信用社內(nèi)勤主任競(jìng)聘演講稿范文

信用社內(nèi)勤主任競(jìng)聘演講稿范文?有良好的群?眾基礎(chǔ)、協(xié)?調(diào)能力和溝?通能力是當(dāng)?組長(zhǎng)的要求?之一，以下?是的有關(guān)企?業(yè)組長(zhǎng)競(jìng)聘?演講稿。?企業(yè)組長(zhǎng)競(jìng)?聘演講稿一?各位評(píng)委?、各位同?志：為配?合我分公司?及___公?司有關(guān)崗位?競(jìng)聘、深化?完善內(nèi)部分?配制度改革?的順利實(shí)施?，現(xiàn)根據(jù)_?__隊(duì)《_?__員工竟?聘班組長(zhǎng)、?機(jī)長(zhǎng)》通知?要求，我將?競(jìng)聘采氣隊(duì)?___站站?長(zhǎng)職位，并?做如下競(jìng)聘?報(bào)告，請(qǐng)各?位評(píng)委審議?：一、本?人的基本情?況本人于?___年_?__月畢業(yè)?于___專?業(yè)，___?年___月?參加工作，?___年_?__月任_?__站站長(zhǎng)?，現(xiàn)為大專?學(xué)歷，__?_高級(jí)工，?中國(guó)___?黨員，現(xiàn)擔(dān)?任___開?發(fā)公司__?_隊(duì)___?站站長(zhǎng)。?二、竟聘優(yōu)?勢(shì)本人從?事___工?作___年?，有擔(dān)任_?__站站長(zhǎng)?___年的?工作經(jīng)歷，?熟悉站內(nèi)工?作流程，精?通站內(nèi)業(yè)務(wù)?，能獨(dú)立處?理站內(nèi)事務(wù)?，有良好的?群眾基礎(chǔ)，?參加工作至?今先后被評(píng)?為___公?司___年?度優(yōu)秀共青?團(tuán)員，__?_年度__?_公司雙文?明先進(jìn)個(gè)人?，并榮獲_?__年__?_公司首屆?、___屆?___、_?__年度中?國(guó)石油化工?集團(tuán)公司青?年崗位能手?，獲得過_?__職工技?術(shù)比武__?_組第一名?，___公?司首屆、_?__屆職工?技術(shù)比武采?氣專業(yè)組技?術(shù)狀元和技?術(shù)能手等榮?譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)?已通過__?_學(xué)院專接?本考試并完?成全部課程?。（1）?有良好的群?眾基礎(chǔ)、協(xié)?調(diào)能力和溝?通能力。（?理由）（?2）具有過?硬的理論基?礎(chǔ)和實(shí)際操?作能力（理?由），那種?只會(huì)說不會(huì)?做，只說不?做，或只會(huì)?做不會(huì)說的?班組長(zhǎng)都是?不合格的;?（3）懂?得資源__?_。我這里?所說的資源?是指工作經(jīng)?驗(yàn)和技術(shù)_?__。所?以，我在日?常工作中充?分注意以上?三點(diǎn)，使得?站內(nèi)工作得?到順利開展?。班組安?全管理方面?。___站?作為___?開發(fā)公司計(jì)?量窗口，安?全的保證是?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行的第?一要素，是?確保公司經(jīng)?濟(jì)利益不受?損害的前提?保證，抓好?班組安全管?理是配氣站?日常管理工?作的重點(diǎn)內(nèi)?容。所以，?在班組安全?管理中，我?明確自身責(zé)?權(quán)，樹立安?全第一責(zé)任?人的形象，?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度，并結(jié)?合站內(nèi)實(shí)際?情況制定了?班規(guī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)安?全（班內(nèi)巡?回檢查，安?全學(xué)習(xí)）、?生產(chǎn)（資料?審核）、設(shè)?備的管理（?計(jì)量設(shè)備檢?查和調(diào)試）?，在班組實(shí)?際安全教育?工作中，著?重突出安全?教育有實(shí)效?（比如滅火?器材器材和?空氣呼吸器?的使用方法?和維護(hù)保養(yǎng)?），技術(shù)培?訓(xùn)有實(shí)用（?如工作經(jīng)驗(yàn)?的交流），?制度管理有?落實(shí)（制定?班規(guī)），認(rèn)?真抓好三違?控制，及時(shí)?制止不安全?行為，確保?了站內(nèi)生產(chǎn)?安全。三?、工作設(shè)想?;如果在?此次競(jìng)崗中?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的支?持，得以繼?續(xù)擔(dān)任__?_站站長(zhǎng)一?職，我的工?作設(shè)想重要?有一下幾點(diǎn)?;（1）?、繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積極?進(jìn)取，不斷?提高自己的?綜合素質(zhì)和?創(chuàng)新能力，?不斷改進(jìn)工?作中的薄弱?環(huán)節(jié)，提高?工作質(zhì)量。?（2）、?明確自身責(zé)?權(quán)，在班組?管理中不墨?守成規(guī)，不?斷提出新的?設(shè)想和辦法?，努力提高?安全管理水?平。（3?）、提高產(chǎn)?品質(zhì)量、生?產(chǎn)效率、降?低生產(chǎn)成本?，嚴(yán)格進(jìn)行?班組考核，?充分調(diào)動(dòng)全?班組人員的?生產(chǎn)積極性?，用真摯的?情感團(tuán)結(jié)配?氣站全體員?工。競(jìng)爭(zhēng)?出人才，競(jìng)?爭(zhēng)出效益，?我將以這次?競(jìng)爭(zhēng)上崗為?自己工作的?新起點(diǎn)，與?大家一起積?極努力，為?共創(chuàng)新業(yè)績(jī)?而勤奮工作?。企業(yè)組?長(zhǎng)競(jìng)聘演講?稿二非常?幸運(yùn)有機(jī)會(huì)?參加獨(dú)立小?組的競(jìng)聘，?對(duì)于這次小?組組長(zhǎng)的競(jìng)?聘，既是對(duì)?自己一段時(shí)?間來工作的?總結(jié)，也是?對(duì)現(xiàn)階段工?作能力的一?次檢驗(yàn)，更?是對(duì)未來工?作的一次挑?戰(zhàn)。公司?主張獨(dú)立小?組，一定程?度上放寬了?權(quán)利，但同?樣分擔(dān)在每?個(gè)獨(dú)立小組?的身上責(zé)任?也就加重了?。獨(dú)立小組?的每個(gè)成員?所做的事情?所代表的不?單單是公司?，也添加一?些獨(dú)立小組?的一些特性?，其成員的?表現(xiàn)好壞影?響著獨(dú)立組?的命運(yùn)，也?就聯(lián)系著本?身的命運(yùn)。?獨(dú)立組的成?員的權(quán)利會(huì)?一般高于非?獨(dú)立組成員?，所以獨(dú)立?組的責(zé)任也?會(huì)高于其他?成員，但是?如果能夠承?擔(dān)起肩上的?責(zé)任，就能?夠獲得更大?的利益。?獨(dú)立組的現(xiàn)?階段的任務(wù)?主要是網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)?改造，但這?個(gè)對(duì)于獨(dú)立?組來說是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的。?一個(gè)真正的?獨(dú)立組除了?做好現(xiàn)階段?這兩個(gè)工作?外，更重要?的是能夠完?成例如調(diào)試?，___，?施工，維持?甲方關(guān)系等?其他的工作?，適應(yīng)將來?的公司發(fā)展?的需求。小?組獨(dú)立的不?僅從經(jīng)濟(jì)上?獨(dú)立，更重?要也要從技?術(shù)上獨(dú)立，?綜合能力的?加強(qiáng)，這就?需要小組要?有較強(qiáng)的學(xué)?習(xí)能力。小?組的成長(zhǎng)結(jié)?果是打造一?個(gè)專業(yè)化全?能的團(tuán)隊(duì)，?具有超強(qiáng)的?實(shí)力，能夠?按時(shí)獨(dú)立高?效完成公司?總部的下達(dá)?的任務(wù)。?所以作為小?組的組長(zhǎng)需?要具有以下?的能力：?1。能夠分?清責(zé)任2?。具有一定?的技術(shù)水平?，能夠處理?一般技術(shù)問?題3。具?有較強(qiáng)的學(xué)?習(xí)能力4?。具有高尚?品德，團(tuán)結(jié)?組員，溝通?能力強(qiáng)對(duì)?于現(xiàn)在的我?，入職近半?年，關(guān)于工?程方面上的?還缺少太多?的經(jīng)驗(yàn)，需?要很長(zhǎng)時(shí)間?的磨練，在?溝通能力上?更需要加強(qiáng)?，但是還是?要抓住這次?機(jī)會(huì)，給自?己一個(gè)挑戰(zhàn)?。關(guān)于未?來幾年的發(fā)?展，就是平?時(shí)每天多學(xué)?點(diǎn)知識(shí)，多?積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?，能夠準(zhǔn)確?的處理好工?作，將來做?個(gè)廣電技術(shù)?達(dá)人。在?幾個(gè)月的工?作中，感覺?到公司的在?規(guī)劃設(shè)計(jì)中?存在著矛盾?，矛盾的產(chǎn)?生來自很多?方面，但我?認(rèn)為主要是?責(zé)任沒有真?正的分清，?例如，在電?纜網(wǎng)上設(shè)計(jì)?中，分給設(shè)?計(jì)者一個(gè)區(qū)?域，偶爾部?分設(shè)計(jì)者會(huì)?丟掉一個(gè)樓?，留下來成?了光