煤礦企業(yè)安全事故致因分析與管理決策

煤礦企業(yè)安全事故致因分析與管理決策[摘要][關(guān)鍵詞]煤礦安全事故致因管理決策在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致事故的原因是多方面的，并且煤礦安全基礎(chǔ)上進一步加強煤礦企業(yè)的安全管理。一、煤礦企業(yè)安全事故致因分析事故致因理論認(rèn)為，人、機（物）和環(huán)境這三個因素在同一時間和空間安全行為所致。（一）人的不安全因素1、安全管理放松2、安全監(jiān)督乏力安全監(jiān)督檢查忽視細(xì)節(jié)。煤礦有無“四證”有無“三違”被管理被罰款的對象；③群眾監(jiān)督缺乏有效的機制保障。（二）機（物）的不安全因素煤礦開采技術(shù)、設(shè)備裝備水平低，防災(zāi)能力差我國大型煤礦企業(yè)大多已采用了先進的開采技術(shù)，但大多數(shù)新技術(shù)與新歷史安全欠賬多，安全生產(chǎn)投入不足據(jù)國家安監(jiān)總局調(diào)查，目前我國僅國有重點煤礦安全生產(chǎn)欠賬就達(dá)密集型產(chǎn)業(yè)，因此技術(shù)投入不多，安全生產(chǎn)投入不足，致使裝備水平較差。（三）自然環(huán)境的不安全因素1、煤層賦存條件差，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重20.34%19.77%15%危險性也在不斷增加，突出危險區(qū)域也在不斷擴大。下水防治難度增大的分析造成很大難度，從而增加了水害治理的難度。二、煤礦安全控制的管理決策在“人——機——環(huán)境”“”方面采取措施以控制和減少事故的發(fā)生。1、控制人因失誤，做到人的安全化對職工進行潛移默化影響和管理。建立有效的監(jiān)督管理機制。嚴(yán)格落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全監(jiān)察管理體制，增加企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的外部壓力，確“三人動態(tài)聯(lián)鎖”2、加強現(xiàn)場管理，做到機（物）的安全化安全機電一體化管理、安全技術(shù)一體化管理，狠抓安全費用工程、裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新等工作，以先進的系統(tǒng)、裝備、技術(shù)等，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的保障。防和減少由地質(zhì)因素等自然原因帶來的非人為性傷亡。3、改善生產(chǎn)條件，做到環(huán)境安全化生產(chǎn)環(huán)境的好壞，不但影響著企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，而且與操作人員的三、結(jié)束語安全是煤炭企業(yè)的頭等大事，想要真正實現(xiàn)對煤礦事故的有效控制和預(yù)防，避免人員傷亡和財物損失,首要任務(wù)就是要對煤礦事故的原因進行全面的反質(zhì)原因，才能為煤礦企業(yè)的安全運行制定強有力的管理決策。參考文獻(xiàn)：李志偉.[J].品牌,2010(11).宋曉倩.[J].中國煤炭,2007(1).[3]李俊.[J].,2011（2）.[4]王玉海.基于“”的