企業(yè)的高效管理與時間管理

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對于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。企業(yè)員工的知識水平不一，地域文化各相迥異，對于企業(yè)的管理理念和管理方式的接受能力也就不一樣。加上時代的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。下面是yjbys我分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

一、制度

制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

二、激勵手段

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄危乾F(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。

三、合理授權(quán)

管理者事無巨細(xì)大包大攬，固然在某些事情的處理上會產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因?yàn)檫@個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應(yīng)聲蟲。老板累死、員工閑死，不懂得授權(quán)的管理者會在"兢兢業(yè)業(yè)'中把企業(yè)或一個部門帶上慢車道。

四、溝通

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就行了，溝通不溝通并不重要;再說，這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多礙的原因之一。沒有溝通，就無法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不取的一種做法。

時間就是金錢，如何管理好我們的時間，是中作中必不可少的一部分。全球最有錢的企業(yè)家，猶太人占一半;美國的百萬富翁中，猶太人占三分之一;《富布斯》美國富豪榜前40名中，猶太人占18名。他們?yōu)楹文芫蹟咳绱她嫶蟮呢?cái)富，先看他們是如何管理時間

一、第克泰特法

第克泰特(Dictator)的英文意思，在這里可以引申為"專用時間'。長期操縱著世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個小時，定為"第克泰特時間'，在這段時間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、E-mail等全部回復(fù)，用電腦打好并發(fā)出，或者用電話回復(fù)。

現(xiàn)在是"第克泰特時間'這句話，在猶太人之間的言外之意是"謝絕會客'。猶太人之所以注重"第克泰時間'，是因?yàn)樵诩ち业纳虘?zhàn)中,他們以"馬上解決'作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見"未決文件'。我們的管理者不妨借鑒一下猶太人對待時間的這種做法。

二、二八定律

"美國人的金錢裝在猶太人的口袋里'。為什么?他們的生存和發(fā)展之道，就是始終堅(jiān)持猶太人經(jīng)商的"二八定律企業(yè)80%的收益來自20%的客戶'。應(yīng)該把精力用在最見成效的地方，所謂"好鋼用在刀刃上'。

美國企業(yè)家威廉穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的"二八定律'，分析了自己的'銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他的80%收益的確來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費(fèi)了同樣的時間這就是他過去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。

穆爾學(xué)會了猶太人經(jīng)商的二八分割法，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利穆爾油漆公司的主席。

三、限制電話

電話雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費(fèi)管理者時間的一個主要原因，因?yàn)殡娫捘苤袛嗍掷锏墓ぷ骱退悸罚悴缓镁蜁霈F(xiàn)"煲電話粥'現(xiàn)象。用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。那么防止電話干擾有哪些辦法呢?一是分析一下打給你的電話，確定采取什么辦法減少那些根本沒有必要的電話;二是使用適當(dāng)?shù)幕卦掁k法;三是先用誠懇的語氣接聽電話，避免閑談;四是讓別人知道什么時間可打電話找你。

四、授權(quán)借時

授權(quán)借時，是指管理者根據(jù)職能原理，授予下屬一定的權(quán)力，委托其在一定權(quán)限內(nèi)，自主地處理工作，主動完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。

在授權(quán)時，要貫徹以下幾項(xiàng)原則：一是視能授權(quán)原則，切不可授權(quán)給無能者和只知盲從的"老實(shí)人';二是用人不疑原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到用人不疑，疑人不用;三是例行規(guī)范原則，領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣和量大