城市軌道交通信號系統(tǒng)領域：交控科技企業(yè)組織結構及部門職責

交控科技企業(yè)組織結構及部門職責（所屬領域：城市軌道交通信號系統(tǒng)）2019年7月

目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 輪值CEO 42、 企業(yè)信息架構部（EIA） 43、 專家辦公室 44、 交控研究院 55、 研究開發(fā)中心 56、 總裁辦公室 67、 供應鏈中心 68、 人力資源部 69、 工程設計中心 710、 總工辦 711、 市場營銷部 812、 交控國際部 813、 維護保障中心 814、 測試部 915、 財務部 916、 商務部 917、 安全質量保證部 9

交控科技企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責輪值CEO具有公司制度體系下總經(jīng)理承擔的全部工作任務與職責權限，代替總經(jīng)理行使其全部工作權限，履行其全部工作職責，總經(jīng)理承擔公司經(jīng)營管理的全部風險和責任，輪值CEO代替總經(jīng)理審批簽字的文件，經(jīng)由總經(jīng)理確認后予以執(zhí)行；董事會下發(fā)的年度《公司經(jīng)營業(yè)績考核指標》同時作為輪值CEO的評價指標。企業(yè)信息架構部（EIA）負責公司數(shù)字化管理的架構和引領；公司信息安全和信息化項目的監(jiān)管；為公司各中心、各部門在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中提供IT基礎服務、信息平臺服務等職能；高級階段EIA隨著公司發(fā)展須成為技術服務保障中心、信息資源管理中心、流程管理控制中心和利潤價值創(chuàng)造中心。專家辦公室由公司專業(yè)化程度高、經(jīng)驗為豐富的專家團隊、以及公司外兼職和外聘的專家團隊共同組成。著力于積淀城市軌道交通信號系統(tǒng)建設與運營管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗，為公司各項目和產(chǎn)品開發(fā)保駕護航；為公司各職能部門提供技術化專業(yè)咨詢和專家建議；前瞻未來軌道交通發(fā)展方向，引領新技術、新思路，保持企業(yè)先進性。部門通過專家的專業(yè)評審、課題研究、項目現(xiàn)場檢驗等活動來逐步推動夯實公司現(xiàn)階段技術成果、完善設計原則，推動系統(tǒng)指標優(yōu)化、完善系統(tǒng)解決方案；通過專業(yè)經(jīng)驗分享和培訓促使公司各專業(yè)團隊業(yè)務水平更上新的臺階。交控研究院主要從事軌道交通行業(yè)核心信號系統(tǒng)前沿技術的研究，將緊密跟蹤國內外軌道交通行業(yè)動態(tài)，研究軌道交通信號領域處于領先地位的核心產(chǎn)品原型或系統(tǒng)解決方案，參與研究、制訂軌道交通行業(yè)相關標準規(guī)范，為交控公司未來核心信號系統(tǒng)相關產(chǎn)品的市場開拓奠定堅實基礎，使交控公司始終在信號系統(tǒng)理論和應用研究方面保持領先地位。負責公司科研項目管理、科研合同管理、公司博士后工作站管理、公司知識產(chǎn)權管理、公司國家及省部級科技平臺管理、科技聯(lián)盟組織管理、科研信息情報管理以及科研交流等工作。研究開發(fā)中心負責根據(jù)公司的產(chǎn)品體系規(guī)劃，組織建立適合的技術研發(fā)體系（包括產(chǎn)品安全質量體系和產(chǎn)品測試體系），以先進的技術手段、高效的管理流程、嚴格的質量控制、詳盡的產(chǎn)品測試、周密的安全設計原則為保證，負責產(chǎn)品研發(fā)項目的組織和實施工作，開發(fā)出安全第一、性能穩(wěn)定、符合市場需求及未來可以引領客戶甚至行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品?？偛棉k公室負責公司的整體協(xié)調工作及各部門的協(xié)同運作，輔助領導班子維系和處理好公司內部和外部兩種關系，負責公司領導班子日常秘書事務等工作，為領導班子提供優(yōu)質高效的服務工作。作為一個提供公司美好人文環(huán)境的部門，承擔公司行政管理體系的搭建，細化行政體系內的每個流程與環(huán)節(jié)，并建立一個監(jiān)督與改進機制，持續(xù)不斷地提高服務水平，營造一個良好的工作氛圍與環(huán)境，打造特色的企業(yè)文化，確保公司各項工作的順利開展。供應鏈中心負責公司自有產(chǎn)品和外委產(chǎn)品的生產(chǎn)試制和生產(chǎn)計劃、調度與管理的職能，構建產(chǎn)品制造、工藝、質量檢驗控制與持續(xù)改進的閉環(huán)體系，推進和實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的精益化、信息化、自動化和智能化的的現(xiàn)代化管理方法和模式。負責公司物料、設備、辦公用品、外包等采購職能，保質、保量、及時地以優(yōu)性價比完成采購需求和任務，為保證公司生產(chǎn)正常運作和工作物資需求提供有力支持。人力資源部承擔公司范圍內的人力資源管理體系建立，包括招聘、培養(yǎng)、薪酬、晉升、員工激勵等。工程設計中心管理產(chǎn)品售前和售后項目實施過程中的市場支持、系統(tǒng)設計、工程設計的主體負責部門。是管理公司產(chǎn)品從需求導入到跟蹤需求實現(xiàn)，到應用到工程項目再到新產(chǎn)品推向市場的紐帶性部門，通過采用系統(tǒng)設計和施工設計的方法實現(xiàn)產(chǎn)品與工程的對接，通過采用市場技術支持與投標的方式實現(xiàn)產(chǎn)品與市場（含競爭對手）的對接，屬于公司成熟產(chǎn)品推向外部的所涉及公司內部技術資源的統(tǒng)籌協(xié)調部門。負責將捕獲到的新需求、新發(fā)展方向導入至公司相關部門，并完成概念設計方案，實現(xiàn)對外技術推廣。一方面承載著公司成熟產(chǎn)品的對外技術推廣，另一方面也需要通過對外部需求的導入引領公司產(chǎn)品改進方向?？偣まk為公司的技術、項目、運維的總體技術牽頭部門，為公司技術的總體對外部門。協(xié)同研發(fā)、設計、測試、安質、項目等部門，制定項目關鍵文件評審流程及強審規(guī)則；統(tǒng)籌識別產(chǎn)品質量重大風險、對項目關鍵節(jié)點的審查和定向檢查，組織解決產(chǎn)品重大質量問題；統(tǒng)籌規(guī)劃公司技術標準、運維標準、生態(tài)鏈產(chǎn)品規(guī)劃。市場營銷部負責公司產(chǎn)品體系的營銷工作，在保證公司規(guī)定利潤率的基礎上，贏得更多的項目，從而取得更大的收入。以用戶需求為市場導向，在售前環(huán)節(jié)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過推廣手段，鞏固并開拓市場份額、獲取市場訂單，同時為公司新產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)定位提供信息與決策依據(jù)；在售中環(huán)節(jié)負責投標的組織以及銷售合同的談判組織及簽訂。交控國際部負責公司國際區(qū)域市場產(chǎn)品體系的拓展營銷業(yè)務以及公司對外市場宣傳、行業(yè)信息獲取工作。在售前環(huán)節(jié)根據(jù)公司國際戰(zhàn)略規(guī)劃，通過推廣手段，鞏固并開拓國際市場份額，并為公司新產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)定位提供信息與決策依據(jù)；在售中環(huán)節(jié)負責國際市場投標的組織以及銷售合同的商務談判及簽訂。負責公司公共關系處理及市場營銷、媒體對接管理等工作。維護保障中心公司承接項目開通運營后的維護保障機構，為運營維護工作所涉及公司內部資源的統(tǒng)籌協(xié)調部門，本著充分發(fā)揮交控科技：有求必應、熱情主動、負責耐心、解決問題徹底的維保優(yōu)勢而成立的。一方面可以保障運營線路的正常運營，另一方面可以作為品牌營銷的一部分，并有為公司創(chuàng)收盈利的職能。測試部負責公司工程項目測試分析、設計、執(zhí)行工作的職能，負責制定公司級的工程測試標準、流程和規(guī)范，負責搭建公司工程應用的產(chǎn)品對應的系統(tǒng)測試工具或者測試平臺，并承擔公司所有工程產(chǎn)品發(fā)布至現(xiàn)場前全工程過程的測試工作，是公司獨立的第三方測試主體。財務部負責公司財務核算、財務預算、稅務處理與財務管理，開展財務實施、監(jiān)控和財務分析工作；為公司整體運營積極籌措、合理調配資金并對資金使用情況進行實時監(jiān)控；提供系統(tǒng)的財務支持。商務部制定并落實公司商務工作規(guī)則，協(xié)同財務、供應鏈、市場等部門，統(tǒng)一產(chǎn)品定價、預算編制、訂貨銷貨、變更控制等公司商務活動流程規(guī)則。管控公司業(yè)務的商務風險，統(tǒng)籌管理合同訂立、履行過程中出現(xiàn)的問題與風險，監(jiān)督相關部門在事前、事中落實應對措施；負責工程、采購、維保、科研合同的歸口管理。