建筑質(zhì)量月活動總結(jié)

精選文章建筑質(zhì)量月活動總結(jié)研發(fā)服務(wù)平臺一體化-DQZB項(xiàng)目(II)20__年質(zhì)量月活動總結(jié)目錄月份校正日期散發(fā)SHBY企業(yè)有限企業(yè)準(zhǔn)備0109,20__0025/09/20__xx總部大樓項(xiàng)目總部大樓項(xiàng)目部Page1為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深入全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹浦東安質(zhì)監(jiān)站以及公司的關(guān)于展開質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。xx總部大樓項(xiàng)目部結(jié)合企業(yè)及本項(xiàng)目部的實(shí)質(zhì)狀況，就地取材，踴躍配合與展開“質(zhì)量月”的活，確實(shí)增強(qiáng)xx總部大樓工程建設(shè)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量整體水平。-在質(zhì)量月時(shí)期進(jìn)行橫幅口號的懸掛，增強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，增強(qiáng)質(zhì)量觀點(diǎn)；施工現(xiàn)場質(zhì)量月宣傳口號總部大樓項(xiàng)目部Page2施工現(xiàn)場辦公區(qū)宣傳口號-組織項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行結(jié)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出，并增強(qiáng)這些問題的整頓力度，精選文章保證將工程質(zhì)量缺點(diǎn)除掉在萌芽之中；總部大樓項(xiàng)目部Page3質(zhì)量結(jié)合檢查質(zhì)量檢查后的小議論總部大樓項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制方案、預(yù)防舉措等進(jìn)行議論，早先對存在的質(zhì)量隱患從源泉上控制；范文寫作質(zhì)量方案專題議論會議-增強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包含施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)；總部大樓項(xiàng)目部Page5篇二：xx工程項(xiàng)目部20__年“質(zhì)量月”活動總結(jié)20__年“質(zhì)量月”活動總結(jié)依據(jù)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于展開20__年全國“質(zhì)量月”活動的通知》和中鐵股份企業(yè)《關(guān)于深入展開20__年全國“質(zhì)量月”活動的通知》文件要求，踴躍響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的質(zhì)量月活動，xx工程項(xiàng)目部組織展開了一系列“抓質(zhì)量，促友善”活動，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平獲得了顯然的提高，現(xiàn)將此次活動展開相關(guān)狀況總結(jié)以下：一、全員參加，層層落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月15日，在項(xiàng)目部二樓會議室招集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了“質(zhì)量精選文章月”活動動員大會，擬定了本次“質(zhì)量月”活動的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)辰切記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深入我們的質(zhì)量安全文化，范文TOP100確定優(yōu)異的工作方法，減少質(zhì)量問題，特別是初級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防備重要質(zhì)量事故的發(fā)生；三是經(jīng)過“質(zhì)量月”活動的有效展開，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干100天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動展開的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不停創(chuàng)新、管理不停完美、工程質(zhì)量不停提高。二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx組員：xx三、活動推行狀況（1）、大力宣傳質(zhì)量觀點(diǎn)，提高員工質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動中展開了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采納宣傳口號的形式展開質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會友善為主題的宣傳活動，創(chuàng)建人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的優(yōu)異氛圍。展開了“夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，共建質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的議論活動，確實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。（2）、完美質(zhì)量精選文章管理資料在此從前，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料素來無專人管理，致使了質(zhì)量資料凌亂且扔掉現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借此次“質(zhì)量月”活動的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程詳盡狀況完美了擁有針對性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量賞罰治法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)辦優(yōu)異的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完美的質(zhì)量管理系統(tǒng)。（3）、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，增強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部推行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量查收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程查收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)同制度。分項(xiàng)工程動工前對施工人員交底，完成進(jìn)場資料檢測及施工機(jī)具查收；施工過程中，技術(shù)人員隨從作業(yè)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，保證工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行檢查和商議。使工程施工中存在的一些問題能夠?qū)崟r(shí)獲得解決，防備質(zhì)量事故的發(fā)生。四、活動獲得收效本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，經(jīng)過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能追上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全精選文章員的連續(xù)努力，才能千錘百煉，建設(shè)出社會、思想報(bào)告專題顧客滿意的工程，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展，也才能保證每一位員工的根本利益。篇三：20__年質(zhì)量月活動總結(jié)20__年質(zhì)量月活動總結(jié)依據(jù)華北院《關(guān)于展開“20__年質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程詳盡狀況，于今年9月展開以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企提高質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平獲得了顯然的收效，現(xiàn)將活動相關(guān)狀況總結(jié)以下：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好展開質(zhì)量月活動，20__年9月10日在項(xiàng)目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項(xiàng)會議。項(xiàng)目經(jīng)理在會上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，優(yōu)異的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要增強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)誤差，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，創(chuàng)建“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利展開，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳盡負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的推行和協(xié)調(diào)工作。2.加大質(zhì)量觀點(diǎn)宣傳力度精選文章在質(zhì)量月活動中展開了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采納宣傳畫、宣傳口號的形式展開建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企提高質(zhì)量效益為主題的宣傳活動，創(chuàng)建人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的優(yōu)異氛圍。展開了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企提高質(zhì)量效益”為主題的議論活動，確實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。3.完美各項(xiàng)質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部結(jié)合詳盡狀況編制了擁有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量賞罰治法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)辦優(yōu)異的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。4.增強(qiáng)培訓(xùn)力度項(xiàng)目部加大了對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)了關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國能源建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)《質(zhì)量工作核查管理方法》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)股份有限企業(yè)量質(zhì)量事故報(bào)告與檢查辦理管理方法》的通知。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，使全體員工成立了質(zhì)量法制觀點(diǎn)，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平上升了一個臺階。5.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制精選文章為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部推行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量查收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程查收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)同制度。分項(xiàng)工程動工前對施工人員交底，完成進(jìn)場資料檢測及施工機(jī)具查收；施工過程中，技術(shù)人員隨從作業(yè)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，保證工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量解析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的長處及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，