經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本問題探析,可持續(xù)發(fā)展論文

經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本問題探析,可持續(xù)發(fā)展論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【關(guān)于可持續(xù)發(fā)展論文(〕】【關(guān)于可持續(xù)發(fā)展論文(〕】【關(guān)于可持續(xù)發(fā)展論文〔〕】【關(guān)于可持續(xù)發(fā)展論文〔〕】經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本問題探析【關(guān)于可持續(xù)發(fā)展論文〔〕】【】論文題目：經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本問題探析一、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實背景分析十二五時期我們國家經(jīng)濟社會發(fā)展將處于新的轉(zhuǎn)型期,包括經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型、社會發(fā)展向和諧及生態(tài)化轉(zhuǎn)型等多個方面。金融危機蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化、外部危機的延伸,愈加嚴(yán)重影響了我們國家經(jīng)濟的發(fā)展。同時我們國家經(jīng)濟發(fā)展也面臨眾多問題,如經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過中忽視了人與自然的可持續(xù)發(fā)展、人與人之間和諧社會的共建等,這些問題會導(dǎo)致資源耗竭、自然環(huán)境毀壞、社會不和諧,進(jìn)而構(gòu)成可持續(xù)發(fā)展成本。(一)既有的經(jīng)濟發(fā)展方式難以支撐經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的要求首先,既有的發(fā)展方式難以適應(yīng)需求構(gòu)造升級的要求,造成有效需求缺乏和有效供應(yīng)缺乏并存,制約經(jīng)濟增長。粗放型發(fā)展導(dǎo)致資金要素投入太多,社會固定資產(chǎn)投資占的份額不斷提高,投資效益下降,積累了大量風(fēng)險。很多企業(yè)僅僅是以增加生產(chǎn)能力為目的,陷入以投資拉動投資的怪圈,大量消耗各種資源和能源。然而,實際市場需求缺乏,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能過剩,相關(guān)產(chǎn)品價格下跌、庫存上升,企業(yè)經(jīng)營成本增加,使企業(yè)經(jīng)營陷入窘境,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成威脅。其次,能源與資源缺乏的矛盾愈加突出。粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式對資源浪費大,國內(nèi)資源供應(yīng)已難以為繼。新中國成立60多年來,中國的增長了10多倍。與此同時,我們國家已成為全球第二大能源消費國,但能源利用效率不高,一些重化工行業(yè)單位產(chǎn)品能耗比世界先進(jìn)水平高10%-50%。支撐經(jīng)濟增長的石油、天然氣、煤炭、鐵礦石、銅和鋁等重要礦產(chǎn)資源,我們國家人均儲量也大大低于世界平均水平,且礦產(chǎn)資源總回收率比世界先進(jìn)水平低20%,更是加劇了能源資源短缺的狀況。(二)當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展方式忽視收入差距,不能知足社會和諧的需要對于維護(hù)社會和諧而言,保持人們之間經(jīng)濟利益的協(xié)調(diào)和平衡至關(guān)重要。改革開放以來的粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式太多強調(diào)數(shù)值的增長,忽視了居民收入的合理分配。固然居民的收入整體水平有所提高,但是提高的速度遠(yuǎn)沒有的增長快,而且居民收入差距也在不斷擴大,社會公平程度與和諧程度還不理想。收入分配能否公平,最終將從根本上影響經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。收入分配不公,會對勞動者的生產(chǎn)積極性造成打擊,不利于勞動效率提高,有損經(jīng)濟增長;收入分配不公導(dǎo)致人民不富有,抑制消費需求和投資者的投資積極性,使社會總需求相對缺乏,也將抑制經(jīng)濟增長;收入分配不公不利于產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、區(qū)域構(gòu)造的合理調(diào)整和優(yōu)化升級,惡化社會投資環(huán)境,阻礙經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變;收入分配不公,將抑制人力資本投資的增加,不利于勞動者素質(zhì)提高,造成人才大量流失和人力資源浪費。二、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本的影響經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是指:經(jīng)濟發(fā)展的方式由不可持續(xù)性向可持續(xù)性轉(zhuǎn)變,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,由出口拉動型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變,由構(gòu)造失衡型向構(gòu)造平衡型轉(zhuǎn)變,由高碳經(jīng)濟型向低碳經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變,由投資拉動型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變,由技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,由忽略環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變;由少數(shù)人先富型向共同富有型轉(zhuǎn)變。下面,從企業(yè)本身發(fā)展視角和外部政策變化角度就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本進(jìn)行討論。(一)從企業(yè)本身發(fā)展視角考慮1.人力資源成本提高對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本的影響。隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,要求更多地依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新來提高勞動生產(chǎn)率,推動經(jīng)濟發(fā)展,因而加大了企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求。企業(yè)要施行可持續(xù)發(fā)展,必須有大量的人才。當(dāng)下,我們國家企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)不高,缺少學(xué)科帶頭人和高層次的科研開發(fā)人員,企業(yè)內(nèi)部人才缺乏橫向流動,競爭和鼓勵機制不到位,人才的積極性沒有充分調(diào)動,對外部適用和高層次人才的引進(jìn)和吸納缺少統(tǒng)一的規(guī)范和明確的辦法。因而企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng),建立健全用人機制,堅持以人為本。采用高薪聘用,項目承包,知識、技術(shù)、管理等要素介入收益分配,對骨干人才實行年薪制和股權(quán)、期權(quán)等多種分配辦法,使人才的收益與奉獻(xiàn)真正掛鉤,進(jìn)而激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性,加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。2.環(huán)境保衛(wèi)及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本的影響。全球主流消費市場正在向節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠色方向發(fā)展,新的節(jié)能技術(shù)和環(huán)保創(chuàng)意正在推動構(gòu)成一些新的消費熱門。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副合伙人陳果以為,綠色企業(yè)可區(qū)分兩種類型:一類為綠色經(jīng)濟企業(yè),這種企業(yè)把綠色作為它的生意;第二類是綠色的企業(yè),這企業(yè)能夠更少地耗用資源,利用綠色提升它盈利的能力。若第一類企業(yè)提供綠色產(chǎn)品能獲消費熱門追逐和政策支持,那么它就有足夠的動力去承當(dāng)更新設(shè)備和生產(chǎn)方式的成本。第二類企業(yè)采用新技術(shù)如節(jié)能環(huán)保技術(shù),短期內(nèi)雖增加企業(yè)成本,但長期來看能夠減少能耗損失、履行企業(yè)社會責(zé)任,綜合效應(yīng)有益于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外,企業(yè)到達(dá)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn),還能夠享受國家政策如稅收上的優(yōu)惠,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本構(gòu)成減項。亞洲漿紙公司在中國的合資公司金東紙業(yè)引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保經(jīng)歷體驗,就表示清楚環(huán)保投入不僅不會增加企業(yè)的成本,還會為企業(yè)帶來綜合效應(yīng)。金東紙業(yè)累計投入9億元用于環(huán)保設(shè)施,在市場中保持強大的競爭力,公司各項排廢指標(biāo)都優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。僅此一項,就能夠為公司每年節(jié)約7000多萬元。企業(yè)通過環(huán)保核算,既提高了企業(yè)形象,又增值了企業(yè)無形資產(chǎn)。(二)從外部政策變化角度討論1.約束性政策對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本的影響(1)環(huán)境資源保衛(wèi)政策的約束力加強。預(yù)防性法律法規(guī)大量增加,對一些嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料施行限制使用和禁止使用,即將擺上日程的環(huán)保收費改革等宏觀環(huán)境政策的變化,都將直接對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。除此之外,國家對企業(yè)環(huán)保責(zé)任的范圍將做出擴大性規(guī)定,對企業(yè)的環(huán)保責(zé)任追查已不再停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的廢棄物排放,而是擴大到產(chǎn)品使用經(jīng)過的環(huán)境污染(如汽車尾氣的排放)和使用后的回收利用等方面。外表上看,這些環(huán)境政策的出臺會增加企業(yè)成本和企業(yè)環(huán)境風(fēng)險,但是實際是令企業(yè)正視除企業(yè)內(nèi)部成本外還要承當(dāng)應(yīng)承當(dāng)?shù)耐獠砍杀?生產(chǎn)時要充分考慮資源稀缺程度和環(huán)境損害成本,間接促使企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造、生產(chǎn)方式更新,從長期上看是降低企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本和社會成本。(2)收入分配調(diào)節(jié)力度加大。在2018年兩會上,改善民生行動計劃明確提出兩個7%,即今后五年經(jīng)濟增長預(yù)期目的年均增長7%,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均收入年均實際增長超過7%。并且提出,最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均將增長13%以上,絕大多數(shù)地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)從業(yè)人員平均工資的40%以上。對于企業(yè)而言,尤其是勞動密集型企業(yè),這些舉措將直接導(dǎo)致企業(yè)人力成本上升。加大收入分配調(diào)節(jié)力度,規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)直接感遭到的是成本增加,過去低廉的勞動力成本優(yōu)勢被削弱。然而間接地,卻能促使勞動力密集型企業(yè)去探尋求索規(guī)?；?、集約化道路,來有效降低管理成本,提高企業(yè)議價能力和抗風(fēng)險能力,轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。2.鼓勵政策對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本的影響為實現(xiàn)中國經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展,特別鼓勵企業(yè)更新技術(shù)設(shè)備,淘汰能耗大、產(chǎn)能低下的設(shè)備。固然更新設(shè)備技術(shù)需要花費必要的初始投入成本,但的優(yōu)惠扶植政策著實構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本的減項。除此之外,國家稅收政策也會對企業(yè)成本產(chǎn)生直接影響。2008年實行的消費型增值稅允許研發(fā)設(shè)備投入進(jìn)項稅抵扣,且這一抵扣通常會高于退稅額,降低企業(yè)研發(fā)新技術(shù)的實際成本,并刺激企業(yè)增加對先進(jìn)技術(shù)裝備與配套投資,縮短企業(yè)對先進(jìn)裝備的投資周期。這次增值稅改革還提高了金屬和非金屬礦產(chǎn)品的增值稅率,促使產(chǎn)業(yè)界加大對資源節(jié)約型和環(huán)境友好型技術(shù)的研發(fā),進(jìn)一步降低企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本。三、經(jīng)濟發(fā)展方式下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理對策經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是融合了宏觀經(jīng)濟運行和微觀主體行為于一體的系統(tǒng)工程,它要求我們正確理解企業(yè)成本,已付出的資源代價是成本,應(yīng)該付出的、早晚付出的資源代價也為成本。馬恩、羅內(nèi)和讓萬達(dá)(2004)提出,有效的成本優(yōu)勢應(yīng)該是比競爭對手的成本至少低30%。由此可見,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成本的有效管理在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一復(fù)雜時期尤為重要。(一)創(chuàng)新企業(yè)成本管理觀念實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成本的有效管理,觀念轉(zhuǎn)變需先行。傳統(tǒng)成本管理形式的基本精神是講求厲行節(jié)約。然而在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變時期,只求節(jié)約是不夠的,過度節(jié)約是以犧牲產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌為代價。因而,成本效益從長期上看是不科學(xué)的。無論是面對企業(yè)轉(zhuǎn)型、節(jié)能技術(shù)投入還是人力資源投入等,可持續(xù)發(fā)展成本管理觀念應(yīng)由成本最低化轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀咀顑?yōu)化,以支撐企業(yè)將來發(fā)展的可持續(xù)。企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,放眼于長期成本與收益,不能一味節(jié)約,該花的錢要花,不局限于短期成本和短期利潤。(二)施行成本動態(tài)管理任何企業(yè)想在動態(tài)環(huán)境中構(gòu)造動態(tài)經(jīng)營優(yōu)勢并獲得成功,都必需要憑借經(jīng)歷體驗和推斷能力,預(yù)測可能發(fā)生的環(huán)境變化,并根據(jù)不斷變化的環(huán)境,在各個層次或環(huán)節(jié)上實現(xiàn)或保持相應(yīng)的優(yōu)化平衡點,進(jìn)而為建立保持與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的成本動態(tài)戰(zhàn)略體系奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目的正變得越來越柔性,企業(yè)必須整合內(nèi)部的資源要素和領(lǐng)導(dǎo)能力,對瞬息萬變的市場做出靈敏、迅速、及時的動態(tài)反響,為企業(yè)創(chuàng)造出長期的競爭主動權(quán)。中國鐵礦石進(jìn)口成本困局很大程度上是由于可持續(xù)發(fā)展成本動態(tài)管理不夠造成的,是個生動詳細(xì)的現(xiàn)實案例。(三)實現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成本管理是聯(lián)絡(luò)宏觀經(jīng)濟政策與微觀企業(yè)實際的紐帶。首先,分析戰(zhàn)略環(huán)境,通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位,以決定企業(yè)能否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價值鏈活動。其次,根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確成本管理的方向,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理規(guī)劃。以物業(yè)管理服務(wù)業(yè)為例,在無法扭轉(zhuǎn)人力成本上升的情況下,分析考察企業(yè)資源環(huán)境,做好主營物業(yè)管理服務(wù)的同時,挖掘邊際效益、明確成本戰(zhàn)略選擇、提高服務(wù)質(zhì)量和議價能力,是物業(yè)管理業(yè)消化新增成本的出路。以下為參考文獻(xiàn)[1]宋群.十二五我們國家經(jīng)濟社會發(fā)展處于新的轉(zhuǎn)型期[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2018,(3).[2]陳明坤.我們國家可持續(xù)發(fā)展成本的問題分析及管理思路[J].企業(yè)經(jīng)濟,2018,(10).[3]王振中.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式[M].北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2007.[4]于少明.博弈視角下可持續(xù)發(fā)展成本探析[J].財會通訊(綜合版),2008,(9).[5]DwightH.Perkins,StevenRadele