如何做好施工企業(yè)的成本預(yù)算控制

施工企業(yè)的成本預(yù)算控制施工企業(yè)成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理手段。各項(xiàng)管理工作都要以成本預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進(jìn)一步加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施內(nèi)部預(yù)算核算營(yíng)造良好的管理環(huán)境。在實(shí)行預(yù)算核算管理中，一方面項(xiàng)目部經(jīng)理要高度重視，要為實(shí)施預(yù)算管理做周密部署，深入調(diào)查，與各部門(mén)共同研究預(yù)算的編制原則，建立運(yùn)行程序，規(guī)范管理。另一方面，預(yù)算的使用部門(mén)要在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)項(xiàng)目施工方案與內(nèi)部預(yù)算同步交底，做到費(fèi)用控制與分段承包相互結(jié)合。二、研究制定內(nèi)部預(yù)算的編制原則，為確定內(nèi)部預(yù)算控制造價(jià)提供依據(jù)。在施工中，使用部門(mén)對(duì)預(yù)算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的，預(yù)算編制的水平高低是其在運(yùn)行中能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為此，預(yù)算在編制上要遵循四個(gè)原則：

一是競(jìng)標(biāo)階段成本預(yù)算。項(xiàng)目中標(biāo)后組織競(jìng)標(biāo)人考察現(xiàn)場(chǎng)，熟悉招標(biāo)文件要求；競(jìng)標(biāo)人編制項(xiàng)目成本規(guī)劃，確定目標(biāo)利潤(rùn)和上交利潤(rùn)，提交競(jìng)標(biāo)書(shū)。公司組織人員對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，組織評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)人和目標(biāo)成本。二是進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的成本預(yù)算。預(yù)算部門(mén)首先按照正常的定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做第一次施工預(yù)算，之后再結(jié)合各部門(mén)測(cè)算的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，按照有關(guān)費(fèi)用及材料、人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)政工編制內(nèi)部預(yù)算，體現(xiàn)計(jì)劃成本水平，并以此作為指導(dǎo)施工、成本控制考核的重要依據(jù)。1、棍據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。2、根據(jù)成本規(guī)劃和成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并進(jìn)行分解，作為各部門(mén)、各施工隊(duì)的責(zé)任成本，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。3、編制間接費(fèi)用成本計(jì)劃，根據(jù)工程的工期和管理人員的數(shù)量、工程規(guī)模，確定管理費(fèi)用的計(jì)劃，并分解指每個(gè)部門(mén)，形成責(zé)任成本。三是加強(qiáng)施工階段的成本預(yù)算。1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、材料的核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的絕對(duì)正確，為工程成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)；2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施；3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異；充分注意不利差異和盈虧比例異常的現(xiàn)象，查明原因，采取果斷措施加以糾正。4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。5、檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。6、定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。跟各部門(mén)分析產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)調(diào)整各方關(guān)系，落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。四是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，建立管理臺(tái)賬在內(nèi)部預(yù)算過(guò)程中，也要考慮一些其他原因。比如：由于一些工程圖紙不全，或者是圖紙剛剛到現(xiàn)場(chǎng)很快就進(jìn)行施工，這種情況容易出現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算滯后，使各項(xiàng)直接費(fèi)用的控制形成真空，起不到制約作用。針對(duì)這種情況要在內(nèi)部預(yù)算出件和交底上，本著抓緊、抓早、抓好的原則，一方面編制內(nèi)部預(yù)算的前期工作更要提前進(jìn)行；一方面，以中標(biāo)造價(jià)為依據(jù)，按照基礎(chǔ)、主體、裝修等三個(gè)大的施工階段分別出內(nèi)部預(yù)算，主體工程量大的工程，再進(jìn)行分部位出內(nèi)部預(yù)算。歸根結(jié)底一個(gè)原則，就是內(nèi)部件要出在施工以前，扎扎實(shí)實(shí)地把內(nèi)部預(yù)算的管理和考核落在實(shí)處。三、規(guī)范內(nèi)部預(yù)算的運(yùn)行程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

在動(dòng)態(tài)施工管理上，要圍繞著項(xiàng)目直接費(fèi)的三個(gè)重要組成部分分別采取預(yù)算控制措施：

（一）、人工費(fèi)的控制1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定。應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工范圍合理確定勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇應(yīng)注意隊(duì)伍的類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人誠(chéng)信度、工人素質(zhì)等各方面因素，特別應(yīng)注意勞務(wù)分包中應(yīng)符合有關(guān)法律要求，避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程量較大的勞務(wù)合作項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)的方式確定勞務(wù)隊(duì)伍。2、勞務(wù)分包合同的要求。勞務(wù)分包合同應(yīng)遵循公司有關(guān)規(guī)定，盡量套用公司發(fā)布的格式合同。在簽訂合同時(shí)應(yīng)按工作量確定單價(jià)，一次性包死，不留活口，盡量減少臨時(shí)用工的數(shù)量。3、施工過(guò)程中的勞務(wù)費(fèi)用的確定。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)費(fèi)用，及時(shí)辦理結(jié)算，原則上要求每月進(jìn)行一次結(jié)算，對(duì)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)工作量不大的項(xiàng)目最少每季度應(yīng)結(jié)算一次。勞務(wù)最終離場(chǎng)結(jié)算，項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制，包括材料工器具的領(lǐng)用回收，工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)往來(lái)等等。嚴(yán)格監(jiān)督民工費(fèi)用發(fā)放情況。4、勞務(wù)用工的控制分析。在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工，發(fā)現(xiàn)超支應(yīng)及時(shí)分析原因。5、加強(qiáng)勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬管理工作。臺(tái)賬的建立應(yīng)根據(jù)兩條線建立，第一是每個(gè)分部分項(xiàng)工程、工區(qū)進(jìn)行登記，及時(shí)核算工區(qū)、分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)支出，二是按照分包單位進(jìn)行登記，及時(shí)核算各分包人的計(jì)算情況。（

二）材料費(fèi)的控制（一）材料采購(gòu)的控制1、材料采購(gòu)計(jì)劃的制定。材料采購(gòu)計(jì)劃由工程技術(shù)人員按施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、各種施工配合比、各種損耗進(jìn)行編制。材料的定額損耗在沒(méi)有自己定額以前，建議套用預(yù)算定額，但為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的角度要求去分析損耗量，降低損耗率。建立自己的損耗定額。2、材料價(jià)格的確定。對(duì)于大宗材料，要求項(xiàng)目部必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)時(shí)由工程技術(shù)部門(mén)提供量和質(zhì)量要求、供應(yīng)計(jì)劃，物資部門(mén)主持，項(xiàng)目經(jīng)理確定。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的材料應(yīng)及時(shí)了解價(jià)格波動(dòng)情況，建立采購(gòu)前的詢(xún)價(jià)制度和信息渠道，建立價(jià)格波動(dòng)的審批制度。公司應(yīng)建立主要材料價(jià)格信息管理系統(tǒng)，協(xié)助項(xiàng)目部確定材料單價(jià)。材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確各種材料的運(yùn)輸方式、收料地點(diǎn)及計(jì)算方式等，減少運(yùn)費(fèi)波動(dòng)、運(yùn)輸損耗等對(duì)材料費(fèi)用的影響。3、材料質(zhì)量的控制。在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)商信譽(yù)進(jìn)行考察，建立合格協(xié)作方名錄，以確保材料的質(zhì)量符合要求。在采購(gòu)合同中應(yīng)明確質(zhì)量條款，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收辦法、檢測(cè)費(fèi)用、缺陷的追究等。4、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。這里主要考慮資金占用費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)管費(fèi)三者的平衡，合理確定定購(gòu)的批量。（二）材料的收驗(yàn)管理材料管理中應(yīng)堅(jiān)持收料和驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)，缺一不可。收料和驗(yàn)收各自獨(dú)立工作，堅(jiān)決杜絕“驗(yàn)、收合一”和“驗(yàn)、收勾結(jié)”、“實(shí)收虛驗(yàn)”等現(xiàn)象發(fā)生。1、收料管理。收料應(yīng)對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行查收。材料數(shù)量的查收的辦法有計(jì)重、計(jì)件、計(jì)尺、計(jì)方等，為了從源頭控制量的準(zhǔn)確性要求按采購(gòu)合同的驗(yàn)收辦法進(jìn)行查收，對(duì)砂石等大宗地材盡量通過(guò)計(jì)重查收，但一定注意含水量等對(duì)重量的影響；對(duì)鋼材等定尺、定量材料一般采用計(jì)數(shù)法，但一定注意材料的規(guī)格和定尺長(zhǎng)度和定尺重量的偏差。無(wú)論采取何種計(jì)量方式要求驗(yàn)收必須100%進(jìn)行，杜絕估算、類(lèi)推等現(xiàn)象。材料查收后應(yīng)填制物料檢斤（尺）憑證，如過(guò)磅單，收放單等，隨即附在材料收料單后備查。材料的質(zhì)量檢驗(yàn)分兩步進(jìn)行，首先在簽訂合同前應(yīng)對(duì)供貨單位的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)，保證源頭的質(zhì)量；進(jìn)場(chǎng)時(shí)收料人員應(yīng)對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)對(duì)質(zhì)量不清楚時(shí)應(yīng)通知試驗(yàn)室和專(zhuān)業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。質(zhì)量的驗(yàn)收分為表觀驗(yàn)收和理化性能驗(yàn)收。價(jià)格的驗(yàn)收主要是核對(duì)材料的價(jià)格與訂貨合同、訂貨計(jì)劃是否相符。收料時(shí)應(yīng)核對(duì)材料的供貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)?fù)ㄖ?，索取供貨單位的發(fā)貨單、產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、發(fā)票等和運(yùn)輸方的到貨通知單、貨運(yùn)發(fā)票、運(yùn)料單等。2、驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)主管和質(zhì)管部門(mén)（試驗(yàn)室）聯(lián)合進(jìn)行，倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)數(shù)量的驗(yàn)收，質(zhì)管部門(mén)（試驗(yàn)室）負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)品種、數(shù)量少，技術(shù)性能不復(fù)雜的材料要求當(dāng)天驗(yàn)收入庫(kù)，大宗物資或技術(shù)性能復(fù)雜的材料應(yīng)在三日內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)。如有特殊困難可以考慮分批驗(yàn)收入庫(kù)，以不耽誤生產(chǎn)為主；對(duì)于性能質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)一時(shí)不能完成的，可先對(duì)數(shù)量驗(yàn)收；對(duì)分次運(yùn)到的大宗物資（如砂石），應(yīng)分批逐車(chē)驗(yàn)收數(shù)量，與收料單核對(duì)登記，分批次驗(yàn)收質(zhì)量。未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收得出驗(yàn)收結(jié)論的材料不準(zhǔn)發(fā)料使用。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)妥善保管上述的各種質(zhì)量保證資料，定期移交試驗(yàn)室歸檔；對(duì)廠家隨產(chǎn)品一道提供的安裝圖和特殊工藝要求、材質(zhì)要求等資料應(yīng)及時(shí)提供給工程技術(shù)部門(mén)和領(lǐng)料人。驗(yàn)收時(shí)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量欠缺的杜絕進(jìn)場(chǎng)；數(shù)量不符的應(yīng)查清原因。沒(méi)有入庫(kù)的物資應(yīng)妥善保管。驗(yàn)收完畢后，相關(guān)人員在收料單上簽字，此時(shí)的收料單才正式有效，可作為供貨方的結(jié)算憑證。（三）材料的庫(kù)房管理1、材料的入庫(kù)材料驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)時(shí)應(yīng)登記、立卡，完善手續(xù)。物資的保管賬是詳細(xì)反應(yīng)物資進(jìn)出庫(kù)和庫(kù)存情況的賬目，物資保管賬按物資的品種、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，憑正式收料單、領(lǐng)料單以實(shí)收數(shù)記賬，對(duì)于大宗物資實(shí)行一物一賬，對(duì)于零星物資可實(shí)行聯(lián)合記賬（具體賬單形式如下表）。但無(wú)論采取何種形式都要求當(dāng)天登賬，經(jīng)常核對(duì)保證賬、物相符。材料庫(kù)房管理臺(tái)賬（一）材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位生產(chǎn)廠家訂貨數(shù)量單價(jià)序號(hào)日期摘要收發(fā)存?zhèn)渥⒂涃~：主管：此表征對(duì)大宗材料，訂貨數(shù)量當(dāng)該材料為一個(gè)廠家單獨(dú)供貨即為該材料的預(yù)算數(shù)量，若為幾個(gè)廠家聯(lián)合供貨，幾個(gè)廠家的訂貨數(shù)量之和應(yīng)為預(yù)算數(shù)量。當(dāng)材料價(jià)格有變化時(shí)應(yīng)備注清楚。在摘要欄中應(yīng)清楚地寫(xiě)出領(lǐng)料、收料單號(hào)，領(lǐng)料應(yīng)注明材料的去向，如“xx施工隊(duì)領(lǐng)（領(lǐng)料單號(hào)）”材料庫(kù)房管理臺(tái)賬（二）序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位日期摘要收發(fā)存?zhèn)渥⒂涃~：主管：此表征對(duì)零星材料，該表可能統(tǒng)計(jì)得比較零亂，為了保證正是情況建議每月對(duì)各種材料進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分類(lèi)。對(duì)于實(shí)行一物一賬的物資賬本應(yīng)設(shè)置目錄，排列順序應(yīng)遵循目錄，對(duì)同種不同規(guī)格的物資實(shí)行從小到大的原則，同種產(chǎn)品不同廠家的應(yīng)單獨(dú)立頁(yè)。退貨采取實(shí)收實(shí)付制，即直接填在發(fā)料欄中用紅字標(biāo)注數(shù)量，附件中領(lǐng)料單用紅字填寫(xiě)。物料進(jìn)場(chǎng)后在登賬的同時(shí)，為了規(guī)范管理應(yīng)對(duì)每種物資設(shè)立管理卡，即實(shí)物標(biāo)簽，懸掛在上架貨物的下方或堆垛物資的正面。貨卡上映標(biāo)明該貨物的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)、庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量欄可以采用活動(dòng)標(biāo)簽，及時(shí)更換，保證卡、賬、物的相符。2、材料的庫(kù)房管理為便于管理，材料入庫(kù)后應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)存放。但對(duì)于砂石、鋼材、管材、木材等只能露天存放的材料實(shí)行“虛擬庫(kù)房”管理，即材料管理的“一米線”規(guī)則，在現(xiàn)場(chǎng)存放上述材料的周?chē)幻滋幵O(shè)置警戒線或標(biāo)線，進(jìn)入該線以?xún)?nèi)必須有材料管理人員在場(chǎng)，并持有領(lǐng)料單領(lǐng)料。（四）材料的發(fā)放管理領(lǐng)料人員到庫(kù)房領(lǐng)料必須持有根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開(kāi)具的限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單由工區(qū)、工點(diǎn)的材料人員填制，工程人員復(fù)核，負(fù)責(zé)人簽發(fā)，具體格式如下。倉(cāng)管人員按照限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放；出現(xiàn)超額領(lǐng)料必須由工區(qū)、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目經(jīng)理審批后才得發(fā)放。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方都必須在領(lǐng)料時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補(bǔ)辦。限額領(lǐng)料單工區(qū)（工點(diǎn)）：編號(hào)：序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位限額數(shù)量截止上次領(lǐng)用本次領(lǐng)用實(shí)際發(fā)放截止本次實(shí)際領(lǐng)用用領(lǐng)料人：復(fù)核：負(fù)責(zé)人：發(fā)料人：超額領(lǐng)料單工區(qū)及工點(diǎn)工程部位物料不足的原因工區(qū)負(fù)責(zé)人人：項(xiàng)目部意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：：需增加材料的明細(xì)細(xì)序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位原限額數(shù)量擬增加數(shù)量批準(zhǔn)增加數(shù)量調(diào)整后數(shù)量本次領(lǐng)用領(lǐng)料人：復(fù)核：負(fù)責(zé)人：發(fā)料人：（五）物資的盤(pán)點(diǎn)及保管損耗1、物資的盤(pán)點(diǎn)。物資的盤(pán)點(diǎn)是對(duì)存放在庫(kù)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)分為動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、全面盤(pán)點(diǎn)、重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)要求每月一次，全面盤(pán)點(diǎn)主要在清倉(cāng)查庫(kù)或年終時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)是針對(duì)某種特定的物資進(jìn)行，要求在某種規(guī)格材料最后一次進(jìn)料以前必須進(jìn)行。2、物資盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)管人員必須填寫(xiě)《盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單》。填出實(shí)存數(shù)和盈虧數(shù)。其中虧損數(shù)在在定額儲(chǔ)存損耗及合理秤（尺）差范圍以?xún)?nèi)的，由材料主管報(bào)損，如超定額損耗應(yīng)填寫(xiě)《損耗、損失、損壞單》報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，對(duì)重大損失應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。清點(diǎn)后，盈虧應(yīng)及時(shí)入賬，使賬存于庫(kù)存相符3、物資檢查。物資應(yīng)定期或不定期對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容有：查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管條件、查計(jì)量工具、查安全。檢查的方法有：日常檢查、定期檢查（要求一月一次）、臨時(shí)檢查。4、物資保管損耗。造成物資損耗的原因很多，要求我們倉(cāng)管人員熟悉各種材料的性質(zhì)和儲(chǔ)存要求，精心管理，將倉(cāng)管損耗降到最低。項(xiàng)目部應(yīng)參照有關(guān)資料和自身?xiàng)l件制定出各種物資的保管損耗，作為倉(cāng)管人員的成本考核指標(biāo)。（）月材料盤(pán)存表序號(hào)材料名稱(chēng)及型號(hào)單位單價(jià)上月結(jié)存本月入庫(kù)本月出庫(kù)理論結(jié)存實(shí)際結(jié)存盤(pán)點(diǎn)差異數(shù)量金額制表：倉(cāng)管：主管：（）月材料損耗、損失、損壞單序號(hào)材料名稱(chēng)及型號(hào)單位數(shù)量報(bào)廢原因處置方式原價(jià)殘值成本計(jì)算倉(cāng)管：材料主管：財(cái)務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理：本單由倉(cāng)管人員提出，材料主管核查，財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批；在成本計(jì)算欄中應(yīng)計(jì)算出該項(xiàng)的成本損失，計(jì)算時(shí)統(tǒng)一采用材料的實(shí)際價(jià)格；殘值為處置價(jià)格。（六）材料的使用控制現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料的用量，保證材料的用量在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)。1、加強(qiáng)計(jì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不準(zhǔn)必然導(dǎo)致材料的超用，所以必須保證所有計(jì)量用具按期校驗(yàn)，必須受控；計(jì)量過(guò)程必須受控；計(jì)量方法準(zhǔn)確。2、合理安排，精心組織。1）合理安排，減少二次搬運(yùn)。材料的二次搬運(yùn)必然導(dǎo)致?lián)p耗，所以施工過(guò)程中必須合理安排工作面，減少和避免二次搬運(yùn)的次數(shù)。2）合理劃分工區(qū)和作業(yè)點(diǎn)，盡量采取集中加工減少加工損耗。如鋼筋的加工可以考慮集中配料，保證材料的利用率。3）統(tǒng)籌考慮，收舊利廢。在施工過(guò)程中對(duì)于有些材料可以考慮廢舊利用，如澆注的零星多余混凝土可以利用集中收集作小型預(yù)制塊的預(yù)制。3、加強(qiáng)工序的施工質(zhì)量控制。工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗。如模板的正誤差必然導(dǎo)致混凝土的超方。4、加大對(duì)材料的損耗控制和對(duì)浪費(fèi)的懲罰，降低材料的損耗。（三）機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)的成本是項(xiàng)目成本的重要組成。機(jī)械費(fèi)的成本控制分為租賃機(jī)械的成本控制和自有機(jī)械設(shè)備的成本控制。一、機(jī)械費(fèi)控制的一般要求1、機(jī)械的配套。首先應(yīng)提高機(jī)械化程度和裝備生產(chǎn)率，再者應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的型號(hào)、生產(chǎn)能力、完好率進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，保證機(jī)械的配套，提高機(jī)械的利