2023年房地產(chǎn)企業(yè)年度工作總結

第5頁共5頁2023年?房地產(chǎn)企業(yè)?年度工作總?結一、_?__主要工?作情況：（?一）經(jīng)濟指?標完成情況?：全年開發(fā)?房屋建筑面?積___平?方米，建成?房屋面積_?__平方米?，完成房地?產(chǎn)建設投資?___萬元?，實現(xiàn)銷售?___萬元?，銷售面積?___平方?米。（二?）項目推進?方面：經(jīng)過?一年的艱苦?工作，聚信?廣場完成了?項目的前期?策劃及產(chǎn)品?功能定位；?完成了一期?用地范圍內?所有建筑物?的拆遷、高?壓線路的搬?遷手續(xù)及規(guī)?劃方案的設?計和審批、?地質勘探等?大量前期工?作，并己進?入土石方施?工。龍頭寺?項目完成了?項目的可行?性研究、前?期策劃、控?規(guī)調整及產(chǎn)?品功能定位?；協(xié)調好了?用地范圍內?五回高壓線?的搬遷事宜?；完成了項?目土地手續(xù)?并取得了部?份國土證；?完成了項目?用地范圍內?各種構建筑?物的拆遷；?完成了現(xiàn)場?施工圍墻的?修建及活動?棚屋的搭建?；完成了方?案設計并通?過了方案的?審批；完成?了項目融資?___萬元?，并己開始?售樓部施工?。但對照?年初工作計?劃，兩個項?目總體推進?進展相對緩?慢。究其原?因，主要有?以___面?：一是國家?實行宏觀調?控，公司領?導從戰(zhàn)略上?考慮有意放?慢進度；二?是在高壓線?搬遷上，由?于搬遷難度?大，在實際?運作中幾經(jīng)?周折，影響?了項目整體?推進時間；?三是在項目?產(chǎn)品策劃和?產(chǎn)品定位上?反復推敲，?花費了時間?；四是在方?案的報審上?，由于難度?大，困難多?，致使報審?的方案幾經(jīng)?反復才通過?方案評審。?盡管項目?整體推進時?間有所滯后?，但對項目?下步的運作?還是利大于?弊。首先，?項目的產(chǎn)品?和功能定位?更加準確，?__年整個?房地產(chǎn)形勢?好轉，將更?利于項目的?建設和銷售?。其次是通?過努力，增?大了項目建?設規(guī)模，龍?頭寺項目通?過控規(guī)調整?，建設規(guī)模?由原來的_?__萬平方?米增加到了?___萬平?方米，增加?了___余?萬方，聚信?廣場建設規(guī)?模從___?萬方增加到?了___萬?方左右，潛?在經(jīng)濟效益?可觀。同時?，龍頭寺項?目通過協(xié)調?和利用政策?還節(jié)省了土?地成本。其?三是基本掃?清了前期主?要大的工作?障礙，為項?目的下步運?作奠定了堅?實的基礎。?（三）企?業(yè)管理方面?在今年的?工作中，我?們對公司自?成立以來在?行政管理、?___、制?度建設及運?行機制等方?面所存在的?問題進行認?真剖析，經(jīng)?過梳理，針?對剖析出的?主要問題及?時采取措施?加以整改。?首先從理順?集團的薪酬?體系入手，?出臺了適合?公司發(fā)展并?具有競爭力?的薪酬分配?方案，并及?時制定和完?善了員工績?效考核管理?辦法。同時?，通過對公?司現(xiàn)有的管?理制度進行?修改、補充?和完善并及?時___全?體員工集中?學習，以及?在工作中進?一步加強了?管理，對各?種違規(guī)違紀?行為嚴格按?照制度進行?認真處理，?使企業(yè)管理?水平有所提?高。經(jīng)過?公司全體同?仁的共同努?力，集團被?授予“__?_市第__?_屆五十佳?誠信房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)”?，同時以其?較強的綜合?實力和良好?的社會效益?再次榮膺“?___市第?___屆房?地產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)50強”?，并榮獲市?、區(qū)統(tǒng)計工?作“先進_?__”。集?團所屬項目?也在今年先?后獲得渝北?區(qū)“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”、?“園林示范?小區(qū)”，“?江北區(qū)十佳?建設項目”?，“渝北杯?工程獎”等?榮譽稱號。?聚信地產(chǎn)品?牌正逐漸被?業(yè)界和廣大?消費者所接?受和認同。?上述成績?的取得，是?公司全體同?仁共同努力?的結果，同?時，還涌現(xiàn)?出了一批愛?崗敬業(yè)、成?績突出的先?進___和?先進個人。?（四）存?在的主要問?題：在客?觀總結成績?和經(jīng)驗的同?時，我們也?清醒地認識?到，我們的?工作中還存?在許多問題?和不足，主?要是員工素?質水平和業(yè)?務技能參差?不齊，團隊?整體創(chuàng)新意?識不夠，企?業(yè)各項規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行力度不?夠。以上?問題必須引?起高度重視?，并在今后?的工作中切?實加以改進?，籍以推進?集團公司的?全面工作。?二、__?_工作計劃?__年_?_-__月?，全市整體?房地產(chǎn)投資?額___億?元，比去年?增長___?%，施工面?積___萬?平方米，比?去年增長_?__%，新?開工面積_?__萬平方?米，比去年?增長___?%，竣工面?積___萬?平方米，比?去年增長_?__%，雖?然受__月?房產(chǎn)新政影?響，銷售節(jié)?奏一度明顯?放緩，成交?量下滑，特?別是___?-__月更?是相對平緩?，但進入_?_月銷售開?始回升并呈?逐步上升勢?頭，銷售均?價保持穩(wěn)中?略升。__?年，宏觀政?策將繼續(xù)調?控房地產(chǎn)市?場，政府亦?將根據(jù)調控?的效果適時?推出跟進政?策，以促進?房地產(chǎn)市場?健康、穩(wěn)定?的發(fā)展。但?同時我們也?清楚認識到?，市場的發(fā)?展及消費者?的目趨理性?，已經(jīng)催生?了品質時代?的來臨，只?有以“品質?”作為核心?競爭力才能?成為末來市?場真正的贏?家。面對激?烈的市場競?爭，能否在?新的一年里?繼續(xù)保持強?盛的發(fā)展勢?頭，實現(xiàn)公?司跨越式的?發(fā)展，工作?再上新臺階?，將是對我?們工作的嚴?竣考驗。為?此，集團公?司經(jīng)慎重討?論，特提出?__年工作?計劃如下：?（一）指?導思想以?經(jīng)濟效益為?中心，通過?認真研究產(chǎn)?品、研究究?技術進步、?研究市場，?加大創(chuàng)新力?度，使項目?品質具有前?瞻性和差異?性，使公司?的經(jīng)濟效益?和社會效益?得到提升。?（二）目?標計劃計?劃全年新開?工房屋總建?筑面積約_?__萬平方?米（其中：?聚信廣場項?目約___?萬平方米，?龍頭寺項目?約___萬?平方米），?計劃實現(xiàn)銷?售___億?元。1、?聚信廣場項?目：計劃?月基礎開始?施工，__?月底裙房部?分竣工并交?付使用，塔?樓主體結構?基本封頂。?計劃全年?完成一期商?業(yè)總面積_?__%的招?商量。計?劃全年實現(xiàn)?銷售收入_?__億元，?其中：商業(yè)?部分完成一?期可售單位?___%銷?售量，公寓?部分完成可?售面積__?_%的銷售?量，c棟住?宅完成可售?面積___?%的銷售量?。2、龍?頭寺項目：?計劃月開?始土石方施?工，__月?開始土建基?礎施工，_?_月底前完?成因高壓線?影響而不能?施工外的大?部分土建并?交驗，市政?道路及中央?景觀公園形?成，完成住?宅部分的規(guī)?劃設計，并?積極爭取協(xié)?調好高壓線?拆遷實施方?案。計劃?全年完成市?場己建成部?分___%?的招商量。?（三）工?作措施1?、進一步改?革和完善企?業(yè)管理體制?和經(jīng)營機制?，根據(jù)項目?及公司發(fā)展?的需要，及?時調整經(jīng)營?班子，合理?調整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。?2、以市場?為導向，強?力推進項目?運作。“?聚信廣場”?及“龍頭寺?”項目前期?工作大的障?礙已在__?年基本掃除?。因此，在?__年的工?作中，我們?必須集中精?力，將兩個?項目作為公?司的___?進行打造，?全力以赴抓?好項目的建?設、銷售及?市場招商工?作，并力爭?運作出一兩?個亮點出來?，使企業(yè)品?牌及公司形?象能得到較?大提升。?首先是圍繞?項目品質的?打造進一步?加強對產(chǎn)品?的研發(fā)工作?，加大與設?計單位的碰?撞和溝通力?度，并采取?各種有效措?施加強市場?調研究及產(chǎn)?品的自身研?發(fā)，確保項?目品質具有?較強的市場?競爭力；其?次是要__?_強有力的?班子，加強?項目施工過?程各個環(huán)節(jié)?的建設管理?，保證項目?高質、高效?按計劃推進?；三是要加?強和做好市?場調研，制?定切實可行?的營銷推廣?及市場招商?方案，搭建?好營銷及招?商隊伍，加?強營銷及招?商人員的業(yè)?務培訓，加?大銷售及招?商工作力度?，保證項目?銷售及招商?計劃的順利?實現(xiàn)。3?、切實加強?企業(yè)內部管?理，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)斗?力。進一?步完善企業(yè)?規(guī)章制度，?加大企業(yè)各?項規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?及監(jiān)督檢查?的工作力度?，使公司日?常工作更加?有序，更加?有效。同時?，繼續(xù)強化?對全體員工?的教育和業(yè)?務培訓，切?實提高員工