《企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究開題報(bào)告（含提綱）》

第1頁SWOT分析法下華為品牌競爭戰(zhàn)略分析基于SWOT分析法的華為品牌競爭戰(zhàn)略分析1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，華為品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。華為品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升了品牌價(jià)值。品牌資產(chǎn)價(jià)值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財(cái)富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實(shí)力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強(qiáng)，多數(shù)不具有獨(dú)特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強(qiáng)有力的競爭力，市場份額不斷遭到進(jìn)口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進(jìn)程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟(jì)的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴(kuò)大品牌影響力；本文分析華為的品牌競爭力，以便提高華為品牌綜合實(shí)力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析華為品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時(shí)針對華為發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出華為如何打造品牌、維護(hù)品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時(shí)本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進(jìn)入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認(rèn)為由于每個(gè)國家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對每個(gè)國家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過程中，要運(yùn)用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運(yùn)用個(gè)性化的概念與創(chuàng)新意識進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟(jì)格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了互通有無的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點(diǎn)，吸引了越來越多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進(jìn)行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析網(wǎng)易云的品牌競爭力，探討和研究了網(wǎng)易云品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進(jìn)行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了海爾企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國電子產(chǎn)品品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻(xiàn)綜述二、華為品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）華為公司簡介（二）華為品牌標(biāo)志介紹（三）華為品牌的發(fā)展歷程三、華為品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）華為品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）華為品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）華為品牌競爭戰(zhàn)略機(jī)會（四）華為手機(jī)品牌管理戰(zhàn)略威脅四、華為品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住5G國際機(jī)遇，加強(qiáng)品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強(qiáng)勢品牌文化（三）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語4進(jìn)度安排1．

2021年11月1日前：收集相關(guān)資料，閱讀參考文獻(xiàn)，與指導(dǎo)老師聯(lián)系，確定論文題目和論文提綱，撰寫開題報(bào)告；2．

2021年11月1日-2021年11月6日前：參加開題答辯；3．

2021年11月6日-2022年3月31日：撰寫論文初稿；4．

2022年3月6日-2022年3月12日：迎接論文中期檢查；5．

2022年4月25日前：完成論文的修改稿，定稿；6．

2022年5月5日前：完成論文答辯的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7．

2022年5月14-15日：參加論文答辯。5參考文獻(xiàn)[1]任興磊.品牌力就是中小企業(yè)的競爭力[N].中國商報(bào),2020-10-30(P03).[2]商躍英,王偉偉,劉大鵬.認(rèn)證是提升海爾品牌競爭力的質(zhì)量保障[J].質(zhì)量與認(rèn)證,2020(10):88-89.[3]隆毅,陳雅蘭,張華榮.創(chuàng)新型企業(yè)品牌競爭力培育與提升研究[J].自然辯證法研究,2020,36(09):45-51.[4]鄭皓華,李依霖.鄉(xiāng)村振興背