如何當(dāng)好拉長

如何當(dāng)好一名拉長開題鷹與雁團(tuán)隊群眾與團(tuán)隊群眾與團(tuán)隊群眾—一群人

方向不一致、目標(biāo)不統(tǒng)一、散漫各干各的、不團(tuán)結(jié)、無協(xié)作

（一條龍、一根筷子）團(tuán)隊—團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

1、目標(biāo)；2、人；3、定位；4、權(quán)限；5、計劃

如：人民群眾如：人民解放軍鷹—特質(zhì)

剛毅，堅強(qiáng)，進(jìn)取，雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上雁—特質(zhì)

協(xié)作，信任，服從，關(guān)愛，大雁組隊飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%

飛行距離至少可增加71%堅強(qiáng)不屈、拼搏奮進(jìn)、目光銳利、行為果敢永往直前、堅定執(zhí)著、目標(biāo)明確、團(tuán)隊合作鷹與雁鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊

如何當(dāng)好拉長

培訓(xùn)內(nèi)容第二節(jié):拉長的工作職責(zé)第二節(jié)：基層管理原則與技巧第一節(jié):拉長自我角色認(rèn)知

—西點名言—

一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊。拉長自我角色認(rèn)知拉長在企業(yè)中的地位不同管理層的三項權(quán)重比例我真的受不了啦。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層拉長自我角色認(rèn)知■拉長在企業(yè)組織中扮演“兵頭將尾”的角色，在實際工作中，要充分認(rèn)知自已的角色，防止角色錯位。■角色認(rèn)知通常包括四個層面

１.充分認(rèn)識自已職位的規(guī)范職責(zé)２.準(zhǔn)確地把握自已的權(quán)利，慎防越權(quán)３.把握好下屬對你的期望值４.把握好上司對你的期望值

拉長自我角色認(rèn)知拉長的主要作用：

1.承上啟下，上傳下達(dá)

2.規(guī)章的落實和執(zhí)行者

3.生產(chǎn)的直接指揮者和組織者

4.做好一線員工管理拉長的職責(zé)：

1.按計劃合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制

3.負(fù)責(zé)品質(zhì)和成本的控制

4.負(fù)責(zé)員工考勤和生產(chǎn)紀(jì)律管理

5.協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)一線員工

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場6Ｓ管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）拉長自我角色認(rèn)知

拉長的重要使命：

1．提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量

2．提高生產(chǎn)效率

3．減少浪費(fèi)和降低成本

4．防止工傷和重大安全事故發(fā)生

5．提高一線員工的素質(zhì)

6．減少員工的流失率

7．維持一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理拉長自我角色認(rèn)知下屬對你的期望值

1．獎罰分明，辦事客觀公正

2．關(guān)心和體貼員工

3．思路清晰和目標(biāo)明確

4．能夠及時指導(dǎo)和培訓(xùn)員工

5．能夠準(zhǔn)確地發(fā)布命令

6．員工能從你身上汲取到營養(yǎng)拉長自我角色認(rèn)知拉長對不同階層人員的不同立場：

■

面對下屬，站在代表經(jīng)營者的立場，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說話。

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面對經(jīng)營者，又站在反映下屬呼聲的立場，用下屬的聲音說話。

■

面對直接上司，又站在部下和上級輔助人員的立場說話。

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面對兄弟班組，又站在整個班組集體的立場上講話。拉長自我角色認(rèn)知

什么是“管理”運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會贏!!!團(tuán)結(jié)就是力量!!!品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目標(biāo)拉長自我角色認(rèn)知運(yùn)用資源達(dá)成目標(biāo)通過努力

如何當(dāng)好拉長

培訓(xùn)內(nèi)容第二節(jié):拉長的工作職責(zé)第二節(jié)：基層管理原則與技巧第一節(jié):拉長自我角色認(rèn)知拉長的工作職責(zé)拉長的工作職責(zé)1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)插件、后焊、老化、包裝的日常管理工作。主要包括：人員的日常管理，生產(chǎn)品質(zhì)的改善，效率的提升，生產(chǎn)成本的控制和現(xiàn)場6S的規(guī)范；2.根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃，制定拉線生產(chǎn)計劃，合理的落實到每個工人身上，在生產(chǎn)過程中掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成每日的生產(chǎn)任務(wù)。3.熟悉本拉線各工序工藝，正確指導(dǎo)和培訓(xùn)好插件、波峰焊、后焊、測試等各站員工。努力提高員工熟練程度，不斷加強(qiáng)自身技術(shù)能力與管理能力。4、對管轄內(nèi)的治工具及機(jī)器設(shè)備維護(hù)、定期進(jìn)行保養(yǎng)并做到人離機(jī)關(guān)，做到專用專管．確保生產(chǎn)順利，并嚴(yán)格要求各工序員工按照SOP文件來操作。5.積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；6.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保生產(chǎn)的穩(wěn)定．7.監(jiān)督本車間的現(xiàn)場規(guī)范，包括車間紀(jì)律以及生產(chǎn)線的人員管理情況，積極引導(dǎo)員工做好現(xiàn)場規(guī)范。8、全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少.杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)．9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)員工之間的關(guān)系，組織執(zhí)行和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化．在生產(chǎn)過程中，降低消耗及成本，提高員工的勞動效益；10、負(fù)責(zé)本拉線內(nèi)的報表.單據(jù)填寫，保證報表各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并按時向上級呈報各項報表。11.生產(chǎn)過程中，提高員工的士氣，在維護(hù)公司利益情況下，想辦法幫助員工提高工作效率，增加收入12、做好產(chǎn)品的首件檢驗工作，積極引導(dǎo)員工做好產(chǎn)品的自檢和互檢13、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故發(fā)生．做到安全零事故．14、主持本車間內(nèi)部會議。15、完成上司臨時委派的其它事項。拉長的日常工作拉長的工作職責(zé)

如何當(dāng)好拉長

培訓(xùn)內(nèi)容第二節(jié):拉長的工作職責(zé)第二節(jié)：基層管理原則與技巧第一節(jié):拉長自我角色認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)管理—重在“理”

管：敢管、會管、善管

理：合理、理順、道理領(lǐng)導(dǎo)—重在“導(dǎo)”

領(lǐng)：帶領(lǐng)、用領(lǐng)、領(lǐng)先

導(dǎo)：指導(dǎo)、導(dǎo)向

基層管理原則與技巧

管理原則－－辦班前布置，中間控制，事后檢查基層管理原則與技巧

如何提高影響力？◆力服力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗?！舨欧欧且宰约旱牟拍芤龑?dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?。◆德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，?dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)拉長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神?；鶎庸芾碓瓌t與技巧

如何監(jiān)督和控制？＊監(jiān)督和檢查的原則：一般和關(guān)鍵相結(jié)合，平時和抽查相結(jié)合＊質(zhì)量管理點：重點關(guān)注質(zhì)量監(jiān)控點（關(guān)鍵工序，崗位交接處．．．）＊變事后管理為事前管理基層管理原則與技巧

如何監(jiān)督和控制？＊控制和駕馭局面：對下屬曉之以理，動之以情，用簡易代替命令基層管理原則與技巧

案例討論：

西方有個馬戲團(tuán)有一個絕活：跳蚤筆直地跳一尺高，絕不往旁邊的地方跳，也不超過一尺高．馬戲團(tuán)是怎么訓(xùn)練跳蚤的呢？原來馬戲團(tuán)把跳蚤抓來以后，剛開始時跳蚤也亂蹦，為了防止跳蚤亂蹦，馬戲團(tuán)找了一根一尺高的筆直的玻璃管，把跳蚤罩住，跳蚤看不見，它只要跳高了就把它彈回來，往旁邊跳了也把它彈回來，跳蚤雖然沒有大腦，但也知道疼，一段時間之后，跳蚤逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，后來把玻璃管撤掉，跳蚤也習(xí)慣成自然地，仍然非常規(guī)矩的，筆直得跳一尺高。這種現(xiàn)象在行為學(xué)中稱為強(qiáng)化理論，反復(fù)多次，就養(yǎng)成了一種習(xí)慣。請結(jié)合日常工作中的實例，談?wù)勅绾卫脧?qiáng)化理論來執(zhí)行規(guī)章制度的原則？基層管理原則與技巧當(dāng)我年青時,我計劃改變整個世界。當(dāng)我漸漸長大,我感覺到，這份野心似乎太大,于是我計劃改變我的國家?？墒?，隨著年紀(jì)漸長，我發(fā)覺到這份抱負(fù)依然太高，所以我決定改變我所居住的小區(qū)。當(dāng)我發(fā)覺連這點也很難做到時，我退而求其次，只求改變我的家庭。如今，我已白發(fā)蒼蒼，我終于明白到，我應(yīng)從改變自己開始。如