廣東倉(cāng)儲(chǔ)物流工程監(jiān)理規(guī)劃

廣州xx冷凍倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：xx審核人：xx北京xx監(jiān)理有限責(zé)任公司2012年4月5日第一章工程概況1.1工程概況要點(diǎn)1.1.1工程環(huán)境廣州xx冷凍倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工程項(xiàng)目位于廣州市xx區(qū)xx島上。1.1.2地形地貌場(chǎng)地地貌單元屬于珠江三角州沖積平原的地貌單元，經(jīng)人工抽砂回填而成，場(chǎng)地平整高差變化小。地基基礎(chǔ)情況：根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告的建議采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)，選擇園礫層為樁端持力層，在圓礫層較薄或缺失地段選擇強(qiáng)風(fēng)化片麻巖作樁端持力層。1.1.3建筑設(shè)計(jì)冷庫(kù)一建筑面積為43806m2；冷庫(kù)二建筑面積為32003m2；附屬設(shè)備樓建筑面積為1113.5m2；配送加工車(chē)間建筑面積為m21.1.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)；1．5工程項(xiàng)目特征工程基本情況工程名稱(chēng)廣州xx冷凍倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物流中心工程地點(diǎn)廣州市xxxx區(qū)區(qū)xx島工程性質(zhì)商業(yè)建設(shè)單位廣州xx倉(cāng)儲(chǔ)有限限公司勘察單位廣州市xx建筑設(shè)設(shè)計(jì)院有限公公司設(shè)計(jì)單位福建xx設(shè)計(jì)規(guī)劃劃研究院承包單位湖南省xx工程有有限公司開(kāi)工日期2012.05..竣工日期工期天數(shù)450質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款13488萬(wàn)元承包方式承包工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱(chēng)建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類(lèi)型地上/地下層數(shù)建筑高度（m）建筑等級(jí)建筑耐火等級(jí)抗震設(shè)防烈度冷庫(kù)一50143框架8/152.45二級(jí)地下一級(jí)/地上二二級(jí)7度冷庫(kù)二（地下室）3816框架二級(jí)地下一級(jí)/地上二二級(jí)附屬設(shè)備樓1113.5框架1（地上）7.95二級(jí)配送加工車(chē)間11724框架辦公大樓35739框架第二章監(jiān)理工作范圍依據(jù)簽訂的本工程的監(jiān)理合同，對(duì)工程施工階段進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量的目標(biāo)控制，安全管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作內(nèi)容審查承包單位的開(kāi)工報(bào)告。審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。督促承包單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實(shí)施。審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。審查承包單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。檢查承包單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控以及簽認(rèn)，對(duì)影響工程使用功能的觀(guān)感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令承包單位立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許承包單位進(jìn)行下道工序施工。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款）憑證。組織工程階段驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。處理合同糾紛和索賠事宜。督促承包單位對(duì)竣工檔案的編制與移交。建立施工過(guò)程中的監(jiān)理檔案。按期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃與月報(bào)。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同。組織召開(kāi)每周的監(jiān)理例會(huì)，并協(xié)調(diào)參與施工活動(dòng)各方的關(guān)系。協(xié)同建設(shè)單位作好索賠工作。監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是進(jìn)行目標(biāo)控制，包括安全目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、投資目標(biāo)控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)等。1、安全目標(biāo)控制：安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)安全生產(chǎn)。認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，安全監(jiān)督責(zé)任明確，安全管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，組織定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工,無(wú)責(zé)任傷亡事故。2、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理。嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工作質(zhì)量。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求承包方根據(jù)施工合同要求，提交工程總進(jìn)度計(jì)劃，分段工程施工進(jìn)度及月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施。在建立過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況。出現(xiàn)偏差及時(shí)與承包方分析原因（包括：資金、材料、人力、機(jī)械），調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。4、投資控制目標(biāo)：認(rèn)真審查承包方提交的工程預(yù)算及分期工程計(jì)量申報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，簽發(fā)工程款支付憑證。嚴(yán)格審查日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包方要求額外補(bǔ)償賠償時(shí)，做好各種證據(jù)的整理，為業(yè)主把好費(fèi)用支出關(guān)，力爭(zhēng)使工程總投資不超過(guò)計(jì)劃投資。5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上維護(hù)業(yè)主與承包方合法權(quán)益，管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，按合同條款公正的處理糾紛。監(jiān)理工程師除按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)外，做到“四不”，即：不向業(yè)主推薦承包商，不向承包商推薦分包商，不推薦供貨商，不為難承包商。6、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)承包商與甲方指定的分包商之間的配合，內(nèi)部組織管理，分工協(xié)作以及有關(guān)其他方面的關(guān)系。監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理工作依據(jù)：1.1現(xiàn)行國(guó)家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，《建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。1.2現(xiàn)行國(guó)家及地方政府及行業(yè)管理部門(mén)頒布的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2001）、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2002）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（GB50007-2002）、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50003-2001）、《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50034-2001）、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50084-2001）、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ116-98）、《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CECS72：95）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國(guó)消防條例》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88?！独鋷?kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50072-2001）?！吨评湓O(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50274-98）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50275-98）《冷藏庫(kù)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SBJ11-2000）《冷庫(kù)設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《冷庫(kù)中硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料（PU）保溫工程施工規(guī)程》（試行）1.3經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件。1.4建設(shè)單位與承包單位依法簽訂的工程施工承包合同、工程分包合同1.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的監(jiān)理委托合同。1.6本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件。1.7工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、巖土工程勘察報(bào)告;經(jīng)有關(guān)各方面簽認(rèn)的工程變更洽商。1.8地方政府工程造價(jià)管理制度。1.9本工程在實(shí)施過(guò)程中國(guó)家及地方政府新頒布的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。1.10建設(shè)工程規(guī)劃許可證;建筑工程施工許可證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式見(jiàn)表：總監(jiān)理工程師：xx土建組水電組制冷組安全組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃1、根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)和招標(biāo)文件的約定，針對(duì)本工程我公司擬設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)立項(xiàng)目駐地總監(jiān)理工程師1名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4名，合同、信息管理監(jiān)理工程師1名，專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師1名。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表本公司全面履行監(jiān)理委托合同，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、檔案和信息等內(nèi)容的縱向控制和管理。承擔(dān)監(jiān)理合同中確定的我公司應(yīng)向建設(shè)單位所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任；代表我公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán)，帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不折不扣地履行其職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地從事監(jiān)理活動(dòng)；對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向我公司負(fù)責(zé)。擬派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員一覽表姓名年齡擬任職務(wù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間總監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)土建監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)土建監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)給排水監(jiān)理工程師師工程開(kāi)工時(shí)暖通監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)造價(jià)監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)一．總監(jiān)理工程師職責(zé)1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任；2.組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6.審查和處理工程變更；7.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；8.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；9.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；10.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；11.組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。12.組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作；二．監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。每天必須巡視工地，以發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題三．監(jiān)理員職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；按涉及圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見(jiàn)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位提交工程保修書(shū)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作方法及措施一、安全控制的工作方法和措施、1、安全控制內(nèi)容：1.1監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等；1.2對(duì)中型及以上項(xiàng)目和住建部“建質(zhì)【2009】87號(hào)”文規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)承包人安全技術(shù)措施的檢查方案；1.3審查承包人人編制的施工工組織設(shè)計(jì)中中安全技術(shù)措措施和危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全專(zhuān)項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；1.4檢查承包人人在工程項(xiàng)目目上的安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和安全監(jiān)管管機(jī)構(gòu)的建立立、健全及專(zhuān)專(zhuān)職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員配配備情況，督督促承包人檢檢查各分包商商的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度的的建立情況。1.5審查承包人人的施工資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證是否否合法有效；；1.6審查承包人人的項(xiàng)目經(jīng)理理（建造師）和和專(zhuān)職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備合合法資格；1.7審查承包人人特種作業(yè)人人員的特種作作業(yè)操作資格格證書(shū)是否合合法有效；1.8審查承包人人應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案和安全防防護(hù)措施費(fèi)用用使用計(jì)劃；；1.9監(jiān)督承包人人按照施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和安全專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案組織施工，及及時(shí)制止違規(guī)規(guī)的施工作業(yè)業(yè)；1.10定期巡視視檢查施工過(guò)過(guò)程中危險(xiǎn)性性較大的工程程作業(yè)情況；；1.11核查施工工現(xiàn)場(chǎng)施工起起重機(jī)械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全全設(shè)施的驗(yàn)收收手續(xù)；1.12核查施工工現(xiàn)場(chǎng)各種安安全標(biāo)志和安安全防護(hù)設(shè)施施是否符合強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要要求，并檢查查安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的使用情情況；1.13督促承包包人進(jìn)行安全全自查工作，并并對(duì)承包人自自查情況進(jìn)行行抽查，參加加委托人組織織的安全生產(chǎn)產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查；；1.14監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)情況進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的各類(lèi)安全隱隱患，應(yīng)書(shū)面面通知承包人人，并督促其其立即整改；；情況嚴(yán)重的的，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工工程暫停令，要要求承包人停停工整改，并并及時(shí)報(bào)告委委托人。安全全事故隱患消消除后，監(jiān)理理人應(yīng)檢查整整改結(jié)果，簽簽署復(fù)查或復(fù)復(fù)工意見(jiàn)。承承包人拒不整整改或不停工工整改的，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)向工工程所在地建建設(shè)行政主管管部門(mén)或工程程項(xiàng)目的行業(yè)業(yè)主管部門(mén)報(bào)報(bào)告，以電話(huà)話(huà)形式報(bào)告的的，應(yīng)當(dāng)有通通話(huà)記錄。檢檢查、整改、復(fù)復(fù)查、報(bào)告等等情況應(yīng)當(dāng)記記載在監(jiān)理日日記、監(jiān)理月月報(bào)中；1.15監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)該核查承包包人提交的施施工起重機(jī)械械、整體提升升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施和和安全設(shè)施等等驗(yàn)收記錄，并并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽收備案；；1.16督促施工工單位履行施施工安全、文文明保障義務(wù)務(wù)；1.17組織工地地衛(wèi)生及文明明施工檢查。2、工程安全控制的的基本依據(jù)：：2.1最新09年年版《工程建建設(shè)強(qiáng)制性條條文匯編》。2.2（JGJ559-99）建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.3建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例（中華華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令第第393號(hào)）。2.4《危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全管理辦法》（住住建部建質(zhì)【2009】87號(hào)）。2.5國(guó)家和廣東東省、廣州市市制定的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)安安全方面的政政策、法律、法法規(guī)等文件。2.6經(jīng)業(yè)主認(rèn)可可的監(jiān)理單位位編制的安全全監(jiān)理方案及及安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。2.7經(jīng)監(jiān)理審批批的施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)、安安全技術(shù)措施施，施工安全全生產(chǎn)保證體體系、專(zhuān)項(xiàng)安安全方案等。3、安全監(jiān)理目標(biāo)：：為保護(hù)施工人員人人身、設(shè)備安安全、確保工工程順利進(jìn)行行，做到“四無(wú)”、“一杜絕”、“一控制”，爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)事故”工程“四無(wú)”：無(wú)重大人身傷亡亡事故；無(wú)重重大機(jī)械設(shè)備備事故；無(wú)重重大火災(zāi)事故故；無(wú)重大交交通責(zé)任事故故。“一杜絕”：杜絕施施工中人為責(zé)責(zé)任的人身死死亡事故。“一控制”：現(xiàn)場(chǎng)施施工人員傷率率在0.45‰以下。4、安全監(jiān)理具體措措施:施工準(zhǔn)備階段安全全監(jiān)理的內(nèi)容容和措施1.進(jìn)行安全監(jiān)理交底底2.編編制安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則3.審審查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及毗鄰建筑筑物、構(gòu)筑物物和地下管線(xiàn)線(xiàn)等的專(zhuān)項(xiàng)保保護(hù)措施4.審審查施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施5.審審查危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工6.檢檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管管理體7.核核查施工單位位現(xiàn)場(chǎng)人員安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)記錄8.核核查開(kāi)工條件件施工階段安全監(jiān)理理的內(nèi)容和措措施1.檢檢查施工單位位現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)管理體系系的運(yùn)行情況況2.檢檢查施工安全全技術(shù)措施和和專(zhuān)項(xiàng)施工方方案的落實(shí)情情況3.檢查施工單位執(zhí)行行工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的情況4.審查施工單位填報(bào)報(bào)的《安全防防護(hù)、文明施施工措施費(fèi)用用支付申請(qǐng)表表》5.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全全事故時(shí)按規(guī)規(guī)定程序上報(bào)報(bào)6.危險(xiǎn)性較大的分部部分項(xiàng)工程的的安全監(jiān)理7.施工機(jī)械及安全設(shè)設(shè)施的安全監(jiān)監(jiān)理8.安安全監(jiān)理制度度二、質(zhì)量控制的工工作方法和措措施2.1質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)內(nèi)容有：審查查施工單位的的質(zhì)量控制體體系和措施，核核實(shí)質(zhì)量文件件。依據(jù)工程程承建合同文文件、設(shè)計(jì)文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范與質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工前準(zhǔn)備備工作進(jìn)行檢檢查，對(duì)施工工工序和資源源投入進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，以單元元工程為基礎(chǔ)礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工工程、隱蔽工工程、分部分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查、簽證和施施工質(zhì)量的評(píng)評(píng)價(jià)。組織質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，分類(lèi)評(píng)定定質(zhì)量事故等等級(jí)，審批質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵施工工序序、關(guān)鍵施工工時(shí)段必須實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)監(jiān)督。2.2工程質(zhì)量量控制的基本本依據(jù)（1）工程承建合同文文件及其技術(shù)術(shù)條件與技術(shù)術(shù)規(guī)范；（2）國(guó)家或國(guó)家部門(mén)門(mén)頒發(fā)的法律律與行政法規(guī)規(guī)；（3）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)要求；；（4）國(guó)家或國(guó)家部門(mén)門(mén)頒發(fā)的技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量量檢驗(yàn)辦法。2.3工程質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）合同工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，國(guó)家家或國(guó)家部門(mén)門(mén)頒發(fā)新的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代代了原技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生效之日日起，依據(jù)新新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；；（2）當(dāng)合同文件規(guī)定定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低于國(guó)家或或國(guó)家部門(mén)頒頒發(fā)的強(qiáng)制性性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家家或國(guó)家部門(mén)門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部部門(mén)頒發(fā)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文文件規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按按合同技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）在征得公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后，對(duì)工程程質(zhì)量控制所所執(zhí)行的合同同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與與質(zhì)量檢驗(yàn)方方法進(jìn)行補(bǔ)充充、修改與調(diào)調(diào)整。2.4質(zhì)量控制制目標(biāo)（1）確場(chǎng)材符范準(zhǔn)（2）設(shè)備控制目標(biāo)：：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備檢查，確確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備質(zhì)量和數(shù)量量滿(mǎn)足合同要要求。（3）土建施工質(zhì)量控控制目標(biāo)：確確保合格率達(dá)達(dá)100％，優(yōu)良率率達(dá)85%以上。（4）設(shè)備安裝質(zhì)量控控制目標(biāo)：確確保安裝合格格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良良率達(dá)85以上。2.5質(zhì)量控制制的具體措施施（1）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)計(jì)階段，協(xié)助助設(shè)計(jì)單位開(kāi)開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)和完善設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量保證體體系；材料設(shè)備供供應(yīng)階段，通通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格格比選，正確確選擇生產(chǎn)供供應(yīng)廠(chǎng)家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系；施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。（2）經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量量不合格者拒拒付工程款，達(dá)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良良者，按合同同規(guī)定支付。（3）合同措施：按合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求嚴(yán)格格質(zhì)檢和驗(yàn)收收。2.6工程質(zhì)量量控制的主要要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要要分為“預(yù)控、程控控、終控”三個(gè)階段。（1）“預(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程程質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)，其主主要內(nèi)容和措措施有：1）參加工程招標(biāo)工工作，審查投投標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)，并提出意意見(jiàn)。2）審核和簽發(fā)施工工必須遵循的的設(shè)計(jì)文件及及施工圖紙，并并組織設(shè)計(jì)交交底和澄清對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)問(wèn)題。3）審查施工單位的的質(zhì)量保證體體系和施工單單位選擇的分分包單位資質(zhì)質(zhì)。4）位工工以工術(shù)5）組織施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)關(guān)的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)；審查施工工單位提交的的測(cè)量實(shí)施報(bào)報(bào)告，其內(nèi)容容包括測(cè)量人人員資質(zhì)、測(cè)測(cè)量?jī)x器檢定定證書(shū)、施測(cè)測(cè)方案和測(cè)點(diǎn)點(diǎn)保護(hù)等；審審查加密測(cè)量量網(wǎng)點(diǎn)的成果果并進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。6）檢查施工單位試試驗(yàn)室資格和和計(jì)量認(rèn)證文文件。未經(jīng)認(rèn)認(rèn)證的試驗(yàn)室室，不能承擔(dān)擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。7）審查批準(zhǔn)施工單單位提出的材材料配比試驗(yàn)驗(yàn)、爆破試驗(yàn)驗(yàn)、工藝試驗(yàn)驗(yàn)、確定各項(xiàng)項(xiàng)施工參數(shù)的的試驗(yàn)及其各各項(xiàng)試驗(yàn)的施施工質(zhì)量保證證措施。8）審查進(jìn)場(chǎng)材料的的質(zhì)量證明文文件及施工單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽檢的結(jié)結(jié)果，不符合合合同及國(guó)家家有關(guān)規(guī)定的的材料及其半半成品不得使使用，且應(yīng)限限期清理出場(chǎng)場(chǎng)。9）按規(guī)范要求的施施工單位檢驗(yàn)驗(yàn)頻率的100%比例進(jìn)行材材料抽樣檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)試試驗(yàn)，10）審查施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械械設(shè)備的型號(hào)號(hào)、配套和數(shù)數(shù)量，以及設(shè)設(shè)備完好率，以以盡可能避免免施工機(jī)械設(shè)設(shè)備對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的影響。11）審查施工單位采采購(gòu)的永久設(shè)設(shè)備是否符合合設(shè)計(jì)規(guī)定，并并參加設(shè)備出出廠(chǎng)驗(yàn)收及設(shè)設(shè)備到貨后的的(開(kāi)箱)檢查驗(yàn)收。12）檢查施工前的其其他準(zhǔn)備工作作是否完備(如水電供應(yīng)應(yīng)、道路、場(chǎng)場(chǎng)地、施工組組織、以及其其他環(huán)境影響響因素)，盡量避免免可能影響施施工質(zhì)量的問(wèn)問(wèn)題發(fā)生。13）應(yīng)對(duì)施工全部?jī)?nèi)內(nèi)容和工序進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的分分析，預(yù)先確確定質(zhì)量控制制點(diǎn)，并擬定定相應(yīng)的質(zhì)量量控制措施。（2）“程控”階段“程控”階段是工程程質(zhì)量控制的的重點(diǎn)，主要要內(nèi)容和措施施有：1）檢查監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙放樣和和施工，按規(guī)規(guī)程規(guī)范施工工，對(duì)影響工工程施工質(zhì)量量的所有因素素進(jìn)行控制和和管理。2）位上經(jīng)不道3）檢查督促施工單位位嚴(yán)格按照審審批的施工組組織設(shè)計(jì)提出出的施工方法法和施工工藝藝進(jìn)行施工。4）檢查核實(shí)施工單位位的施工原始始記錄，以及及與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的檢測(cè)記錄錄，對(duì)有懷疑疑的部位進(jìn)行行復(fù)查檢驗(yàn)。5）對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤蹤檢查監(jiān)督，對(duì)對(duì)可能影響施施工質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)指令承承包單位采取取補(bǔ)救措施。6）隨時(shí)記錄施工中有有關(guān)質(zhì)量方面面的問(wèn)題，并并對(duì)發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及時(shí)拍照或或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)出有有關(guān)施工的違違規(guī)通知，直直至發(fā)布停工工令、返工令令。因質(zhì)事而目產(chǎn)問(wèn)已事已預(yù)故措實(shí)復(fù)8）組織并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，通通報(bào)施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動(dòng)動(dòng)以消除影響響質(zhì)量的各種種外部干擾因因素。（3）“終控”階段“終控”階段是工程程質(zhì)量控制的的最后階段，其其主內(nèi)容和措措施有：1）審查施工單位提交交的竣工報(bào)告告及其附件，全全面系統(tǒng)地查查閱有關(guān)質(zhì)量量方面的測(cè)量量資料、質(zhì)檢檢報(bào)表和抽檢檢成果、檢查查簽證，對(duì)有有疑點(diǎn)部位進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)補(bǔ)檢。2）審查施工單位對(duì)施施工質(zhì)量自檢檢成果，手續(xù)續(xù)是否齊全，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一一、數(shù)據(jù)是否否有誤，以及及審查質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定結(jié)果果是否符合規(guī)規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持持分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量檢檢查簽證及驗(yàn)驗(yàn)收，以及一一般單位工程程的驗(yàn)收工作作。對(duì)隱蔽工工程、關(guān)鍵部部位、重要工工序，必要時(shí)時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收收。5）編寫(xiě)合同項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告以及重要階階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。6）檢查督促施工單位位整理保存簽簽證驗(yàn)收項(xiàng)目目的質(zhì)量文件件。所有驗(yàn)收收、簽收資料料，在合同項(xiàng)項(xiàng)目整體驗(yàn)收收后，按檔案案歸檔要求整整理后移交給給業(yè)主單位。7）對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作作出質(zhì)量評(píng)定定。8）編寫(xiě)竣工工程質(zhì)量量控制分析報(bào)報(bào)告。3、進(jìn)度控制的工作作方法和措施施3.1進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目目標(biāo)將合同工工程進(jìn)度分解解為年度計(jì)劃劃進(jìn)度、季度度計(jì)劃進(jìn)度、月月計(jì)劃進(jìn)度、周周計(jì)劃進(jìn)度，做做到以周計(jì)劃劃進(jìn)度保月計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，以以月計(jì)劃進(jìn)度度保季度計(jì)劃劃進(jìn)度，以季季度計(jì)劃進(jìn)度度保年度計(jì)劃劃進(jìn)度，以年年度計(jì)劃進(jìn)度度保合同總計(jì)計(jì)劃進(jìn)度。3.2進(jìn)度控制制的具體措施施（1）組織措施：落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制的的責(zé)任，建立立進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施工作作業(yè)計(jì)劃體系系；增加同時(shí)作作業(yè)的施工面面；采用高效能能的施工機(jī)械械設(shè)備；采用新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過(guò)程程時(shí)間和工序序間的技術(shù)間間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工工期提前者實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程程實(shí)行較高的的計(jì)件單價(jià)；；確保資金的的及時(shí)供應(yīng)等等。（4）合同措施：按合合同要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度。3.3進(jìn)度控制制的主要內(nèi)容容（1）編制工程項(xiàng)目控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1）編制工程項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃和和網(wǎng)絡(luò)圖。按按承包合同和和工程實(shí)際情情況進(jìn)行編制制，在編制項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的同時(shí)，還還要編制設(shè)計(jì)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，協(xié)助施施工單位編制制材料設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃、資資金使用計(jì)劃劃等。2）編制工程項(xiàng)目的的階段、年度度進(jìn)度計(jì)劃和和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的的控制性進(jìn)度度必要時(shí)編制制季、月進(jìn)度度計(jì)劃。階段段、年度進(jìn)度度計(jì)劃以總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為前前提，做到既既要保證各項(xiàng)項(xiàng)目、各階段段目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)，又要要保證項(xiàng)目間間、階段間的的銜接、統(tǒng)一一和協(xié)調(diào)。（2）審查施工單位編編制的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃由施施工單位編制制，根據(jù)控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查。監(jiān)監(jiān)理工程師在在進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審查查時(shí)著重注意意以下方面：：1）分析施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否能滿(mǎn)滿(mǎn)足合同工期期及施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求，特別是是對(duì)照上階段段計(jì)劃工程量量完成情況進(jìn)進(jìn)行審查。2）對(duì)為完成施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃所采采取的措施是是否恰當(dāng)、施施工設(shè)備能否否滿(mǎn)足要求、施施工管理上有有無(wú)缺陷進(jìn)行行審查。根據(jù)據(jù)施工單位所所能提供的施施工設(shè)備及設(shè)設(shè)備性能復(fù)核核計(jì)算設(shè)備能能力、人員安安排是否滿(mǎn)足足要求等，分分析判斷計(jì)劃劃是否能落實(shí)實(shí)。3）施工進(jìn)度計(jì)劃是是否與其它項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)劃劃有矛盾。有有矛盾的必須須進(jìn)行協(xié)調(diào)和和調(diào)整，避免免相互干擾影影響工程進(jìn)展展，使計(jì)劃落落空。4）審查施工單位提提出的材料供供應(yīng)計(jì)劃能否否落實(shí)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃劃未落實(shí)，及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主，要求施工工單位采取應(yīng)應(yīng)急措施滿(mǎn)足足工程需求。（3）施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作需要貫穿穿工程施工的的全過(guò)程，要要經(jīng)常、定期期、全面地對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行情況跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取有效措措施解決。1）施工準(zhǔn)備工作的的檢查。施工工準(zhǔn)備工作關(guān)關(guān)系到工程施施工能否順利利進(jìn)行。在工工程項(xiàng)目或部部位、工序施施工前，加強(qiáng)強(qiáng)檢查施工設(shè)設(shè)備、人員安安排、各項(xiàng)措措施的落實(shí)情情況，確保準(zhǔn)準(zhǔn)備工作符合合要求，不影影響后續(xù)工程程施工。2）施工過(guò)程中的檢檢查。施工過(guò)過(guò)程是工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵階段，將將深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌掌握、分析、匯匯總與進(jìn)度有有關(guān)的資料，對(duì)對(duì)審查批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況進(jìn)行逐日、逐逐周監(jiān)督檢查查，掌握和落落實(shí)工程完成成情況和工程程形象進(jìn)度、材材料供應(yīng)情況況、設(shè)備運(yùn)行行情況、人員員組合情況、施施工組織與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況況、停工或窩窩工情況及其其造成的原因因等。保證各各工種之間的的相互協(xié)調(diào)，排排除施工干擾擾，解決施工工困難，加快快施工進(jìn)度。（4）進(jìn)度計(jì)劃的分析析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度一一致，就必須須經(jīng)常對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)行比比較分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度不符時(shí)，即即出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差時(shí)，首先先分析原因，分分析偏差對(duì)后后續(xù)工作的影影響程度，并并及時(shí)通知施施工單位采取取措施，必要要時(shí)向施工單單位提出要求求和修改計(jì)劃劃的指令，施施工單位對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整和修改后報(bào)報(bào)審查批準(zhǔn)，并并報(bào)公司備案案。1）年度計(jì)劃調(diào)整。當(dāng)當(dāng)前一個(gè)月的的計(jì)劃未完成成時(shí)，一般要要求在下一個(gè)個(gè)月的施工計(jì)計(jì)劃中彌補(bǔ)。如如果發(fā)生洪水水等較大自然然災(zāi)害或材料料、設(shè)備、資資金等未能按按計(jì)劃要求到到位等而使計(jì)計(jì)劃拖欠較多多時(shí)，則要求求在年度的其其它月份內(nèi)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。2）在合同工期內(nèi)跨跨年度計(jì)劃調(diào)調(diào)整。工程的的年度施工計(jì)計(jì)劃是報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門(mén)批批準(zhǔn)的，應(yīng)具具有其嚴(yán)肅性性，不得隨意意更改。當(dāng)年年的計(jì)劃力爭(zhēng)爭(zhēng)在當(dāng)年完成成，只有在出出現(xiàn)超標(biāo)洪水水、嚴(yán)重不良良地質(zhì)情況或或材料、設(shè)備備、資金供應(yīng)應(yīng)等無(wú)法保證證的情況下，施施工單位通過(guò)過(guò)各種努力仍仍難完成年度度計(jì)劃時(shí)，才才允許將部分分工程施工進(jìn)進(jìn)度后延。在在進(jìn)行跨年度度計(jì)劃調(diào)整時(shí)時(shí)需注意鍵線(xiàn)線(xiàn)路上的控制制日期不能變變，如向下一一工序移交工工作面，某項(xiàng)項(xiàng)工程完工等等控制工期不不能變。盡可可能只調(diào)整非非關(guān)鍵線(xiàn)路上上的施工進(jìn)度度，以保證總總計(jì)劃的完成成。3）超過(guò)合同工期的的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)當(dāng)在合同規(guī)定定的控制工期期內(nèi)調(diào)整已無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管部部門(mén)批準(zhǔn)后才才允許超過(guò)合合同工期進(jìn)行行進(jìn)度調(diào)整。（5）進(jìn)度控制的其他他措施1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以以質(zhì)量保進(jìn)度度工程施工中由于質(zhì)質(zhì)量而影響到到進(jìn)度的例子子比比皆是，質(zhì)質(zhì)量是進(jìn)度的的保證和基礎(chǔ)礎(chǔ)。從工序質(zhì)質(zhì)量控制入手手，對(duì)施工方方法、工藝實(shí)實(shí)施層層控制制，把好工程程質(zhì)量關(guān)，避避免返工或補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)處理，避避免附屬設(shè)施施因質(zhì)量問(wèn)題題而影響投入入和運(yùn)行，有有益于促進(jìn)工工程進(jìn)度，沒(méi)沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)沒(méi)有數(shù)量。所所以進(jìn)行進(jìn)度度控制時(shí)絕對(duì)對(duì)不能放松質(zhì)質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化化施工，加快快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施施工，不但能能減少工程投投資，還能加加快施工進(jìn)度度，有利于保保證質(zhì)量和安安全。3）制定獎(jiǎng)罰制度，促促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我我國(guó)工程建設(shè)設(shè)中一種行之之有效的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。制定定獎(jiǎng)罰措施最最重要的在于于獎(jiǎng)懲落實(shí)和和合理，不搞搞形式主義，充充分樹(shù)立起威威信，充分調(diào)調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)施施工單位的積積極性和責(zé)任任心。4、投資控制的工作作方法和措施施4.1總則投資控制是多方面面的，除了節(jié)節(jié)約投資，控控制開(kāi)口工程程、新增項(xiàng)目目外，他還與與進(jìn)度、質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工控制密切相相關(guān)。首先，確確保工程提前前或按期完工工、按期投入入運(yùn)行是工程程投資控制的的最大經(jīng)濟(jì)效效益，充分體體現(xiàn)了“時(shí)間就是金金錢(qián)”。確保工程程質(zhì)量，以減減少質(zhì)量事故故處理、杜絕絕工程返工、保保證工程正常常運(yùn)行，是工工程投資控制制的主要內(nèi)容容之一。搞好好安全生產(chǎn)、文文明施工，保保證人員、設(shè)設(shè)備、工程的的安全，是節(jié)節(jié)約工程投資資的重要途徑徑。4.2編制投資資使用計(jì)劃根據(jù)合同總價(jià)編制制本項(xiàng)目的年年度、季度、月月度投資使用用計(jì)劃。包括括主要原材料料計(jì)劃、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，人員員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和和特殊使用費(fèi)費(fèi)用等。4.3投資控制制的具體措施施（1）組織措施：完善善職責(zé)分工及及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)計(jì)、結(jié)算制度度，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任。（2）技術(shù)措施：1）設(shè)計(jì)階段，推行行限額設(shè)計(jì)和和優(yōu)化設(shè)計(jì)；；2）招投標(biāo)階段，合合理確定標(biāo)底底及合同價(jià)；；3）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過(guò)質(zhì)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選選，合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)廠(chǎng)家；4）施工階段，通過(guò)過(guò)審核施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，合合理開(kāi)支施工工措施費(fèi)以及及按合理工期期組織施工，組組織均衡生產(chǎn)產(chǎn)，避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)；（3）經(jīng)濟(jì)措施：除及及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用與實(shí)際際開(kāi)支費(fèi)用的的比較分析外外，對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案提出合理化化建議被采用用由此產(chǎn)生的的投資節(jié)約，可可按規(guī)定予以以其一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合合同條款支付付工程款，防防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的現(xiàn)金支支付；全面履約，減減少對(duì)方提出出索賠的條件件和機(jī)會(huì)；正確處理索索賠等。4.4投資控制的主要要內(nèi)容（1）嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)量量、計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手手續(xù)，堅(jiān)決杜杜絕假報(bào)、虛虛報(bào)、冒領(lǐng)、提提前結(jié)算、超超結(jié)算等現(xiàn)象象。首先，根根據(jù)工程實(shí)際際情況嚴(yán)格審審查概預(yù)算，合合理確定單價(jià)價(jià)；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙文件，復(fù)復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)計(jì)工程量；通通過(guò)儀器等測(cè)測(cè)量手段，根根據(jù)規(guī)程規(guī)范范規(guī)定的允許許范圍，每月月、每年對(duì)完完成的工程量量進(jìn)行收方計(jì)計(jì)量；根據(jù)測(cè)測(cè)量、計(jì)算和和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)對(duì)竣工圖紙進(jìn)進(jìn)行審查確認(rèn)認(rèn)，確保工程程款結(jié)算準(zhǔn)確確無(wú)誤。（2）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，合理開(kāi)開(kāi)支施工措施施費(fèi)以及按合合理工期組織織施工。根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度和承承包合同價(jià)，協(xié)協(xié)助公司編制制投資控制性性目標(biāo)及各期期的投資計(jì)劃劃，并及時(shí)審審查施工單位位的月、季、年年用款計(jì)劃。（3）審查設(shè)計(jì)圖紙和和文件，審查查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技技術(shù)措施，深深入了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，在保保證工程質(zhì)量量和安全的前前提下盡可能能優(yōu)化設(shè)計(jì)和和簡(jiǎn)化施工方方案，減少工工程量，降低低工程成本，達(dá)達(dá)到節(jié)約工程程投資的目的的。（4）做好承包商完成成工程量的量量測(cè)和復(fù)核工工作。如在基基礎(chǔ)開(kāi)挖前對(duì)對(duì)實(shí)際地形進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)行行校核，有差差別時(shí)及時(shí)通通知設(shè)計(jì)及承承包商，并報(bào)報(bào)公司備案。在在開(kāi)挖過(guò)程中中每月對(duì)實(shí)際際開(kāi)挖斷面進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，控控制好工程進(jìn)進(jìn)度款的結(jié)算算，避免提前前結(jié)算或超結(jié)結(jié)。在開(kāi)挖完完成后對(duì)實(shí)際際斷面進(jìn)行測(cè)測(cè)量，計(jì)算出出超欠挖總量量、屬于規(guī)范范允許或由于于地質(zhì)原因形形成的超欠挖挖量，合理結(jié)結(jié)算。（5）掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)準(zhǔn)確測(cè)定工程程量，嚴(yán)格審審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書(shū)，確確保工程款支支付與工程形形象進(jìn)度的一一致性。（6）了解設(shè)計(jì)意圖，熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙，分析合同同價(jià)格的構(gòu)成成因素，找出出工程最易突突破投資的部部位，以明確確投資控制的的重點(diǎn)。（7）督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同，避免或減減少合同外工工程量。對(duì)合合同外工程或或合同變更，要要進(jìn)行嚴(yán)格審審查，作好技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的的比較，防止止投資的不合合理增加。（8）及時(shí)了解掌握施施工現(xiàn)場(chǎng)的情情況，勾通公公司與施工單單位間、以及及施工單位相相互之間的聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)解解決施工中出出現(xiàn)的一些問(wèn)問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性的避免或或減少索賠事事件的發(fā)生。一一旦發(fā)生索賠賠事件，則要要實(shí)事求是的的、公正的予予以處理。（9）合理確定標(biāo)底及及合同價(jià)，熟悉合同文文件，熟悉國(guó)國(guó)家和地區(qū)性性?xún)r(jià)格政策，了了解價(jià)差補(bǔ)償償?shù)囊?guī)定，合合理進(jìn)行工程程款結(jié)算。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算算、付款的有有關(guān)程序和制制度，防止資資金的不當(dāng)支支用。（10）嚴(yán)格控制工程變變更和新增項(xiàng)項(xiàng)目，組織相相關(guān)單位審查查確認(rèn)工程變變更及新增項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性、合理性和和必要性。（11）提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化化設(shè)計(jì)、優(yōu)化化施工，大力力采用新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝，加快快工程進(jìn)度，提提高工程質(zhì)量量，節(jié)約工程程投資。（12）通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比比選，合理確確定材料生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家。（13）因國(guó)家物價(jià)調(diào)整整及工程變更更的不可避免免性，對(duì)投資資控制采用動(dòng)動(dòng)態(tài)的方法，繪繪制工程進(jìn)度度與費(fèi)用控制制曲線(xiàn)，利用用進(jìn)度與費(fèi)用用曲線(xiàn)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。（14）定期向公司匯報(bào)報(bào)工程結(jié)算及及資金使用情情況，并報(bào)送送相關(guān)文件。5、合同管理的工作作方法和措施施合同管理是加快工工程進(jìn)度、降降低工程造價(jià)價(jià)、保證工程程質(zhì)量有效的的途徑之一。通通過(guò)合同管理理，可以督促促施工單位在在各個(gè)階段按按照承包合同同保證設(shè)備、人人員的配備及及投入，保證證各階段目標(biāo)標(biāo)按合同實(shí)施施，減少開(kāi)口口工程，減少少索賠事件，控控制工程結(jié)算算等。施工合同管理的主主要內(nèi)容：（1）擬訂本工程項(xiàng)目目合同體系及及合同管理制制度，包括合合同草案的擬擬訂、會(huì)簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程；；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)項(xiàng)目的各類(lèi)合合同條款時(shí)應(yīng)應(yīng)當(dāng)在文字語(yǔ)語(yǔ)言方面做到到清楚明白，避避免含糊不清清、詞不達(dá)意意的現(xiàn)象發(fā)生生。并參與各各類(lèi)合同的商商談；（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程程暫停及復(fù)工工、工程變更更的管理、費(fèi)費(fèi)用索賠、工工程延期及工工程延誤的處處理，及合同同爭(zhēng)議的調(diào)解解工作。（4）以合同為依據(jù)，本本著實(shí)事求是是、公正的精精神，合情合合理地處理合合同執(zhí)行過(guò)程程中的各種爭(zhēng)爭(zhēng)議。以工程程總體效益為為出發(fā)點(diǎn)，將將工程總體效效益作為合同同的管理目標(biāo)標(biāo)，促其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（5）合同管理堅(jiān)持程程序化，如設(shè)設(shè)計(jì)變更、延延期、索賠、計(jì)計(jì)量支付等都都規(guī)定出固定定格式和報(bào)表表。合同價(jià)款款的增減要有有根有據(jù)，合合同外項(xiàng)目增增加要嚴(yán)格審審批制度。重重大合同管理理問(wèn)題的處理理，如大的變變更、索賠、復(fù)復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題等，組成成專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)進(jìn)行研究。不不合實(shí)際情況況的合同條款款及時(shí)向業(yè)主主報(bào)告，盡早早處理，以免免造成損失。6、信息管理的工作作方法和措施施6.1信息文件（1）定期信息文件定期信息文件主要要包括監(jiān)理月月報(bào)和監(jiān)理年年報(bào)。月報(bào)在在每月30日前上報(bào)，年年報(bào)在次年元元月5日前上報(bào)。監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目概述：包括括項(xiàng)目位置、項(xiàng)項(xiàng)目主要特征征及合同情況況簡(jiǎn)介。2）大事記。3）工程進(jìn)度與形象象面貌：工程程形象進(jìn)度、已已完工程量、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況及進(jìn)度度分析，應(yīng)采采取的進(jìn)度措措施。4）資金到位和使用用情況。5）質(zhì)量控制：包括括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)質(zhì)量分析、質(zhì)質(zhì)量事故處理理等情況和改改進(jìn)措施。6）合同執(zhí)行情況：：包括合同變變更、工程設(shè)設(shè)計(jì)施工變更更、索賠和違違約等。7）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)來(lái)信函清單：：包括會(huì)議記記錄、往來(lái)信信函。8）監(jiān)理工作：包括括監(jiān)理組織框框圖、資源投投入、重要監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)、圖圖紙審查、發(fā)發(fā)放、技術(shù)方方案審查、工工程需要解決決的問(wèn)題和其其他事項(xiàng)。9）承包人情況：包包括勞動(dòng)力的的動(dòng)態(tài)、投入入的設(shè)備、組組織管理和存存在的問(wèn)題。10）安全和環(huán)境保護(hù)護(hù)：收集安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)圖片及相關(guān)關(guān)資料。11）進(jìn)度款支付情況況及其分析。12）工程進(jìn)展圖片。13）其它需要反映的的問(wèn)題：包括括水文和氣象象等自然情況況。（2）不定期報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展展情況的不定定期報(bào)告有：：1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)進(jìn)展的建議。2）資金金、資源投入入及合理配置置的建議。3）工程程進(jìn)度及工程程進(jìn)展預(yù)測(cè)分分析報(bào)告。4）工程質(zhì)量狀況及及其分析的專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告(分項(xiàng)的和總總體的)。5）工程階段驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理工作報(bào)告。6）發(fā)包人要求的其其它報(bào)告。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工工大事記。2）施工計(jì)劃批復(fù)文文件。3）施工措施批復(fù)文文件。4）施工進(jìn)度調(diào)整批批復(fù)文件。5）進(jìn)度款支付審核核意見(jiàn)及附件件。6）索賠受理、調(diào)查查及處理文件件。7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要文件。8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往往來(lái)文件。9）業(yè)主要求的其他他文件。10）監(jiān)理單位員的考勤勤表及人員分分工和工作要要求、工作情情況(每月月底送送業(yè)主備查)。6.2信息管理措措施（1）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程程建設(shè)信息的的收集、分類(lèi)類(lèi)、整理儲(chǔ)存存及傳遞工作作。信息傳遞遞以文字為主主，統(tǒng)一編號(hào)號(hào)。并使用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管管理，為工程程建設(shè)提供及及時(shí)有用的信信息和決策依依據(jù)。（2）建立必要的會(huì)議議、例會(huì)制度度，整理好會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以以便督促檢查查會(huì)議決定的的執(zhí)行情況。（3）監(jiān)理工程師必須須作好現(xiàn)場(chǎng)記記錄，認(rèn)真填填寫(xiě)監(jiān)理日志志，將每日施施工內(nèi)容、投投入的人力、設(shè)設(shè)備、工程進(jìn)進(jìn)展情況，發(fā)發(fā)生的各種問(wèn)問(wèn)題，當(dāng)天所所作的重大決決定，給施工工單位的各種種指示，以及及召開(kāi)的會(huì)議議等，均如實(shí)實(shí)記載，以備備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設(shè)設(shè)計(jì)修改通知知、觀(guān)測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)資料、工程程照片、錄像像、收文、發(fā)發(fā)文等檔案文文書(shū)的保管和和傳遞、歸檔檔工作。（5）建立完整的各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)規(guī)范各種適合合本工程的報(bào)報(bào)表。定期將將各種報(bào)表、信信息分類(lèi)匯總總，及時(shí)向業(yè)業(yè)主及有關(guān)方方面報(bào)送。7、組織協(xié)調(diào)管理的的工作方法和和措施7.1施工單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)在施工期間，對(duì)各各施工單位之之間、各作業(yè)業(yè)面之間、各各施工工序之之間均可能發(fā)發(fā)生矛盾、干干擾、糾紛，必必須進(jìn)行及時(shí)時(shí)、有效的協(xié)協(xié)調(diào)，以確保保施工單位有有一個(gè)良好的的施工環(huán)境。7.2建立定期期的協(xié)調(diào)會(huì)議議制度建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度，如如第一次工地地會(huì)議、工地地監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)會(huì)議等。會(huì)議議由監(jiān)理工程程師記錄并整整理成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)會(huì)各方認(rèn)可，然然后分發(fā)給有有關(guān)部門(mén)單位位，會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)主要寫(xiě)明明：（1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間間；（2）出席者姓名、職職務(wù)及其代表表的單位；（3）會(huì)議中發(fā)言者的的姓名及所發(fā)發(fā)言的主要內(nèi)內(nèi)容；（4）決議事項(xiàng)；（5）決議事項(xiàng)由何人人在何地何時(shí)時(shí)執(zhí)行.7.3現(xiàn)場(chǎng)與外外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)，了了解各工作面面的進(jìn)展情況況、存在的問(wèn)問(wèn)題，定期(周或旬)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，向業(yè)主主、設(shè)計(jì)和施施工單位通報(bào)報(bào)工程的形象象進(jìn)度，指出出應(yīng)該注意的的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一各單位位的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、環(huán)環(huán)保等意識(shí)，齊齊心協(xié)力搞好好工程建設(shè)。同同時(shí)，請(qǐng)業(yè)主主或協(xié)助業(yè)主主解決在施工工中與地方政政府、移民等等外界所發(fā)生生的矛盾，解解決與其它承承包商之間所所發(fā)生的矛盾盾，以及某些些施工單位出出現(xiàn)的財(cái)力、物物資困難，為為施工單位創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境。7.4技術(shù)分析析協(xié)調(diào)定期召開(kāi)各單位主主要技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人會(huì)議，對(duì)對(duì)工程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問(wèn)題題，及時(shí)進(jìn)行行商討，取得得共識(shí)，指導(dǎo)導(dǎo)工程建設(shè)。7.5材料設(shè)備備協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)供貨單位與與各施工單位位之間供需矛矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)整，以以保證材料、設(shè)設(shè)備的適時(shí)供供應(yīng)。8、完工驗(yàn)收至竣工工驗(yàn)收期間的的監(jiān)理工作方方法和措施8.1一般規(guī)定（1）單位工程完工驗(yàn)驗(yàn)收是監(jiān)理單單位協(xié)助業(yè)主主對(duì)已完工程程項(xiàng)目是否符符合合同要求求作出評(píng)價(jià)和和鑒定的工作作。（2）完工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是：1）工程承建合同文文件；2）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單單位審核簽發(fā)發(fā)的設(shè)計(jì)文件件(包括施工圖圖紙、設(shè)計(jì)總總說(shuō)明書(shū)、技技術(shù)要求和設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件等)；3）國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施施工和驗(yàn)收規(guī)規(guī)程、規(guī)范，過(guò)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及工工程建設(shè)管理理法規(guī)等有關(guān)關(guān)文件。（3）完工驗(yàn)收應(yīng)在工工程完建后及及時(shí)進(jìn)行，除除非工程承建建合同文件另另有規(guī)定或業(yè)業(yè)主另有要求求。（4）完工驗(yàn)收應(yīng)具備備的條件包括括：1）工程已按合同規(guī)規(guī)定和設(shè)計(jì)文文件要求完建建；2）所有分部工程都都已經(jīng)完建并并驗(yàn)收合格；；3）業(yè)主與施工單位位就工程移交交的所有問(wèn)題題達(dá)成一致意意見(jiàn)；4）完工驗(yàn)收要求的的報(bào)告、資料料已經(jīng)整理就就緒，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位預(yù)審審預(yù)驗(yàn)通過(guò)。（5）完工驗(yàn)收的主要工工作：1）檢查工程是否按按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完完成；2）檢查工程質(zhì)量、評(píng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)級(jí)，對(duì)工程缺缺陷提出處理理意見(jiàn)；3）對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題題提出處理意意見(jiàn)；4）按照合同規(guī)定，施施工單位向業(yè)業(yè)主移交工程程。8.2監(jiān)理工作作方法和措施施一、質(zhì)量方面（1）完工驗(yàn)收前，施施工單位至少少應(yīng)按工程承承建合同規(guī)定定的提前天數(shù)數(shù)申請(qǐng)驗(yàn)收，并并做好分部工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)鑒證，工程程資料收集整整理和各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作作。監(jiān)理單位位應(yīng)督促施工工單位提交工工程完工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告，并并提交下列主主要驗(yàn)收文件件：1）合同工程完工報(bào)報(bào)告(包括工程概概述，合同工工期和工程實(shí)實(shí)際開(kāi)工、完完工日期，合合同工程量和和合同實(shí)際完完成工程量，施施工過(guò)程中設(shè)設(shè)計(jì)、施工與與地質(zhì)條件的的重大變化情情況及其處理理方案，已完完建工程項(xiàng)目目清單等)；2）竣工圖紙(包括括圖紙、目錄錄及其說(shuō)明)；3）各階段、各分部部工程驗(yàn)收簽簽證文件；4）完工地質(zhì)報(bào)告((含圖紙)及竣工地形形測(cè)繪資料；；5）完工合同支付結(jié)結(jié)算報(bào)告；6）必須提交的施工工原始記錄及及其目錄(包括試驗(yàn)檢檢測(cè)記錄、安安全監(jiān)測(cè)記錄錄、施工期測(cè)測(cè)量記錄，以以及其他與工工程有關(guān)的主主要會(huì)議和活活動(dòng)記錄)；7）工程承建合同履履行報(bào)告(包括主要工工程項(xiàng)目的分分包選擇及分分包合同履行行情況、工程程承建合同履履行情況，以以及有關(guān)合同同索賠處理等等事項(xiàng))；8）工程施工大事記記；9）依建規(guī)工的（2）監(jiān)理單位接受施施工單位報(bào)送送的驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)后，對(duì)于認(rèn)認(rèn)為不符合完完工驗(yàn)收條件件或?qū)?bào)送文文件持有異議議的，應(yīng)在合合同文件規(guī)定定的期限內(nèi)通通知施工單位位；否則，應(yīng)應(yīng)按時(shí)完成預(yù)預(yù)審預(yù)驗(yàn)，并并在通過(guò)預(yù)審審預(yù)驗(yàn)后及時(shí)時(shí)報(bào)送業(yè)主限限期組織和完完成工程完驗(yàn)收。（3）在工程完工驗(yàn)收收進(jìn)行之前，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)完完成合同工程程項(xiàng)目完工驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工作作報(bào)告，其主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：1）監(jiān)理工程項(xiàng)目概概況(包括工程特特性、合同目目標(biāo)、工程項(xiàng)項(xiàng)目組成及施施工進(jìn)展等)2）工程監(jiān)理綜述((包括監(jiān)理單單位、監(jiān)理工工作程序、工工作方式與方方法、以及監(jiān)監(jiān)理工作成效效等)3）工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)過(guò)程(包括工程項(xiàng)項(xiàng)目劃分、監(jiān)監(jiān)理過(guò)程控制制、質(zhì)量檢測(cè)測(cè)、質(zhì)量事故故及缺陷處理理，以及分部部工程的質(zhì)量量檢查與檢驗(yàn)驗(yàn)情況等)4）施工進(jìn)度控制((包括完成工工程量、工程程完工形象、工工期目標(biāo)控制制成效、監(jiān)理理過(guò)程控制等等情況)5）合同支付進(jìn)展((包括工程計(jì)計(jì)量與支付情情況、支付總總額及控效)；6）合同商務(wù)管理((包括工程變變更、合同索索賠、工程延延期以及合同同爭(zhēng)議等情況況)7）工程評(píng)價(jià)意見(jiàn)；；8）其他需要說(shuō)明或或報(bào)告事項(xiàng)。（4）監(jiān)理單位參加完完工驗(yàn)收委員員會(huì)的工作，并并協(xié)助業(yè)主做做好完工驗(yàn)收工作。（5）工程完建后未通通過(guò)正式移交交業(yè)主以前，施施工單位仍然然具有維護(hù)、照照管、保修等等合同責(zé)任，直直至完工驗(yàn)收收后將完建工工程移交業(yè)主主止；工程通通過(guò)完工驗(yàn)收收后，監(jiān)理單單位應(yīng)隨即給給予辦理并簽簽發(fā)工程項(xiàng)目目移交證書(shū)，其其中要注明該該項(xiàng)目的完工工日期、保修修期及其起算算日期（6）工程通過(guò)完工驗(yàn)驗(yàn)收后，監(jiān)理理單位還應(yīng)督督促施工單位位及時(shí)整理其其他各項(xiàng)必須須報(bào)送的工程程文件、巖芯芯、土樣以及及應(yīng)保留或拆拆除的臨建工工程項(xiàng)目清單單等資料，并并按業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位的要要求，及時(shí)一一并向業(yè)主移移交。監(jiān)理工作制度1、項(xiàng)目制度管理制制度1）監(jiān)理單位中標(biāo)后，在在監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)據(jù)本工程招標(biāo)標(biāo)文件的要求求必須建立全全面的、合理理的、可操作作性強(qiáng)的項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)制度管管理體系，制制度不僅包括括于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議，質(zhì)量量管理，進(jìn)度度控制，成本本控制，資料料管理，信息息管理、材料料管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、消防防、文明施工工管理，驗(yàn)收收、保修環(huán)節(jié)節(jié)控制等方面面內(nèi)容，還應(yīng)應(yīng)具體包括對(duì)對(duì)每位監(jiān)理人人員的考評(píng)和和獎(jiǎng)懲制度，以以便適應(yīng)天石石基業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)公司各管理理。各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制度管理體體系建立后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審核后執(zhí)行。2、對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)制度應(yīng)處處于動(dòng)態(tài)管理理狀態(tài)，所有有制度應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情況及及時(shí)調(diào)整、改改進(jìn)，使其保保持先進(jìn)性、科科學(xué)性、合理理性和棵操作作性，對(duì)調(diào)整整的方案及時(shí)時(shí)上報(bào)建設(shè)單單位認(rèn)可。2、資質(zhì)、資格審查查制度1、資質(zhì)審查包括：：1）對(duì)各分包單位的的資質(zhì)審查與與認(rèn)可。2）對(duì)主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備供應(yīng)廠(chǎng)家的的資質(zhì)審查。對(duì)對(duì)經(jīng)審查不符符合有關(guān)資質(zhì)質(zhì)條件規(guī)定的的分包單位及及廠(chǎng)家及未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審核同意的分分包單位，總總監(jiān)有權(quán)拒絕絕其人員進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)，其其產(chǎn)品不能用用于工程建設(shè)設(shè)。2、資格審查包括：：1）承包單位的資質(zhì)質(zhì)證明（營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)），承承包單位管理理組織及其人人員的資格與與能力。2）承包單位施工隊(duì)隊(duì)伍的技能水水平、業(yè)績(jī)和和企業(yè)信譽(yù)狀狀況等考察。3）特殊工種施工人人員持證情況況。監(jiān)理單位位有權(quán)要求承承包單位撤換換不勝任本項(xiàng)項(xiàng)工程的管理理及施工人員員；嚴(yán)禁無(wú)證證上崗。3、圖紙資料審核制度度項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行審核，并并提出監(jiān)理意意見(jiàn)，內(nèi)容包包括：圖紙會(huì)審：開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)施工工圖及有關(guān)技技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行行會(huì)審，認(rèn)真真熟悉圖紙及及設(shè)計(jì)意圖，了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)，以及關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)量量要求，并將將對(duì)施工圖進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的審審查與校核中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題匯總，用書(shū)書(shū)面通過(guò)建設(shè)設(shè)單位提交給給設(shè)計(jì)單位，在在設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)由設(shè)計(jì)單位位統(tǒng)一答復(fù)，并并參加設(shè)計(jì)交交底。工程洽商和設(shè)計(jì)變變更：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變變更需經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核簽認(rèn)后交承承包單位執(zhí)行行。承包單位位的洽商變更更要求需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意后，方方能與設(shè)計(jì)單單位辦理手續(xù)續(xù)。重要問(wèn)題題監(jiān)理工程師師需征得建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可方方能簽發(fā)。監(jiān)監(jiān)理工程師的的審核工作重重點(diǎn)是洽商與與變更是否違違反有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及其其它技術(shù)文件件，是否影響響工程安全、使使用功能和外外觀(guān)及工程變變更是否對(duì)工工期的影響，工工程量增減總總價(jià)的變化。承承包單位未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)變更設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，其其工程量不計(jì)計(jì)入已完工程程量。在總監(jiān)監(jiān)理工程師未未簽認(rèn)設(shè)計(jì)變變更通知單、工工程洽商文件件之前，承包包單位不得實(shí)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工方案案：工程開(kāi)工前，承包包單位必須編編制施工組織織設(shè)計(jì)或技術(shù)術(shù)方案，并經(jīng)經(jīng)承包單位總總技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核批準(zhǔn)后后，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，如有需需增加工期、費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)報(bào)建建設(shè)單位審批批后方可實(shí)施施。承包單位位編制的總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及年、季、月月進(jìn)度計(jì)劃，需需經(jīng)總監(jiān)理工工程師審批后后認(rèn)真實(shí)施，必必要時(shí)可要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行休正與調(diào)調(diào)整，確保進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。有關(guān)的施工技術(shù)資資料承包單位在施工過(guò)過(guò)程中的有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，必必須交監(jiān)理工工程師審查，主主要內(nèi)容包括括：a)主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的產(chǎn)品合格格證、出廠(chǎng)證證明、材質(zhì)證證明、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證證、防偽標(biāo)志志等。b)施工試驗(yàn)記錄包括括：回填土、混混凝土、砂漿漿、鋼筋及鋼鋼材、鋼筋接頭、原材復(fù)復(fù)試、見(jiàn)證取取樣等。c)施工記錄包括：地地基釬探及處處理記錄、建建筑物控制樁樁放線(xiàn)、定位放線(xiàn)及高程控控制記錄、隱隱檢記錄、預(yù)預(yù)檢記錄、防防水試驗(yàn)記錄錄、通水試壓壓記錄、設(shè)備備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄、電氣設(shè)備備安裝調(diào)試記記錄等。項(xiàng)目目竣工前，資資料由總承包包單位整理匯匯總交監(jiān)理工工程師核查。對(duì)對(duì)可疑問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)剝露檢驗(yàn)。4、建筑材料、構(gòu)配配件及設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收管理制度度工程中使用的主要要材料（砂、石石、鋼筋、鋼鋼材、焊條、木木材、混凝土土外加劑、防防水材料、保保溫材料等）建建筑構(gòu)配件及及一般設(shè)備，必必須符合要求求，并符合國(guó)國(guó)家及地方政政府發(fā)布的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。必要時(shí)時(shí)可由建設(shè)單單位組織承包包、監(jiān)理單位位對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家家進(jìn)行考察。建筑材料、構(gòu)配件件及一般設(shè)備備，必須具備備出廠(chǎng)合格證證，材質(zhì)和性性能試驗(yàn)單，有有些材料（如如水泥、鋼筋筋、防水材料料、混凝土外外加劑等）還還應(yīng)具備復(fù)試試合格證書(shū)。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物采用平行檢檢驗(yàn)或有見(jiàn)證證取樣送檢方方式進(jìn)行抽檢檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)必須合格，否否則不得用于于工程，并將將不合格品及及時(shí)清理出施施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑裝飾材料、暖暖衛(wèi)、通風(fēng)、電電力、電訊、空空調(diào)、自動(dòng)控控制、消防等等工程的主要要配件及一般般設(shè)備，應(yīng)由由供貨單位提提供樣品，給給建設(shè)、承包包、監(jiān)理三方方人員共同檢檢驗(yàn)，認(rèn)為合合格后才可訂訂貨，必要時(shí)時(shí)對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行行考察。主要的設(shè)備（如鍋鍋爐、變壓器器、大型通風(fēng)風(fēng)機(jī)、制冷機(jī)機(jī)等）于定貨貨前，承包單單位必須會(huì)同同建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理單位位共同協(xié)商并并驗(yàn)貨，必要要時(shí)可由建設(shè)設(shè)單位組織承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位共同同對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行行考察，達(dá)成成一致意見(jiàn)后后方可定貨。設(shè)設(shè)備定貨后在在安裝前由承承包單位會(huì)同同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員共同同檢驗(yàn)，認(rèn)為為合格后方可可安裝。由建設(shè)單位直接供供應(yīng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，其質(zhì)量由由建設(shè)單位承承擔(dān)。在使用用或安裝前，應(yīng)應(yīng)由承包、建建設(shè)單位會(huì)同同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師共同檢檢驗(yàn)材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量，并并做好記錄。合合格時(shí)方可用用于工程，不不合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位提出意見(jiàn)，必必要時(shí)作出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)，作作為備忘錄。主要設(shè)備的隨機(jī)文文件，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督督促安裝單位位妥善保存，作作為竣工檔案案移交建設(shè)單單位。5、工程隱檢、預(yù)檢檢及分批、分分項(xiàng)分部工程程的驗(yàn)收制度度要做好隱檢、預(yù)檢檢及分批、分分項(xiàng)分部的驗(yàn)驗(yàn)收，必須做做好對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的預(yù)控工工作。監(jiān)理工工程師在施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有有目的，有計(jì)計(jì)劃的巡視檢檢查。應(yīng)率先先明確施工過(guò)過(guò)程中的關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序、重要要部位和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)。在在巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及時(shí)糾正正不符合設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工圖紙、施工工規(guī)范、規(guī)程程，使用不合合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備等所發(fā)生的的問(wèn)題。對(duì)隱蔽工程的隱蔽蔽過(guò)程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點(diǎn)部部位，應(yīng)進(jìn)行行旁站監(jiān)理。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并嚴(yán)禁承承包單位進(jìn)行行下道工序施施工。分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須須由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)，分部工程程及主要的分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收由必須由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)。對(duì)于隱檢、預(yù)檢工工程，承包單單位應(yīng)組織有有關(guān)人員進(jìn)行行自檢，合格格后填報(bào)有關(guān)關(guān)報(bào)表及檢查查記錄送交監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查合格后，在在原報(bào)表上簽簽認(rèn)，方可進(jìn)進(jìn)行下一道工工序；不合格格時(shí)，通知承承包單位整改改，整改后，重重新報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)工程完成后，承承包單位自檢檢合格后，填填寫(xiě)有關(guān)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料，向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報(bào)并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審核；如如不符和要求求時(shí)不予簽認(rèn)認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”，指令承包包單位進(jìn)行整整改和返修、整整改或返修完完成后重新報(bào)報(bào)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收收合格后，由由監(jiān)理工程師師評(píng)定工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。采采暖、衛(wèi)生與與燃?xì)狻⑼L(fēng)風(fēng)與空調(diào)、弱弱電與自動(dòng)控控制、電氣等等分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測(cè)完完備并合格后后進(jìn)行。分部工程完成后，應(yīng)應(yīng)將組成該分分部工程的各各分項(xiàng)工程的的報(bào)驗(yàn)資料匯匯總，并對(duì)分分部的質(zhì)量等等級(jí)進(jìn)行評(píng)定定，然后將所所有有關(guān)的報(bào)報(bào)表資料報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部審核簽認(rèn)。對(duì)施工合同中的或或建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)規(guī)定需要進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收的，如基礎(chǔ)礎(chǔ)分部工程、主主體分部工程程及電氣設(shè)備備安裝的有關(guān)關(guān)分部工程的的驗(yàn)收，監(jiān)理理工程師應(yīng)該該核查承包單單位報(bào)送的報(bào)報(bào)表資料，并并由總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)、承包、設(shè)