公司2023年四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

公司2023年四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：大?家好。今?天在___?財(cái)大棚戶_?_改造項(xiàng)目?召開公司四?季度安全生?產(chǎn)工作會(huì)，?目的主要有?三個(gè)，一是?安排部署后?兩個(gè)月的生?產(chǎn)安全工作?；二是__?_財(cái)大棚戶?__改造項(xiàng)?目在集團(tuán)公?司四季度的?安全生產(chǎn)例?會(huì)上，受到?了集團(tuán)公司?與兄弟單位?領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?和肯定，是?我公司的標(biāo)?化樣板項(xiàng)目?，應(yīng)該在公?司范圍內(nèi)進(jìn)?行學(xué)習(xí)和宣?傳；三是通?過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?化和精細(xì)化?管理在標(biāo)桿?項(xiàng)目的落實(shí)?，提高各基?層單位的事?前策劃能力?、創(chuàng)優(yōu)能力?、大型項(xiàng)目?的___能?力和外部檢?查的迎檢能?力等。下?面，我就今?年___至?___月份?的生產(chǎn)完成?情況及后兩?個(gè)月的安全?生產(chǎn)工作進(jìn)?行通報(bào)和安?排，共分三?個(gè)部分。?第一部分_?__至__?_月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情況?今年一至?___月份?，我公司遭?遇了手續(xù)不?全項(xiàng)目停工?、環(huán)保限產(chǎn)?停工、多輪?安全大檢查?等生產(chǎn)__?_極不正常?的困難，在?公司兩級領(lǐng)?導(dǎo)班子和全?體職工的共?同努力下，?克服了經(jīng)濟(jì)?下行、市場?不景氣、資?金緊張的困?局，生產(chǎn)指?標(biāo)完成位居?集團(tuán)各子公?司前列，圓?滿地完成了?既定目標(biāo)，?為公司完成?集團(tuán)下達(dá)的?年度目標(biāo)指?標(biāo)奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?在此，我向?辛勤工作在?生產(chǎn)一線的?廣大管理人?員表示衷心?的感謝，向?在座基層單?位的主要領(lǐng)?導(dǎo)奮力拼搏?取得的來之?不易的成績?表示誠摯的?祝福。一?、生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?、經(jīng)營總額?-___?月份公司累?計(jì)完成經(jīng)營?總額___?億元，完成?集團(tuán)下達(dá)年?度計(jì)劃_億?元的___?%，較去年?同期___?億元增長_?__%。?（1）、主?營業(yè)務(wù)主?營業(yè)務(wù)合計(jì)?完成___?億元，完成?集團(tuán)下達(dá)計(jì)?劃_億元的?___%，?較去年同期?___億元?增長___?%。其中：?建筑施工?完成___?億元，房地?產(chǎn)投資完成?___億元?。（2）?、支撐業(yè)務(wù)?支撐業(yè)務(wù)?合計(jì)完成_?__億元，?完成集團(tuán)下?達(dá)計(jì)劃_億?元的___?%，較去年?同期___?億元增長_?__%。其?中：國際?經(jīng)濟(jì)技術(shù)合?作完成__?_萬元，建?筑工業(yè)及物?流完成__?_萬元，設(shè)?計(jì)咨詢完成?___萬元?，建筑勞務(wù)?完成___?億元。2?、竣工面積?-___?月份公司累?計(jì)竣工單位?工程___?個(gè)，完成竣?工產(chǎn)值__?_億元，竣?工面積__?_萬m2，?完成集團(tuán)下?達(dá)年度計(jì)劃?_萬m2的?___%。?3、上交?利費(fèi)-_?__月份基?層單位累計(jì)?上交利費(fèi)_?__萬元，?完成公司下?達(dá)計(jì)劃_萬?元的___?%。第一?板塊單位累?計(jì)上交公司?利費(fèi)___?萬元，完成?年計(jì)劃_萬?元的___?%；第二板?塊單位累計(jì)?上交利費(fèi)_?__萬元，?完成年計(jì)劃?_萬元的_?__%；第?三板塊單位?累計(jì)上交利?費(fèi)___萬?元，完成年?計(jì)劃_萬元?的___%?；第四板塊?單位累計(jì)上?交利費(fèi)__?_萬元，完?成年計(jì)劃_?萬元的__?_%，第五?版塊單位累?計(jì)上交利費(fèi)?___萬元?，完成年計(jì)?劃_萬元的?___%。?4、安全?生產(chǎn)全年?安全生產(chǎn)無?事故，無機(jī)?械設(shè)備及火?災(zāi)事故。申?報(bào)國家3a?級標(biāo)準(zhǔn)化工?地___項(xiàng)?，省級建筑?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工地___?項(xiàng)，市級安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?地___項(xiàng)?。二、第?一版塊基層?單位完成情?況、施工?產(chǎn)值在施?項(xiàng)目___?個(gè)，在施單?位工程__?_個(gè)，施工?規(guī)模___?萬m2，億?元以上單位?工程___?個(gè)，今年新?開單位工程?___個(gè)，?新開工面積?___萬m?2，新開億?元以上單位?工程___?個(gè)，累計(jì)完?成施工產(chǎn)值?___億元?，占完成經(jīng)?營總額__?_億元的_?__%。?完成產(chǎn)值最?多的單位是?元發(fā)建筑，?達(dá)___億?元；完成比?例最高的單?位是___?分公司，達(dá)?___%，?完成產(chǎn)值最?少和比例最?低的單位是?建安一分公?司，僅__?_萬元和_?__%。?第一梯隊(duì)完?成施工產(chǎn)值?___億元?，第二梯隊(duì)?完成施工產(chǎn)?值___億?元，第三梯?隊(duì)完成施工?產(chǎn)值___?億元，分別?占第一版塊?單位完成額?的___%?、___%?、___%?。長治地?區(qū)完成施工?產(chǎn)值___?億元，__?_地區(qū)完成?施工產(chǎn)值_?__億元，?晉城地區(qū)完?成施工產(chǎn)值?___億元?，晉中地區(qū)?___億元?，省外地區(qū)?完成施工產(chǎn)?值___億?元，分別占?第一版塊單?位累計(jì)完成?額的___?%、___?%、___?%、___?%、___?%。已完?成全年指標(biāo)?的單位有_?__家，其?中第一梯隊(duì)?___家，?第二梯隊(duì)_?__家，第?三梯隊(duì)__?_家；低于?全年計(jì)劃_?%的單位有?___家，?全部在第二?梯隊(duì)。2?、上交利費(fèi)?累計(jì)上交?利費(fèi)___?萬元，占公?司全年計(jì)劃?_萬元的_?__%。?上交利費(fèi)最?高的單位為?第一分公司?，上交__?_萬元，上?交利費(fèi)最低?的單位第五?工程處，上?交___萬?元，上交比?例為___?%。已完?成全年上交?指標(biāo)的單位?有___家?，其中第一?梯隊(duì)___?家，第二梯?隊(duì)___家?，第三梯隊(duì)?___家；?低于全年計(jì)?劃_%的單?位有___?家，其中第?二梯隊(duì)__?_家，第三?梯隊(duì)___?家。三、?主要工作開?展情況_?__年生產(chǎn)?安全工作圍?繞“生產(chǎn)規(guī)??；?、管理?層次化、現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化”?的管理思路?，按照“夯?基礎(chǔ)，提素?質(zhì)；強(qiáng)管理?，控成本”?的生產(chǎn)管理?目標(biāo)和“從?零開始，向?零奮斗，以?零結(jié)束”的?安全工作目?標(biāo)，推動(dòng)了?“安全管理?流程化，技?術(shù)管理專業(yè)?化，施工管?理信息化，?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化，項(xiàng)目?形象藝術(shù)化?”的項(xiàng)目“?五化”建設(shè)?。、規(guī)模?化生產(chǎn)我?公司目前在?施項(xiàng)目__?_個(gè)，單位?工程___?個(gè)，施工規(guī)?模___萬?m2，億元?以上單位工?程___個(gè)??；鶎訂挝?布局北至大?同，東至_?__，南至?___，西?至___。?施工項(xiàng)目遍?布省內(nèi)外，?年完成產(chǎn)值?連續(xù)幾年都?在___億?元以上，且?呈逐年遞增?的態(tài)勢，而?且___萬?平米以上的?大項(xiàng)目也越?來越多，我?們的市場開?發(fā)能力、施?工___能?力、項(xiàng)目管?理能力、社?會(huì)協(xié)作能力?、員工的基?本能力也在?不斷提升，?規(guī)?；a(chǎn)?效應(yīng)得到了?明顯加強(qiáng)。?2、層次?化管理我?公司實(shí)施的?“三級管理?，三級核算?”體制，完?善了層次化?管理體系。?公司在分公?司層面實(shí)施?“兩制”管?理，在項(xiàng)目?層面實(shí)施“?兩化”管理?，通過“兩?制兩化”管?理來夯實(shí)“?三級管理，?三級核算”?的成果。?分公司的“?兩制”管理?即“項(xiàng)目責(zé)?任股份制”?和“項(xiàng)目班?子職業(yè)制”??！绊?xiàng)目責(zé)?任股份制”?通過《項(xiàng)目?責(zé)任股份制?經(jīng)營目標(biāo)合?同書》來劃?分項(xiàng)目和分?公司的收入?界限，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目的獨(dú)立?核算；“項(xiàng)?目班子職業(yè)?制”通過“?項(xiàng)目經(jīng)營成?果兌現(xiàn)”讓?項(xiàng)目留得住?人才，保持?項(xiàng)目班子的?相對固化，?并培養(yǎng)、儲(chǔ)?備人才。?項(xiàng)目的“兩?化”管理即?“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化”和“項(xiàng)?目精細(xì)化”?。“項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化”，一?是內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化，即《生?產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)?資料管理規(guī)?程》，二是?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?，即《施工?項(xiàng)目安全標(biāo)?準(zhǔn)化手冊》?；“項(xiàng)目精?細(xì)化”通過?《項(xiàng)目策劃?書》做到“?事前策劃，?過程管控，?事后總結(jié)”?，提高項(xiàng)目?的“降本增?效”能力。?3、標(biāo)準(zhǔn)?化現(xiàn)場總?結(jié)我公司近?幾年在生產(chǎn)?安全管理方?面所做的工?作，概括起?來就是“一?句話，兩本?書”，“一?句話”就是?“讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)?成習(xí)慣，讓?習(xí)慣符合標(biāo)?準(zhǔn)”，“兩?本書”就是?《生產(chǎn)系統(tǒng)?基礎(chǔ)資料管?理規(guī)程》和?《施工項(xiàng)目?安全標(biāo)準(zhǔn)化?管理手冊》?以及由此延?伸出來的《?施工項(xiàng)目安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理檢查評分?表》和《項(xiàng)?目精細(xì)化管?理匯編》。?作為企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，《生?產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)?資料管理規(guī)?程》規(guī)范的?是內(nèi)業(yè)，通?過表格的形?式把項(xiàng)目管?理過程中形?成的資料進(jìn)?行固定，《?施工項(xiàng)目安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理手冊》規(guī)?范的是現(xiàn)場?，通過圖片?的形式把施?工現(xiàn)場的防?護(hù)和管理標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一?，內(nèi)業(yè)與現(xiàn)?場相結(jié)合，?內(nèi)夯基礎(chǔ)，?外塑形象，?內(nèi)外兼修，?提升了項(xiàng)目?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)水平。?4、項(xiàng)目投?入在項(xiàng)目?的投入上公?司提出了“?經(jīng)濟(jì)、安全?、合理、適?用、美觀”?的原則，在?項(xiàng)目的形象?上我們不再?盲目追求高?大上，不再?盲目進(jìn)行攀?比。投入要?“管用，適?中，有效”?，與項(xiàng)目的?規(guī)模、項(xiàng)目?的性質(zhì)、項(xiàng)?目所處的地?域等相匹配?，與顯現(xiàn)的?效果成正比?，做到施工?現(xiàn)場的“干?凈、整潔、?大方、美觀?”。5、?安全檢查?公司通過不?同層級的四?不兩直檢查?、督導(dǎo)檢查?、抽查檢查?、交叉檢查?、專項(xiàng)檢查?、常規(guī)檢查?、綜合檢查?、例行檢查?等形式，按?照“檢查—?整改—反饋?”的管理方?式，做到了?“常態(tài)化，?全覆蓋，嚴(yán)?落實(shí)”。就?是把檢查日??；ㄟ^?經(jīng)常性的安?全檢查來消?除危險(xiǎn)源和?安全隱患，?降低安全風(fēng)?險(xiǎn)。四、?存在的問題?、在層次?化管理方面?，基層單位?的管控能力?、職能科室?的服務(wù)能力?、項(xiàng)目的自?身完善能力?還需要進(jìn)一?步增強(qiáng)。?2、在規(guī)模?化經(jīng)營方面?，房地產(chǎn)項(xiàng)?目占比較大?，公用建筑?項(xiàng)目還比較?少，社會(huì)影?響力、政府?___度還?有待進(jìn)一步?提升。3?、在項(xiàng)目責(zé)?任股份制落?實(shí)方面，部?分基層單位?還沒有有效?鋪開這項(xiàng)基?本制度，項(xiàng)?目收入不能?及時(shí)界定，?項(xiàng)目核算沒?有依據(jù)，成?本真實(shí)性存?疑。4、?在安全投入?方面，中、?小型項(xiàng)目安?全投入不足?，安全防護(hù)?標(biāo)準(zhǔn)不高，?個(gè)別單位疏?于安全管理?，安全管理?機(jī)構(gòu)不健全?，對安全檢?查重視程度?不夠，應(yīng)對?社會(huì)檢查能?力欠缺。?5、手續(xù)齊?全、有業(yè)績?的工程較少?，大型機(jī)械?設(shè)備擁有量?、固定資產(chǎn)?投入不足，?難以滿足企?業(yè)資質(zhì)升級?及施工生產(chǎn)?的需要。?6、項(xiàng)目重?外輕內(nèi)，重?現(xiàn)場輕內(nèi)業(yè)?，重外部檢?查輕內(nèi)部管?理，項(xiàng)目經(jīng)?理的主要精?力偏離生產(chǎn)?經(jīng)營，攀比?之風(fēng)有所抬?頭。第二?部分集團(tuán)公?司下達(dá)指標(biāo)?預(yù)計(jì)完成情?況一、經(jīng)?營總額全?年預(yù)計(jì)經(jīng)營?總額完成_?__億元，?主營業(yè)務(wù)中?：建筑施工?___億元?，基礎(chǔ)設(shè)施?投資建設(shè)運(yùn)?營___億?元，房地產(chǎn)?投資___?億元；支撐?業(yè)務(wù)中：國?際經(jīng)濟(jì)技術(shù)?合作___?億元，建筑?工業(yè)及物流?___億元?，設(shè)計(jì)咨詢?___億元?，建筑勞務(wù)?___億元?。二、竣?工面積全?年預(yù)計(jì)竣工?單位工程_?__個(gè)，竣?工面積__?_萬m2。?第三部分?后兩個(gè)月工?作安排到?今天為止，?距年底也就?只有___?多天的時(shí)間?了，往年正?是項(xiàng)目大干?快上、創(chuàng)造?產(chǎn)值的時(shí)候?，但今年受?環(huán)保限產(chǎn)、?停產(chǎn)及國家?重大政治活?動(dòng)等影響，?再加上進(jìn)入?冬季，掀不?起生產(chǎn)__?_已經(jīng)成為?定局，而這?種情況有可?能常態(tài)化，?所以大家要?有一個(gè)清醒?的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)?確的判斷，?要未雨綢繆?，積極應(yīng)對?，要有所改?變，更要有?所作為。?結(jié)算、清欠?、農(nóng)民工工?資支付、管?理人員工資?發(fā)放都是今?后一段時(shí)期?的工作重點(diǎn)?。下面，我?就后兩個(gè)月?的具體工作?作簡要安排?，工作比較?零碎，也比?較多，就是?給大家綜合?一下，提個(gè)?醒，讓大家?有所準(zhǔn)備，?有所作為。?、冬施項(xiàng)?目安排前?十個(gè)月各單?位的施工生?產(chǎn)都不太正?常，停工項(xiàng)?目也比較多?。要充分利?用好后兩個(gè)?月還能施工?的項(xiàng)目，按?照冬期施工?要求抓好施?工材料存儲(chǔ)?，采暖保溫?措施，勞務(wù)?班組落實(shí)，?施工任務(wù)安?排等各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，搶?進(jìn)度，推進(jìn)?工程部位，?爭取多完產(chǎn)?值，為年底?的資金回收?打下基礎(chǔ)。?長治市圣?鑫園保障房?項(xiàng)目是市政?府的重點(diǎn)工?程，也是公?司督導(dǎo)竣工?的項(xiàng)目，建?設(shè)單位要求?在___月?___日交?付使用，距?離交付節(jié)點(diǎn)?只有短短的?十幾天時(shí)間?了，各棟號?還有一些零?活、尾活及?衛(wèi)生清理工?作還沒有完?，各參建單?位的經(jīng)理、?書記也要從?人、財(cái)、物?上予以大力?支持和高度?重視，確保?項(xiàng)目按期交?付。2、?越冬工程維?護(hù)已經(jīng)停?工的項(xiàng)目或?準(zhǔn)備冬施停?工的項(xiàng)目，?要做好工程?的覆蓋、回?填、保溫、?遮擋、排水?、清理積雪?等越冬維護(hù)?措施。準(zhǔn)備?停工的項(xiàng)目?要完至安全?部位再停工?，并且要控?制好材料的?進(jìn)場數(shù)量，?盡量做到物?盡其用，減?少積壓，不?得在現(xiàn)場大?量存儲(chǔ)水泥?等易過期材?料，不得在?樓層集中堆?放三鋼、鋼?材、砌塊等?重物，要防?止樓板不均?勻受力產(chǎn)生?裂縫。分?公司要督促?項(xiàng)目在停工?前、復(fù)工前?各增加一次?沉降觀測，?并做好記錄?，進(jìn)行比對?。3、年?終清產(chǎn)盤點(diǎn)?公司把_?__月__?_日作為清?產(chǎn)盤點(diǎn)節(jié)點(diǎn)?，___月?初要下發(fā)通?知進(jìn)行專項(xiàng)?安排。不論?停工項(xiàng)目還?是冬施項(xiàng)目?都要利用閑?余時(shí)間做好?現(xiàn)場材料的?歸置工作，?該歸類的歸?類，該成方?的成方，該?碼垛的碼垛?，該退場的?退場，該處?理的處理，?該清掃的清?掃，要保持?現(xiàn)場、庫房?、材料堆場?及樓層的干?凈整潔，分?類清晰，為?年終清產(chǎn)盤?點(diǎn)做好準(zhǔn)備?工作。4?、節(jié)點(diǎn)清欠?今年的施?工生產(chǎn)普遍?不太正常，?材料價(jià)格又?天天上漲，?鋼材、商砼?、水泥、石?子等主要材?料供不應(yīng)求?，各基層單?位的資金壓?力非常大，?項(xiàng)目的生產(chǎn)?___非常?難，所以，?各項(xiàng)目經(jīng)理?必須抓好元?旦、春節(jié)這?兩個(gè)時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，積極清?欠，想法設(shè)?法清欠，為?明年的春季?復(fù)工儲(chǔ)備必?要的鋼材等?生產(chǎn)物資，?為春節(jié)期間?的平穩(wěn)過渡?和單位__?_工作做出?項(xiàng)目應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。5?、年終結(jié)算?我公司的?房地產(chǎn)項(xiàng)目?占比較大，?項(xiàng)目墊資施?工情況較為?普遍，確權(quán)?難度也比較?大。一方面?是各基層單?位的應(yīng)收賬?款居高不下?，另一方面?是項(xiàng)目的收?入夯不實(shí)。?各基層單位?要抓好收尾?、完工項(xiàng)目?的竣工結(jié)算?和年度小結(jié)?的確認(rèn)工作?，抓好對內(nèi)?的勞務(wù)、專?業(yè)工程分包?、租賃費(fèi)等?結(jié)算工作，?提前安排，?及早動(dòng)手，?專人負(fù)責(zé)。?對外結(jié)算要?同財(cái)務(wù)一道?，摸清底數(shù)?，掌握支出?，做到心中?有數(shù)從容應(yīng)?對；未完成?的對內(nèi)結(jié)算?要進(jìn)行摸排?，指定專人?解決遺留問?題，堅(jiān)決在?當(dāng)年內(nèi)完成?，及時(shí)掛賬?后沖出預(yù)結(jié)?件或預(yù)提數(shù)?，夯實(shí)項(xiàng)目?成本。6?、防火防盜?冬季天干?物燥，很容?易引發(fā)火災(zāi)?。方木、竹?膠板、保溫?材料等易燃?物應(yīng)進(jìn)行集?中堆放或存?入庫房管理?，生活區(qū)和?材料庫房、?物料堆場按?規(guī)定配備滅?火器材，嚴(yán)?格落實(shí)用火?制度。對?于地處村莊?周邊或人群?聚集區(qū)域的?施工項(xiàng)目，?要安排人員?輪流值班，?嚴(yán)控陌生人?員出入，加?強(qiáng)日間巡查?和夜間檢查?，有條件的?項(xiàng)目要__?_監(jiān)控設(shè)施?，價(jià)值較高?的器物要入?庫落鎖保管?或采取有效?防范措施。?7、安全?生產(chǎn)為確?保冬期的安?全生產(chǎn)，各?基層單位要?根據(jù)公司的?統(tǒng)一安排，?做好兩項(xiàng)專?項(xiàng)檢查工作?。一是冬?施前，各基?層單位要對?所有的停工?、在施項(xiàng)目?進(jìn)行檢查，?來一次綜合?性的會(huì)診和?整治。重點(diǎn)?檢查安全防?護(hù)、基坑支?護(hù)、臨時(shí)用?電、采暖保?溫措施、外?加劑的添加?使用、機(jī)械?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、?環(huán)保落實(shí)措?施、防火防?盜措施、值?班安排及值?班記錄等。?二是歲末?年初的安全?專項(xiàng)檢查。?公司要專門?安排此項(xiàng)工?作，各在施?項(xiàng)目也要提?早做好準(zhǔn)備?工作，確保?安全工作無?遺漏、無疏?忽。8、?臨時(shí)用電?臨時(shí)用電是?安全管理的?重點(diǎn)，也是?最容易被遺?忘的角落，?不是大家不?重視，而是?項(xiàng)目的專職?電工比較少?，專業(yè)性也?不強(qiáng)。生產(chǎn)?區(qū)的施工機(jī)?械等生產(chǎn)用?電普遍較為?規(guī)范，但樓?層電線或電?纜拖地的現(xiàn)?象較為普遍?；辦公區(qū)和?生活區(qū)的低?壓用電管理?較亂，尤其?是生活區(qū)，?私接亂用的?現(xiàn)象比較嚴(yán)?重，很容易?引發(fā)火災(zāi)和?觸電事故。?項(xiàng)目必須配?備專職電工?，不能由勞?務(wù)隊(duì)代勞，?這要引起分?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視。各項(xiàng)目?也要結(jié)合冬?施檢查和冬?施用電采暖?要求，重新?梳理一下臨?時(shí)用電線路?和用電設(shè)備?，拆除私拉?亂接的電線?和用電設(shè)施?，更換老化?和破損的電?線電纜，做?好冬施安全?用電。9?、機(jī)械設(shè)備?冬施前，?各基層單位?要___專?業(yè)的機(jī)械人?員對所有項(xiàng)?目的機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行一次?大規(guī)模的檢?修和維護(hù)，?項(xiàng)目懂機(jī)械?的專職人員?很少，這也?是我們的管?理缺失，需?要基層單位?___廠家?或?qū)I(yè)技術(shù)?人員進(jìn)行。?對項(xiàng)目停用?的機(jī)械設(shè)備?該退場的退?場，不能退?場的要維護(hù)?后做好就地?封存工作，?以保證復(fù)工?后的正常使?用。對施?工塔吊和施?工電梯除做?好用電線路?檢查和設(shè)備?檢修維護(hù)外?，還要對基?礎(chǔ)和排水狀?況、機(jī)械的?垂直度等進(jìn)?行檢查。對?停用的施工?塔吊，起重?臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順?風(fēng)方向，并?松開回轉(zhuǎn)制?動(dòng)器，小車?及平衡配重?置于非工作?狀態(tài)，吊鉤?升到離起重?臂頂端2～?___m處?；對停用的?施工電梯，?層門要關(guān)閉?上鎖，吊籠?返回最底層?停放，并將?各控制開關(guān)?