2023年安全管理培訓心得體會總結

第17頁共17頁2023年?安全管理培?訓心得體會?總結安全?是我們煤礦?工作的重中?之重。沒有?安全，就無?從談起生產(chǎn)?。安全是廣?大職工的最?大福利，只?有確保了安?全生產(chǎn)，我?們職工的辛?勤勞動才能?切切實實、?真真正正的?對其自身生?活產(chǎn)生較為?積極的意義?。無論事情?如何，我們?都要把握好?一切，在發(fā)?展中，一定?要先安全，?后生產(chǎn)的原?則。安全是?人生重要的?一課，安全?是職業(yè)的底?線;在安全?和效益面前?，重要的是?先安全，再?考慮效益，?我相信事故?都可預防;?我更堅信所?有事故都可?以在管理上?找到原因。?我參加工作?以來，讓我?牢記的就是?:安全管理?上的一個核?心就是責任?，需要我們?服從他人的?管理，也要?加強自我管?理，才能確?保安全生產(chǎn)?，順利完成?好任務，最?終實現(xiàn)事故?不再發(fā)生。?誰安全、?誰生存;誰?安全、誰幸?福。要實施?“以人為本?”，安全管?理執(zhí)行者要?“以人為本?”，積極調(diào)?動起員工自?主責任安全?感，自我管?理成為自覺?行動，人活?著生活才會?美好。如果?我們管好了?人的因素，?就會避免事?故，如果我?們每個人都?細心點、認?真點、勤快?點、大家都?有點責任心?、事故就不?會發(fā)生了。?任何先進的?企業(yè)，不在?于機械或生?產(chǎn)工藝的先?進，而在于?人的思想的?先進，也就?是說一個優(yōu)?秀企業(yè)的存?在，首先要?為之存在一?批優(yōu)秀的員?工。以人為?本，首先是?以人的生命?為本，以尊?重人的先進?的意識和思?想為本。單?位內(nèi)圍繞著?開展___?會，___?工人參與單?位事務管理?，來積極吸?取職工對于?安全生產(chǎn)的?有益意見和?可實施辦法?。在做到民?主管理的同?時，有使各?項工作有條?不紊，扎實?開展。努力?工作，生產(chǎn)?搞上去，做?出好的成績?，這也是立?足本職，立?足本職包含?著方方面面?。只要我們?每位職工從?自身出發(fā)，?牢固樹立安?全第一，質?量第二，生?產(chǎn)第三的思?想，遵規(guī)循?章，抵制三?違，迎難而?上，奮力拼?搏，以飽滿?的熱情，高?度的責任心?去做工作，?就可以促進?我們自身的?本質安全，?甚至我們煤?礦的本質安?全。作為?一名管理人?員，應當根?據(jù)企業(yè)生產(chǎn)?的特點，對?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場進行經(jīng)常?性的檢查，?每天的工作?應在現(xiàn)場，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患，應當立?即處理;不?能處理的，?應當及時報?告本單位有?關負責人。?檢查及時處?理情況應當?記錄在案。?通過安全培?訓教育，運?用心理學，?使員工提高?安全技能，?安全意識，?消除僥幸心?理，杜絕違?章行為。新?的安全管理?理念:培訓?中，培訓老?師介紹了一?些新的安全?管理理念及?安全事故處?理辦法，從?系統(tǒng)化安全?、本質化安?全、事故系?統(tǒng)要素、影?響人的安全?行為的因素?、人的安全?素質分析、?事故心理學?、事故損失?分析、現(xiàn)在?安全管理技?術、安全管?理的科學手?段、安全評?價等方面的?內(nèi)容。這些?新的安全管?理理念給人?耳目一新的?感覺，我明?知作為現(xiàn)代?化企業(yè)一名?技術骨干，?要迅速提高?自身的安全?技能，吧這?些新的管理?技術和方法?，在實際工?作中進行靈?活運用。堅?持以人為本?，強化管理?，盡可能地?提高本質化?安全，提高?全員安全意?識，規(guī)范人?的不安全行?為，杜絕各?種習慣性違?章行為，消?除安全隱患?，盡自己最?大的努力為?員工提供一?個良好文明?，安全的生?產(chǎn)環(huán)境。做?好單位安全?生產(chǎn)的安全?保障工作。?通過安全?管理培訓后?，使我感受?很深，對安?全有了深刻?的理解和感?悟。讓我認?識到了:培?訓把安全放?在首位，以?便提升員工?素質和思想?意識為根本?，堅持做好?員工安全培?訓工作，努?力執(zhí)行:安?全是員工第?一權益的理?念。貫徹?“安全第一?、預防為主?、綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針。立?足安全發(fā)展?、強化現(xiàn)場?管理，完善?責任制度，?確保安全生?產(chǎn)。以科技?進步為手段?，不斷提升?人、機、物?的安全;以?“安全文化?”為靈魂;?堅持“以人?為本”為核?心。這次學?習培訓，給?了我們引了?一條安全之?路，至于怎?么走，還是?要靠大家，?真正按__?_，做一個?合格的員工?;在今后的?安全生產(chǎn)工?作中我會不?斷的學習多?方面的安全?知識，在工?作中找準自?己所要工作?的目標，明?確自己的工?作方式和方?法，自己教?育好自己;?在學習中在?工作中不斷?提高“自我?安全”知識?、技能、技?術和防范的?安全知識常?識。在工作?、生活中我?會好好珍惜?好自己，確?保安全伴隨?我在單位成?長、奮斗。?安全管理?培訓心得體?會總結篇二?通過這次?的培訓，使?我對安全管?理有了進一?步的提高和?認識，作為?一名煤化工?企業(yè)管理人?員受到很大?教育，感受?很深，對自?己的職責有?了更深刻的?理解和感悟?。一、以?人為本，樹?立“安全第?一，預防為?主“的思想?“安全第?一，預防為?主”是國家?《安全生產(chǎn)?法》的方針?，是社會各?行各業(yè)開展?生產(chǎn)經(jīng)營活?動的指導思?想。企業(yè)的?長期安全生?產(chǎn)為企業(yè)員?工帶來幸福?、使企業(yè)社?區(qū)社會穩(wěn)定?、保證企業(yè)?經(jīng)濟效益和?促進企業(yè)的?長遠發(fā)展。?但企業(yè)員工?也可能萌生?輕視、忽視?、藐視安全?生產(chǎn)的思想?的現(xiàn)象。因?此，企業(yè)應?正確認識和?掌握安全生?產(chǎn)的規(guī)律，?必須養(yǎng)成“?安全生產(chǎn)管?理只有起點?，沒有終點?”的長遠安?全管理目標?。企業(yè)要搞?好安全生產(chǎn)?，安全生產(chǎn)?工作是一個?復雜的系統(tǒng)?工程，需要?運用安全系?統(tǒng)工程的理?論、方式方?法，對影響?安全生產(chǎn)的?人員素質、?設備和管理?等基本因素?進行有效控?制，使之達?到“可控和?在控”。為?此，抓好安?全生產(chǎn)培訓?是首要的一?環(huán)，對企業(yè)?工人進行安?全教育的目?的是使其獲?得長期、穩(wěn)?定的安全操?作技能，做?到按規(guī)程操?作，不違章?。對企業(yè)干?部(班組長?以上)教育?的目的是獲?得科學的、?穩(wěn)定的有利?于安全生產(chǎn)?的決策能力?。即自覺執(zhí)?行安全規(guī)章?制度的能力?;在緊急、?危險、關鍵?時刻能夠正?確處置的能?力;在各項?工作中對影?響安全因素?的預見能力?;在規(guī)章制?度無明確規(guī)?定的情況下?作出有利于?安全生產(chǎn)的?決策的能力?。企業(yè)安全?教育培訓是?安全管理的?一項重要工?作，真正讓?員工從心底?樹立“安全?第一，預防?為主”的思?想，實現(xiàn)安?全工作從“?要我安全→?我要安全→?我懂安全→?我會安全”?的轉變。?二、具有現(xiàn)?代安全生產(chǎn)?技術和現(xiàn)代?安全文化素?質的人，才?是企業(yè)的安?全生產(chǎn)力，?安全生產(chǎn)力?才是企業(yè)長?效安全機制?的保障。?安全管理應?全方位、全?天候、全過?程、全員管?理，即橫向?到邊，縱向?到底。企業(yè)?干部必須實?施安全管理?，這是法律?責任賦予的?要求;企業(yè)?職工必須接?受安全管理?，這是每一?個職工自身?利益的需要?;領導干部?必須模范執(zhí)?行安全管理?，這是素質?的表現(xiàn)。有?關安全生產(chǎn)?管理的原則?、方針、政?策等，除少?數(shù)情況外，?一般需要相?當長的時間?才能顯現(xiàn)優(yōu)?劣、成效。?安全生產(chǎn)是?各方面長期?努力的結果?，發(fā)生事故?(尤其是特?大事故)是?安全管理弊?病的總暴露?。如何提高?安全管理水?平?可通過?直接實踐和?間接實踐提?高安全管理?水平。間接?實踐是通過?理論、規(guī)范?、標準的學?習而獲得管?理知識。因?此要求我們?認真學習專?業(yè)的科學基?礎知識、認?真學習來自?于專業(yè)的科?學基礎知識?與經(jīng)驗教訓?相結合的規(guī)?章制度。直?接實踐是要?從事故中得?到經(jīng)驗和教?訓，因為事?故是人們違?背客觀規(guī)律?受到的懲罰?;是對各項?工作進行的?最公正檢查?;是強迫人?們接受的最?真實的科學?實踐。三?、危險點預?控和安全性?評價與分析?都是應用現(xiàn)?代化的管理?方法和手段?。開展安全?性評價是實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?的管理創(chuàng)新?并與國際安?全生產(chǎn)管理?先進水平接?軌的重要體?現(xiàn)，以往的?安全管理手?段在預見事?故的水平和?超前控制事?故的能力上?不盡人意。?安全性評價?是綜合運用?系統(tǒng)工程這?一現(xiàn)代化的?科學方法對?日常生產(chǎn)工?作的安全性?進行度量和?預測，確認?發(fā)生事故的?可能性及其?嚴重程度，?提出相應的?整改和控制?措施，達到?預防、控制?隱患和事故?。開展安全?性評價是對?現(xiàn)有的安全?工作進行診?斷，做到心?中有數(shù)，也?是提高安全?管理整體水?平的有效途?徑，但該項?工作也是一?項復雜而艱?巨的系統(tǒng)工?程。為了認?真開展好這?項工作，要?求全體職工?統(tǒng)一思想，?提高對開展?安全性評價?工作重要性?和必要性的?認識，克服?畏難情緒和?應付了事的?想法?？?之，企業(yè)的?安全發(fā)展，?需要全體員?工的共同努?力，共同營?造，共同實?現(xiàn)，讓我們?攜起手來，?一起努力，?實現(xiàn)本質安?全。安全?管理培訓心?得體會總結?篇三此次?考試共有項?目部多位工?作人員參加?、條例等理?論知識的過?程中結合實?際案例，通?過剖析我們?大家都熟知?的一些事故?發(fā)生的因果?及嚴重人員?傷亡、財產(chǎn)?損失的事故?，星星點點?的小火苗頃?刻之間變成?熊熊燃燒的?大火，絲毫?看不見得瓦?斯氣體最后?成了讓一個?個生命瞬間?離去的罪魁?禍首，讓我?們觸目驚心?。然而從中?也讓我們清?醒的認識到?事故的發(fā)生?不是一個孤?立的事件，?而是一系列?互為因果的?原因、事件?相繼發(fā)生的?結果，由于?各方對安全?生產(chǎn)的認識?不到位，重?視不夠，造?成各方面損?失慘重，許?多可能導致?安全生產(chǎn)事?故發(fā)生的物?的危險狀態(tài)?、人的不安?全行為和管?理上的缺陷?沒有被及時?有效地排查?和治理，導?致事故的發(fā)?生使國家和?人民的生命?財產(chǎn)安全遭?受了巨大的?損失，一些?本不該發(fā)生?的事故由于?我們的蒙蔽?、大意，讓?隱患變成了?事故。這一?樁樁血的代?價讓大家更?加深切感受?到了安全就?在我們?nèi)粘?生活的點點?滴滴中。?我了解到，?要強化安全?生產(chǎn)的管理?工作，一要?牢固樹立“?安全第一、?預防為主”?的思想，這?是安全生產(chǎn)?的工作方針?，也是長期?安全生產(chǎn)工?作的經(jīng)驗總?結，必須不?折不扣地貫?徹執(zhí)行，而?且要把“安?全第一、預?防為主”的?工作方針上?升到講政治?、促發(fā)展、?保穩(wěn)定的高?度，深刻認?識抓安全就?是抓發(fā)展，?抓安全就是?抓穩(wěn)定，抓?安全就是保?護生產(chǎn)力的?道理，并正?確處理好安?全與生產(chǎn)、?安全與經(jīng)營?、安全與效?益的關系，?在正常生產(chǎn)?___過程?中必須遵守?有關安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)，加強?安全生產(chǎn)管?理，建立、?健全安全生?產(chǎn)制度，完?善安全生產(chǎn)?條件，確保?安全生產(chǎn);?二要加大事?故隱患的查?治工作，防?范各類事故?的發(fā)生。安?全生產(chǎn)預防?工作一定要?經(jīng)?；?，要?堅持預防為?主的工作方?針，做好安?全事故的隱?患排查工作?，積極鼓勵?職工幫助查?找、發(fā)現(xiàn)事?故隱患，要?認真落實安?全生產(chǎn)檢查?工作，安全?檢查是落實?責任、規(guī)范?管理行為、?發(fā)現(xiàn)事故隱?患、促進隱?患整改和減?少“三違”?的有效手段?，通過制度?化、規(guī)范化?和專業(yè)化的?安全檢查和?隱患整改，?積極有效地?消除生產(chǎn)現(xiàn)?場存在的各?類事故隱患?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài);三要加?強宣傳培訓?教育，嚴格?執(zhí)行三級安?全教育，保?證員工具備?必要的安全?生產(chǎn)知識，?熟悉有關的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度和安?全操作規(guī)程?，掌握本崗?位的安全操?作技能，未?經(jīng)安全生產(chǎn)?教育和培訓?合格的人員?，不得上崗?作業(yè)。培訓?教育是提高?職工安全素?質，杜絕“?三違”的有?效途徑，以?三級安全教?育為基礎，?從安全生產(chǎn)?方針、安全?法律法規(guī)、?安全管理制?度、安全操?作規(guī)程、安?全防范技能?和意識等方?面入手開展?形式多樣的?宣傳教育工?作，全面提?高職工的綜?合素質，有?效的減少，?甚至杜絕事?故的發(fā)生。?通過為期?不長的培訓?，我深刻明?白，在以后?的工作中，?我們要切實?做到以下幾?點:一、?落實管理干?部責任制。?在煤礦行業(yè)?，不抓安全?的干部不能?當干部，當?了干部也不?是好干部。?做干部管理?人員，要牢?固樹立安全?第一，預防?為主的安全?生產(chǎn)方針。?任何時候都?不能放松安?全，任何地?方都不能忽?視安全，任?何事情都不?能沖擊安全?，任何人都?有責任搞好?安全。二?、生產(chǎn)__?_要得力。?由于人的文?化基礎和技?術素質的差?異，工作_?__之中不?能一刀切，?要全理搭配?，班組長要?合理組合，?職工也要合?理組合。這?樣安全生產(chǎn)?上能更好的?實現(xiàn)互保聯(lián)?保。并且能?各用其長，?學中干，干?中學，督促?進取，揚長?避短。三?、制度化、?規(guī)范化。安?全管理是一?個系統(tǒng)化的?管理，不能?單一行事，?要有章可循?有法可依，?不能信口雌?黃，根據(jù)工?作需要制定?出行為規(guī)范?的工作制度?，同時，制?度需要有它?的強制性，?但更要具有?它適宜的民?主化和人性?化。在強制?的基礎上摻?合著親和性?是目前安全?工作的需要?，更為重要?的是要制度?面前人人平?等。對一些?違章行為不?能一罰了之?，要動之以?情，曉之以?理，導之以?行，利害對?比，要在違?章人性化之?中加大懲罰?力度也是必?要的，使其?思路想通了?，經(jīng)濟上痛?了，觸其靈?魂。四、?注重超前防?范隱患，嚴?格遵守規(guī)章?制度。對專?項整治中發(fā)?現(xiàn)的重大隱?患和突出問?題，采用“?四定”，即?定隱患名稱?，定整改措?施，定整改?責任班組，?定整改責任?人。加大隱?患的督查力?度，對不按?規(guī)定各時限?進行整改的?班組，責任?人，采取通?報批評或罰?款，在生產(chǎn)?中始終堅持?“五不生產(chǎn)?”，“四不?放過”，嚴?格按照規(guī)章?辦事。五?、要重視安?全設施上的?投入。一切?事故的原因?歸結起來都?是由于“人?的不安全行?為和物的不?安全因素”?所造成的，?我們在千方?百計教育好?大家的同時?，千萬不能?忽視安全設?施的投入，?加大設備的?本質安全性?能。六、?不斷加大安?全生產(chǎn)教育?制度，增強?職工的自主?保安意識。?我們要有計?劃地___?職工學習安?全知識，_?__職工觀?看事故展覽?，以理論和?實踐的結合?上，讓廣大?職工明白:?假如企業(yè)和?職工發(fā)生一?起工傷或工?亡事故，將?會給企業(yè)和?職工帶來多?大的直接和?間接損失，?特別是給職?工和職工家?屬造成多大?的精神創(chuàng)傷?，以正反兩?方面引導教?育職工以思?想上切實重?視安全生產(chǎn)?，時時處處?堅持安全生?產(chǎn)，千方百?計防止和杜?絕種類違章?事故的發(fā)生?。七、強?化現(xiàn)場巡視??，F(xiàn)場巡視?是啊、礦山?安全生產(chǎn)管?理的必要環(huán)?節(jié)，其目的?是為了消除?隱患，防止?事故的發(fā)生??，F(xiàn)場巡視?可以及時發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)過程?中的因素，?如不安全狀?態(tài)、潛在危?險等，能過?及時采取有?效措施，可?以保持和創(chuàng)?造良好的安?全生產(chǎn)環(huán)境?和秩序。?八、做好宣?傳，為安全?生產(chǎn)保駕護?航。安全宣?傳是一個復?雜，艱巨的?系統(tǒng)工程，?重在長抓不?懈，持之以?恒。宣傳安?全生產(chǎn)必須?聯(lián)系實際，?采取職工喜?聞樂見的宣?傳方式，大?力宣傳黨的?各項方針、?路線、政策?，及煤礦安?全生產(chǎn)的新?措施、新條?例、新規(guī)定?。宣傳安全?生產(chǎn)，要樹?立典型，先?進的經(jīng)驗，?積累先進的?工作方法，?要想使安全?生產(chǎn)在宣傳?上取得更大?更好的宣傳?效果，就要?好把握內(nèi)容?的創(chuàng)新。?九、培養(yǎng)以?人為本的安?全理念。職?工是實現(xiàn)企?業(yè)各項目標?的力量源泉?。因此，搞?好全生產(chǎn)必?須培育以人?為本的理念?，廣泛發(fā)動?和緊緊依靠?職工，把管?理的著重點?放在提高職?工的自主保?安意識和安?全技術素質?上來，通過?抓好人的管?理去搞好現(xiàn)?場管理，把?安全規(guī)程落?實到搞好安?全生產(chǎn)和各?項具體工作?之中。通?過本次培訓?，我自身的?安全知識及?意識都有了?很大的提高?，我日后的?工作目標也?更加的明確?了，我明白?了安全重在?預防，以預?防為主、綜?合治理的方?針，建立安?全長效機制?才是保證我?們?nèi)粘＞用?生命財產(chǎn)安?全重要舉措?。在以后的?工作中我將?加強安全管?理和安全宣?傳力度，不?斷提高安全?管理水平，?宣傳引導煤?礦職工把安?全融入到我?們的生活中?、工作中，?盡自己最大?的努力消除?安全隱患，?讓我們的施?工多一分安?全，多一份?歡笑。讓我?們的中鐵二?十一局第六?有限公司神?華準池項目?部更加的平?安、和諧。?安全管理?培訓心得體?會總結篇四?車間是企?業(yè)生產(chǎn)活動?的基本單位?，也是員工?開展工作和?日常管理活?動的主要場?所。是企業(yè)?的“細胞”?，是企業(yè)各?項工作的落?腳點，完善?安全生產(chǎn)管?理，務實安?全生產(chǎn)的這?個“根基”?，就必須要?做好車間的?安全工作，?才能實現(xiàn)“?工作零違章?、安全零事?故”的目標?。我認為安?全生產(chǎn)工作?，必須對照?“預防為主?”的理念，?著重在“嚴?”、“細”?、“實”三?個方面下功?夫。“嚴?”，就是對?班組的安全?生產(chǎn)工作嚴?格管理。首?先加強員工?安全意識，?牢記“一失?萬無”的警?示，確?！?萬無一失”?的安全，統(tǒng)?一思想認識?。全面落實?安全生產(chǎn)責?任制，認真?執(zhí)行“安全?第一、預防?為主”的方?針，把安全?工作放在首?位。再就是?要堅持“管?生產(chǎn)必須管?安全的原則?，杜絕出現(xiàn)?“安全說起?來重要、干?起來次要、?忙起來不要?”和制止“?三違”現(xiàn)象?，要而且必?須做到嚴格?按規(guī)章制度?處理。同時?，在日常安?全管理中遵?循“操作前?模擬核對，?操作中預防?控制，操作?后嚴密檢查??！钡脑瓌t?，嚴格執(zhí)行?安全操作規(guī)?程，嚴格執(zhí)?行安全管理?制度及安全?技術和__?_措施。?“細”，就?是安全工作?要做得細。?在生產(chǎn)中對?安全工作要?做到勤檢查?、細檢查，?在檢查過程?中要細致入?微，發(fā)現(xiàn)問?題要及時處?理和整改，?切忌僥幸心?理。認真細?致地把各崗?位及作業(yè)場?所的主要危?險因素和預?防措施及控?制方法，教?給每一位員?工，使他們?在操作過程?中做到心中?有數(shù)，每個?環(huán)節(jié)都能符?合安全生產(chǎn)?的規(guī)范要求?。經(jīng)常__?_學習一些?單位的先進?經(jīng)驗，取長?補短，認真?學習事故通?報，分析事?故發(fā)生原因?，吸取經(jīng)驗?教訓，舉一?反三。作為?一個部門、?一個工段的?直接管理人?員、排頭兵?，在加強和?提高自身業(yè)?務素質的同?時，應當多?引導和帶領?大家學習，?按時開展相?互考查，作?業(yè)分析，事?故預想，技?術問答和反?事故演習等?，讓每個員?工都能熟練?掌握本崗位?的安全要求?，操作技能?以及處理突?發(fā)事故的能?力，建成學?習型、本質?安全型車間?。多和員工?談心，深入?了解員工的?思想波動情?況，想員工?之所想，急?員工之所急?，在整個安?全生產(chǎn)過程?中要努力做?到不忽視每?一處疑點，?不放過每一?個隱患，及?時準確地發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題，把?事故苗頭消?滅在萌芽狀?態(tài)?！皩?”，就是要?認真落實安?全生產(chǎn)責任?制，做到責?任明確，考?核項目、考?核標準獎勵?辦法明確作?為車間、工?段第一責任?人，要始終?做一個有心?人，經(jīng)常對?各種情況進?行督促檢查?，從人員、?環(huán)境和設備?入手，對各?種可能發(fā)生?事故隱患及?早消除，做?到超前預防?和控制。在?執(zhí)行安全措?施的全過程?中，人人盡?職盡責，共?同接受規(guī)章?制度的約束?，真正做到?“三不傷害?”。在班組?員工之間建?立整體聯(lián)動?安全制度，?互相監(jiān)督，?相互制約。?要在班組中?實行安全崗?位動態(tài)（范?本）管理，?使安全責任?落實到人，?班組成員都?能遵章守紀?好。班組每?位員工嚴格?執(zhí)行各項規(guī)?章制度，按?章辦事，_?__習慣性?違章，落實?安全生產(chǎn)責?任制，一旦?出現(xiàn)問題，?嚴格按照“?四不放過”?的原則來辦?，真正做到?控制異常和?未遂，崗位?無隱患，個?人無違章等?，實現(xiàn)“零?違章、零事?故”。安?全是效率和?效益、生存?與發(fā)展的基?石，基石不?牢，地動山?搖!安全失?控，百忙無?用!安全生?產(chǎn)是我們一?切工作永恒?的主題和頭?等大事，必?須做到有_?__、有計?劃、有布置?、有檢查、?有總結評比?。這樣，才?能筑好安全?生產(chǎn)的第一?道防線，真?正做到“保?安全、保供?氣、保穩(wěn)定?”，確保城?市供氣的正?常，不辱我?們的神圣使?命。安全?管理培訓心?得體會總結?篇五車間?是企業(yè)生產(chǎn)?任務的主要?執(zhí)行者，也?是確保安全?的關鍵責任?人。車間的?安全建設在?企業(yè)的安全?管理中占有?舉足輕重的?地位。我所?在車間是壓?型板生產(chǎn)車?間，主要負?責生產(chǎn)各種?瓦型單板和?折彎件等產(chǎn)?品。結合我?們車間的實?際情況，我?談一下車間?安全管理建?設方面的意?見。企業(yè)?穩(wěn)定、安全?的工作環(huán)境?是我們每一?位員工所共?同創(chuàng)造的。?提高人員素?質是安全管?理的根本，?抓人員的安?全素質要從?增強職工安?全意識、加?強安全知識?學習、提高?員工的技能?水平這三點?做起。我認?為應該從以?下幾個具體?方面做起:?1、在班?前會上，各?班要在安排?當日工作任?務的同時，?向成員提出?需要安全注?意事項;在?班后會上，?應對當日班?組管理的安?全情況作出?小結。堅持?天天召開兩?個會，天天?敲響安全警?鐘，久而久?之使得員工?樹立安全意?識，只有安?全意識提高?了，我們才?能在生產(chǎn)中?真正對待安?全工作。?2、各班要?在工作閑余?時間充分學?好安全知識?和掌握工作?要領，把公?司的安全制?度銘記在心?，并且掌握?一些相應的?急救知識。?3、要保?證施工操作?安全，僅有?安全知識是?不夠的，還?必須有精湛?的專業(yè)技能?。車間要不?定期舉辦專?題學習班，?班組也要定?期___學?習，每個人?都必須參加?。不定期舉?辦一些競賽?活動，鼓勵?優(yōu)勝者。同?時給落后者?一種壓力和?鞭策。4?、健康的設?備是車間安?全生產(chǎn)的基?礎。車間的?安全一定要?把設備管理?作為重點，?著重抓好設?備巡查工作?。首先操作?人員要在操?作前對設備?進行檢查，?發(fā)現(xiàn)缺陷后?必須馬上通?知檢修。其?次檢修人員?要堅持每周?巡查設備，?一旦發(fā)現(xiàn)缺?陷，檢修人?員須盡快趕?往現(xiàn)場處理?。安全管?理培訓心得?體會總結篇?六一個安?全管理人員?從入行開始?，或多或少?都碰到過一?些窘境:生?產(chǎn)部門為了?趕工不遵守?安全規(guī)定，?你為了安全?去糾正反而?引發(fā)沖突;?你去現(xiàn)場檢?查，一些技?術員工會輕?視甚至嘲笑?你不懂裝懂?，很多普通?員工則擔心?被你抓到違?規(guī)要受處罰?，看到你來?遠遠地就躲?開了;與各?部門的關系?則是，離開?了企業(yè)領導?的強力支持?，安全工作?就有可能被?排到后面，?需要你不斷?去催去求才?能看到進度?，一些安全?會議，如果?領導不參加?，基本上就?討論不出什?么來了。?一個專業(yè)的?安全管理人?員，當然不?可能一遇到?問題就去找?老板，站在?老板后面，?用老板的權?威去展開工?作。因為這?樣既無法真?正提高公司?的安全水平?，也對我們?的職業(yè)發(fā)展?沒有幫助，?坦誠地講，?領導用人，?是找對他有?用的人，幫?他解決各種?問題的。如?果安全管理?人員一遇到?困難就尋求?上層支持，?久而久之，?在領導心中?的重要性就?降低了，自?然不會有多?少影響力，?工作開展就?更難了。?那么如何擺?脫這樣的窘?境呢，筆者?本著個人的?經(jīng)歷，簡單?談談一些心?得體會，希?望能起到一?點拋磚引玉?的作用。?明析責任，?順勢而為?很多時候，?包括一些部?門領導在內(nèi)?的員工有一?種錯誤的認?識:以為公?司設置了安?全管理部門?，安全管理?的工作就由?安全人員來?做，其他部?門的人就可?以專心從事?本部門的工?作了，平常?只需要適當?地配合下安?全管理人員?就可以了。?一些經(jīng)驗不?太豐富的安?全管理人員?開展工作也?總是低調(diào)地?采用求人辦?事的方法，?貌似'態(tài)度?很好'，但?總是'人好?被人欺'，?人家不買賬?，事情辦不?好。另一方?面，一些老?資格的安全?員則總是以?到現(xiàn)場搞檢?查，抓違規(guī)?為能事，對?違反規(guī)定的?員工大聲斥?責，用安全?規(guī)定來壓著?各部門做事?，卻總是在?背后被人說?成'狐假虎?威'，得到?的也只是陽?奉陰違的敷?衍。其實這?兩種做法都?是屬于安全?管理人員沒?有定好位，?順好勢。安?全責任不清?，老話講:?名不正，則?言不順，言?不順，則事?不成。無?論從法律層?面還是從有?效開展安全?工作角度，?管生產(chǎn)必須?管安全，企?業(yè)負責人對?整個企業(yè)的?安全負責，?各個部門負?責人對本部?門的安全負?責，員工本?人對自己的?安全負責。?這是安全管?理的基本原?則，安全管?理人員必須?要很清晰地?讓各層級的?人員了解，?如果不了解?，要___?培訓，要讓?企業(yè)負責人?宣示承諾，?要學習相關?法律法規(guī)。?安全管理人?員是支持各?部門搞好安?全工作的，?不是監(jiān)督或?求人辦事的?，我們提供?專業(yè)的支持?，來幫助各?部門不斷改?善安全狀況?，從而促進?整個企業(yè)安?全水平的提?高?？偠?言之，我們?是支持和幫?助各部門做?好安全的，?人人都歡迎?來自別人的?幫助。只有?明確了責任?，順勢而為?，才能讓安?全管理人員?和各部門員?工關系更加?和諧，不卑?不亢，自然?從容。識?別需求，樹?立專業(yè)明?確了安全管?理的責任后?，安全管理?人員就要專?心從事安全?支持工作，?那么，如何?對各部門進?行有效的支?持呢，這里?筆者要提倡?一種服務心?態(tài):即把各?部門當做自?己的客戶，?我們提供的?服務必須是?客戶需要的?。比方說客?戶目前只需?要一輛自行?車代步和健?身，你卻說?奔馳寶馬更?好，更快，?這明顯就沒?有認真做好?客戶需求分?析。安全管?理也是同樣?的道理，比?方生產(chǎn)部門?目前存在員?工不會正確?佩戴勞保用?品，你沒有?___勞保?用品使用方?面的培訓，?反而采取現(xiàn)?場檢查并把?沒戴好的員?工都做了違?規(guī)處理。這?樣的做法明?顯就是偏離?了客戶的需?求，客戶的?需求得不到?滿足，結果?當然是彼此?間都會有想?法了?，F(xiàn)?場部門需要?安全培訓，?我們就__?_針對性的?安全培訓。?現(xiàn)場部門需?要對生產(chǎn)設?施做些改造?，不明了安?全法規(guī)有什?么要求，我?們就提供這?方面的信息?幫助避免違?規(guī)。現(xiàn)場部?門需要知道?部門內(nèi)有多?少危害，發(fā)?生事故的風?險程度有多?高，那安全?管理人員就?通過專業(yè)的?分析工具幫?助一起完成?風險分析，?并提供專業(yè)?的改善建議?。如果現(xiàn)場?部門需要通?過檢查來發(fā)?現(xiàn)隱患，我?們就幫助一?起完善檢查?表，和他們?一起進行檢?查，并對發(fā)?現(xiàn)的問題進?行就事論事?的討論，而?不是指責誰?沒有做好。?從現(xiàn)場部?門的角度去?理解他們的?安全需求并?采取相應的?行動，會有?效地幫助到?他們，同時?也能夠真正?樹立安全管?理人員的專?業(yè)權威，日?積月累，就?會在法律法?規(guī)，事故分?析，風險分?析，施工安?全，勞保選?用，行為安?全等等方面?成為公司內(nèi)?的行家，是?大家在遇到?相關問題的?時候第一個?想到的人。?立足本職?，放眼全局?因為安全?管理人員要?跟所有部門?打交道，所?以有時候會?很自然地分?不清安全管?理的界限，?哪些是我們?該管的，哪?些又是我們?多管的呢，?筆者個人的?看法是，多?實證，少臆?斷。假設現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)一個?機械設備的?安全防護脫?落了，那么?我們可以就?這件事與設?備維護部門?討論修好這?個設備之后?，再對其他?類似設備也?做個機械防?護檢查。但?是我們要避?免憑主觀推?斷，認為現(xiàn)?場某個部門?甚至某個人?機械防護管?理沒做好。?安全管理人?員尤其忌諱?指責一個部?門甚至某個?人什么地方?沒做好。一?個有分寸的?人才會贏得?他人的信任?和尊重，我?們不能為了?追求自身的?表現(xiàn)或'功?績'，僅僅?靠現(xiàn)場走幾?圈，就得出?一些結論，?進而拿到會?議上指責他?人的過失，?那樣太不慎?重了，也不?是科學理性?做事的方法?。但立足?本職，有分?寸感并不代?表著就是小?媳婦心態(tài)，?什么都不敢