電商書籍推薦：《解碼電商：新商業(yè)無邊界 》

【計算機論文】電商書籍推薦：《解碼電商：新商業(yè)，無邊界》

《解碼電商：新商業(yè)，無邊界》(探討電商商業(yè)模式和明星公司興衰背后的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)規(guī)律)作者簡介柳偉亮，商業(yè)觀察者，馬拉松和騎行愛好者，曾供職于京東集團戰(zhàn)略部。在北京大學(xué)期間及畢業(yè)后，曾先后服務(wù)于畢馬威華振會計師事務(wù)所、意大利聯(lián)合信貸銀行中國投資公司和環(huán)球投資中國公司，關(guān)注國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長與創(chuàng)新，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險投資。在參與創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后，加入京東集團戰(zhàn)略部，關(guān)注大互聯(lián)網(wǎng)視角下的零售電商，經(jīng)常有文章發(fā)表于虎嗅網(wǎng)、《商界評論》、《南方周末》等知名媒體。內(nèi)容簡介電子商務(wù)是一幕時代發(fā)展的大劇，高潮迭起、精彩紛呈。電子商務(wù)10年多的高速發(fā)展，讓我們見證了一個又一個的商業(yè)奇跡，其已經(jīng)成為了零售業(yè)乃至中國經(jīng)濟嶄新的增長引擎；10年多時間，一個個處于懵懂區(qū)的傳統(tǒng)領(lǐng)域被野蠻地引爆，數(shù)不清的企業(yè)與個人在這些領(lǐng)域里進行著貼身肉搏，殘忍廝殺。行業(yè)格局被全面地改寫，而興衰沉浮的命運則伴隨著每一個企業(yè)與個人。雖然塵埃遠未到落定之時，但在這10年多的時間里已經(jīng)有太多值得我們?nèi)ニ伎?、回味、銘記和書寫的東西了?！督獯a電商：新商業(yè)，無邊界》從目前及未來一段時間內(nèi)電商行業(yè)內(nèi)的熱點問題出發(fā)，以發(fā)問的形式開篇，著重探討的是商業(yè)模式和明星公司興衰背后的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)規(guī)律。雖然人定勝天，歷史也終究是要靠雙手來創(chuàng)造的，但是我們還是要更好地認清前方的路，因為有些努力注定一開始就是錯的。電子商務(wù)是一場要么加入、要么死亡(InorOut)的戰(zhàn)爭，因此《解碼電商：新商業(yè)，無邊界》值得在這個時代生存的任何企業(yè)與個人閱讀，但尤其適合于從事互聯(lián)網(wǎng)、電商運營或者零售相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)及個人，在電子商務(wù)或者零售產(chǎn)業(yè)鏈上生存與發(fā)展的企業(yè)和個人，對電子商務(wù)或者零售業(yè)感興趣或者有志于從事這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、分析師、媒體從業(yè)人員和青年學(xué)生等。目錄第1章電子商務(wù)的未來發(fā)展如何解讀1電子商務(wù)發(fā)展反思及未來展望3電子商務(wù)的模式之爭：輕與重的反思13從亞馬遜和eBay地位轉(zhuǎn)換看電商的未來19第2章垂直電商如何涅槃重生30垂直電商生死突圍31相比美國，為什么獨立B2C在我國更難以生存42社群電商有哪些不同47垂直電商向凡客學(xué)點什么53聚美優(yōu)品四年成功上市的關(guān)鍵法寶及未來隱憂62第3章亞馬遜的商業(yè)邏輯是什么65從亞馬遜的超高市盈率，來看它的商業(yè)邏輯66亞馬遜何以超越谷歌成為網(wǎng)購第一入口70電商平臺的零售之道：零售賺錢養(yǎng)家，其他貌美如花74亞馬遜，一個沉睡廣告巨人的蘇醒78第4章傳統(tǒng)零售將走向何方85傳統(tǒng)零售企業(yè)的數(shù)字化生存該如何繼續(xù)86面對電商沖擊，沃爾瑪做了什么96八家傳統(tǒng)企業(yè)的觸電痛局及分析108蘇寧開放平臺破題的十二大難題117宜家：全民電商中的異類存在125起底大數(shù)據(jù)：一篇文章告訴你大數(shù)據(jù)的前世今生133第5章移動互聯(lián)網(wǎng)將如何推動零售變革139零售變革：移動就是一切141移動互聯(lián)網(wǎng)再理解：從比特世界向原子世界的回遷150面對未來，淘寶具有更大的不安全感154微信電商：顛覆開始了嗎157傳統(tǒng)企業(yè)移動路：背靠平臺好乘涼162看看國外零售商在APP里玩什么166看看這些創(chuàng)新實用的購物類應(yīng)用，有沒有你可以借鑒的點172第6章本地生活服務(wù)O2O如何啟動177本地生活服務(wù)O2O未來如何進化178團購的內(nèi)在商業(yè)邏輯，以及將走向何方185第7章生鮮電商如何擁抱未來191生鮮電商：在糾結(jié)中前行192生鮮雜貨宅配可以從Webvan身上學(xué)什么200歐美四類主要生鮮電商模式解析211國內(nèi)四類主要生鮮電商參與者解析222第8章閃購是一個好的商業(yè)模式嗎233閃購：想說愛你不容易234Zulily：母嬰閃購網(wǎng)站的差異化生存之道242大敗局，Totsy的案例告訴了我們什么253為什么是唯品會258唯品會VSTJX：品牌折扣線上線下的生存邏輯264Fab：紅極一時卻突衰的教訓(xùn)278第9章社會化電商靠譜嗎285社會化電商平臺的生存邏輯287Fancy：用Pinterest的方式重構(gòu)亞馬遜294社會化導(dǎo)購改變了什么303第10章為什么搜索巨頭難以割舍電商310百度，仍將是電商領(lǐng)域無法忽視的玩家311谷歌電商越走越重，或終將推出購物平臺318谷歌電商向左，百度電商向右324第11章互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆了什么328BAT&京東四巨頭掘“金”路徑解析330互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的“攻防戰(zhàn)”341詳解阿里金融發(fā)展路線350結(jié)語新商業(yè)，無邊界362后記說給讀者朋友們的一些話366后記：中國電商圖書館圍繞電商、互