20181126：項目紅線外西側道路施工方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章 編制說明 2\o"CurrentDocument"第二章 工程概況 2\o"CurrentDocument"第三章 施工工藝 3第四章 管理機構及人員設置 4第五章 機具、設備配備表 4第六章 質量保證及成品保護措施 5\o"CurrentDocument"一、 質量目標 5\o"CurrentDocument"二、 質量保證體系 5\o"CurrentDocument"三、 思想保證體系 5\o"CurrentDocument"四、 組織管理措施 5\o"CurrentDocument"五、 技術管理措施 6\o"CurrentDocument"六、 工程質量標準 6七、 工程質量檢驗 7第七章 安全保證措施 7\o"CurrentDocument"第八章 環(huán)境保護措施 8第九章 文明施工措施 8第一章編制說明應甲方要求，為滿足現場施工管理與生產的需要，計劃在項目紅線外西側硬化一條長度120米、寬5米、厚度200mm的臨時道路，以此滿足現場生產的需要，使市政道路與現場內施工道路連通，達到生產管理規(guī)范化、科學化，確保規(guī)范施工安全生產，根據工程建筑結構和施工特點，特編制此施工方案。一、 依據碧桂園．嘉山首府（明光）一期總承包工程建設項目部提供的施工圖紙等有關資料。二、 依據國家、行業(yè)現行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關資料。三、 依據我公司對施工現場的勘察、調查資料。四、 依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。五、 依據ISO9001標準的質量管理體系。六、 依據我公司可調用到本工程項目的各類資源。本施工方案編制范圍為碧桂園．嘉山首府（明光）一期總承包工程。同時也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質量、工程工期，滿足施工安全、環(huán)境保護的前提下編制的。第二章工程概況一、 工程名稱：碧桂園．嘉山首府（明光）一期總承包工程二、 工程地點：滁州市明光市池河大道與祁倉路交叉口西北角三、總建筑面積：約113,776.14平方米||匚riTTlI機iiml：Hfl|iUlHll■■||匚riTTlI機iiml：Hfl|iUlHll■■第三章施工工藝一、 路基：1、已做好控制樁位的復核測量，并根據需要按規(guī)范要求進行加密樁和保護樁的布設。測量放樣已結束。2、 路基基本要求：對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理并經監(jiān)理工程師認可后，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，采取各種防排水措施，減少積（雨）水對路基的浸泡，確保施工質量。3、 路基基底處理:對松土段，先清除有機質土，用推土機根據設計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩(wěn)定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。二、 砼路面：1、 安裝模板：模板采用鋼模板，模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小于4mm,高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。2、 砼攤鋪和振搗：采用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續(xù)施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規(guī)定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。3、 伸縮縫施工：伸縮縫宜在混凝土硬結后鋸成,鋸縫必須及時，伸縮縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。4、 表面修整和防滑措施：水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。為了保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。在已硬結的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5?6mm、寬2?3mm、間距2Omm的小橫槽。5、 養(yǎng)護：混凝土板面完畢應及時進行養(yǎng)護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產生。養(yǎng)護時間一般約為14?21d?；炷烈诉_到設計要求，且在養(yǎng)護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養(yǎng)護方法采用濕治養(yǎng)生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定強度，用濕麻袋或草墊，或者20?3Omm厚的濕砂覆蓋于混凝土表面以及混凝土板邊側。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期間，每天應均勻灑水數次，使其保持潮濕狀態(tài)。三、規(guī)范設計要求：1、 道路路基：采用素土碾壓，壓實度±93%（重型壓實標準）。道路路基填方區(qū)域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規(guī)范的土壤?；靥钔帘仨毞謱幽雺?，每層虛鋪厚度不得大于500mm。2、 砼路面：200厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。

為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成工程施工任務，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現場臨設工程.臨設道路工程項目經理部，由該項目部承擔本工程的現場施工，按照項目法要求進行施工管理。施工現場選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗人員組成項目管理班子，項目經理部做如下編制：設項目經理一名，質量員、安全員、材料員、財務會計、技術員各一名。其職能如下：項目經理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統(tǒng)計工作；記錄總施工日記。技術、質量、安全方面負責人：負責專業(yè)的技術管理和質量管理；負責各專業(yè)、各工種之間施工協調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協調；負責項目行政、人事、后勤等工作。材料、財務、負責人員：負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備使用及維護保養(yǎng)；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責成本核算工作。各部門負責人在項目經理的統(tǒng)一領導下各行其責，互相協作，共同為業(yè)主提供滿第意的五服務章；為本單機位具創(chuàng)效、益、設爭榮備譽。配備表計劃投入的主要施工機械設備表1單斗反鏟挖掘機：斗容量1立米2臺徐工集團壓路機：1臺機動三輪車：1臺5水準儀：DSZ21臺6全站儀：DJ-21南京1臺8振動棒：1臺9打夯機：1臺二、第六說明章：小型手質持量工具保按需證隨時及進場成。品保護措施一、質量目標本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、創(chuàng)建一流的工程。二、質量保證體系全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質量驗收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法鑄造時代精品文明施工爭當環(huán)保先鋒以人為本追求持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。項目經理部建立以項目經理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質量問題的分部分項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。三、思想保證體系用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立“一切為用戶服務”的觀點?！坝脩簟睂ν獠縼碇v，是指建設單位，對內部來講，后一道工序是前一道工序的“用戶”，為“用戶”服務就是使“用戶”滿意，要面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”、全心全意為“用戶”服務，以達到提高施工質量的目的。四、組織管理措施1、 全面推行工程質量優(yōu)質優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。2、 強化項目工程師、技術監(jiān)控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。3、進一步完善項目經理部的質量管理制度，強化干部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執(zhí)行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。4、提高項目經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現目標管理提供保證。5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現場檢查指導工作，及時發(fā)現和解決施工中出現的問題。6、建立質量信息系統(tǒng)，由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內部的質量動態(tài)，以便于項目經理和有關人員及時作出相應的決策。五、技術管理措施1、認真學習和貫徹各項技術規(guī)范標準及質量驗收規(guī)范和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關文件，進行圖紙會審并做好會審記錄。2、嚴格執(zhí)行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，項目技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。4、 加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一復核，確認無誤后方可施工。5、 加強施工過程的質量控制，設置質量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復驗合格后方可進入下道工序施工。8、施工現場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。六、工程質量標準1、本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現行施工及驗收規(guī)范，強制性標準條方及國家頒發(fā)的各種設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及建筑材料質量標準，以及標準圖集，這些技術標準多與施工及驗收規(guī)范互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據。2、設計文件、設計會審記錄、工程變更、設計聯系單均是建筑安裝工程施工的依據，也是工程評定的依據。七、工程質量檢驗1、質量檢驗就是以質量標準為依據對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比較，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現不合格，查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關作用。2、質量檢驗要求檢驗標準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內容統(tǒng)一。3、質量檢查工作的組織質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職第檢驗七機構章和人員必安須全從施保工準證備到措竣工施驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。（一）、安全管理目標本工程的安全目標為實現“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌））輕傷頻率控制在1.2%。以內的目標，嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）,以及《建設工程安全生產管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產檢查評定標準》監(jiān)督檢查施工現場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。（二） 、安全保證體系成立以項目經理為首的安全生產管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產管理責任部門，設置專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經理及安全員均由經過市安監(jiān)站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項目經理部安全生產管理網絡，從項目經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網絡。項目經理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓、持證上崗。（三） 、組織管理措施建立健全安全生產責任制及項目經理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產責任制，定期考核檢查。建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產意識和自我防護能力。建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產進行自查，技術監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經理部組織一次安全生產大檢查，編制安全生產簡報，通報安全生產狀況。建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。（四） 、技術管理措施①建立安全生產管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械設備運轉臺帳等安全生產資料。編制安全設施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ?，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章環(huán)境保護措施一、 管理目標嚴格執(zhí)行國家及省市有關法律、法規(guī)，認真貫徹徐建發(fā)（2003）50號文件，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現場衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產。二、 組織管理措施項目經理部成立以項目經理為組長的環(huán)境保護領導組，監(jiān)控管理部為責任部門，設兼職環(huán)保管理員1名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現場認真執(zhí)行國家有關環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環(huán)境，對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。三、 技術管理措施（1） 防止大氣污染：施