某機(jī)電業(yè)務(wù)管理及管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)

高速機(jī)電業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

技術(shù)服務(wù)部李雪楓2013年5月2系統(tǒng)簡介1.流程培訓(xùn)設(shè)備報(bào)修簡介：針對現(xiàn)階段報(bào)修的實(shí)際情況，擁有報(bào)修權(quán)限的部門分別為：路段監(jiān)控中心和各個(gè)收費(fèi)站流程演示：1.使用路段監(jiān)控中心權(quán)限登陸系統(tǒng)：進(jìn)入報(bào)修人員界面2.選擇發(fā)現(xiàn)故障上報(bào)功能：3.點(diǎn)擊發(fā)起上報(bào)按鈕：注：右邊菜單根據(jù)使用人員權(quán)限的不同會(huì)出現(xiàn)不同的功能列表發(fā)起上報(bào)4.點(diǎn)擊“發(fā)起上報(bào)”按鈕后，會(huì)出現(xiàn)“發(fā)起上報(bào)窗口”對話框：5.點(diǎn)擊確定后，上報(bào)的內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)在報(bào)修界面上：注：在“狀態(tài)”一欄，操作人員可以實(shí)時(shí)看到此次報(bào)修的流程狀態(tài)發(fā)現(xiàn)時(shí)間為系統(tǒng)時(shí)間，系統(tǒng)自動(dòng)生成班組長接報(bào)6.使用班組長賬號登陸后，進(jìn)入班組長報(bào)修操作功能：7.在右側(cè)顯示區(qū)可看到屬于本機(jī)電站管轄范圍內(nèi)路段報(bào)修的所有條目：8.選中相關(guān)報(bào)修條目，并點(diǎn)擊“查看詳細(xì)”按鈕，會(huì)出現(xiàn)關(guān)于此報(bào)修條目的明細(xì)和維修下派選項(xiàng)：下一頁班組長接報(bào)9.班組長查看保修單詳情并進(jìn)行下派操作：注：班組長在本頁面可以看到報(bào)修單的路段，故障地點(diǎn)，故障描述等詳細(xì)信息，可以指定相關(guān)維修人員，規(guī)定計(jì)劃完成時(shí)間并提供備注功能，確認(rèn)無誤后，班組長點(diǎn)擊“確定下派”按鈕進(jìn)行下派操作。維修人員接報(bào)10.被指定的維修人員登錄系統(tǒng)，進(jìn)入維修人員操作界面：11.點(diǎn)擊查詢，在右側(cè)顯示區(qū)會(huì)看到指派給自己的所有維修單的狀態(tài)：注：點(diǎn)擊“詳情”進(jìn)行接單操作維修人員接報(bào)12.維修人員維修接報(bào)界面：注：點(diǎn)擊接單后接單成功，維修人員就可以進(jìn)行設(shè)備維修操作，維修完成后再回來繼續(xù)操作。完成報(bào)修13.設(shè)備維修完成后，維修人員再選中相關(guān)報(bào)修選項(xiàng)，點(diǎn)擊詳情，就會(huì)出現(xiàn)填寫“維修報(bào)告/領(lǐng)用申請”界面：注：在界面上會(huì)有3個(gè)選擇按鈕，分別為“已完成維修”，“設(shè)備領(lǐng)用申請”，“掛單反饋”，功能分別為“完成報(bào)修”，“設(shè)備換件申請”和“維修未完成需要掛單”。下面分別對這3個(gè)功能進(jìn)行流程演示：A.直接接完成維維修（不不需換件件，不需需掛單））14.點(diǎn)點(diǎn)擊“已已完成報(bào)報(bào)修”按按鈕，會(huì)會(huì)出現(xiàn)““維修報(bào)報(bào)告”界界面點(diǎn)擊“下下一步””，進(jìn)入入填寫維維修報(bào)告告界面。。A.直接接完成維維修（不不需換件件，不需需掛單））15.填填寫維修修報(bào)告：：注：在這這個(gè)界面面可以選選擇除自自己以外外的參與與維修的的人員（（即一起起參與維維修的人人員）。。填寫完完成后點(diǎn)點(diǎn)擊“完完成”。。A.直接接完成維維修（不不需換件件，不需需掛單））16.點(diǎn)點(diǎn)擊“完完成”按按鈕，提提交給班班組長確確認(rèn)維修修已完成成：17.以以班組長長身份進(jìn)進(jìn)行登錄錄，進(jìn)入入維修確確認(rèn)界面面：注：在右右邊班組組長可以以對維修修人員進(jìn)進(jìn)行評分分操作，，分1-5星級級；確認(rèn)認(rèn)無誤后后點(diǎn)擊““確定維維修完成成”按鈕鈕進(jìn)行確確認(rèn)維修修完成選選項(xiàng)。B.如果果需要換換件操作作17.點(diǎn)點(diǎn)擊“設(shè)設(shè)備領(lǐng)用用申請””按鈕：：B.如果果需要換換件操作作18.進(jìn)進(jìn)入“報(bào)報(bào)修更換換備件領(lǐng)領(lǐng)用申請請”界面面：注：設(shè)備備領(lǐng)用申申請界面面中，使使用人員員可以通通過模糊糊查詢找找到自己己需要申申請更換換的設(shè)備備，并輸輸入自己己需要領(lǐng)領(lǐng)用的數(shù)數(shù)量。此此界面提提供打印印功能。。下一步去去到機(jī)電電站庫管管員處B.如果果需要換換件操作作19.以以機(jī)電站站庫管員員賬號登登陸，在在“庫存存管理””頁面選選擇“設(shè)設(shè)備出庫庫”按鈕鈕，出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備出出庫界面面，點(diǎn)擊擊“待處處理領(lǐng)用用單”的的下拉按按鈕，會(huì)會(huì)出現(xiàn)所所有還未未處理的的領(lǐng)用單單信息，，選擇需需要處理理的領(lǐng)用用單，系系統(tǒng)會(huì)自自動(dòng)查詢詢庫房，，判斷是是直接出出庫還是是需要向向上級庫庫房申請請調(diào)撥：：此時(shí)系統(tǒng)查查詢到本庫庫房沒有相相關(guān)設(shè)備，，于是需要要向上級庫庫房申請。。點(diǎn)擊“調(diào)調(diào)撥申請””按鈕。B.如果需需要換件操操作20.出現(xiàn)現(xiàn)調(diào)撥確認(rèn)認(rèn)按鈕，點(diǎn)點(diǎn)擊確定后后調(diào)撥申請請會(huì)直接發(fā)發(fā)送到項(xiàng)目目部庫房管管理員：21.以此此類推，項(xiàng)項(xiàng)目部庫房房管理員選選中相關(guān)設(shè)設(shè)備領(lǐng)用申申請后，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)提示是否否有庫存，，有，就可可以出庫操操作；無，，就發(fā)起從從中心庫房房的調(diào)撥申申請：現(xiàn)在假設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部庫房房也沒有相相關(guān)設(shè)備B.如果需需要換件操操作22.以中中心庫房庫庫管員身份份登陸：23.點(diǎn)擊擊“入待采采購設(shè)備””按鈕，彈彈出確認(rèn)對對話框：注：假設(shè)中中心庫房也也沒有相關(guān)關(guān)設(shè)備，系系統(tǒng)會(huì)提示示將此設(shè)備備列入采購購列表。點(diǎn)擊“是””后，此設(shè)設(shè)備的采購購信息會(huì)自自動(dòng)傳送到到相關(guān)采購購負(fù)責(zé)人處處審核。設(shè)備采購?fù)晖瓿汕乙呀?jīng)經(jīng)調(diào)撥到機(jī)機(jī)電站庫房房24.（采采購流程在在采購環(huán)節(jié)節(jié)演示）采購的設(shè)備備已經(jīng)進(jìn)入入機(jī)電站庫庫房后，現(xiàn)現(xiàn)在可以完完成此次維維修：注：選中相相關(guān)維修條條目，點(diǎn)擊擊“詳情””，出現(xiàn)以以下彈出框框。設(shè)備采購?fù)晖瓿汕乙呀?jīng)經(jīng)調(diào)撥到機(jī)機(jī)電站庫房房25.點(diǎn)擊擊“已完成成報(bào)修”按按鈕，出現(xiàn)現(xiàn)的“維修修報(bào)告”彈彈出框，里里面就會(huì)加加入備件信信息：完成維修報(bào)報(bào)告26.填寫寫維修報(bào)告告：注意：1.維修報(bào)報(bào)告可以選選擇實(shí)際維維修人員；；2.如果有有設(shè)備回收收和設(shè)備未未用完需要要回退的情情況，操作作人員可以以選擇相關(guān)關(guān)勾選框進(jìn)進(jìn)行注明；；3.操作人人員可以填填寫實(shí)際使使用了的設(shè)設(shè)備的數(shù)量量；完成維修報(bào)報(bào)告27.出現(xiàn)現(xiàn)確認(rèn)對話話框，點(diǎn)擊擊“是”：：28.在““維修人員員操作”界界面此維修修條目的狀狀態(tài)就會(huì)變變成“維修修完成，待待班組長確確認(rèn)”的狀狀態(tài)，班組組長登陸后后進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，本次報(bào)報(bào)修操作就就順利結(jié)束束了：C.掛單操操作1.點(diǎn)擊““掛單反饋饋”按鈕，，進(jìn)入填寫寫掛單信息息的界面：：C.掛單操操作2.在掛單單填寫界面面，維修人人員可以看看到本次維維修的詳細(xì)細(xì)情況，并并可以填寫寫掛單原因因：注：點(diǎn)擊反反饋按鈕就就會(huì)將掛單單申請發(fā)送送到班組長長處。C.掛單操操作3.以班組組長權(quán)限登登陸系統(tǒng)，，可以看到到維修人員員提交上來來的所有掛掛單申請情情況，選中中要查看的的：C.掛單操操作4.班組長長掛單審核核界面，班班組長可以以看到維修修的詳細(xì)信信息，也可可以駁回掛掛單申請：：C.掛單操操作5.班組長長點(diǎn)擊“確確認(rèn)掛單””后，狀態(tài)態(tài)欄會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)“掛單反反饋已提交交，待項(xiàng)目目部審核””字樣：6.使用項(xiàng)項(xiàng)目部人員員賬號登陸陸，在菜單單界面點(diǎn)擊擊“報(bào)修查查看統(tǒng)計(jì)””按鈕，選選擇需要處處理的掛單單選項(xiàng)，點(diǎn)點(diǎn)擊“查看看詳細(xì)”，，出現(xiàn)項(xiàng)目目部“掛單單審核”對對話框：注：項(xiàng)目部部相關(guān)人員員依然可以以選擇“同同意掛單””和“駁回回掛單”選選項(xiàng)。點(diǎn)擊擊“同意掛掛單”，掛掛單成功。。2.流程培培訓(xùn)采購購管理1.當(dāng)維修修人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)要完成維維修必須更更換設(shè)備的的時(shí)候，會(huì)會(huì)向機(jī)電站站庫房發(fā)起起設(shè)備領(lǐng)用用申請，當(dāng)當(dāng)機(jī)電站項(xiàng)目部中心庫房房都沒有本本設(shè)備的庫庫存的時(shí)候候（流程在在報(bào)修流程程中已經(jīng)演演示過，不不再演示）），中心庫庫房庫管員員向采購負(fù)負(fù)責(zé)人發(fā)起起采購。點(diǎn)點(diǎn)擊“入待待采購設(shè)備備”按鈕將將會(huì)把設(shè)備備采購申請請發(fā)送到采采購負(fù)責(zé)人人處。流程培訓(xùn)采購管理理2.以采購購負(fù)責(zé)人賬賬號登陸，，在“待采采購設(shè)備審審核”里面面可以查詢詢到所有還還未處理的的采購申請請，選中相相關(guān)條目，，點(diǎn)擊“審審核”并確確定后，待待采購項(xiàng)進(jìn)進(jìn)入“新建建采購單””界面：：：流程培訓(xùn)采購管理理3.以下是是采購負(fù)責(zé)責(zé)人員的““新建采購購單”界面面：注：本本界面分分3個(gè)部分分，左邊為為所有待采采購設(shè)備的的列表，采采購負(fù)責(zé)人人可以通過過上方的兩兩個(gè)按鈕選選擇是讓申申請人“自自行采購””還是“將將設(shè)備添加加到采購單單”。左上上為生成的的采購單，，點(diǎn)擊相關(guān)關(guān)采購單，，會(huì)在左下下顯示相關(guān)關(guān)采購單里里面包含的的設(shè)備。流程培訓(xùn)采購管理理4.新建采采購單：當(dāng)有新的需需要采購的的設(shè)備的時(shí)時(shí)候，采購購負(fù)責(zé)人有有兩種選擇擇：1.選中這這個(gè)設(shè)備，，將它生成成一個(gè)新的的采購單；；選中設(shè)備，，點(diǎn)擊“新新建采購單單”按鈕鈕鈕2.將這個(gè)個(gè)設(shè)備加入入一個(gè)已經(jīng)經(jīng)存在的采采購單；選中設(shè)備和和已存在的的采購單，，點(diǎn)擊上方方的按鈕32流程培訓(xùn)采購管理理5.生成的的采購單會(huì)會(huì)顯示在左左上方：注：選中相相關(guān)采購單單，點(diǎn)擊上上方的“采采購單詳細(xì)細(xì)”按鈕可可以查看采采購單詳情情和打印采采購單。流程培訓(xùn)采購管理理6.采購單單詳情：注：1.采購單單上會(huì)顯示示兩個(gè)條碼碼，一個(gè)是是設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)碼，一個(gè)個(gè)是采購單單條碼。2.下方預(yù)預(yù)留了簽字字區(qū)，方便便在設(shè)備移移交的時(shí)候候簽字確認(rèn)認(rèn)。3.采購單單提供打印印功能。流程培訓(xùn)采購管理理7.對采購購單里面的的設(shè)備進(jìn)行行操作：點(diǎn)擊相關(guān)設(shè)設(shè)備，然后后點(diǎn)擊“落落實(shí)設(shè)備””按鈕，為為設(shè)備落實(shí)實(shí)最終信息息（價(jià)格，，供貨商等等），填寫寫完成后點(diǎn)點(diǎn)擊確定。。流程培訓(xùn)采購管理理8.落實(shí)價(jià)價(jià)格后，設(shè)設(shè)備狀態(tài)會(huì)會(huì)變成“已已落實(shí)（可可以生成訂訂單等待發(fā)發(fā)貨）”：：9.選中設(shè)設(shè)備，點(diǎn)擊擊“打印訂訂單”按鈕鈕可以打印印訂單：流程培訓(xùn)采購管理理10.選中中相關(guān)設(shè)備備，點(diǎn)擊按按鈕，，出現(xiàn)“到到貨驗(yàn)收””彈出框，，點(diǎn)擊“收收貨確認(rèn)””按鈕：注：1.提供分分批到貨錄錄入功能，，即在“今今天驗(yàn)收數(shù)數(shù)量”輸入入框中可以以輸入小于于采購數(shù)量量的數(shù)字，，直到貨物物到貨完整整為止。2.提供價(jià)價(jià)格參考功功能。流程培訓(xùn)采購管理理11.當(dāng)貨貨物到貨完完成后，可可以通知中中心庫房管管理員進(jìn)行行設(shè)備入庫庫操作：選擇已到貨貨且需要入入庫的設(shè)備備條目，點(diǎn)點(diǎn)擊“采購購單詳細(xì)””按鈕流程培訓(xùn)采購管理理12.出現(xiàn)現(xiàn)本采購單單詳細(xì)報(bào)告告：注：采購負(fù)負(fù)責(zé)人打印印出“采購購單詳細(xì)報(bào)報(bào)告”，交交由自己，，到貨驗(yàn)收收人和庫房房管理員3方簽字確確認(rèn)，然后后庫房管理理員可以通通過掃描此此單據(jù)上的的采購單條條碼進(jìn)行設(shè)設(shè)備入庫操操作。3.流程培培訓(xùn)庫存存管理1.(接上上一頁)設(shè)設(shè)備采購?fù)晖瓿珊?，就就交予中心心庫房管理理員進(jìn)行入入庫：點(diǎn)擊按按鈕，，出現(xiàn)以下下彈出框：：注：采購人人員將打印印出來的采采購單交予予中心庫房房庫管，庫庫管人員根根據(jù)采購單單進(jìn)行設(shè)備備入庫（可可以輸入采采購單價(jià)，，庫房架號號，架子層層數(shù)，入庫庫數(shù)量）采購?fù)瓿珊蠛蟪鰩?.由于這這個(gè)設(shè)備是是由于庫存存不足而發(fā)發(fā)起的采購購，那么現(xiàn)現(xiàn)在進(jìn)入設(shè)設(shè)備出庫界界面，會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)剛剛還還提示“需需要采購””的設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)顯顯示還有庫庫存，數(shù)量量為10臺(tái)臺(tái)（剛剛?cè)肴霂炝?0臺(tái)），現(xiàn)現(xiàn)在就可以以點(diǎn)擊向向下下級項(xiàng)目部部庫房調(diào)撥撥設(shè)備了：：采購?fù)瓿珊蠛蟪鰩?.打印領(lǐng)領(lǐng)用單界面面：注：支持打打印領(lǐng)用單單，方便庫庫管人員和和設(shè)備領(lǐng)用用人員的交交接。留有有領(lǐng)用人簽簽字的區(qū)域域。在領(lǐng)用用單上可以以看到這個(gè)個(gè)設(shè)備的庫庫房流轉(zhuǎn)圖圖。采購?fù)瓿珊蠛蟪鰩?.以此類類推，由中中心庫房->項(xiàng)目部部庫房->機(jī)電站庫庫房的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)順序，本本演示省略略演示從中中心庫房->項(xiàng)目部部庫房的步步驟，直接接將流程走走到設(shè)備已已經(jīng)調(diào)撥到到機(jī)電站庫庫房（以南南川機(jī)電站站為例）：：注：輸入領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量和和領(lǐng)用回執(zhí)執(zhí)后，機(jī)電電站庫房管管理員就可可以將設(shè)備備出庫給領(lǐng)領(lǐng)用人員。。43設(shè)備出入庫庫和庫存查查詢功能5.系統(tǒng)提提供設(shè)備入入庫，設(shè)備備出庫和庫庫存查詢功功能：6.設(shè)備入入庫功能：：點(diǎn)擊按按鈕鈕，出現(xiàn)采采購入庫輸輸入框：注：由于系系統(tǒng)在設(shè)備備采購?fù)瓿沙珊髸?huì)產(chǎn)生生入庫單和和相關(guān)的入入庫單號，，所以在庫庫管員進(jìn)行行設(shè)備入庫庫的時(shí)候需需要輸入相相關(guān)的入庫庫單號。設(shè)備出入庫庫和庫存查查詢功能6.庫存查查詢功能：：A.“當(dāng)前前庫存量查查詢”功能能：注：可以查查詢?nèi)我鈳鞄旆康膸齑娲嫘畔?，方方便各個(gè)庫庫管員了解解其他庫房房的庫存情情況。設(shè)備出入庫庫和庫存查查詢功能B.“當(dāng)前前庫存流水水查詢”功功能：注：此種查查詢是查詢詢所用庫房房的總量信信息，提供供多種查詢詢方式，包包括所有采采購入庫的的設(shè)備數(shù)量量，所有調(diào)調(diào)撥入庫的的設(shè)備的數(shù)數(shù)量等。設(shè)備出入庫庫和庫存查查詢功能0.“當(dāng)前前庫存統(tǒng)計(jì)計(jì)”功能：：注：跟“當(dāng)當(dāng)前庫存量量查詢”不不同的是，，這個(gè)功能能主要是為為了“統(tǒng)計(jì)計(jì)”而存在在，所以它它提供了根根據(jù)不同庫庫房進(jìn)行設(shè)設(shè)備數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的功能能，展示形形式可以為為餅狀圖，，柱狀圖或或折線圖。。（下一頁頁）設(shè)備出入庫庫和庫存查查詢功能1：餅狀圖圖統(tǒng)計(jì)：注：此功能能可以讓庫庫管員非常常直觀的了了解各個(gè)設(shè)設(shè)備在庫房房里面所占占的比例。。即使贈(zèng)品只是是一張紙，顧顧客也是高興興的。如果沒沒有贈(zèng)品，就就贈(zèng)送“笑容容”。所謂企業(yè)管理理就是解決一一連串關(guān)系密密切的問題，，必須有系統(tǒng)統(tǒng)地予以解決決，否則將會(huì)會(huì)造成損失。。浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間。。1月月-231月月-23蓋茨茨運(yùn)運(yùn)用用的的管管理理風(fēng)風(fēng)格格既既不不是是美美國國的的個(gè)個(gè)人人主主義義式式，，也也不不是是日日本本的的共共識(shí)識(shí)主主義義式式，，而而是是獨(dú)獨(dú)樹樹一一幟幟的的達(dá)達(dá)爾爾文文式式企業(yè)成功功經(jīng)典名名人名言言22:5022:5022:50:571月-23前方充滿滿著未知知，但我我必須得得走。無法評估估，就無無法管理理。1月-231月-231月-231月-2322:5022:50授權(quán)就像像放風(fēng)箏箏，部屬屬能力弱弱線就要要收一收收，部屬屬能力強(qiáng)強(qiáng)了就要要放一放放。軍隊(duì)無放放任，學(xué)學(xué)校無放放任，此此今日世世界各共共和國之之道例。。軍隊(duì)放放任，則則將不能能以令，，學(xué)校放放任，則則師不能能以教；；將不能能令則軍軍敗，師師不能教教則學(xué)校校敗，其其為國忠忠，莫此此之尤。。05-1月-2305-1月-23積極的人人在每一一次憂患患中都看看到一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，，而消極極的人則則在每個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)都都看到某某種憂患患。不是沒辦辦法，而而是沒有有用心想想辦法。。用心想想辦法，，一定有有辦法，，遲早而而已。1月-231月-231月-23用人不在在于如何何減少人人的短處處，而在在于如何何發(fā)揮人人的長處處。觀察才行行。你的臉是是為了呈呈現(xiàn)上帝帝賜給人人類最貴貴重的禮禮物做人人低低三三分分，，做做事事高高三三分分。。22:50:5722:50:5722:501月月-23決不不能能在在沒沒有有選選擇擇的的情情況況下下，，作作出出重重大大決決策策。。經(jīng)營營企企業(yè)業(yè)，，是是許許多多環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的共共同同運(yùn)運(yùn)作作，，差差一一個(gè)個(gè)念念頭頭，，就就決決定定整整個(gè)個(gè)失失敗敗當(dāng)你在在事業(yè)業(yè)上遇遇到挫挫折，，有"打退堂堂鼓"的念頭頭時(shí)，，你應(yīng)應(yīng)該加加以注注意，，這是是最危危險(xiǎn)的的時(shí)候候!1月-231月-2322:5022:50:58世界上上沒有有夕陽陽企業(yè)業(yè),只有落落后和和不思思進(jìn)取取的企企業(yè)。。光靠價(jià)價(jià)格便便宜的的產(chǎn)品品能夠夠長久久地存存活下下來。。沒有組組織就就沒有有管理理，而而沒有有管理理也就就沒有有組織織。管管理部部門是是現(xiàn)代代組織織的特特殊器器官，，正是是依靠靠這種種器官官的活活動(dòng)，，才有有職能能的執(zhí)執(zhí)行和和組織織的生生存。。管理就是是做好無無數(shù)小的的細(xì)節(jié)工工作。05-1月-2305-1月-231月-23將良品率率預(yù)定為為85%，那么便便表示容容許15%的錯(cuò)誤存存在。顧客是重重要的創(chuàng)創(chuàng)新來源源。人生的選選擇決定定一切。。成功的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不僅是是授權(quán)高高手，更更是控權(quán)權(quán)的高手手。卓有成效的管管理者善于用用人之長。2023年1月5日05一月2023做生意，要隨隨著形勢的變變化而變化。。做小生意，，在于勤;做大生意，要要看政治觀局局勢。魔鬼存在于于細(xì)節(jié)之中中。一月231月-2322:50大多數(shù)的錯(cuò)錯(cuò)誤是企業(yè)業(yè)在狀況好好的時(shí)候犯犯下的，而而不是在經(jīng)經(jīng)營不善的的時(shí)候。沒有什么比比忙忙碌碌碌更容易，，沒有什么么比事半功功倍更困難難。成功的方法法千萬條,多總結(jié)別人人的失敗,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的的路行走,不要太在意意聽取名人人大家的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)格言。。協(xié)調(diào)調(diào)以以及及控控制制。。1月月-232023/1/522:5010:50:58下下午午企業(yè)業(yè)做做大大后后CEO說話話要要越越來來越越細(xì)細(xì)。。小小企企業(yè)業(yè)要要有有長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的打打算算大大企企業(yè)業(yè)要要有有注注意意細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)。。2023/1/522:50:58企業(yè)業(yè)的的成成功功靠靠團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，而而不不是是靠靠個(gè)個(gè)人人。。只要不不是相相當(dāng)重重要的的商品品，不不是穩(wěn)穩(wěn)健踏踏實(shí)地地行商商，迅迅速發(fā)發(fā)展就就等于于迅速速破產(chǎn)產(chǎn)，只只有使使多種種商品品不間間斷地地相繼繼配合合上市市，才才能使使迅速速發(fā)展展的事事業(yè)穩(wěn)穩(wěn)步前前進(jìn)。。1月-232023/1/522:50:58正確的的決策策來自自眾人人的智智慧。。周到的的服務(wù)務(wù)，那那簡直直是難難以想想象的的。22:502023/1/522:50:58謝謝各各位??！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:50:5822:50:5822:501/5/202310:50:58PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2322:50:5822:50Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:50:5822:50:5822:50Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2322:50:5822:50:58January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月202310:50:58下下午22:50:581月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月2310:50下下午午1月月-2322:50January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/522:50:5822:50:5805January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:50:58下下午午10:50下下午22:50:581月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:50:5822:50:5822:501/5/202310:50:58PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2322:50:5822:50Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:50:5822:50:5822:50Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2322:50:5822:50:58January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在