任職宣布大會上的講話(集團(tuán)公司任命子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員)

任職宣布大會上的講話（集團(tuán)公司任命子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）同志們：剛才，集團(tuán)公司黨委干部部部長XX同志代表集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委宣布了關(guān)于XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充的任免決定。集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委一直以來十分關(guān)心和關(guān)注XX公司的改革發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是集團(tuán)公司黨委從XX公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過綜合考慮、慎重研究做出的決定。近年來特別是201X年以來，在以XX兩位同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，XX公司廣大干部職工抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了可喜的發(fā)展成績。一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增強(qiáng)。二是安全質(zhì)量管控能力不斷加強(qiáng)。三是科研技術(shù)水平大幅提高。四是企業(yè)改革扎實落地。五是黨建工作活躍有為。以上這些成績來之不易，是XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治、擔(dān)當(dāng)履責(zé)的結(jié)果，也是XX公司全體干部職工奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。集團(tuán)公司黨委對XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是給予充分肯定的！在這次班子調(diào)整中，XX同志不再擔(dān)任XX公司黨委副書記、紀(jì)委書記職務(wù)，調(diào)XX任黨工委書記。XX同志自大學(xué)畢業(yè)后一直在XX公司工作，為XX公司的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是大家有目共睹的。XX同志為人正直，綜合素質(zhì)高，黨性修養(yǎng)深，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考慮問題全面，大局觀念較強(qiáng)，能妥善處理各方面的關(guān)系，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力，給XX公司干部職工留下了深刻印象，同時也與XX公司的廣大干部職工結(jié)下了深厚的友誼，大家都表示舍不得X同志離開。但集團(tuán)公司黨委決定了，就必須得月服從。XX同志本人也表示月服從組織安排，體現(xiàn)了較高的政治覺悟。我們也相信，XX同志在新的工作崗位上能夠干得更好，取得更大的成績。XX同志調(diào)離之后，由XX同志擔(dān)任黨委副書記、紀(jì)委書記。XX同志是在XX公司成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，責(zé)任感強(qiáng)，作風(fēng)扎實，善于團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)于律己，在溝通協(xié)調(diào)、宣傳文化、調(diào)查研究等方面有突出表現(xiàn)。在管理過程中，善于將黨建工作與隊伍建設(shè)、項目管理相結(jié)合，成績明顯；在人力部任職期間，大力推進(jìn)“三項制度”改革，大大提升了人力資源管理效能，并且在連續(xù)幾年的XX公司機(jī)關(guān)考核評先中都名列前茅。這次對XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，是集團(tuán)公司黨委根據(jù)XX公司改革發(fā)展的需要所做出的決定，是從加強(qiáng)干部交流、加強(qiáng)班子建設(shè)的角度作出的一次正常調(diào)整補(bǔ)充，體現(xiàn)了集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委對XX公司改革發(fā)展的高度重視。希望XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工要深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委對XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子和改革發(fā)展所寄予的厚望，迅速把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的決策上來，以企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)為重，以廣大職工的根本利益為重，講黨性、顧大局、求團(tuán)結(jié)，守紀(jì)律、聽招呼，堅持擁護(hù)集團(tuán)公司黨委的決定，堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，大力支持新班子的工作，保持工作的連續(xù)性和有效性，確保企業(yè)各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)。借此機(jī)會，我就今后XX公司的工作提幾點希望和要求：一、要以大智慧謀發(fā)展，鼓足干勁重振企業(yè)雄風(fēng)企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。XX公司近幾年的發(fā)展態(tài)勢，恰恰印證了這句話。XX公司曾經(jīng)是XX三級企業(yè)X強(qiáng)之一，是集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿單位，長期以來，為集團(tuán)發(fā)展壯大做出了突出的貢獻(xiàn)。但我們也看到，近兩年，受一些主客觀因素的影響，XX公司的發(fā)展出現(xiàn)了起伏，穩(wěn)健發(fā)展的勢頭有所減弱。目前，與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，無論是在企業(yè)發(fā)展速度上，還是在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量上，這種差距在逐步拉大，甚至被兄弟單位超越。可以說，XX公司發(fā)展正處于一個十分緊要的關(guān)口，“未來何去何從，如何發(fā)展？”應(yīng)該成為大家亟需深入思考的問題。XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、發(fā)展意識，組織大家坐下來，好好地務(wù)務(wù)虛，深入分析XX公司面臨的發(fā)展形勢，仔細(xì)梳理XX公司存在的突出問題，以大智慧來解決XX公司發(fā)展中的問題，以宏觀視野來謀劃XX公司的未來發(fā)展。要拿出當(dāng)年新XX公司成立時“勇爭第一、奮力拼搏”的干勁，以滾石上山的精神拼上去，再創(chuàng)XX公司新輝煌。我也相信，XX公司有多年來所打下的牢固市場根基，所創(chuàng)造的良好企業(yè)聲譽(yù)，所形成的專業(yè)技術(shù)、施工裝備、人才資源、企業(yè)文化等獨特優(yōu)勢，只要全公司上下齊心協(xié)力，鼓足干勁，就一定能夠在較短時間內(nèi)重振雄風(fēng)，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。二、要以好作風(fēng)抓班子，打造奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)XX公司的重新崛起，關(guān)鍵在于要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望XX公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子要切實加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和看齊意識，并堅持學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作的本領(lǐng)、分析解決實際問題的能力。要講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，把主要精力放在謀劃企業(yè)發(fā)展的大事上，放在開拓市場經(jīng)營上，放在破解企業(yè)發(fā)展難題上，放在為員工群眾辦實事上，放在加強(qiáng)黨建思想政治工作創(chuàng)新上，帶領(lǐng)干部員工上下同心、和衷共濟(jì)干事創(chuàng)業(yè)。要注重團(tuán)結(jié)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅持民主集中制，主要領(lǐng)導(dǎo)要胸懷全局，帶頭搞好團(tuán)結(jié)；班子其他成員要尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極參與集體決策，切實擔(dān)負(fù)起分管工作的責(zé)任，充分發(fā)揮班子整體功能。要廉潔自律，敬畏權(quán)力，管好權(quán)力，慎用權(quán)力，筑牢信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，對于不正之風(fēng)和違紀(jì)問題要敢于較真、敢于碰硬、敢于亮劍，努力形成風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。三、要以大經(jīng)營拓市場，全力以赴保持規(guī)模增長經(jīng)營開發(fā)是“龍頭”，是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)。沒有經(jīng)營任務(wù)，一切發(fā)展都無從談起。去年，XX公司的經(jīng)營任務(wù)是沒有完成的。今年，集團(tuán)公司給XX公司下達(dá)了XX億的經(jīng)營目標(biāo),從目前完成情況來看，任務(wù)還比較艱巨。XX公司要認(rèn)真落實集團(tuán)公司經(jīng)營工作會精神，抓住基建市場正處于高潮期的有利時機(jī)，搞好經(jīng)營策劃，提高投標(biāo)運(yùn)作和項目經(jīng)營層次，圍繞市場所需、業(yè)主所求、企業(yè)所長，深入研究聯(lián)合經(jīng)營、長線經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營的新思路、新做法，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和項目追蹤，充分利用XX公司的專業(yè)競爭優(yōu)勢、地域競爭優(yōu)勢，努力承攬一些技術(shù)復(fù)雜、盈利水平高、具有社會影響力的重點工程項目，不斷提高XX公司的市場競爭力。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快由一元經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立傳統(tǒng)經(jīng)營、資本經(jīng)營相結(jié)合的“大經(jīng)營”觀念，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下積極參與PPP項目運(yùn)作，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)利潤增長點。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，杜絕先天不足項目，把降低成本與經(jīng)營承攬相結(jié)合，多承攬投入少、效益好的項目，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。四、要以嚴(yán)管理增效益，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，是今年全集團(tuán)的一項重中之重的工作，也是XX公司擺脫發(fā)展低谷的迫切需要。目前，XX公司虧損項目增多、虧損額度增大的問題還比較突出，必須下大力氣解決，否則“效益XX公司”將成為一句空話。在從嚴(yán)管理方面，XX公司有著良好傳統(tǒng)和經(jīng)驗，精細(xì)管理、剛性治企也始終是XX公司管理工作的精華所在。因此，XX公司要大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大的決心和力度提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要深入推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)蒙華鐵路項目管理實驗室活動的先進(jìn)經(jīng)驗，善于借鑒兄弟單位在項目組織模式、作業(yè)層組織模式、成本控制、項目黨建和文化建設(shè)方面的特色做法，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)資金、合同成本等基礎(chǔ)管理，努力打造一批充分展示XX公司實力的品牌形象工程。要抓好虧損項目治虧扭虧工作，建立扭虧激勵約束機(jī)制，最大限度地消滅虧損項目，使企業(yè)利潤水平得到明顯提升。要強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格合同約束和制度約束，選好用好管好勞務(wù)隊伍，堵塞企業(yè)效益流失的漏洞，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。要強(qiáng)化系統(tǒng)管理和執(zhí)行力建設(shè)，提高機(jī)關(guān)適應(yīng)新情況、解決新問題的能力，尤其是做好“營改增”應(yīng)對工作，趨利避害，確保企業(yè)效益最大化。五、要以新思路抓黨建，全面提高企業(yè)黨建水平當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，利益格局的不斷調(diào)整，以及各種深層次矛盾的日益凸現(xiàn)，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著許多新情況、新課題和新挑戰(zhàn)。XX公司黨委要積極適應(yīng)企業(yè)黨建工作的新形勢、新常態(tài)，緊密結(jié)合改革發(fā)展實際，按照今年集團(tuán)公司黨委工作部署，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，全面提升XX公司黨建工作水平。要進(jìn)一步健全黨建工作責(zé)任制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，形成齊抓共管的工作格局。要組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用。要以“抓基層、打基礎(chǔ)，樹典型、創(chuàng)品牌”為主線，加強(qiáng)項目黨組織建設(shè)，強(qiáng)化一線黨群干部培訓(xùn)，創(chuàng)新黨建活動方式，努力打造具有XX公司特色的項目黨建品牌，為集團(tuán)公司黨建工作爭光添彩。要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)XX公司的企業(yè)精神，加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，積極推進(jìn)項目“家文化”建設(shè)，為XX公司發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個