銀行行長在工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

銀行行長在工作總結(jié)暨表彰大會上的講話同志們：元旦剛過，我們召開這次20**年度總結(jié)表彰大會，主要議題就是回憶總結(jié)過去一年的工作，肯定，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓；同時表彰過去一年在全行各項工作中做出突出奉獻的先進集體和先進個人，安排部署今年的工作任務，發(fā)動全行員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，乘勢而上，搶抓機遇，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，努力開創(chuàng)今年工作的新場面。首先，在這里，我代表支行黨總支向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向20**年辛勤奮戰(zhàn)在各自工作崗位上的全行員工表示深深的敬意和衷心的感謝！下面，我主要講三個方面的問題。我講的第一個問題：認真總結(jié)工作，進一步增強開展的信心、決心和動力?！獎倓傔^去的一年，是我們認真貫徹總分行各項工作會議精神，突出開展第一要務，干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，全行業(yè)務開展取得新的成效的一年。過去的一年，我行業(yè)務開展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好，全行一般性存款時點新增88888萬元，完成區(qū)分行下達方案任務88888萬元的99.99%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達方案任務8888萬元的99%；企業(yè)存款時點新增8888萬元，完成區(qū)分行下達方案任務8888萬元的88%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達方案任務8888萬元的99%；個人存款時點新增888萬元，完成區(qū)分行下達方案任務的88%，日均新增999萬元，完成區(qū)分行下達方案任務888萬元的88%。實現(xiàn)帳面利潤2000萬元，人均創(chuàng)利20萬元。五級分類口徑不良貸款余額降到了40萬元，不良貸款率降至0.089%。總結(jié)一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：一是緊抓機遇，企業(yè)存款增長勢頭強勁，對完成全年指標任務起到了支撐作用。今年年初XXX撤縣設(shè)市以后，地方經(jīng)濟建立提速，以此為契機，我行加強了存款營銷工作力度。通過立足一個“早”字，抓住了市上新設(shè)單位和升格單位的帳戶開立工作；通過突出一個“搶”字，捕捉信息、拓展市場，使得高速公路施工企業(yè)鐵16局、改制后的鐵路醫(yī)院等單位在我行開立了結(jié)算帳戶；通過落實一個“優(yōu)”字，充分發(fā)揮我行人力資源方面的優(yōu)勢，在積極開展新客戶的同時，不忘維護和穩(wěn)固老客戶，堅持一手抓拓展，一手抓穩(wěn)固，進一步加強了與美利紙業(yè)、明盛染化、明巨電石、創(chuàng)業(yè)工貿(mào)有限責任公司、香山酒業(yè)、煙草公司等優(yōu)質(zhì)客戶的合作關(guān)系，同時打好了政府機構(gòu)這張牌，通過各種渠道積極向政府客戶滲透，加強了與政府部門的溝通和往來，尤其是穩(wěn)固了財政局、農(nóng)牧林業(yè)局這些重量級政府單位與我行的合作關(guān)系。通過這一系列卓有成效的工作，今年我行各營業(yè)網(wǎng)點新開立各類結(jié)算帳戶125戶，其中日均余額在100萬元以上的帳戶11戶，10萬元以上帳戶38戶。二是開展的速度和質(zhì)量同步提高，主要表現(xiàn)在不良資產(chǎn)大幅下降，經(jīng)營效益不斷攀升，開展后勁明顯增強。首先，今年通過精心安排，周密布置，我行不良貸款清降工作成效顯著。通過用足用活國家還本免息的政策，收回了銀河冶煉廠逾期長達5年之久的貸款本息202萬元，利用分行可疑類貸款剝離前的特殊政策回收鎮(zhèn)羅建筑公司貸款11萬元。通過加大依法清收力度，突破清收難點。先后收回宣和建筑公司、城郊建筑公司、石林建材集團公司、昊都酒業(yè)有限責任公司等“釘子戶”老大難不良貸款共計99萬元。同時嚴格按照分行可疑類貸款的剝離要求，對確認無法收回的可疑類貸款進展了剝離。到年末，我行五級分類口徑不良貸款余額僅剩43萬元，比年初下降2976萬元，不良貸款率僅為0.089％，比年初降低3.5個百分點。其次，是加強了財務管理，努力增收節(jié)支，經(jīng)營效益大幅度提高。今年，我行共實現(xiàn)利潤2000萬元，人均創(chuàng)利20萬元，我行今年實現(xiàn)的利潤比XXX當?shù)匕ㄐ庞寐?lián)社、銀川商行在內(nèi)的6家金融機構(gòu)利潤總和還要多。可以說，今年我行的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力都到達了歷史上的最好水平，開展的后勁明顯增強。三是網(wǎng)點建立得到進一步優(yōu)化，干部隊伍建立得到進一步加強。在網(wǎng)點建立方面，今年以來我行按照網(wǎng)點緊跟市場、效勞緊跟客戶的原那么，加大了對精品網(wǎng)點的建立力度。克服了費用緊張等諸多困難，繼4月初對東關(guān)分理處進展裝修改造之后，5月份南街分理處又喜遷新址。至此，我行原儲蓄所建制的網(wǎng)點都已升格為分理處，鼓樓分理處還被升格為網(wǎng)點型支行，從而使營業(yè)網(wǎng)點布局更為合理，功能更為齊全，大大提高了網(wǎng)點的輻射擴張功能，全面增強了網(wǎng)點的綜合競爭力。在干部隊伍建立方面，今年8月份，我們用了一個月時間圓滿完成了全行崗位職務競聘工作。在競聘過程中，支行黨總支堅持高標準，嚴要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾根底，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，更不搞領(lǐng)導內(nèi)定。在崗位競聘的程序、標準上嚴格把關(guān)，注重群眾公認，努力把大多數(shù)群眾滿意的人員選拔到部室、網(wǎng)點負責人的崗位上來。四是順利完成了d上線工作，同時認真扎實地做好了重組改制工作。股份制改造和d上線是今年全行的兩項中心工作，是重中之重的工作。通過我行員工上下團結(jié)一心，艱辛細致的工作，確保了在時間緊、任務急、困難大的情況下高質(zhì)量地完成了這兩項工作。我講的第二個問題：認真吸取案件教訓，切實抓好風險防范工作。正如前面總結(jié)的那樣，20**年，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝钊斯奈?。但是在肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的嚴重缺乏，主要就是發(fā)生了景兆斌案件。這起案件的發(fā)生，暴露了我行在組織領(lǐng)導、員工思想教育、行為動態(tài)管理、監(jiān)視檢查、風險防范等方面都程度不同的存在著缺乏和缺陷。景兆斌鋌而走險，，一害自己，二害家庭，三害同事，四害建行。總結(jié)此案件，對我們來說，教訓是十分沉痛和深刻的，案件所暴露出來的問題值得我們深刻反思。（一）必須正確處理好業(yè)務開展與風險防范的關(guān)系。多年來，我行在業(yè)務開展、運營等方面在XXX當?shù)睾拖到y(tǒng)內(nèi)都比較好，但就是在這樣的大好形勢下，由于沒有正確處理好業(yè)務開展與風險防范的關(guān)系，發(fā)生了案件。應該成認，領(lǐng)導很大一部分精力是放在了業(yè)務的開拓開展上，對風險防范工作重視不夠，平時的檢查不夠深入。今后，我們一定要始終遵循“控制住風險就是效益”的原那么，要不折不扣地合規(guī)辦事，按章辦事，履行好自己的職責。（二）每一位員工都必須具有法律意識、風險意識、制度意識和自我保護意識。景兆斌案件的發(fā)生，充分暴露了我行個別員工業(yè)務素質(zhì)不高，工作責任心不強，防范風險和案件的意識不高，自我保護意識嚴重缺失。導致這些同志產(chǎn)生麻痹大意思想的原因主要是個別員工認為案件和風險離自己很遠，盲目認為案件和風險不會在自己身邊發(fā)生，在遵守規(guī)章制度和同事間的相互信任這一問題上存在認識上的誤區(qū)。這種現(xiàn)象在案件發(fā)生前存在，在案件發(fā)生后，是不是就完全消失了呢，我看還沒有。我們常講，要用制度來保護自己，一個遵章守紀的員工，既是在保護自己，同時客觀上也是保護了同事。（三）全行員工特別是領(lǐng)導人員，必須進一步加強，提高素質(zhì)。在今年柜面業(yè)務實彳丁了d系統(tǒng)以及個貸系統(tǒng)上線后，由于新系統(tǒng)的業(yè)務流程與我行原有系統(tǒng)有較大的差異，盡管上線后大半年時間過去了，但相應的業(yè)務管理部門仍然沒有充分了解和掌握d及個貸系統(tǒng)運丁中的風險點，一部分員工對系統(tǒng)仍不十分熟悉，工作中存在憑老經(jīng)歷、老習慣操作的情況，核算質(zhì)量不高，同時帶來業(yè)務管理方面的風險。所以說，學習如同逆水丁舟，不進那么退。今后，隨著建立銀丁的股份制改造的重大變革和新業(yè)務的迅猛開展，學習對我們?nèi)w員工，特別各級領(lǐng)導人員就顯得更加重要了。一定要學習、學習、再學習，用建立銀丁新的業(yè)務知識來豐富和武裝自己的頭腦，提高自己的素質(zhì)。尤其是作為一名領(lǐng)導人員，如果不注重學習，不注重武裝自己的頭腦，不注重思考，不注重總結(jié)，不能努力去精通你所管理的部門的業(yè)務，不了解你所管理的部門的風險點，那么你的素質(zhì)、能力、水平時候也提高不上去，長期下去，就會造成不懂裝懂，瞎指揮，就會貽誤事業(yè)。（四）必須不斷增強部室、網(wǎng)點負責人的履職意識和履職能力。通過景兆斌案件看，各部室、網(wǎng)點負責人必須有“時時關(guān)注操作風險，處處防范操作風險，常常觀察道德風險跡象，事事留意道德風險動向”的風險防范意識。說到這里，還得強調(diào)一個在干中學、在學中干，各部室、網(wǎng)點負責人必須通過這種方式來著力梳理業(yè)務流程，切實重視根底管理，強化風險防范理念，加強對關(guān)鍵業(yè)務風險點的控制和監(jiān)視檢查。當前，尤其要針對d上線、個貸系統(tǒng)上線后暴露出來和可能存在的風險隱患，及時采取措施，堵塞漏洞，強化內(nèi)部監(jiān)視控制，特別要抓好管理結(jié)合部、業(yè)務穿插點的風險防范工作，做到責任明晰、措施有力、不留盲區(qū)?？傊?，景兆斌案件是損失，是恥辱，同時也是警鐘、是鏡子，如果我們真正能夠做到“以案為鑒找根源，總結(jié)教訓查缺乏，遵章守紀共防范，嚴格內(nèi)控抓管理”，通過認真總結(jié)教訓，能夠給每一位員工帶來的震撼，認識的提高,使大家受到觸動，引起反思，從今以后，真正增強遵紀守法、按章辦事的自律意識，樹立敬業(yè)崗、發(fā)奮向上的觀念，牢牢繃緊風險防范這根弦的話，這起案件就未必不能壞事變好事。我講的第三個問題：再鼓干勁，全力以赴做好今年的各項工作。XXX案件的發(fā)生，確實使我們XXX行元氣大傷，但我們絕對不能因此就一蹶不振。必須看到，雖然發(fā)生了案件，但我們XXX行開展的根底是好的，員工隊伍的整體素質(zhì)是高的，目前所處的開展機遇是難得的。在案件發(fā)生后，正是由于全行上下頂住壓力，團結(jié)一心，盡最大的努力，實現(xiàn)了區(qū)分行黨委在聽取案情匯報后提出的三個目標：穩(wěn)定職工隊伍、業(yè)務開展不滑坡、將損失降到最低限度。能夠取得這樣的效果，也很好地說明我們XXX行的干部、我們XXX行的員工不是一盤散沙。我們要想做好今年的工作，要想打一個翻身仗，要想重塑我們XXX行的形象，我們就必須盡快從案件的陰影中走出來。既要從案件中吸取教訓，又不能背負著案件的包袱不放。輕裝前進，才是我們的出路。首先，在思想認識上，要牢固樹立強烈的開展意識和危機意識。為此，統(tǒng)一全行員工的思想認識是當前的首要工作。要通過“三個認清”，來實現(xiàn)“三個增強”，即：認清XXX市支行目前所處的地位，增強危機感；認清XXX市支行所處的市場環(huán)境，增強責任感；認清今后努力的方向，增強使命感。我們每一位員工都要認識到，我們XXX市支行外部經(jīng)營環(huán)境優(yōu)良，內(nèi)部經(jīng)營根底較好，只有加快開展才能使XXX市支行擺脫困境，只有提高市場競爭能力才能重振輝煌；我們每一們員工都要認識到不嚴格管理，XXX市支行就沒有前途，沒有希望，從而清醒認識從嚴治行、標準管理的必要性和緊迫性。區(qū)分行包括魏興富行長在內(nèi)的行領(lǐng)導，屢次對XXX市支行的工作明確指示，要求我們切實整肅行風行紀，下大力氣抓好內(nèi)部根底管理，區(qū)分行領(lǐng)導的指示一針見血，切中了我們工作的要害，是我們統(tǒng)一全行員工思想、做好各項工作的行動指南。我們每一位員工都必須認識到，不從嚴治行、標準管理，XXX市支行在全區(qū)建行系統(tǒng)就沒有形象、沒有地位，員工的切身利益就沒有依靠、沒有保障。我們要通過統(tǒng)一思想，盡快在全行上下營造人人關(guān)心管理、人人服從管理、人人支持管理、人人監(jiān)視管理的風氣。其次，在拼搶市場份額上，我們今年的工作思想是：“自加壓力，爭氣拼搏，迎難而上，發(fā)奮有為”；我們的考核原那么是：“淡化存量、突出增量，淡化總量、突出份額”，以市場份額和增量為主要內(nèi)容對各部室、網(wǎng)點進展考核。結(jié)合區(qū)分行開展的兩節(jié)旺季營銷活動，為確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，各部室、網(wǎng)點必須按分解下達的存款增量目標任務，做到從各級領(lǐng)導到一般員工，人人肩上有擔子，績效、責任與報酬直接掛鉤。全行上下盯住存款，主動拼搶市場，積極創(chuàng)新營銷方式，使?jié)撛诘母偁巸?yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭能力。第三，在拓展優(yōu)質(zhì)客戶上，一是加強市場細分，明確“保、搶、挖”目標?！氨！本褪欠€(wěn)固優(yōu)質(zhì)存量客戶；“搶”就是爭奪新