公司干部人事管理講話

公司干部人事管理講話同志們：?今天的會(huì)?議內(nèi)容講的?既是中層干?部的會(huì)議。?會(huì)議的主要?任務(wù)是動(dòng)員?公司廣大黨?員干部認(rèn)清?形勢，統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)?克難，為全?面完成年度?目標(biāo)任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)公司又?好又快發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)思?想基礎(chǔ)。?一、總結(jié)工?作，認(rèn)清形?勢，堅(jiān)定做?好全年工作?的信心和決?心以來，?公司按照“?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?、發(fā)展”的?要求，以深?入開展“規(guī)?范化管理年?”活動(dòng)為總?抓手，全面?實(shí)施集約化?管理，加快?了和諧企業(yè)?建設(shè)步伐，?各項(xiàng)工作取?得了較好成?績，企業(yè)發(fā)?展保持良好?態(tài)勢?！?規(guī)范化管理?年”成效顯?著通過“規(guī)?范化管理年?活動(dòng)”的開?展，大力推?進(jìn)集約化管?理，分別在?生產(chǎn)管理、?流程控制、?財(cái)務(wù)管理和?營銷管理初?步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化、集約?化的要求。?公司管理水?平明顯提升?，先后被授?予榮譽(yù)稱號?，經(jīng)濟(jì)效益?大幅提升，?年公司實(shí)現(xiàn)?銷售收入萬?元，實(shí)現(xiàn)利?稅&&萬元?。生產(chǎn)態(tài)?勢發(fā)展良好?先后與大眾?公司、北汽?集團(tuán)等國內(nèi)?外知名企業(yè)?建立了長期?、穩(wěn)定的合?作關(guān)系，提?升了產(chǎn)品質(zhì)?量和檔次，?增強(qiáng)了市場?競爭力。率?先開展了向?集團(tuán)總公司?申報(bào)了設(shè)備?總裝許可工?作，并獲得?確認(rèn)。精?神文明建設(shè)?成果顯著深?入開展“弘?揚(yáng)人本文化?，創(chuàng)建和諧?企業(yè)”活動(dòng)?，通過“四?項(xiàng)和諧”的?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)內(nèi)部干?群關(guān)系的和?諧、員工家?庭的和諧和?企業(yè)外部環(huán)?境的和諧。?深入調(diào)研了?解職工關(guān)心?的熱點(diǎn)難點(diǎn)?問題并逐步?加以解決，?推動(dòng)了和諧?企業(yè)建設(shè)的?深入開展。?以上成績?的取得，是?全體干部職?工共同努力?的結(jié)果，特?別是各級干?部認(rèn)真負(fù)責(zé)?、扎實(shí)工作?的結(jié)果。多?年來的工作?證明，沒有?過硬的干_?__伍，就?沒有晨工的?今天，公司?事業(yè)就不會(huì)?取得健康發(fā)?展;公司的?干___伍?是一支過硬?的、能打硬?仗的隊(duì)伍，?是優(yōu)秀的、?高素質(zhì)的隊(duì)?伍，在職工?隊(duì)伍中切實(shí)?起到了模范?帶頭作用。?雖然我們?取得了較好?的成績，但?是并不說明?我們在工作?生產(chǎn)中不存?在問題，根?據(jù)一年多的?工作觀察，?我發(fā)現(xiàn)部分?干部職工的?責(zé)任意識(shí)、?憂患意識(shí)、?大局意識(shí)不?強(qiáng)，效益觀?念、創(chuàng)新觀?念有待提高?。具體表現(xiàn)?在：責(zé)任?意識(shí)不強(qiáng)，?安全生產(chǎn)面?臨巨大壓力?。特別是有?關(guān)機(jī)械故障?排除工作，?就能很明顯?的看出，有?的車間基本?沒有出現(xiàn)過?問題，有的?車間多次在?抽檢中發(fā)現(xiàn)?不合格，雖?然不排除有?一些客觀原?因，但是我?認(rèn)為這是一?個(gè)責(zé)任心的?問題。責(zé)任?心強(qiáng)的總是?能嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，能夠?qū)?設(shè)備進(jìn)行認(rèn)?真透徹的運(yùn)?行分析，但?是有的車間?不僅總出問?題，而且故?障分析不透?徹，從很大?程度上說明?了我們某些?同志就沒有?干好工作的?責(zé)任心。?執(zhí)行意識(shí)不?強(qiáng)，造成很?多工作被動(dòng)?應(yīng)付。去年?以來，公司?對規(guī)章制度?進(jìn)行了重新?修訂，但在?制度的執(zhí)行?上，個(gè)別部?門存在被動(dòng)?應(yīng)付、節(jié)奏?慢，執(zhí)行意?識(shí)不強(qiáng)，再?有一點(diǎn)就是?公司安排的?工作，有些?部門只是想?著把事情怎?么解釋過去?，這樣是不?行的，每一?項(xiàng)工作都要?有書面反饋?材料，要求?什么時(shí)間完?成，必須按?期完成。?大局意識(shí)不?強(qiáng)，影響了?很多工作順?利開展。雖?然說公司的?整體工作取?得了不錯(cuò)的?成績，但是?仍然存在個(gè)?別部門一碰?到問題，首?先打自己的?小算盤，僅?僅考慮自身?利益，對公?司整體工作?的開展造成?了很大阻力?。在這里再?強(qiáng)調(diào)一次，?對于公司安?排的工作，?各單位如果?有困難可以?找分管經(jīng)理?協(xié)調(diào)，堅(jiān)決?不允許出現(xiàn)?推諉扯皮、?被動(dòng)應(yīng)付的?現(xiàn)象發(fā)生，?要積極參與?，維護(hù)公司?的整體形象?。創(chuàng)新觀?念不強(qiáng)，導(dǎo)?致部分工作?固步自封。?隨著企業(yè)實(shí)?力的不斷壯?大，個(gè)別同?志不能很好?地轉(zhuǎn)變觀念?，導(dǎo)致工作?中很多措施?跟不上發(fā)展?趨勢，在一?些細(xì)節(jié)上沒?有真正體現(xiàn)?我們的真實(shí)?水平。在技?術(shù)研發(fā)過程?中，如何進(jìn)?行過程控制?、管理服務(wù)?，不僅僅是?我們自己面?臨的一個(gè)課?題，我們也?做了很多工?作，但是如?何把這些工?作做好，卻?沒有深入下?去，這里面?有責(zé)任心的?問題，主要?的還是一個(gè)?觀念，怎樣?去轉(zhuǎn)變，怎?樣去創(chuàng)新，?是一個(gè)需要?我們大家共?同解決的問?題。在新?的形勢任務(wù)?面前，要抓?住機(jī)遇，發(fā)?揮優(yōu)勢，迎?接挑戰(zhàn)，要?確保完成全?年目標(biāo)任務(wù)?，我提幾點(diǎn)?希望和要求?，也是與在?座的同志們?共勉。一?要講團(tuán)結(jié)、?講大局，維?護(hù)企業(yè)和職?工的整體利?益。團(tuán)結(jié)?就是力量，?團(tuán)結(jié)是做好?各項(xiàng)工作的?基礎(chǔ)和保證?。團(tuán)結(jié)出凝?聚力、出戰(zhàn)?斗力，團(tuán)結(jié)?出人才、出?干部。一個(gè)?單位班子成?員整天打打?鬧鬧，憋著?一肚子氣，?你看不起我?，我看不起?你，就像拉?車一樣，各?人使各人的?勁，是不會(huì)?走正路的。?鬧不團(tuán)結(jié)，?只講個(gè)人得?失，不顧大?局和整體，?其后果必然?是影響工作?，對自己無?利，對他人?無益。一個(gè)?___只有?把團(tuán)結(jié)搞好?了，相互幫?扶，相互支?持，干工作?才會(huì)得到大?家的支持，?才會(huì)把你推?上去。講團(tuán)?結(jié)，很重要?的一點(diǎn)就是?顧大局、講?協(xié)作。這包?括內(nèi)部的協(xié)?作配合，也?包括部門之?間的協(xié)作與?支持。我們?公司就像一?部機(jī)器，每?個(gè)零部件都?要協(xié)作配合?，才能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，才能?發(fā)揮應(yīng)有的?效率。因此?，作為一個(gè)?___來講?，不管是大?到公司，還?是各個(gè)單位?，都要保養(yǎng)?好這臺(tái)機(jī)器?，要經(jīng)常地?維護(hù)、修理?，就象搞產(chǎn)?品維護(hù)一樣?。作為中?層干部，只?有處處把企?業(yè)利益和職?工利益放在?第一位，作?為一切事情?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，才?能夠順利開?展工作，才?不會(huì)遇到障?礙。講團(tuán)結(jié)?，要真心講?，特別是遇?到問題和困?難時(shí)，要相?互支持，相?互幫助，時(shí)?刻牢記原則?下的統(tǒng)一。?不能兩個(gè)人?都合不來，?各想各的，?相互瞅腳后?跟。如果一?個(gè)單位的負(fù)?責(zé)人私心太?重，處處只?考慮自己，?只考慮小團(tuán)?體的利益，?就會(huì)受人鄙?視，讓職工?瞧不起，更?談不上干好?工作。二?要強(qiáng)化高效?執(zhí)行的責(zé)任?意識(shí)，用心?用力做好工?作。目前?，我們正處?在一個(gè)加快?發(fā)展關(guān)鍵時(shí)?期，既面臨?著挑戰(zhàn)，也?有很好的機(jī)?遇。能不能?把事業(yè)干上?去，創(chuàng)造好?的業(yè)績，是?對各級干部?的一次考驗(yàn)?。這次會(huì)議?明確了下半?年的目標(biāo)和?任務(wù)，下一?步的關(guān)鍵是?用心去做、?用力去做、?認(rèn)真去做，?扎扎實(shí)實(shí)抓?落實(shí)。執(zhí)?行是責(zé)任，?也是使命，?高效執(zhí)行是?確保公司各?項(xiàng)決策部署?得到有效貫?徹的根本所?在。進(jìn)一步?強(qiáng)化高效執(zhí)?行的責(zé)任意?識(shí)，既是確?保完成公司?全年目標(biāo)任?務(wù)的當(dāng)務(wù)之?急，也是實(shí)?現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)?發(fā)展的重要?保證。目前?時(shí)間已經(jīng)過?半，要確保?各項(xiàng)措施要?求的有效落?實(shí)，確保年?度目標(biāo)的全?面完成，公?司上下必須?進(jìn)一步強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí)，?以事業(yè)發(fā)展?為己任，堅(jiān)?持思想同心?、行動(dòng)同步?，盡心盡力?、盡職盡責(zé)?，自覺為公?司的改革、?發(fā)展、穩(wěn)定?出謀劃策;?必須進(jìn)一步?強(qiáng)化高效執(zhí)?行，工作中?要勇于負(fù)責(zé)?，敢挑重?fù)?dān)?，凡事強(qiáng)調(diào)?落實(shí)，工作?講求實(shí)效，?切實(shí)做到令?必行、行必?果，切實(shí)保?證公司各項(xiàng)?決策部署落?實(shí)到位。?三要保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，全?面推進(jìn)各項(xiàng)?工作。干?事創(chuàng)業(yè)必須?具備奮發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)。良?好的精神狀?態(tài)，反映了?一個(gè)企業(yè)、?一個(gè)團(tuán)隊(duì)、?一個(gè)人自強(qiáng)?不息、開拓?進(jìn)取的優(yōu)秀?品質(zhì)，是我?們戰(zhàn)勝困難?、加快發(fā)展?的強(qiáng)大動(dòng)力?和有力支撐?。當(dāng)前，公?司發(fā)展面臨?著日趨復(fù)雜?的外部形勢?，國際金融?危機(jī)、國家?戰(zhàn)略決策調(diào)?整、地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展，都?對我們的工?作提出了新?的課題和挑?戰(zhàn);同時(shí)，?公司在技術(shù)?研發(fā)、生產(chǎn)?管理、市場?營銷等方面?也面臨諸多?壓力和困難?。要迎接挑?戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困?難，公司上?下就必須進(jìn)?一步保持奮?發(fā)有為的良?好精神狀態(tài)?，就必須始?終保持一股?拼勁、沖勁?、韌勁，在?順境中不松?勁，在困境?中不氣餒，?在挑戰(zhàn)前不?畏懼;就必?須知難而進(jìn)?、奮力拼搏?、勇于探索?，敢于用改?革的精神破?解發(fā)展中的?難題;就要?始終保持蓬?勃向上的朝?氣、拼搏進(jìn)?取的銳氣、?敢為人先的?志氣，唯優(yōu)?必創(chuàng)、唯旗?必奪，勇爭?一流。四?要樹立真抓?實(shí)干的工作?作風(fēng)，確保?各項(xiàng)工作取?得實(shí)效。?真抓實(shí)干，?是促進(jìn)工作?有效落實(shí)、?推動(dòng)公司各?項(xiàng)事業(yè)不斷?前進(jìn)的重要?保證。進(jìn)一?步樹立真抓?實(shí)干的工作?作風(fēng)，是企?業(yè)改革發(fā)展?的新形勢、?新任務(wù)、新?挑戰(zhàn)對我們?提出的必然?要求。我們?必須把真抓?實(shí)干作為公?司上下長期?堅(jiān)持和不斷?實(shí)踐的工作?理念，倡導(dǎo)?求真務(wù)實(shí)，?杜絕浮躁、?浮夸，真正?把力量凝聚?到工作上，?把目標(biāo)鎖定?在發(fā)展上，?把心思花費(fèi)?在事業(yè)上，?不斷研究新?情況、拿出?新辦法、解?決新問題、?創(chuàng)造新業(yè)績??？傊?們領(lǐng)導(dǎo)干部?要從自我做?起。堅(jiān)持在?政治上做明?白人，在工?作上做帶頭?人，在業(yè)務(wù)?上做內(nèi)行人?，在作風(fēng)上?做廉潔人。?我們要帶頭?樹立大局意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)，效率意?識(shí)，帶頭當(dāng)?好學(xué)習(xí)上的?表率、工作?上的表率、?廉