2023年工作總結(jié)(機(jī)加工)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?工作總結(jié)(?機(jī)加工)?來(lái)到這里已?經(jīng)快半年了?，經(jīng)過(guò)這段?工作和前一?段的工作。?我們發(fā)現(xiàn)了?不少問(wèn)題。?在此我談一?下我的看法?。我一直認(rèn)?為：安全生?產(chǎn)必須放在?第一位，質(zhì)?量是關(guān)鍵，?生產(chǎn)效率是?發(fā)展的必須?。尤其是在?我們機(jī)加工?方面。這三?個(gè)方面應(yīng)該?重視。同時(shí)?我也認(rèn)為：?員工是公司?的根本，如?何提高員工?的工作積極?性，提高我?們的安全生?產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)?量保障意識(shí)?，才是解決?問(wèn)題的關(guān)鍵?。對(duì)于安?全生產(chǎn)，我?不必多說(shuō)，?安全生產(chǎn)的?重要性是不?言而語(yǔ)的。?機(jī)床工作是?高危險(xiǎn)工作?，安全生產(chǎn)?更應(yīng)該注意?。我想具體?提幾方面的?建議：一，?公司應(yīng)對(duì)各?個(gè)工種的安?全操作要領(lǐng)?進(jìn)行歸納總?結(jié)。張貼與?操作現(xiàn)場(chǎng)。?二，對(duì)于安?全生產(chǎn)不應(yīng)?該只放在會(huì)?議上說(shuō)，應(yīng)?該落實(shí)到實(shí)?際上，由一?位公司領(lǐng)導(dǎo)?親自來(lái)抓這?件事。有必?要采取獎(jiǎng)罰?措施。三，?我們由必要?對(duì)這些方面?進(jìn)行專門的?講解和學(xué)習(xí)?。對(duì)于質(zhì)?量保障方面?，我想我們?必須建立一?個(gè)完整的質(zhì)?量保障體系?。從原料買?入到入庫(kù)、?半成品，成?品、產(chǎn)品。?到要做到質(zhì)?量到位。同?時(shí)從設(shè)計(jì)，?到生產(chǎn)，檢?驗(yàn)，發(fā)貨，?都要做到保?障質(zhì)量。從?領(lǐng)導(dǎo)，到質(zhì)?檢，到員工?，每人到要?有質(zhì)量保障?的意識(shí)。這?樣建立一個(gè)?完整的體系?。將問(wèn)題杜?絕在最初、?最小的狀態(tài)?。從我們以?前的幾次質(zhì)?量問(wèn)題上，?我們不難看?出。其根本?原因是我們?長(zhǎng)期沒(méi)有養(yǎng)?成質(zhì)量保障?的意識(shí)，對(duì)?小問(wèn)題不加?重視，最終?累計(jì)成大問(wèn)?題。同時(shí)員?工的質(zhì)量意?識(shí)需要很好?的提升。?總之，我們?必須建立一?個(gè)完整的、?科學(xué)的質(zhì)量?保證體系。?對(duì)于生產(chǎn)效?率方面，我?不太好說(shuō)。?我認(rèn)為當(dāng)前?我們?nèi)粢?決安全生?產(chǎn)和質(zhì)量保?障問(wèn)題。生?產(chǎn)效率必受?影響。同時(shí)?當(dāng)前如要提?高效率，可?能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，這?樣更影響生?產(chǎn)效率。所?以我認(rèn)為我?們不應(yīng)該太?性急了。先?從安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保障?做起，從最?基本做起。?等這些方面?都做好了。?員工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?質(zhì)量保證意?識(shí)提高了，?同時(shí)在技能?方面也提高?一個(gè)臺(tái)階的?話。我們?cè)?提高工作效?率要順利的?多。生產(chǎn)效?率是公司發(fā)?展的必須。?我們也必須?重視這個(gè)方?面。我們?說(shuō)的再好都?是白搭。這?些都必須員?工完成才行?。所以如何?提高員工的?工作積極性?，提高我們?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和質(zhì)量?保障意識(shí)，?才是解決問(wèn)?題的關(guān)鍵。?試想積極工?作和消極怠?工兩種不同?的工作狀態(tài)?，做出來(lái)的?產(chǎn)品肯定由?很大的差別?。同時(shí)員工?的技能和安?全生產(chǎn)意識(shí)?、質(zhì)量保證?意識(shí)，生產(chǎn)?效率直接影?響了公司的?一切。它不?僅僅是產(chǎn)品?的質(zhì)量，更?重要的是公?司的發(fā)展和?未來(lái)。所以?我說(shuō)員工才?是公司的根?本。我們公?司要想很好?的發(fā)展，要?做好一下幾?個(gè)方面：一?，良好的工?人團(tuán)隊(duì)。二?，優(yōu)良的生?產(chǎn)工藝和先?進(jìn)的技術(shù)。?三，良好的?設(shè)備。四，?強(qiáng)大統(tǒng)一的?領(lǐng)導(dǎo)層。而?員工是最重?要的環(huán)節(jié)。?當(dāng)前在公司?發(fā)展階段。?公司應(yīng)實(shí)行?一獎(jiǎng)為主，?一罰為輔的?獎(jiǎng)勵(lì)措施。?把員工利益?放在第一位?，這樣才能?培養(yǎng)員工把?公司利益放?在第一位。?如果每個(gè)工?人都把公司?利益放在第?一位。公司?還有什么問(wèn)?題解決不了?。我們機(jī)?加工方面，?是公司產(chǎn)品?的零部件生?產(chǎn)基地，同?時(shí)機(jī)加工又?是高危險(xiǎn)工?作。所以我?們更應(yīng)該重?視這些方面?。公司的產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?好些都出在?機(jī)加工方面?。從幾次質(zhì)?量問(wèn)題看出?，機(jī)加工方?面問(wèn)題存在?以下幾個(gè)方?面。一，圖?紙錯(cuò)誤或運(yùn)?用舊圖紙。?二，我們的?技能問(wèn)題。?三，機(jī)床?和量具精度?問(wèn)題。四，?生產(chǎn)工序問(wèn)?題。一半以?上都是很容?易克服問(wèn)題?。所以我們?要重視以下?幾個(gè)方面：?一，努力提?高自己的技?能，提高自?己的安全生?產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)?量保障意識(shí)?。二，隨時(shí)?和領(lǐng)導(dǎo)及技?術(shù)部門溝通?，及時(shí)處理?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?。三，養(yǎng)成?良好使用機(jī)?床，量具和?保養(yǎng)機(jī)床、?量具的習(xí)慣?。定期檢查?機(jī)床和量具?，保證其精?度。四，安?全規(guī)范操作?機(jī)床和使用?量具。必須?從自身出發(fā)?養(yǎng)成習(xí)慣。?做到安全生?產(chǎn)和保障質(zhì)?量。以上?是我的一些?想法和看法?。有很多不?當(dāng)和錯(cuò)誤的?地方，望領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。同時(shí)祝愿?公司發(fā)展越?來(lái)越好。?第二篇。機(jī)?加工工作總?結(jié)一年時(shí)間?轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)?去了，__?_年在忙碌?的工作中已?悄然走向終?點(diǎn)，伏案回?眸，總結(jié)這?一年來(lái)的工?作，做為公?司的老員工?，我除了嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度外?，更是要積?極配合，抓?緊生產(chǎn)，確?保完成生產(chǎn)?任務(wù)。我?一直嚴(yán)格要?求自己，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，讓我明白?了什么叫責(zé)?任，而且我?也在工作中?發(fā)現(xiàn)了我的?不足，在崗?位上我始終?以飽滿的熱?情對(duì)待自己?的工作，勤?勤懇懇、盡?職盡責(zé)、踏?踏實(shí)實(shí)的完?成自己的本?職工作。保?證工件的精?度，確保安?全生產(chǎn)，質(zhì)?量可靠。?一年來(lái)，在?平時(shí)工作中?，我始終以?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?在思想上我?不斷學(xué)習(xí)，?積極要求進(jìn)?步，模范遵?守單位的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，力求時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己。始終做?到早來(lái)晚走?，團(tuán)結(jié)同志?，搞好關(guān)系?。在生產(chǎn)中?要求自己要?精益求精，?心態(tài)方面我?抱著大耳朵?的態(tài)度，安?排我干什么?我就干什么?，對(duì)過(guò)去取?得的成績(jī)，?將不驕不躁?，腳踏實(shí)地?一步一個(gè)腳?印走下去，?對(duì)過(guò)去的不?足，將不懈?的努力爭(zhēng)取?做到最好。?我想自己?的工作經(jīng)驗(yàn)?一方面是自?己工作的積?累，更重要?的是在同志?們的關(guān)心、?支持和幫助?下，各項(xiàng)工?作均取得了?圓滿完成任?務(wù)的好成績(jī)?。在接下來(lái)?的一年里我?恭請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)和師傅們?對(duì)我工作不?足的地方給?予批評(píng)和指?點(diǎn)，而我也?要在反思中?謀求新的成?長(zhǎng)，并要努?力提高自己?的技能水平?以及個(gè)人能?力。今后?我將更加珍?視自己的崗?位，以無(wú)比?的熱情與努?力爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步。?第三篇：工?作總結(jié)（機(jī)?加工）工作?報(bào)告來(lái)到?這里已經(jīng)快?半年了，經(jīng)?過(guò)這段工作?和前一段的?工作。我們?發(fā)現(xiàn)了不少?問(wèn)題。在此?我談一下我?的看法。我?一直認(rèn)為：?安全生產(chǎn)必?須放在第一?位，質(zhì)量是?關(guān)鍵，生產(chǎn)?效率是發(fā)展?的必須。尤?其是在我們?機(jī)加工方面?。這三個(gè)方?面應(yīng)該重視?。同時(shí)我也?認(rèn)為：?jiǎn)T工?是公司的根?本，如何提?高員工的工?作積極性，?提高我們的?安全生產(chǎn)意?識(shí)和質(zhì)量保?障意識(shí)，才?是解決問(wèn)題?的關(guān)鍵。?對(duì)于安全生?產(chǎn)，我不必?多說(shuō)，安全?生產(chǎn)的重要?性是不言而?語(yǔ)的。機(jī)床?工作是高危?險(xiǎn)工作，安?全生產(chǎn)更應(yīng)?該注意。我?想具體提幾?方面的建議?：一，公司?應(yīng)對(duì)各個(gè)工?種的安全操?作要領(lǐng)進(jìn)行?歸納總結(jié)。?張貼與操作?現(xiàn)場(chǎng)。二，?對(duì)于安全生?產(chǎn)不應(yīng)該只?放在會(huì)議上?說(shuō)，應(yīng)該落?實(shí)到實(shí)際上?，由一位公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?來(lái)抓這件事?。有必要采?取獎(jiǎng)罰措施?。三，我們?由必要對(duì)這?些方面進(jìn)行?專門的講解?和學(xué)習(xí)。?對(duì)于質(zhì)量保?障方面，我?想我們必須?建立一個(gè)完?整的質(zhì)量保?障體系。從?原料買入到?入庫(kù)、半成?品，成品、?產(chǎn)品。到要?做到質(zhì)量到?位。同時(shí)從?設(shè)計(jì)，到生?產(chǎn)，檢驗(yàn)，?發(fā)貨，都要?做到保障質(zhì)?量。從領(lǐng)導(dǎo)?，到質(zhì)檢，?到員工，每?人到要有質(zhì)?量保障的意?識(shí)。這樣建?立一個(gè)完整?的體系。將?問(wèn)題杜絕在?最初、最小?的狀態(tài)。從?我們以前的?幾次質(zhì)量問(wèn)?題上，我們?不難看出。?其根本原因?是我們長(zhǎng)期?沒(méi)有養(yǎng)成質(zhì)?量保障的意?識(shí)，對(duì)小問(wèn)?題不加重視?，最終累計(jì)?成大問(wèn)題。?同時(shí)員工的?質(zhì)量意識(shí)需?要很好的提?升?？傊?，我們必須?建立一個(gè)完?整的、科學(xué)?的質(zhì)量保證?體系。對(duì)?于生產(chǎn)效率?方面，我不?太好說(shuō)。我?認(rèn)為當(dāng)前我?們?nèi)粢鉀Q?安全生產(chǎn)和?質(zhì)量保障問(wèn)?題。生產(chǎn)效?率必受影響?。同時(shí)當(dāng)前?如要提高效?率，可能會(huì)?出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，這樣更?影響生產(chǎn)效?率。所以我?認(rèn)為我們不?應(yīng)該太性急?了。先從安?全生產(chǎn)和質(zhì)?量保障做起?，從最基本?做起。等這?些方面都做?好了。員工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和質(zhì)量?保證意識(shí)提?高了，同時(shí)?在技能方面?也提高一個(gè)?臺(tái)階的話。?我們?cè)谔岣?工作效率要?順利的多。?生產(chǎn)效率是?公司發(fā)展的?必須。我們?也必須重視?這個(gè)方面。?我們說(shuō)的?再好都是白?搭。這些都?必須員工完?成才行。所?以如何提高?員工的工作?積極性，提?高我們的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和質(zhì)量保障?意識(shí)，才是?解決問(wèn)題的?關(guān)鍵。試想?積極工作和?消極怠工兩?種不同的工?作狀態(tài)，做?出來(lái)的產(chǎn)品?肯定由很大?的差別。同?時(shí)員工的技?能和安全生?產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)?量保證意識(shí)?，生產(chǎn)效率?直接影響了?公司的一切?。它不僅僅?是產(chǎn)品的質(zhì)?量，更重要?的是公司的?發(fā)展和未來(lái)?。所以我說(shuō)?員工才是公?司的根本。?我們公司要?想很好的發(fā)?展，要做好?一下幾個(gè)方?面：一，良?好的工人團(tuán)?隊(duì)。二，優(yōu)?良的生產(chǎn)工?藝和先進(jìn)的?技術(shù)。三，?良好的設(shè)備?。四，強(qiáng)大?統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)?層。而員工?是最重要的?環(huán)節(jié)。當(dāng)前?在公司發(fā)展?階段。公司?應(yīng)實(shí)行一獎(jiǎng)?為主，一罰?為輔的獎(jiǎng)勵(lì)?措施。把員?工利益放在?第一位，這?樣才能培養(yǎng)?員工把公司?利益放在第?一位。如果?每個(gè)工人都?把公司利益?放在第一位?。公司還有?什么問(wèn)題解?決不了。?我們機(jī)加工?方面，是公?司產(chǎn)品的零?部件生產(chǎn)基?地，同時(shí)機(jī)?加工又是高?危險(xiǎn)工作。?所以我們更?應(yīng)該重視這?些方面。公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題好些?都出在機(jī)加?工方面。從?幾次質(zhì)量問(wèn)?題看出，機(jī)?加工方面問(wèn)?題存在以下?幾個(gè)方面。?一，圖紙錯(cuò)?誤或運(yùn)用舊?圖紙。二，?我們的技能?問(wèn)題。三，?機(jī)床和量具?精度問(wèn)題。?四，生產(chǎn)工?序問(wèn)題。一?半以上都是?很容易克服?問(wèn)題。所以?我們要重視?以下幾個(gè)方?面：一，努?力提高自己?的技能，提?高自己的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和質(zhì)量保障?意識(shí)。二，?隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)?及技術(shù)部門?溝通，及時(shí)?處理發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題。三，?養(yǎng)成良好使?用機(jī)床，量?具和保養(yǎng)機(jī)?床、量具的?習(xí)慣。定期?檢查機(jī)床和?量具，保證?其精度。四?，安全規(guī)范?操作機(jī)床和?使用量具。?必須從自身?出發(fā)養(yǎng)成習(xí)?慣。做到安?全生產(chǎn)和保?障質(zhì)量。?以上是我的?一些想法和?看法。有很?多不當(dāng)和錯(cuò)?誤的地方，?望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。同時(shí)?祝愿公司發(fā)?展越來(lái)越好?。第四篇?：機(jī)加工行?業(yè)工人工作?總結(jié)工作總?結(jié)半年時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)?過(guò)去了，隨?著我廠產(chǎn)品?銷量的不斷?回升，生產(chǎn)?任務(wù)逐漸加?大，出現(xiàn)了?產(chǎn)銷二旺的?局面，做為?機(jī)加分公司?三段的老員?工，我除了?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?外，更是積?極配合，抓?緊生產(chǎn)，確?保完成生產(chǎn)?任務(wù)。現(xiàn)將?自己的工作?情況簡(jiǎn)要的?總結(jié)如下：?一、嚴(yán)格?要求自己，?不斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，努?力做出更大?貢獻(xiàn)。我在?機(jī)加分公司?三段工作已?經(jīng)有___?多年時(shí)間了?，應(yīng)該算是?"老同志"?了。我一直?嚴(yán)格要求自?己，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，無(wú)?論在什么崗?位我始終以?飽滿的熱情?對(duì)待自己的?工作，勤勤?懇懇、盡職?盡責(zé)、踏踏?實(shí)實(shí)的完成?自己的本職?工作。為了?趕工期，加?班加點(diǎn)，從?不喊苦累，?有時(shí)堅(jiān)持帶?病上班，一?直本著負(fù)責(zé)?的態(tài)度，認(rèn)?真做好每一?件事。在生?產(chǎn)過(guò)程中，?法蘭盤因?yàn)?使用量大，?成了生產(chǎn)瓶?頸。遇到這?個(gè)難題，我?多方尋求幫?助，找到合?適的解決方?法，最終能?保質(zhì)保量按?時(shí)完成生產(chǎn)?任務(wù)。如：?遇到老產(chǎn)品?法?蘭盤在材料?上的硬度、?加沙、氣孔?等問(wèn)題，在?保質(zhì)保量的?前提下，修?復(fù)砂大和氣?孔，減少了?料廢的產(chǎn)生?，既節(jié)約了?時(shí)間，又節(jié)?約了成本。?___月份?又積極投入?了新產(chǎn)品的?試制工作，?輪輪彀殼體?這個(gè)零件按?工藝加工比?較復(fù)雜，且?加工難度大?，我就自行?設(shè)計(jì)了一套?實(shí)用工裝，?既減少了復(fù)?雜的工序，?又提高了生?產(chǎn)效率，也?保證了工件?的精度，確?保安全生產(chǎn)?，質(zhì)量十分?可靠；在加?工過(guò)程中，?我制作的工?裝對(duì)今后的?大批量生產(chǎn)?起到了重要?的作用，為?建機(jī)發(fā)展作?出了自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?二、舍小?家，顧大家?，全力以赴?保進(jìn)度。?由于生產(chǎn)任?務(wù)較緊，我?自春節(jié)以后?沒(méi)有休息過(guò)?一個(gè)星期天?，所有的節(jié)?假日全部用?來(lái)加班。主?要是因?yàn)榉?蘭盤的精車?只有我的一?臺(tái)車床加工?，工作量非?常大，我只?能加班加點(diǎn)?的干。有時(shí)?候還需要通?宵的工作，?第二天還要?照常上班，?同時(shí)這也給?___帶來(lái)?了很多的困?難，因?yàn)楹?子小，上學(xué)?沒(méi)人監(jiān)管，?學(xué)習(xí)成績(jī)直?線下降；愛(ài)?人所在學(xué)校?離家較遠(yuǎn)，?工作時(shí)間較?長(zhǎng)，中午趕?不回來(lái)，每?周最少還要?在學(xué)校值一?個(gè)夜班。兩?人都沒(méi)時(shí)間?照顧孩子，?致使孩子吃?飯都成成問(wèn)?題，從__?_月份到現(xiàn)?在，孩子幾?乎都沒(méi)有準(zhǔn)?時(shí)吃過(guò)飯，?經(jīng)常自己一?個(gè)人在家，?吃泡面成了?孩子的家常?便飯，這讓?我和妻子感?到很心酸。?但是，為了?工作，我仍?然按時(shí)上班?，全力以赴?追趕進(jìn)度。?三、積極?提高自身素?質(zhì)，努力搞?好團(tuán)結(jié)。?半年來(lái)，在?平時(shí)工作中?，我始終以?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?在思想上我?不斷學(xué)習(xí)，?積極要求進(jìn)?步，熱愛(ài)祖?國(guó)、熱愛(ài)黨?、熱愛(ài)__?_，堅(jiān)定共?產(chǎn)主義信念?，模范遵守?單位的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?力求時(shí)刻嚴(yán)?格要求自己?。始終做到?早來(lái)晚走，?團(tuán)結(jié)同志，?搞好關(guān)系。?在生產(chǎn)中要?求自己要精?益求精，?我想自己的?工作經(jīng)驗(yàn)一?方面是自己?工作的積累?，更重要的?是在同志們?的關(guān)心、支?持和幫助下?，各項(xiàng)工作?均取得了圓?滿完成任務(wù)?的好成績(jī)。?今后我將更?加珍視自己?的崗位，以?無(wú)比的熱情?與努力爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?。第五篇?：機(jī)加工實(shí)?___結(jié)報(bào)?告機(jī)加工實(shí)?___結(jié)報(bào)?告前言?在這周里，?我學(xué)到許多?課外的知識(shí)?，在機(jī)加工?一個(gè)零件時(shí)?，應(yīng)注意許?多微小的細(xì)?節(jié)。例如在?讀數(shù)時(shí)，應(yīng)?該細(xì)心地讀?數(shù)和刀的伸?出量在每一?道工序是都?不同。在實(shí)?習(xí)中，不單?單考我們的?知識(shí)能力，?還考我們的?處事能力。?所以實(shí)習(xí)就?是一個(gè)小社?會(huì)，讓我們?在這小社會(huì)?里，相互合?作、相互理?解、相互_?__成果和?遵守紀(jì)律，?這是我實(shí)習(xí)?中最大的感?悟。第一?幅圖紙的加?工對(duì)于空?白沒(méi)有任何?機(jī)器加工知?識(shí)的我們，?這副圖對(duì)于?我們組來(lái)說(shuō)?是一個(gè)困難?。但聽了李?月明老師的?講解之后，?我們組的成?員覺(jué)得非常?簡(jiǎn)單，可是?現(xiàn)實(shí)并不是?我們所想那?么簡(jiǎn)單，我?們組做了一?個(gè)上午都沒(méi)?有把工藝品?制作出來(lái)，?經(jīng)過(guò)我們組?的分析，許?多的失敗之?處都是沒(méi)有?注意到細(xì)節(jié)?的問(wèn)題。例?如，在切割?端面時(shí)，沒(méi)?有傾斜角度?，從而切割?出來(lái)的端面?沒(méi)有那么光?滑。同時(shí)，?切削過(guò)程中?應(yīng)該一次性?完成，不能?中途拿開。?假如切削的?面積過(guò)大時(shí)?，應(yīng)分多步?切削，不能?一步切到底?，不然會(huì)破?壞刀具的。?在加工中，?最重要的一?步是對(duì)刀，?對(duì)刀的好壞?確定你的工?藝品的優(yōu)良?。在對(duì)刀中?，應(yīng)該開動(dòng)?機(jī)械，不然?好容易斷刀?。在做第一?副圖中，不?單單是知識(shí)?的比較，而?且還考我們?組的合作精?神和分工精?神。在這一?點(diǎn)上，我們?組做得比較?多。第二?幅圖紙的加?工有了第?一幅圖紙作?為基礎(chǔ)，對(duì)?于第二幅圖?紙的制作零?件就容易了?。但我們組?在制造工程?圖紙也遇到?了一些麻煩?，例如，在?制造錐度時(shí)?，我們組忘?記調(diào)節(jié)度數(shù)?，使制造出?來(lái)的零件沒(méi)?有符合要求?。從而，使?我們組在制?造零件時(shí)，?比別的組員?用時(shí)間多，?而且制造出?來(lái)的零件沒(méi)?有別的組員?那些精確。?同時(shí)，我們?組在聽老師?講解時(shí)，沒(méi)?有那么留心?去聽老師講?解，沒(méi)有聽?到老師的特?別提醒的地?方，從而使?在加工最后?的一步里，?零件上印有?痕跡，使零?件不夠__?_。在制造?零件里，我?們組的成員?相互合作，?相互配合。?對(duì)于不懂得?問(wèn)題，我們?組首先相互?討論，若討?論不了的問(wèn)?題，我們會(huì)?請(qǐng)教李月明?老師或別的?指導(dǎo)老師，?他們都會(huì)很?耐心向我們?講解我們不?懂的問(wèn)題，?他們手對(duì)手?地教我們，?比起講那些?理論的知識(shí)?更加明白﹑?更加易懂。?當(dāng)我們做完?第二幅的零?件時(shí)，我們?組員都好積?極地教別的?組員如何把?一個(gè)零件做?得合級(jí)品，?而且都指出?他們的錯(cuò)誤?之處，幫助?別的組員快?速地明白工?件的制造。?在制造的過(guò)?程中，我知?道了自己許?多不足之處?，我做事太?過(guò)粗心﹑沒(méi)?有耐心去做?好一件事。?在看讀數(shù)時(shí)?，沒(méi)有留心?地尺寸的量?程，從而使?每一次制