù)務(wù)實際的的產(chǎn)能能損失產(chǎn)產(chǎn)能產(chǎn)品組組合成成本隱藏產(chǎn)產(chǎn)能分析：：產(chǎn)能能的含含義將將在分分?jǐn)偣坦潭ㄖ浦圃熨M費用中中被用用到分析：：兩種種分?jǐn)倲偣潭ǘㄖ圃煸熨M用用的方方法完全分分?jǐn)偡ǚㄊＳ喈a(chǎn)產(chǎn)能法法定義優(yōu)勢弱點將發(fā)生生的固固定制制造費費用按按實際際的產(chǎn)產(chǎn)量完完全分分?jǐn)偟降疆a(chǎn)品品成本本中去去根據(jù)目目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)能為為計算算分?jǐn)倲偮实牡幕A(chǔ)礎(chǔ)；實現(xiàn)的的產(chǎn)能能的成成本計計入產(chǎn)產(chǎn)品成成本，，未實實現(xiàn)的的為剩剩余產(chǎn)產(chǎn)能成成本。。固定制制造費費用隨隨著產(chǎn)產(chǎn)量的的變化化而波波動，，產(chǎn)品品單位位成本本缺乏乏比較較性。。符合法法定報報告的的要求求使管理理層直直觀地地了解解產(chǎn)能能利用用率對對最終終利潤潤地直直接影影響，，特別別是在在生產(chǎn)產(chǎn)不穩(wěn)穩(wěn)定期期間顯顯得尤尤為重重要。。法定報報告和和管理理報告告有差差異，，可能能需要要定期期的調(diào)調(diào)整。。設(shè)備利利用率率及折折舊建議由于公公司的的產(chǎn)能能在公公司營營運的的前期期可能能有較較大的的波動動，我我們建建議公公司采采用剩剩余產(chǎn)產(chǎn)能法法分?jǐn)倲偣潭ǘㄖ圃煸熨M用用。按按公司司預(yù)算算的產(chǎn)產(chǎn)量計計算固固定的的分?jǐn)倲偮?，，將實實際產(chǎn)產(chǎn)量對對應(yīng)的的部分分計入入產(chǎn)品品成本本，由由于未未充分分利用用產(chǎn)能能（未未達(dá)到到生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃）而而未分分?jǐn)偟牡闹圃煸熨M用用，直直接計計入銷銷售成成本。?？偨Y(jié)：：選定定的產(chǎn)產(chǎn)品成成本核核算方方案在在模板板上的的位置置總結(jié)：各成成本中心核核算內(nèi)容和和方法人力資源部部物控管理部部生產(chǎn)管理部部營銷部財務(wù)部行政部質(zhì)量管理部部責(zé)任中心下屬成本中中心成型車間印刷車間包裝車間設(shè)備維護(hù)動力車間通用成本中中心（市場）項項目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集范范圍本成本中心心產(chǎn)品系列本成本中心心成本分?jǐn)倢ο蟊境杀局行男捻椖靠蛻舯境杀局行男漠a(chǎn)品本成本中心心部門部門部門客戶->渠渠道核算內(nèi)容材料直接生產(chǎn)成成本制造費用期間費用材料差異采購價格差差異(PPV)=(Pa-Pb)xUa材料耗用差差異(MV)= (Ua-Ub)xPb單位材料成成本差異(UCV)=PaUa––PbUbPPV+MV總材料成本本差異(TCV)=UCVxVa產(chǎn)量差異(VV)= (Va-Vb)xPbUb材料成本差差異總額=VV+TCV生產(chǎn)成本差差異分?jǐn)偮什町惍?RV)= (Ra-Rb)xAa效率差異(EV)=(Aa-Ab)xRb制造費用分分?jǐn)偛町愔圃熨M用差差異(OV)=(ORa-ORb)xAa產(chǎn)能利用差差異(不計入單位位產(chǎn)品成本本)=(Aa-Ab)xOrb注釋：P:價格(CIF)U:用量(單單位產(chǎn)成品品的原材料料用量)V:銷量(產(chǎn)產(chǎn)成品銷量量)R:分?jǐn)偮剩ǎ宽椬鳂I(yè)業(yè)的分?jǐn)偮事剩〢:作業(yè)（成成本驅(qū)動因因素）OR:費用分?jǐn)偮事剩宽椬鳂I(yè)業(yè)的分?jǐn)偮事剩゛:實際b:預(yù)算總結(jié)：成本本差異的分分解方法總結(jié)：成本本差異及其其責(zé)任分析析材料差異采購價格差差異(PPV)材料耗用差差異(MV)單位材料成成本差異(UCV)總材料成本本差異(TCV)產(chǎn)量差異(VV)材料成本差差異總額生產(chǎn)成本差差異分?jǐn)偮什町惍?RV)效率差異(EV)制造費用分分?jǐn)偛町愔圃熨M用差差異(OV)產(chǎn)能利用差差異(不計入單位位產(chǎn)品成本本)渠道和客戶戶銷售費用用差異市場費用差差異一般銷售費費用差異采購部門差差異輔助管理部部門的管理理費用差異異財務(wù)費用差差異相關(guān)責(zé)任中中心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物物控部營銷部營銷部營銷部物控部各輔助管理理部門財務(wù)部考核內(nèi)容實際原材料料采購成本本（包含運運費）與目目標(biāo)成本的的差異；材料的耗用用，由工藝藝、技術(shù)和和工場管理理導(dǎo)致的浪浪費和廢品品；實際產(chǎn)量和和預(yù)算產(chǎn)量量的差異，，反應(yīng)了未未按計劃生生產(chǎn)的影響響，或緊急急采購訂單單的影響；；各項生產(chǎn)成成本，如人人工成本、、母盤費用用等單位產(chǎn)產(chǎn)品金額差差異；生產(chǎn)環(huán)節(jié)生生產(chǎn)率的差差異；固定制造費費用的總額額差異；由于對生產(chǎn)產(chǎn)能力未充充分利用或或過度利用用對成本的的影響；渠道和客戶戶銷售費用用的預(yù)算完完成情況；；市場拓展的的費用的預(yù)預(yù)算完成情情況；部門管理費費用的預(yù)算算完成情況況；資金成本的的預(yù)算完成成情況歸集到產(chǎn)品品的成本組組成不歸集到產(chǎn)產(chǎn)品的成本本董事會總經(jīng)理生產(chǎn)管理部部物控管理部部營銷部財務(wù)部行政部人力資源部部總工質(zhì)量管理部部注：假定LG芯片公公司成立合合資企業(yè)建議的LG芯片公司司的責(zé)任中中心設(shè)置投資中心策劃費用中心策劃費用中心利潤中心隨機(jī)費費用中心產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價價格原材料料目標(biāo)標(biāo)成本本產(chǎn)品目目標(biāo)成成本9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:01:5822:01:5822:011/6/202310:01:58PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2322:01:5822:01Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:01:5822:01:5822:01Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2322:01:5822:01:58January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月202310:01:58下午午22:01:581月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:01下午1月-2322:01January6,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/622:01:5822:01:5806January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:01:58下下午10:01下下午22:01:581月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:01:5822:01:5822:011/6/202310:01:58PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2322:01:5822:01Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:01:5922:01:5922:01Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2322:01:5922:01:5