2023年化工企業(yè)年尾總結(jié)

第7頁共7頁2023年?化工企業(yè)年?尾總結(jié)正?值佳節(jié)到來?之際，我代?表公司向榮?獲年度的先?進個人和先?進___表?示衷心的祝?賀！向為公?司三個文明?建設(shè)作出積?極貢獻的全?體員工表示?新年的祝福?和衷心的感?謝，并致以?崇高的敬意?！年工作?回顧年是?公司行政在?黨委和工會?的協(xié)調(diào)配合?下,緊緊圍?繞公司奮斗?目標，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強進取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績的一年?。在過去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚了?“忠誠、團?結(jié)、求實、?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神，大?力倡導“精?、細、實、?高、新”的?管理理念，?同心同德、?真抓實干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，各?項主要指標?均達到了歷?史最好水平?。公司全年?生產(chǎn)尿素噸?，比上年同?期增長;完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?員工年均收?入為元，與?上年同期相?比增加%。?并對___?屆二次職代?___提出?的___件?提案,全部?予以落實。?完成上述指?標，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視環(huán)保求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和對環(huán)?境的保護是?公司得以生?存發(fā)展的基?矗在全年的?工作中，我?們以同志“?安全責任重?于泰山”的?講話為指導?,做到人員?落實，制度?落實，機構(gòu)?落實，責任?落實，經(jīng)費?落實。堅持?加強現(xiàn)場安?全管理，及?時發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；堅?持制止各種?違章行為；?堅持加強員?工安全、消?防知識培訓?，開展“安?全生產(chǎn)月”?活動和《事?故應(yīng)急救援?預案》演習?，提高員工?們的安全意?識；堅持每?周五、節(jié)假?日前的大檢?查以及日常?巡查工作，?及時整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓取?證工作，提?高安全人員?待遇等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照iso?141環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時，為了?實現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達到零排放?”的目標，?在相關(guān)部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項目可行?性研究報告?的評審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個員工心?中。年，公?司堅持“依?靠科技進步?，走綠色經(jīng)?營之路，建?設(shè)質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過iso_?__—質(zhì)量?管理體系和?iso__?_—__環(huán)?境管理體系?認證后，從?年初就著手?兩個體系的?整合工作。?編制了《質(zhì)?量環(huán)境管理?手冊》，并?于___月?份發(fā)布實施?，通過一段?時間的運行?后，于月份?進行了內(nèi)部?審核，對查?出的___?個不符合項?和___個?觀察項進行?了評審整改?。在月下旬?___中質(zhì)?協(xié)對公司質(zhì)?量環(huán)境管理?體系監(jiān)督審?核后，公司?被推薦繼續(xù)?使用兩大管?理體系認證?證書，從而?進一步提升?了公司形象?。3、堅?持技改不停?步，擴大生?產(chǎn)創(chuàng)效益。?為了降低?能源消耗，?擴大生產(chǎn)規(guī)?模，促進生?產(chǎn)長周期運?行，公司堅?持技改不停?步，向技改?要效益。年?公司共投資?___余萬?元，運用新?技術(shù)、新設(shè)?備、新材料?、新工藝分?別對一、四?車間冰機冷?卻系統(tǒng)、尿?素合成塔、?循環(huán)機等_?__個項目?進行技術(shù)改?造，既降低?了能耗，又?達到了增產(chǎn)?和環(huán)保的目?的，保證了?生產(chǎn)長周期?安全運行。?通過技改后?，年可新增?產(chǎn)值___?萬元，可創(chuàng)?利潤___?萬元，尿素?日產(chǎn)由上年?的___噸?增加到__?_噸。通過?技改，降耗?、增產(chǎn)效果?十分明顯，?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強化?內(nèi)部管理，?夯實發(fā)展基?矗（1）?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質(zhì)量___?階。年，?公司面對生?產(chǎn)原、燃、?材料價格不?斷上漲和設(shè)?備嚴重老化?的挑戰(zhàn)，著?力于節(jié)能減?耗降成本，?尋求新的經(jīng)?濟增長點。?并從節(jié)約一?滴油、一方?氣、一度電?做起，加大?現(xiàn)場管理的?監(jiān)督力度，?嚴格管理，?精心操作，?減少跑、冒?、滴、漏。?公司在做好?節(jié)能降耗的?同時，嚴格?按照體系要?求，緊緊圍?繞“質(zhì)量是?企業(yè)的生命?”這一主題?，堅持每天?對產(chǎn)品質(zhì)量?以及包裝重?量進行抽查?，決不讓不?合格品流入?市常經(jīng)過一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?品一級品率?達到___?%，優(yōu)等品?率達到__?_%,合格?品率為__?_%。（?2）完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機遇?，靠靈活機?動的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴格的制?度管理。年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實?際，新制訂?了《標準化?管理實施辦?法》、《企?業(yè)方針目標?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時?還要求中層?以上管理人?員在每個月?末的辦公會?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲逗硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實現(xiàn)把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?（3）加強?財務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?年，公司進?一步對資金?使用實行分?級計劃、分?層把關(guān)，總?經(jīng)理嚴格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運用，?同時，加大?___力度?，用好用活?資金。一是?對銀行貸款?及時采取先?還后貸，避?免了貸款的?逾期；二是?加強了存貨?資金的管理?，對庫房材?料實行了定?額管理，原?材料實行以?耗定進的辦?法減少存貨?資金的占用?；三是加大?了對應(yīng)收賬?款的清收力?度,堅持每?周一對應(yīng)收?賬款明細逐?一核查，編?制銷售周報?表，督促銷?售人員對貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，減少呆?壞帳損失，?加快了流動?資金周轉(zhuǎn)。?四是由于年?尿素價格持?續(xù)上漲，公?司利潤逐月?上升，公司?強化資本運?營管理，通?過科學論證?，先后控股?、參股的幾?家企業(yè)運營?正常，投資?回報前景看?好。五是資?金及時支付?，利用辦公?信息自動化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?，準確、及?時、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。（?4）推行辦?公自動化，?提高工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，公?司在進一步?加強計算機?的日常維護?管理的同時?，加快了計?算機信息化?工程的進程?。與___?宏聲新思維?公司一起完?善了設(shè)備管?理、銷售管?理、采購管?理、庫存管?理、生產(chǎn)統(tǒng)?計管理、人?力資源管理?、辦公自動?化和財務(wù)接?口管理等模?塊，并要求?員工盡量“?事事都在網(wǎng)?上做，少費?紙張少用墨?”，逐步實?現(xiàn)無紙化辦?公。年月，?公司通過了?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實現(xiàn)了新?的跨躍。?（5）切實?加強物資供?應(yīng)，保證采?購物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和年初制定?的一系列目?標指標的實?現(xiàn)，供應(yīng)處?全力以赴，?認真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實用性等多?方進行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進銷差率?。通過努力?，年供應(yīng)處?全面完成了?年初提出的?計劃，外購?物資按時到?貨率達到了?___%，?一次驗收合?格率達到_?__%，進?銷差率&g?t;___?%。（6?）抓住市場?，調(diào)整營銷?策略。為?提高產(chǎn)銷率?和資金回籠?率及銷售價?格，年公司?認真對全國?市場需求變?化進行分析?，準確地把?握化肥走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場銷售?變化情況，?適時調(diào)整銷?售策略，建?立誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高產(chǎn)品?在本地市場?的占有率。?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)銷率?和資金回籠?率均達到_?__%，在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌形象，?產(chǎn)品銷價在?同行業(yè)中長?期處于較高?價位。5?、著眼未來?，注重員工?綜合素質(zhì)提?高。在新?經(jīng)濟背景下?，企業(yè)要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學習能力，?一個比競爭?對手學得更?好更快的學?習能力。建?立學習型和?創(chuàng)新型的員?工隊伍是企?業(yè)人力資源?開發(fā)的重要?途徑。年公?司根據(jù)年初?制訂的培訓?計劃和各部?門工作實際?，認真__?_開展了中?層以上管理?人員企業(yè)財?務(wù)管理基礎(chǔ)?培訓，全公?司班長以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓?，高級工、?中級工培訓?，iso9?1質(zhì)量管理?體系、is?o141環(huán)?境管理體系?整合培訓和?新一輪質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識培訓，以?及企業(yè)標準?化體系的培?訓等___?項培訓,培?訓內(nèi)容涉及?黨和國家的?（范本）方?針、政策、?法律法規(guī)，?生產(chǎn)管理、?財務(wù)管理、?營銷管理、?勞動保護、?民主管理、?檔案管理、?化工專業(yè)技?術(shù)、安全消?防知識、以?及企業(yè)文化?建設(shè)等。通?過培訓，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?6、實施_?__，追求?財富最大化?。面對市?場經(jīng)濟的飛?速發(fā)展，我?國加入wt?o，市場競?爭愈來愈激?烈，這也給?工業(yè)企業(yè)帶?來嚴峻的挑?戰(zhàn)。公司作?為一個高耗?能的化工企?業(yè)，如何在?激烈的市場?競爭中贏得?優(yōu)勢，圍繞?年追求財富?最大化這一?目標，抓住?發(fā)展契機，?以求實的精?神，扎實的?工作作風，?靈活的經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，不斷?強化___?水平和質(zhì)量?，進行產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?實施多品種?、多元化的?經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)?略，先后出?資控股機械?公司、農(nóng)資?公司、車用?天然氣公司?、精達化工?有限公司，?以及參股經(jīng)?營了江津佳?禾燃氣有限?公司、__?_開元化工?有限公司。?目前這些公?司（除精達?公司外）運?營正常，發(fā)?展前景較好?，為提高我?公司的綜合?競爭實力奠?定了基矗。?7、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動“?三個文明”?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基矗年?，在公司黨?委的領(lǐng)導下?，黨政工齊?抓共管，將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開展了爭?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動；?廣泛開展了?工會系統(tǒng)建?家活動；廣?泛開展了多?種形式的勞?動競賽活動?；廣泛開展?了形式多樣?的創(chuàng)先爭優(yōu)?活動；廣泛?開展了多種?形式的員工?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動?。對外樹立?了良好的企?業(yè)形象，對?內(nèi)極大地增?強了企業(yè)對?員工的凝聚?力，同時極?大地鼓舞和?調(diào)動了員工?生產(chǎn)（工作?）積極性、?主動性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經(jīng)過?全公司上下?一心齊努力?，我們公司?不僅物質(zhì)文?明建設(shè)取得?了好成績，?而且政治文?明、精神文?明建設(shè)也成?績斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號，公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進?基層黨__?_”稱號，?公司工會繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號，公?司團委再次?被評為江津?市“五四紅?旗團委”，?公司九個處?室和___?個車間繼續(xù)?保持了文明?車間（處室?）稱號，_?__個班組?（科室）繼?續(xù)保持了文?明班組（科?室）稱號，?___名員?工繼續(xù)保持?了“文明員?工”稱號。?年，公司評?出兩個先進?___，六?個先進班組?（科室），?十名先進個?人。兩名員?工獲特殊貢?獻獎。他們?是我公司眾?多___和?個人的典型?代表，他們?為公司全面?完成年的目?標任務(wù)作出?了卓越的貢?獻。為此，?我代表公司?黨、政、工?再次向他們?表示衷心的?感謝！年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工思想觀念?依然陳舊，?轉(zhuǎn)變較慢，?工作主動性?不強，缺乏?進取精神和?憂患意識、?競爭意識。?其