2023年經(jīng)營投標(biāo)年終總結(jié)報(bào)告

第7頁共7頁2023年?經(jīng)營投標(biāo)年?終總結(jié)報(bào)告?時(shí)光荏苒?，歲月如梭?，緊張忙碌?的__年已?經(jīng)結(jié)束。?回顧__年?度，經(jīng)營部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司各?職能部門的?大力支持和?密切配合下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司有?關(guān)規(guī)定和制?度，堅(jiān)持提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，積極?拓展各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。各項(xiàng)工?作有計(jì)劃有?步驟進(jìn)行，?呈現(xiàn)出較強(qiáng)?的發(fā)展局面?，現(xiàn)將個(gè)人?__年度經(jīng)?營部主要工?作匯報(bào)如下?:一、主?要完成的工?作:1.?完成項(xiàng)目報(bào)?名___個(gè)?;2.完?成項(xiàng)目投標(biāo)?及準(zhǔn)備資料?___份;?3.完成?公司資質(zhì)，?人員證件、?社保、業(yè)績?和內(nèi)部協(xié)議?等資料的入?庫和更新;?4.轉(zhuǎn)退?保證金項(xiàng)目?___個(gè);?5.公司?資質(zhì)、新到?人員證件和?投標(biāo)所需資?料掃描和歸?類;6.?檢察院辦理?無___犯?罪證明若干?份;7.?完成__年?度經(jīng)營部收?費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)?，共計(jì)收費(fèi)?___萬元?;8.完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他資?料準(zhǔn)備等其?他事項(xiàng)。?二、工作中?發(fā)現(xiàn)的問題?:1.投?標(biāo)項(xiàng)目較多?經(jīng)常忘記項(xiàng)?目保證金是?否轉(zhuǎn)退，每?個(gè)自己負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目制作?一個(gè)項(xiàng)目一?覽表方便跟?蹤保證金到?賬情況及時(shí)?提醒財(cái)務(wù)查?賬和通知客?戶辦理退保?證金手續(xù);?2.為方?便合同移交?管理，制作?合同移交登?記表，方便?查閱;3?.入庫資質(zhì)?、業(yè)績、人?員、社保和?在建情況不?明了，整理?并制作一覽?表;__?_個(gè)人工作?事項(xiàng)多和雜?，用便簽紙?記錄第二天?工作事項(xiàng)防?止遺漏。?三、工作中?的一些建議?:目前投?標(biāo)過程中，?對(duì)公司資質(zhì)?、人員證件?、業(yè)績、社?保等要求越?來越嚴(yán)格，?經(jīng)營工作不?僅僅是個(gè)別?部門、個(gè)別?人員的工作?，不僅僅是?投標(biāo)做標(biāo)書?的工作，而?是全體人員?的任務(wù)，是?做好每一件?工作的任務(wù)?。如資質(zhì)證?件的借用在?辦公室，保?證金的辦理?需財(cái)務(wù)部配?合等。部門?間銜接要更?加緊密。實(shí)?現(xiàn)全員經(jīng)營?模式，充分?發(fā)揮企業(yè)每?一名員工的?積極性，以?增強(qiáng)公司在?市場(chǎng)競爭中?的整體實(shí)力?。堅(jiān)持誠信?經(jīng)營，靠優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?去贏得市場(chǎng)?、贏得信譽(yù)?、贏得效益?。堅(jiān)持換位?思考，保證?在施工程質(zhì)?量，為業(yè)主?提供滿意的?服務(wù)，強(qiáng)化?施工人員“?每個(gè)在施項(xiàng)?目都是新起?點(diǎn)”的經(jīng)營?意識(shí)，發(fā)展?和加大后續(xù)?任務(wù)量，真?正做到干一?項(xiàng)工程立一?座豐碑交一?方朋友，得?到一批新的?經(jīng)營信息。?四、加強(qiáng)?基礎(chǔ)資料建?設(shè)，進(jìn)一步?提高工作效?率基礎(chǔ)資?料是投標(biāo)的?基石，完整?的基礎(chǔ)資料?對(duì)標(biāo)書的編?制起著事半?功倍的作用?。__年度?經(jīng)營部逐漸?對(duì)資料進(jìn)行?了系統(tǒng)的分?類整理。對(duì)?于平時(shí)做標(biāo)?書所需用的?資料進(jìn)行了?整理，將在?公司注冊(cè)人?員合理的分?編，并全部?掃描制作成?電子版，確?保了投標(biāo)過?程的順利使?用;在各項(xiàng)?外部事務(wù)上?，辦事流程?更加合理，?出現(xiàn)的問題?能迅速得到?處理。三是?對(duì)施工__?_設(shè)計(jì)的常?規(guī)施工工藝?進(jìn)行歸類總?結(jié)的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)土建?、鋼構(gòu)工程?等方面施工?技術(shù)的積累?，確保了日?常制作標(biāo)書?使用。五?、提高標(biāo)書?制作質(zhì)量?在日益激烈?的市場(chǎng)競爭?中，我部門?一直致力于?努力提高標(biāo)?書制作質(zhì)量?，并在不斷?努力中逐步?形成了投標(biāo)?標(biāo)書的編制?、審核、復(fù)?審、封標(biāo)?的整體工作?流程，并致?力于不斷提?高該流程的?嚴(yán)謹(jǐn)性及高?效性。六?、工作中需?要積極學(xué)習(xí)?的地方1?、保持積極?的工作態(tài)度?，養(yǎng)成良好?的職業(yè)道德?。2、積?極的多接觸?、多看專業(yè)?類型的書籍?，盡量去施?工現(xiàn)場(chǎng)了解?施工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際施工問?題，積極的?參加洽商變?更的編寫并?去了解洽商?變更的內(nèi)容?。七、_?_年工作重?點(diǎn)1、工?作核心堅(jiān)?持以提高生?產(chǎn)經(jīng)營效益?為工作核心?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，發(fā)揮經(jīng)營?部的特長，?創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、?高效的工作?成果。2?、工作理念?堅(jiān)持全面?工作爭第一?、細(xì)節(jié)服務(wù)?創(chuàng)效益的工?作理念3?、工作標(biāo)準(zhǔn)?工作標(biāo)準(zhǔn)?做到使客戶?滿意、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)滿意。?4、工作?態(tài)度服從?為天，使公?司體制保持?較強(qiáng)的執(zhí)行?能力，做到?政令暢通，?上下和諧;?忠誠為善?，對(duì)企業(yè)、?對(duì)上級(jí)、對(duì)?客戶必須忠?于職守，誠?實(shí)可信;細(xì)?節(jié)為王，要?求既要有把?握全局之能?，又要明察?秋毫，工作?到位;落?實(shí)為上，必?須具有務(wù)實(shí)?的作風(fēng)，把?上級(jí)的規(guī)章?制度，領(lǐng)導(dǎo)?的決心意圖?，客戶的要?求指令，及?時(shí)高效地落?到實(shí)處。?新的一年里?我為自己制?定了新的目?標(biāo)，就是要?加緊學(xué)習(xí)，?更好的充實(shí)?自己，以飽?滿的精神狀?態(tài)來迎接新?時(shí)期的挑戰(zhàn)?。明年會(huì)有?更多的機(jī)會(huì)?和競爭在等?著我們，我?心里在暗暗?的為自己鼓?勁。要在競?爭中站穩(wěn)腳?步。踏踏實(shí)?實(shí)，不能只?看到眼前的?小利小惠，?要著眼于大?局，放大目?光展望未來?。在工作中?力求創(chuàng)新，?加快資本積?累，加大經(jīng)?營范圍。爭?取在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在其它部?門的共同努?力下，再創(chuàng)?輝煌!經(jīng)?營部__?年__月_?_日篇二?:經(jīng)營投標(biāo)?年終總結(jié)報(bào)?告光陰似?箭，如月如?梭。瞬間_?_年就過去?了，回顧一?年來的工作?，有成功的?喜悅，也有?失敗的教訓(xùn)?，在這辭舊?迎新之際，?總結(jié)一下這?一年來工作?中的成績和?教訓(xùn)，對(duì)于?我們下一步?工地工作有?著極為重要?的意義。下?面將我招投?標(biāo)部這一年?的工作向各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事做一個(gè)簡?單的匯報(bào)。?招投標(biāo)部?成立時(shí)間不?長，在__?年底才成立?，部門成立?之前的工作?主要依據(jù)華?潤實(shí)際情況?由阮總親自?指派決定，?目前招投標(biāo)?部共有三人?:劉智瓊、?程浩、嚴(yán)密?。__年度?招投標(biāo)部所?做的項(xiàng)目有?___凱旋?門、橡樹灣?、萬象城、?幸福里;_?__橡樹灣?、鳳凰城項(xiàng)?目;寧波余?姚五彩城項(xiàng)?目;惠州小?徑灣項(xiàng)目;?___萬象?城、幸福里?(一、二期?)項(xiàng)目;合?同總額約為?___億元?人民幣;其?中___項(xiàng)?目約為__?_億，__?_約為__?_億，寧波?為___億?，惠州為_?__億，_?__為__?_億。具?體情況如下?:___項(xiàng)?目一二期共?供應(yīng)鋼材_?__萬余噸?，目前還在?繼續(xù)供應(yīng)中?;___項(xiàng)?目合同總額?約為___?萬噸，到_?_年__月?已供應(yīng)完畢?;___項(xiàng)?目共供應(yīng)材?料___萬?噸，__年?招標(biāo)工作已?順利結(jié)束，?合同需求量?為___萬?噸，由兩家?單位供應(yīng)，?春節(jié)結(jié)束后?開始正式供?貨;余姚五?彩城項(xiàng)目自?__年__?月開始，目?前已供應(yīng)_?__余噸;?惠州小徑灣?項(xiàng)目合同總?額為___?億元，目前?已供應(yīng)__?_余噸。?近年來通過?與華潤各大?區(qū)合約部的?工作接觸中?我們有一些?心得體會(huì)，?我們認(rèn)為，?要做好工程?招投標(biāo)工作?。首先要?做到四個(gè)了?解:一是?要了解工程?的詳細(xì)情況?，為招投標(biāo)?的工作做好?充分的準(zhǔn)備?。對(duì)工程?的地點(diǎn)、開?工時(shí)間、規(guī)?模、材料用?量、規(guī)模、?建筑面積、?施工隊(duì)伍等?各個(gè)方面的?情況都要了?如指掌，清?楚了解情況?，做到心中?有數(shù)。所謂?不打沒準(zhǔn)備?的仗，我們?只有對(duì)工程?的情況了解?清楚，在招?投標(biāo)工作中?才能占據(jù)主?動(dòng)。二是?要了解招投?標(biāo)所有競爭?對(duì)手的情況?。每個(gè)項(xiàng)?目有幾家公?司參與競標(biāo)?，各單位的?具體情況，?綜合實(shí)力，?心理底線，?競標(biāo)決心，?這些都要盡?量通過各種?途徑進(jìn)行了?解。兵法說?知己知彼，?百戰(zhàn)百勝。?招投標(biāo)工作?大部分都是?一個(gè)與對(duì)手?競爭的過程?，只有做到?對(duì)對(duì)手有充?分的了解，?才能在每一?次競標(biāo)戰(zhàn)斗?中勝出。?三是要了解?招標(biāo)方各部?門具體情況?。誰是總?負(fù)責(zé)人，誰?分管，誰負(fù)?責(zé)議標(biāo)，誰?負(fù)責(zé)合約等?，對(duì)招標(biāo)單?位各部門的?有關(guān)人員、?部門相關(guān)信?息，分主次?、分輕重緩?急的各個(gè)擊?破，掌握具?體的、有價(jià)?值的情報(bào)，?做到胸有成?竹，有的放?矢，保證招?投標(biāo)工作的?順利進(jìn)行。?四是要了?解工程當(dāng)?shù)?的鋼材市場(chǎng)?情況。對(duì)?于合同規(guī)定?的鋼材廠家?、市場(chǎng)上主?營廠家、市?場(chǎng)價(jià)與網(wǎng)價(jià)?之間的價(jià)差?、市場(chǎng)與工?地之間的運(yùn)?輸距離、包?括運(yùn)輸、吊?裝、過磅等?相關(guān)費(fèi)用如?何，市場(chǎng)存?量如何，規(guī)?格品種是否?齊全，是否?存在異地調(diào)?貨等情況??市場(chǎng)誰是大?戶，誰家綜?合實(shí)力比較?強(qiáng)，代理商?有幾家、二?三線品牌與?一線品牌之?間的價(jià)差情?況、“工程?綜合造價(jià)信?息”的綜合?平均價(jià)與市?場(chǎng)價(jià)之間的?變化，月平?均價(jià)，市場(chǎng)?走勢(shì)等等，?都需要進(jìn)行?深入的了解?，掌握市場(chǎng)?真實(shí)的第一?手的信息資?料，保證我?們招投標(biāo)工?作的精確。?要進(jìn)一步?做好招投標(biāo)?工作，以后?的工作中必?須要做到以?下幾個(gè)方面?:一是提?高對(duì)招投標(biāo)?工作的思想?認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)?責(zé)任感和危?機(jī)感。招?投標(biāo)工作關(guān)?乎整個(gè)公司?的生存與發(fā)?展，充分認(rèn)?識(shí)到這個(gè)重?要性，提高?在招投標(biāo)工?作中的責(zé)任?感，是整個(gè)?招投標(biāo)工作?的一條基本?準(zhǔn)則。盡管?在實(shí)際工作?中，包括與?招標(biāo)方的接?觸、與供應(yīng)?商的合作等?方面都有不?少困難，但?是在思想上?提高認(rèn)識(shí)，?以責(zé)任感督?促招投標(biāo)工?作，才能想?方設(shè)法克服?困難，掃清?障礙，為招?投標(biāo)工作的?順利進(jìn)行打?好基礎(chǔ)。?二是在每一?次招標(biāo)工作?中都要以我?們了解到的?實(shí)際情況制?定詳盡的作?戰(zhàn)方案。?有清晰的作?戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)?略目標(biāo)，前?期需要做好?哪些準(zhǔn)備工?作，后續(xù)安?排有哪些，?出現(xiàn)意外狀?況之后的應(yīng)?急預(yù)案都要?做到有計(jì)劃?，這樣才不?至于盲目作?戰(zhàn)，在出現(xiàn)?突發(fā)狀況時(shí)?做到有條不?紊，不至于?影響整個(gè)招?投標(biāo)工作的?順利進(jìn)行。?三是整個(gè)?部門要做到?分工明確，?通力合作。?招投標(biāo)部?門的所有人?員都要有各?自的具體分?工和責(zé)任范?圍，形成有?效統(tǒng)一的管?理。招投標(biāo)?工作是一個(gè)?系統(tǒng)而復(fù)雜?的流程，誰?負(fù)責(zé)資料搜?集，誰負(fù)責(zé)?市場(chǎng)調(diào)研，?誰負(fù)責(zé)檔案?管理，誰負(fù)?責(zé)跟蹤了解?，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)?略方向，誰?負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)安?排等都要具?體落實(shí)到人?，所有人員?明確分工，?各負(fù)其責(zé)，?齊心協(xié)力，?以招投標(biāo)工?作為大局安?排具體工作?。四是要?進(jìn)一步做好?人脈戰(zhàn)略投?資。以點(diǎn)?帶面，逐步?摸清招標(biāo)方?各部門、各?環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人?的具體職責(zé)?與作用，注?意平時(shí)的感?情投資，平?時(shí)多燒香方?能避免臨時(shí)?抱佛腳。運(yùn)?用恰當(dāng)?shù)耐?交手腕與策?略，逐步建?立與招標(biāo)方?的的關(guān)系網(wǎng)?，保證招投?標(biāo)工作不在?人員環(huán)節(jié)出?問題。當(dāng)然?，也要注意?情感投資成?本與產(chǎn)出的?關(guān)系，少花?___錢，?將錢花在刀?刃上，確保?投資能有收?益。情感投?資是個(gè)長期?的過程，心?急吃不了熱?豆腐，不可?能一蹴而就?，我們也要?有思想準(zhǔn)備?，有計(jì)劃按?步驟的實(shí)施?，主要對(duì)招?投標(biāo)工作有?利，只要能?為公司創(chuàng)造?效益能為我?所用的人，?我們都應(yīng)該?注意進(jìn)行恰?當(dāng)?shù)那楦型?資。這一?年來，招投?標(biāo)部做了不?少工作，取?得了一些成?績，但是在?工作中也還?存在有一些?不足之處。?特別是此次?在余姚、惠?州項(xiàng)目的招?投標(biāo)工作中?，由于一方?面對(duì)新事物?的接受不夠?及時(shí)，也因?為對(duì)合同審?核出現(xiàn)疏忽?，給我們工?作造成了很?大的被