設(shè)施規(guī)劃與物流分析

工業(yè)工程概論中科院研究生院工程教育學(xué)院21/31/2023IEIntroduction第6章設(shè)施規(guī)劃與物流分析設(shè)施規(guī)劃與物流分析簡介主要是為新建、擴(kuò)建或改建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合地考慮相關(guān)因素，進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，做出全面安排，從而使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)提供最佳支持。建設(shè)或技改項(xiàng)目的資源利用率高底，工藝設(shè)備是否先進(jìn)適用，能否取得好的投資效果，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，規(guī)劃設(shè)計(jì)起著決定性的作用。內(nèi)容提要設(shè)施規(guī)劃概述設(shè)施選址及其評價設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析

工廠物流分析設(shè)施布置類型和工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)方法

系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（SystemLayoutPlanning，SLP）倉庫規(guī)劃31/31/2023IEIntroduction本章的教學(xué)目的與要求1.了解設(shè)施選址與評價方法;2.了解系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法；3.了解倉庫的規(guī)劃與布置方法。第6章設(shè)施規(guī)劃與物流分析41/31/2023IEIntroduction開篇案例：山鋼vs日鋼深水港碼頭、堅(jiān)硬的地質(zhì)構(gòu)造、頗為豐富的水資源、較低的物流運(yùn)輸成本，日照具有建設(shè)大型鋼鐵基地的優(yōu)良基因，外加得天獨(dú)厚的港口條件。日照一度成為寶鋼的候選廠址，還曾成為首鋼搬遷的選項(xiàng)之一。日鋼職工人均月工資較其它鋼鐵企業(yè)高，但人均噸鋼成本依然比萊鋼、濟(jì)鋼低100元以上。山鋼粗鋼產(chǎn)能都處于山東省內(nèi)陸地區(qū)，生產(chǎn)成本高，噸鋼生產(chǎn)成本與沿海低成本的鋼鐵企業(yè)相比差距較大；產(chǎn)品市場卻在沿海經(jīng)濟(jì)帶，直接的競爭對手是沿海、沿江鋼廠，市場競爭上明顯處于劣勢。51/31/2023IEIntroduction設(shè)施規(guī)劃對系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使資源合理配置，系統(tǒng)能有效運(yùn)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)定義6.1設(shè)施規(guī)劃概述特點(diǎn)目標(biāo)對象是整個制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)而非其中的一個環(huán)節(jié)它是為了使設(shè)施得到優(yōu)化布置，支持系統(tǒng)有效的運(yùn)營。對象是整個制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)而非其中的一個環(huán)節(jié)簡化加工過程縮短生產(chǎn)周期力求投資最低有效利用人員、設(shè)備、空間使原材料、工具、零件、在制品及最終成品的運(yùn)輸成本最低為員工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件。設(shè)施規(guī)劃的基本問題61/31/2023IEIntroduction減少或消除不必要的作業(yè)，這是提高企業(yè)生產(chǎn)率和降低消耗的最有效方法之一。在時間上縮短生產(chǎn)周期，空間上減少占地，物料上減少停留、搬運(yùn)和庫存，保證投入資金最少、生產(chǎn)成本最低；以流動的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終。因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴于人流、物流、信息流的合理化；運(yùn)用系統(tǒng)的概念。系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化；重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并要考慮環(huán)境的條件包括空間大小、通道配置、色彩、照明、溫度、濕度、噪聲等因素對人的工作效率和身心健康的影響；設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)迭代、并行設(shè)計(jì)過程。要先進(jìn)行總體方案布置設(shè)計(jì)，再進(jìn)行詳細(xì)布置；而詳細(xì)布置設(shè)計(jì)方案又要反饋到總體布置方案中，對總體方案進(jìn)行修正?？傊?，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)就是要綜合考慮各種相關(guān)因素，對生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)資源得到合理的配置。原則6.1設(shè)施規(guī)劃概述71/31/2023IEIntroduction設(shè)施規(guī)劃研究范圍市場部門的信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程的數(shù)據(jù)管理層的策略設(shè)施規(guī)劃輸入信息6.1設(shè)施規(guī)劃概述設(shè)施規(guī)劃設(shè)施內(nèi)部設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)平面布局設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)施選址81/31/2023IEIntroduction現(xiàn)有系統(tǒng)空間是否過大？現(xiàn)有的空間是否過于昂貴？建筑物是否在合適的位置？一個新的布置如何影響組織和服務(wù)？辦公室的工作過于集中還是過于分散？辦公室的結(jié)構(gòu)能支持工作規(guī)劃否？布置和公司的形象協(xié)調(diào)么？1、服務(wù)系統(tǒng)布置問題設(shè)施布置問題的類型在建筑物或樓層內(nèi)將不必要的人員流動降低到最低限度。設(shè)施內(nèi)應(yīng)提供必要的私人聯(lián)系的場所。為建筑物內(nèi)的人員提供安全與保密。和建筑法規(guī)相適應(yīng)。服務(wù)設(shè)施布置目標(biāo)新服務(wù)系統(tǒng)布置的問題清單6.1設(shè)施規(guī)劃概述91/31/2023IEIntroduction制造系統(tǒng)布置中，將技術(shù)檢查以及物料搬運(yùn)成本降至最低，為職工提供安全的工作場所以及便于管理人員的監(jiān)管等是主要的考慮因素。制造系統(tǒng)的布置問題包括確定機(jī)器設(shè)備的位置、設(shè)置工作地基其他，目的：使原材料、零件、工具、在制品及最終制品的運(yùn)輸成本最低。人員來往、流動方便輕松。增加職工士氣。將個人工傷、事故和損失降至最低。提供監(jiān)控和面對面交談的場所。2、制造系統(tǒng)布置問題倉庫的高度、過道或走廊的形狀和大小、裝卸區(qū)位置和方位、貨架的類型、物品存儲和檢索的自動化程度等。6.1設(shè)施規(guī)劃概述3、倉庫布置問題4、非傳統(tǒng)布置問題101/31/2023IEIntroduction生產(chǎn)什么？產(chǎn)品如何生產(chǎn)？什么時候生產(chǎn)？每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少？生產(chǎn)該產(chǎn)品的周期是多長？產(chǎn)品在哪里加工、裝配？1、設(shè)施規(guī)劃的幾個基本問題6.1設(shè)施規(guī)劃概述設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備市場部門的信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程數(shù)據(jù)管理層策略2、設(shè)施規(guī)劃的主要信息和數(shù)據(jù)來源111/31/2023IEIntroduction定址在已定地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置選位即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)施選址的兩個層次問題設(shè)施選址主要內(nèi)容和一般程序設(shè)施選址，是指解決待建廠或設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體運(yùn)營系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)目的。6.2設(shè)施選址及其評價設(shè)施選擇的4個階段:準(zhǔn)備階段、地區(qū)選擇、地點(diǎn)選擇、編制報(bào)告階段設(shè)施選址的階段與主要內(nèi)容121/31/2023IEIntroduction影響設(shè)施選址的成本和非成本因素成本因素非成本因素1、原料供應(yīng)及成本1、地區(qū)政府政策2、動力、能源的供應(yīng)及成本2、政治環(huán)境3、水資源及其供應(yīng)3、環(huán)境保護(hù)要求4、勞工成本4、氣候和地理環(huán)境5、產(chǎn)品運(yùn)至分銷點(diǎn)成本5、文化習(xí)俗6、零配件從供應(yīng)點(diǎn)運(yùn)來成本6、城市規(guī)劃和社會情況7、建筑和土地成本7、發(fā)展機(jī)會8、稅率、利率和保險8、同一地區(qū)的競爭對手9、資本市場和流動資金9、地區(qū)的教育服務(wù)10、各類服務(wù)及維修費(fèi)用10、供應(yīng)和合作環(huán)境…………設(shè)施選址的主要影響因素6.2設(shè)施選址及其評價131/31/2023IEIntroduction市場條件社會條件資源條件基礎(chǔ)設(shè)施配套供應(yīng)地區(qū)選擇考慮的因素場址地區(qū)選擇，主要從宏觀的角度考慮地理位置與設(shè)施特點(diǎn)的關(guān)系。一般情況下主要考慮如下因素：6.2設(shè)施選址及其評價141/31/2023IEIntroduction1地形地貌條件2水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件3物流條件4給排水及污染物排放條件對具體建廠地點(diǎn)的要求6.2設(shè)施選址及其評價151/31/2023IEIntroduction設(shè)施選址的評價方法——成本因素評價方法設(shè)施選址的評價方法——綜合因素的評價方法名稱特點(diǎn)盈虧點(diǎn)平衡法在選址評價中可以用來確定特定產(chǎn)量下，成本為最低的設(shè)施選址方法?；诋a(chǎn)量、成本和銷售預(yù)測。重心法產(chǎn)品成本中運(yùn)輸費(fèi)用占比較大，有多個供應(yīng)商或產(chǎn)品需銷往多個地點(diǎn)時，選擇運(yùn)輸費(fèi)用最少的廠址。線性規(guī)劃法對于多工廠與多個需求點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)（倉庫、配送中心和銷售點(diǎn)等）的問題，同時確定多個設(shè)施位置，費(fèi)用最低原則。名稱特點(diǎn)加權(quán)評分法適用于比較各種非經(jīng)濟(jì)因素，關(guān)鍵在于確定合理的權(quán)重和等級評定，有專家和決策者打分。因次分析法將候選方案的成本因素和非成本因素同時加權(quán)比較。其他方法優(yōu)缺點(diǎn)比較法、啟發(fā)法、模糊評判法、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)模型、蒙特卡洛法等。6.2設(shè)施選址及其評價161/31/2023IEIntroduction6.2設(shè)施選址及其評價—案例1、前期準(zhǔn)備根據(jù)已確定的工廠規(guī)模和產(chǎn)品方案、產(chǎn)品的銷售半徑，對其主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行估算。主要原料：石灰石/砂巖、硫酸渣、粉煤灰等原料和煤等。5千噸/日---〉280萬噸/年運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式：5千噸/日---〉450萬噸，公路運(yùn)輸。用電量：包括生產(chǎn)用動力電和生活用照明電等用水量：包括生產(chǎn)用水，生活用水和消防用水，以及對水質(zhì)的要求。設(shè)備數(shù)：設(shè)備總數(shù)和主要設(shè)備臺數(shù)。職工總數(shù)廠區(qū)面積：包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和施工場地等面積指標(biāo)。2、現(xiàn)場踏勘包括地理位置、場地條件、交通運(yùn)輸條件、工程及水文地質(zhì)條件、供電供水、原燃材料供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)協(xié)作條件等。3、方案比較三個備選方案的詳細(xì)對比如表6-5。A方案的劣勢有平整土石方量大、居民搬遷等，但有靠近石灰石礦、交通便利、位于城市最小風(fēng)頻的上風(fēng)側(cè)、對城市環(huán)境質(zhì)量影響小等優(yōu)勢，首選。B方案備選。設(shè)施選址案例—大型水泥廠171/31/2023IEIntroduction表6-5廠址技術(shù)條件對比表

廠址A方案B方案C方案項(xiàng)目

1廠址位置位于縣城東南15Km處，符合城市工業(yè)布局要求位于縣城南8Km處，臨近規(guī)劃的工業(yè)園區(qū)位于縣城東12Km處，符合城市工業(yè)布局要求2場地條件丘陵坡地，非耕地，面積滿足生產(chǎn)布局及發(fā)展要求，但地形高差大，土石方工程量大，場地平整費(fèi)用較高場地面積較大，屬工業(yè)用地，地勢平坦，不需平整場地面積相對較小，沒有發(fā)展余地，且部分為耕地3交通條件距國道約2km，其間有省級公路相連，交通運(yùn)輸條件方便距國道5km，臨近城區(qū)主干道，交通運(yùn)輸條件方便臨近省級公路，交通運(yùn)輸條件方便4工程地質(zhì)根據(jù)現(xiàn)場勘測及相關(guān)地址資料，該地區(qū)內(nèi)無不良地質(zhì)現(xiàn)象，工程地質(zhì)條件教好根據(jù)工業(yè)區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目資料，該區(qū)域內(nèi)工程地質(zhì)條件良好根據(jù)現(xiàn)場勘測及相關(guān)地質(zhì)資料，該地區(qū)內(nèi)無不良地質(zhì)現(xiàn)象，工程地質(zhì)條件良好5供電條件距離區(qū)域變電站約1.5km，需要架空線路進(jìn)廠，增加投資約80萬元臨近工業(yè)區(qū)內(nèi)的變電站，供電條件好靠近城市北區(qū)變電站，供電條件好6供水條件區(qū)域內(nèi)地下水儲量豐富，擬開采地下水利用工業(yè)區(qū)內(nèi)既有的供水系統(tǒng)，但費(fèi)用較高臨近河流，可以此為水源，但需要凈化處理后方可用7主要原料供應(yīng)條件靠近石灰石礦山，輸送距離短，且廠區(qū)與礦山工業(yè)場地較近，便于管理靠近石灰石礦山約12km，需要架空輸送廊道，增加投資6000萬距離石灰石礦山2km，需要架空輸送廊道，增加投資1000萬8環(huán)境影響位于城市最小風(fēng)頻的上風(fēng)側(cè)，但周圍500m以內(nèi)有村莊，需搬遷15戶位于城市最小風(fēng)頻上風(fēng)側(cè)，項(xiàng)目會加重城區(qū)環(huán)境污染距離河流太近，會污染河流，影響城市取水9企業(yè)協(xié)作條件廠址東側(cè)2km有一電廠，粉煤灰可做輔助原料，協(xié)作條件好與工業(yè)園內(nèi)相關(guān)企業(yè)合作機(jī)會多，協(xié)作條件好距離城市和其他企業(yè)較遠(yuǎn)，協(xié)作條件一般6.2設(shè)施選址及其評價—案例181/31/2023IEIntroduction設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目的6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的物流、人流、信息流進(jìn)行分析，對建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸通道和場地做出合理的組合與配置，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部布置最優(yōu)化。優(yōu)劣不同的工廠布置，在施工成本上相差無幾，但是對生產(chǎn)運(yùn)營會有很大影響。優(yōu)良的平面布置可以使物流搬運(yùn)費(fèi)減少10-30%。是提高生產(chǎn)率的決定因素之一。工廠物流分析設(shè)施布置類型和工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)方法系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（SLP）設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析主要內(nèi)容191/31/2023IEIntroduction一、工廠物流分析6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析工廠物流的兩個基本原則(1)經(jīng)過距離和物流成本最小(2)避免迂回或避免十字交叉201/31/2023IEIntroduction工廠物流分析的技術(shù)工具——1線圖6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析零件編號生產(chǎn)流程1#ZBCEDGX2#Z

CEDBX3#Z

FGCBDEX4#Z

GBDEX5#Z

DBEXZBCDEFGX則：效率=理想最少步數(shù)/移動步數(shù)=35/67=52%。對應(yīng)線條211/31/2023IEIntroduction工廠物流分析的技術(shù)工具——2多產(chǎn)品工藝過程表6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析221/31/2023IEIntroduction零件號每日產(chǎn)量/件重量/kg總重量/kg相對重要性1#20001200012#20001836000183#20001200014#20003060000305#20007.5150007.5零件編號生產(chǎn)流程1#ZBCEDGX2#ZCEDBX3#ZFGCBDEX4#ZGBDEX5#ZDBEXZBCDEFGX和Z1187.513057.5B11+307.51857.5C11+1820D18+7.530+1157.5E30=1+7.557.5F11G301132X總計(jì)283從源頭至：目的地從至表上零件的物流路線工廠物流分析的技術(shù)工具——3從至表：考慮了質(zhì)量與數(shù)量6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析231/31/2023IEIntroduction密切程度代碼AEIOUX實(shí)際含義絕對必要Absolutelynecessary特別重要Especiallyimportant重要Important一般Ordinaryimportant不重要Unimportant不要靠近Closenessundesirable表3-1“密切程度”代碼表3-2“密切程度”理由代碼理由代碼12345678理由用同一場地或站臺物流服務(wù)方便庫存控制聯(lián)系零件流動清潔將系統(tǒng)中的物流和非物流部門繪制在一張表上，采用一種“密切程度”代碼（ClosenessCode）來反映各單位之間的關(guān)系。工廠物流分析的技術(shù)工具——4相關(guān)圖6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析241/31/2023IEIntroduction工廠物流分析的技術(shù)工具——4相關(guān)圖6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析251/31/2023IEIntroduction設(shè)施布置類型和工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)方法工廠總體布置

工廠總體布置的主要原則為：必須符合城市規(guī)劃環(huán)保衛(wèi)生消防等各項(xiàng)規(guī)定，同時能與原有交通運(yùn)輸系統(tǒng)聯(lián)接；布置必須緊湊；應(yīng)該和建廠地點(diǎn)的周邊自然條件相適應(yīng)；符合生產(chǎn)和工藝流程，使物流路線短捷；按照生產(chǎn)、輔助、公用設(shè)施、行政管理等不同功能的部門進(jìn)行區(qū)分以便管理。6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析設(shè)施布置包括：工廠總體布置和車間設(shè)施布置281/31/2023IEIntroduction典型的車間設(shè)備布置方式按工藝布置。這種布置方式適合于產(chǎn)品品種很多，但每種產(chǎn)量較少，且具有類似生產(chǎn)工藝流程的生產(chǎn)。也稱為機(jī)群式布置，其特點(diǎn)就是把同種類型的設(shè)備和人員集中布置在一個地方。按產(chǎn)品布置。也稱為流水線布置或?qū)ο笤瓌t布置，主要用于少品種大批量的生產(chǎn)方式。這種布置方式其設(shè)備完全按照此產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)工藝過程來排列，形成流水生產(chǎn)線。按固定工位布置。主要用于大型或特大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，這類產(chǎn)品不易移動，如船舶制造、大功率柴油機(jī)車和飛機(jī)的總裝配等。按成組生產(chǎn)原則布置。主要用產(chǎn)品品種較多、每種產(chǎn)品的產(chǎn)量又是中等程度的情況下的生產(chǎn)。將工件按外形及工藝的相似性編碼分組，把使用頻率高的機(jī)器群按工藝過程順序布置組合成成組制造單元。6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析291/31/2023IEIntroduction典型的車間物料流動方式S型直線型L型U型環(huán)型圖6-15流動模式6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析301/31/2023IEIntroduction工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法1尋找同類或相似工廠作為樣板2據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)數(shù)個方案3利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或指標(biāo)決定各部門面積4通過方案評比決定優(yōu)選方案5繪制標(biāo)準(zhǔn)的總體布置圖和詳細(xì)的車間布置設(shè)計(jì)圖6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析311/31/2023IEIntroduction系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（SystemLayoutPlanning，SLP）(1)SLP的輸入數(shù)據(jù)P產(chǎn)品—材料生產(chǎn)什么？數(shù)量—產(chǎn)量每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？Q生產(chǎn)路線—工藝過程怎么進(jìn)行生產(chǎn)？R輔助服務(wù)部門用什么來支持生產(chǎn)？S時間—時間安排產(chǎn)品何時生產(chǎn)？T為什么解決系統(tǒng)布置問題的鑰匙“P、Q、R、S、T”SLP方法概述6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析321/31/2023IEIntroductionSLP程序圖SLP方法概述主要輸入?yún)?shù)（P、Q、P–Q、R、S、T）物流流程作業(yè)關(guān)系可利用的場地和空間需要的場地和空間實(shí)際情況的限制要修改的考慮關(guān)系圖關(guān)系圖關(guān)系圖場地、空間關(guān)系圖評價工廠平面布置方案方案X方案Y方案Z6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析331/31/2023IEIntroduction簡化的系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)(SimplifiedSystemLayoutPlanning，SSLP)1畫出作業(yè)單位相互關(guān)系圖2用表列出各作業(yè)單位需要的面積3畫出作業(yè)單位間的物流關(guān)系或非物流關(guān)系的連線圖4畫出初步布置圖各種方案5列出各種評價標(biāo)準(zhǔn)，對各方案進(jìn)行評價6對選定布置方案的詳細(xì)布置6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析341/31/2023IEIntroductionSLP方法的設(shè)計(jì)過程確定作業(yè)單位。PQP-Q曲線J區(qū)M區(qū)

M區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量大，品種少，適宜采用大量生產(chǎn)方式，按產(chǎn)品原則布置。

J區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量少，品種多，屬于小批量生產(chǎn)方式，按工藝原則布置。

在M區(qū)和J區(qū)之間的部分，則適于采用上述兩種相結(jié)合的成組原則布置。（1）產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P–Q分析:確定設(shè)備布置形式）6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析351/31/2023IEIntroductionSLP方法的設(shè)計(jì)過程2）劃分作業(yè)單位：基于P、Q、R、S、T、P—Q以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管理方式劃分3）計(jì)算作業(yè)單位面積。序號作業(yè)單位名稱用途建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)型式備注1原材料庫存儲原材料72×362油料庫存儲油漆、油料36×363外購件庫存儲標(biāo)準(zhǔn)件、半成品48×364機(jī)加工車間零件切削加工72×365熱處理車間零件熱處理90×306焊接車間車身焊接90×307變速器車間變速器組裝72×368總裝車間總裝180×969工具車間隨車工具箱制造60×2410油漆車間車身噴漆48×3011試車車間試車48×4812成品庫存儲叉車成品100×50露天13辦公、服務(wù)樓辦公室、生活服務(wù)300×6014車庫車庫、停車場80×60露天各作業(yè)單位及面積6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析361/31/2023IEIntroductionSLP方法的設(shè)計(jì)過程作業(yè)單位相互關(guān)系分析：由相互關(guān)系決定設(shè)施相對位置變速器工藝過程圖適用于品種少產(chǎn)量大6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析（1）物流分析：物流狀況對企業(yè)生產(chǎn)有重大影響時用。例如：對于生產(chǎn)流程為主的工廠，當(dāng)物流移動為工藝過程主要部分時，以物流分析為主371/31/2023IEIntroductionSLP方法的設(shè)計(jì)過程作業(yè)單位相互關(guān)系分析——（1）物流分析

作業(yè)單位

序號、名稱

作業(yè)單位序號、名稱123456789101112原材料庫油料庫外購件庫機(jī)加工車間熱處理車間焊接車間變速器車間總裝車間工具車間油漆車間試車車間成品庫1原材料庫0.30.691.22油料庫0.010.063標(biāo)準(zhǔn)、外購件庫0.011.824機(jī)加工車間0.80.30.25熱處理車間0.340.316焊接車間0.87變速器車間0.318總裝車間0.10.563.249工具車間10油漆車間0.2511試車車間3.312成品庫用于多品種

6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析從至381/31/2023IEIntroductionSLP方法的設(shè)計(jì)過程序號作業(yè)單位對(路線)物流強(qiáng)度序號作業(yè)單位對(路線)物流強(qiáng)度11-40.321-50.6931-61.242-100.0152-110.0663-70.0173-81.8284-51.1494-70.3104-80.2115-90.31126-100.8137-80.31148-90.1158-100.81168-113.241711-123.3—表6-35物流強(qiáng)度匯總表作業(yè)單位相互關(guān)系分析——（1）物流分析6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析391/31/2023IEIntroductionSLP方法的設(shè)計(jì)過程表6-35物流強(qiáng)度匯總表序號作業(yè)單位對（路線）物流強(qiáng)度12345物流強(qiáng)度等級111-12A28-11A33-8E41-6E54-5E68-10E76-10E81-5E95-9I107-8I111-4I152-11O162-10O173-7O作業(yè)單位相互關(guān)系分析——（1）物流分析6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析401/31/2023IEIntroduction叉車總裝廠作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由作業(yè)單位相互關(guān)系表作業(yè)單位相互關(guān)系分析——（2）非物流分析物流狀況對企業(yè)生產(chǎn)沒有重大影響時用，首先建立密切程度與密切理由表6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析411/31/2023IEIntroduction確定物流和非物流相互關(guān)系的相對重要性m:n取值一般在1:3~3:1之間，此比值稱為加權(quán)值量化物流強(qiáng)度等級和非物流的密切程度等級

A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1計(jì)算量化后的作業(yè)單位相互關(guān)系CRij=mMRij+nNRij

綜合相互關(guān)系等級劃分作業(yè)單位相互關(guān)系分析——（3）綜合關(guān)系分析：適用于企業(yè)既有物流又有非物流關(guān)系6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析421/31/2023IEIntroduction作業(yè)單位對關(guān)

系

密

級綜合關(guān)系物流關(guān)系

加權(quán)值：1非物流關(guān)系

加權(quán)值：1等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級1-2U0E33I1-3U0E33I4-5E3A47A4-6U0O11O4-13U0I22I4-14U0U00U5-6U0U00U5-9I2E35E5-10U0X-1-1X5-11U0U00U6-10E3X-12U*9-10U0U00U9-13U0O11O10-13U0X-1-1X10-14U0U00U作業(yè)單位相互關(guān)系分析——（3）綜合關(guān)系分析6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析431/31/2023IEIntroduction作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位相互關(guān)系分析——（3）綜合關(guān)系分析6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析441/31/2023IEIntroduction綜合接近程度為該單位與所有單位之間量化后的關(guān)系密切程度的總和6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析451/31/2023IEIntroduction作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制步驟確定平面布置方案（1）繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖（先按級別，再基于綜合接近程度：分值越高表明該作業(yè)單位應(yīng)靠近布置圖中心位置）6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析461/31/2023IEIntroduction確定平面布置方案（1）繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖：按標(biāo)準(zhǔn)符號和顏色繪制（ASME）作業(yè)單位位置相關(guān)圖6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析471/31/2023IEIntroduction確定平面布置方案（2）繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖。叉車總裝廠作業(yè)單位面積相關(guān)圖6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析481/31/2023IEIntroduction調(diào)整與修正場址條件或周圍情況搬運(yùn)方法倉庫設(shè)施建筑特征公用及輔助部門人員的需要1234566.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析491/31/2023IEIntroduction加權(quán)因素法

是否易于將來發(fā)展工藝過程的適應(yīng)性靈活性物流的效率物料搬運(yùn)的效率儲存的效率空間利用率輔助服務(wù)部門的綜合效率工作條件安全性評價與選擇費(fèi)用對比法總費(fèi)用對比部分費(fèi)用對比

是否易于管理產(chǎn)品質(zhì)量維修設(shè)備利用率是否滿足生產(chǎn)能力或需要能力是否適應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu)人流外觀自然條件利用環(huán)境保護(hù)6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析501/31/2023IEIntroduction12210181I/6E/9A/123外觀好并易于保持整潔6A/32I/16E/248投資最少5I/16O/8O/88靈活性4A/40E/30I/2010物流和搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)3I/10A/20O/55監(jiān)督管理容易2E/18E/18I/126維修服務(wù)方便1CBA各方案的等級及分?jǐn)?shù)權(quán)數(shù)考慮因素序號注：等級值A(chǔ)=4，E=3，I=2，O=1加權(quán)評分法

5.評價與選擇6.3設(shè)施布置規(guī)劃與物流分析511/31/2023IEIntroduction倉庫規(guī)劃目標(biāo)和合理布置要求倉庫的規(guī)劃與布置2、物品儲存位置的分配1、儲存空間要求3、基于級別儲存和超市儲存方法4、SKU的性質(zhì)對