職場上吃“回頭草”的3個必要條件

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你開初信誓旦旦的要離開這家公司，誰想跳槽過后的你察覺原來外面的世界一個樣，或許還不如原先的環(huán)境。于是你會想著重新回到原公司，這就是所謂的職場“回頭草”。那么，吃“回頭草”，要具備哪些條件呢？

對于個人來說，吃“回頭草”的核心問題是，開初離職必定有鐵定要離開的理由，那么開初的問題是否還存在，這個確定要考慮領(lǐng)會，不能由于目前的狀況不如意而做沖動的抉擇，也有調(diào)查說明在別的企業(yè)越是告成，越輕易回頭;也不要由于之前的老板提出的優(yōu)厚的待遇而考慮不到開初離職的理由;回頭前更要去了解公司現(xiàn)在的運(yùn)營處境如何，是不是比你離開時的狀況更糟糕等等。

1.離職后與原單位保持著理性而友好的關(guān)系。

離職后，沒有進(jìn)入與原單位是競爭對手的單位，同時還維持著原單位的人脈網(wǎng)絡(luò)，幫你了解各方面的最新處境。當(dāng)新公司不盡如人意時，你原來的職位是否還空缺，是否會有新的進(jìn)展變化，你可以實(shí)時知道。

2.在原單位有良好的人際關(guān)系。

離職不是由于人際關(guān)系不和諧、同事相互傾軋，這一點(diǎn)分外重要。離職時出于自身進(jìn)展、興趣點(diǎn)的考慮，這與原單位處境無關(guān)，更多的是個人理由。而原單位也不會對回流的員工有這方面的惦記。

3.原單位的企業(yè)文化較為開放。

一個企業(yè)文化越開放的單位，采納員工吃回頭草的機(jī)遇越大。在考慮過員工的誠信、動機(jī)、工作才能等處境之后，假設(shè)采納了，那就會和其他員工一樣一視同仁，供給一個自然而融洽的工作環(huán)境。

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“會診”吃回頭草現(xiàn)象

據(jù)近期網(wǎng)上調(diào)查顯示，有58.06%的公司是接待回頭草員工，而有22.58%的公司持不接待態(tài)度；另外19.35%的公司表示很難說。

對于公司而言，接收回頭員工并不是僅僅由于儉約本金，回頭馬有利也有弊，有時候公司寧愿采納一個知道有多壞的人而不是找一個不知有多壞的人。

公司：我們也有顧慮

我是皮卡丘：我們公司現(xiàn)在有個女孩就是回頭員工，其實(shí)我是不想錄用，但老板為了降低本金選擇了她。本金是老板最看重的東西，至于忠誠度，一般來說我們會簽合同，合同上會注明離職后2年內(nèi)不成以在同行業(yè)進(jìn)展，違約的話需賠償相當(dāng)一筆金額。人與人之間的信任度已經(jīng)越來越低了，假設(shè)我是老板，忠誠和本金會是個沖突，很難決定，除非候選人中有更適合的，否那么寧愿儉約本金考慮回頭馬，不過同時要做好充分的思想打定，由于此馬也會再對我不忠。另外一個顧慮是，舊東家持續(xù)聘用，是否會讓馬兒很得意呢？

清清河邊草：看概括處境而定，主要看這個人人品怎么樣，還有就是他想回公司擔(dān)當(dāng)什么樣的工作職位。但是假設(shè)吃回頭草的個人和其直接領(lǐng)導(dǎo)心胸不夠?qū)拸V的話，回頭員工就很難重新融入團(tuán)隊(duì)?；仡^馬輕易缺乏斗志，對企業(yè)過于熟諳，輕易鉆企業(yè)一些空子。所以企業(yè)在招人時要掌管兩點(diǎn)，回頭馬務(wù)必人品好，水平也務(wù)必為同工種偏上。

黑與白：跳槽總有理由，這個理由或許在員工本身也或許在企業(yè)。

假設(shè)是員工自身理由，那么就要考慮員工對企業(yè)的忠誠度。今天可以去這家做明天會去那家做，企業(yè)確實(shí)給了一些人回頭的機(jī)遇，可能有一片面人會覺得找工作很不輕易，回頭的主要理由就是跳槽以后覺得還是老東家好。但是在原來的企業(yè)做了又為什么要跳槽呢?是人往高處走，水往低處流嗎？既然有一就確定會有二，只是時間問題，人都是有貪欲的。

企業(yè)有自己的企業(yè)文化，這種文化有的是從企業(yè)創(chuàng)業(yè)開頭逐漸進(jìn)展出來（有逐步修正的過程。）；也有的是一邊修正一邊借鑒對比優(yōu)秀的企業(yè)的進(jìn)展思路，所以假設(shè)企業(yè)文化是員工離開的主因，那么如何采納他回頭？

公司為什么會采納回頭馬？

回頭失敗時，人們才會想起“好馬不吃回頭草”，懊喪連連；回頭告成時，人們會稱為“浪子回頭金不換”，所以找到公司容許采納回頭馬的理由，可能就找到告成回頭的金鑰匙。

一笑翻云：招收回頭員工，從企業(yè)角度看,有以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

1.對公司運(yùn)做熟諳，上手快。現(xiàn)在的企業(yè)人員滾動越來越快,我可不容許我的公司成為100%培訓(xùn)的單位,可能花了大半年培養(yǎng)出來的人才,明天就到別的單位去了。

2.忠誠度要高于一般員工。今天能夠想到回到曾經(jīng)的單位，確定程度上就有長久呆下去的計(jì)劃。穩(wěn)定的員工是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的保障，同時，他們確定程度上還可以擔(dān)起穩(wěn)定新員工的重任,至少他能回來證明你的企業(yè)具有價值?；仡^的員工往往帶有一些愧疚心理，對于企業(yè)再次以開放接待的心態(tài)給自己供給機(jī)遇，他們會更加珍惜自己的崗位，加倍努力工作，這無疑是一種推進(jìn)事業(yè)進(jìn)展的內(nèi)部源動力。經(jīng)過與外部環(huán)境的比較，員工選擇返回，會對企業(yè)的文化和價值觀念有更深刻的理解和認(rèn)同。

3.證明你的企業(yè)具有人情味。

外漂一族：其實(shí)主要看公司的企業(yè)文化，個人認(rèn)為接待回歸的公司才能有更大的進(jìn)展。一個再有實(shí)力的公司也不能給每個員工供給相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)遇，但跳槽的人假設(shè)是金子的話，他會通過公司轉(zhuǎn)換中學(xué)到自己想得到的東西，來提升個人才能的。任何一個想回歸原公司的人都會拿出很大的士氣和相應(yīng)的才能來競爭自己申請的職位，通過社會的環(huán)境再淘出來的可能是真金。回歸的人帶給原公司也是一股嶄新的血液，任何一家公司都要不斷注入嶄新的血液才會進(jìn)展。譬如伊利乳業(yè)公司就是這樣。

Vickyqiuqing：企業(yè)接待的是有才能的員工，而不是肆意的員工。假設(shè)才能達(dá)不到。企業(yè)同樣不會錄用，錄用的條件不會降低。人力本金低這是相對的，并不是由于你是回頭員工，老板就少給，正規(guī)的企業(yè)是按照薪酬體系來給薪資的，有才能的員工到哪里都會有所作為?，F(xiàn)在好多企業(yè)對于中高層職務(wù)都有回聘制度，由于人的離職有時候會被周邊的好多因素所左右，相信每一個回頭的員工都是經(jīng)過慎重選擇的。

簡樸：“人往高處走，水往低處流”?，F(xiàn)在好多人講企業(yè)忠誠度，但也有好多人講個人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，假設(shè)回頭適合個人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，何樂而不為呢？“有多少愛可以重來”？又有多少人有“士氣”做回頭草，或者采納回頭草現(xiàn)象？企業(yè)如何對付回頭馬的問題，本質(zhì)上反映了企業(yè)如何以人為本舉行企業(yè)管理和進(jìn)展的問題。

造成員工離職的理由從企業(yè)角度而言，往往集中在幾方面：上級對下屬的授權(quán)和信任程度；鼓舞體系的有效性(包括公允性、合理性和適應(yīng)性)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃中企業(yè)是否賦予了員工足夠的成長空間和學(xué)習(xí)機(jī)遇；工作環(huán)境的好壞；企業(yè)文化及其核心價值觀是否為多數(shù)員工認(rèn)同和采納。這些內(nèi)部管理和文化因素對企業(yè)的成長和進(jìn)展時刻產(chǎn)生著重大的影響。

當(dāng)員工離職時或離職一段時間以后，一般都能夠?qū)Ρ忍谷坏貙υ衅髽I(yè)存在的種種問題從不同角度舉行評價，通過與其溝通了解離職的真正理由，分析存在的問題及其背后的理由，然后針對這些因素舉行提升這才是人力資源管理的王道。

流瀉的那一段：公司考慮到，相比新人回頭馬兒更為熟諳企業(yè)文化和公司業(yè)務(wù)，因而可以在更短的時間內(nèi)勝任工作，可以降低入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)的本金?；仡^者來到自己熟諳的環(huán)境，由于對人員、業(yè)務(wù)流程和管理方式分外了解，可以很快融入原有的文化，進(jìn)入發(fā)揮自己才能的工作狀態(tài)，縮短了新人進(jìn)入后從不適應(yīng)到逐步適應(yīng)的磨合期，大大降低了學(xué)習(xí)本金，直接提高了企業(yè)的效益。

所謂“浪子”回頭，相對而言忠誠度會對比高，不會一而再地跳槽。個人對于回頭確定是經(jīng)一再考慮，不然誰會放下面子再回頭呢？總之對公司，有用的人都會酌情考慮的，除非是以前開除的，那是不成能再錄用了。

獵頭支招

無論對于公司還是對于個人，采納回頭或是選擇回頭都需要慎重。并不是全體的工作都可以再來，如何提高雙方的告成率，高級獵頭經(jīng)理李先生為大家支招。

當(dāng)公司收到或是考慮要招回頭馬時，首先要查詢回頭者的公司檔案，查看有沒有不良記錄，曾經(jīng)在公司承擔(dān)什么崗位，業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?；其次是了解回頭者當(dāng)時是為什么離開公司的，假設(shè)當(dāng)時離開的理由目前公司依舊存在，譬如公司的企業(yè)文化是不太有可能變化的，那么這樣的回頭還是不要采納，由于回頭者很有可能再次離開；再有，向熟知的人做背景調(diào)查，查看一些檔案中無法記錄的軟性指標(biāo)，譬如人際關(guān)系是否良好，是否有溝通合作精神，離職是否完備，曾經(jīng)的工作態(tài)度如何等等；還有就是與回頭者做一次交談，了解他們回頭的真實(shí)理由。

對于個人，更應(yīng)把回頭看作是一種特殊的跳槽。不要由于目前的狀況不如意而沖動回頭，好多例子說明在外面越告成，也越輕易回頭；不要由于前任老板的優(yōu)厚待遇而忘卻曾經(jīng)迫使自己離開的理由；不要不做任何了解（舊公司的經(jīng)營處境如何，公司是不是比你離開時更糟糕了等等）；回頭有利也有弊，你有沒有想好把“弊”最小化而把利最大化；結(jié)果當(dāng)你抉擇回頭時，同時也要清楚地明白，雖然回的是老公司，周邊都是老摯友，但很有可能在你離開的時間內(nèi)，你已經(jīng)比他們落下了一程，所以要保持溝通心態(tài)，積極趕上。（完）

回頭草該如何吃?

HR觀法：

曹小姐：我們公司針對“回頭草”一般有兩種處境。一種是老職工自己找回來，另一種更加卓越的員工，我們也會爭取一下，看他有沒有回來的意愿。老員工我們會考慮優(yōu)先入選，不僅由于我們對老員工的品性才能等已經(jīng)有了確定程度的了解，而且通常處境下，選擇回來的員工忠誠度會比其他新人更高。

季小姐：我在面對選擇“吃回頭草”的員工時，通常第一個會考慮開初他離職的理由，以及他個人的才能，公司在他離開時是否有全力挽留過。理應(yīng)說，員工在離職時的表現(xiàn)在里面占據(jù)了確定的分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，職工的道德和才能才是最關(guān)鍵的。

職業(yè)專家陳小姐觀法：

誠如大家所說，其實(shí)“吃回頭草”是一種“另類”跳槽。只要一個職工的品性沒有問題，才能也符合，那么現(xiàn)在大片面企業(yè)、更加是外資企業(yè)，都不太介意采納“吃回頭草”的員工。“回頭草現(xiàn)象”和行業(yè)本身有關(guān)，類似技術(shù)、銷售等能直接給公司帶來利益的職位對比輕易“吃到回頭草”，而文職、財務(wù)等崗位相對而言“回頭草”處境對比少。不過不管哪種處境，在“吃回頭草”的過程中多少存在著風(fēng)險，要告成地“吃到回頭草”，事先務(wù)必做一些打定工作。

一般回頭草有這樣幾種處境：

第一種，當(dāng)你提出辭呈的時候，上級挽留你，并提出加薪或者更好的提升機(jī)遇等承諾?？赡苡行┞毠ぞ蜁檫@些條件心動。但事實(shí)上，這種處境的“回頭草”風(fēng)險是最大的。由于當(dāng)你提出要辭職的時候，上級的第一反映通常都是想到現(xiàn)在的工作會由于你的離開而產(chǎn)生問題，所以下意識挽留你。假設(shè)你留下了，但是上級已經(jīng)知道你有“想離開”的意愿，可能就會安置探索能夠接替你的人。由于上級首先考慮的斷定是他的工作，而不是他的員工的去留問題。其次，即使上級在挽留你的時候，承諾給你加薪或者提升，但口頭承諾是沒有任何法律效應(yīng)的，而且你是否能加薪、是否能升職，都和公司的政策有關(guān)，并不是你的上級能夠抉擇的。所以，假設(shè)大家遇到這種處境，在“去”與“留”之間，確定要精心選擇。

其次種，在新公司試用期的時間里，你察覺自己并不適應(yīng)新公司的工作環(huán)境、企業(yè)文化等，覺得還是舊工作對比好，因此萌發(fā)想要回去的想法。這種處境，務(wù)必考慮的問題是你原先的職業(yè)。有的職位是“一個蘿卜一個坑”，譬如區(qū)域銷售經(jīng)理，假設(shè)你離開了，勢必會有另外一個人頂替你的位置，所以你回去之后，無法從事原來的工作，那么等待你的可能就是降職。其他職業(yè)譬如銷售，在你離職的時候，由于工作交接的關(guān)系或多或少會對你造成確定影響，譬如你的客戶斷定要分給其他的銷售人員，而這片面通常是拿不回來的，所以你不得不去進(jìn)展新的客戶、找新的業(yè)務(wù)，等于重頭來過。

第三種，離開原來的公司三、四年后，察覺那里有符合自己期望的職位，這時候的“回頭草”其實(shí)就是“跳槽”。那么你要考慮的問題大多和普遍跳槽一致，譬如：新職位是否符合你的職業(yè)目標(biāo)；是否有進(jìn)展?jié)摿?；你是否適合舊公司如今的公司文化和空氣等。你還可以多一個心眼，看看你原先的直接老板是不是還在；他對回頭草有沒有什么看法；公司以往是否有吃回頭草的員工，他們的待遇如何等等。

總得來說，在“吃回頭草”之前，先做一些打定工作，多了解一下舊公司現(xiàn)下的處境，以及考慮自己的職業(yè)進(jìn)展是否有“吃回頭草”的必要，這對結(jié)果告成“吃到回頭草”有抉擇性的作用。（完）

如何優(yōu)雅的吃“回頭草”

辭職，難免有可惜的時候。跳槽，難免有失敗的可能..有些人想在有可能的時候吃“回草”。其實(shí)這并不丟人，假設(shè)你真的想回原公司應(yīng)聘，確定要先明白公司對你現(xiàn)在的工作需求值嗎？它適合你的進(jìn)展嗎？同時，你要留神是否會有幾天的輪班和想辭職的處境發(fā)生，沒有公司不熱愛員工肆意換工作。

如何優(yōu)雅的吃“回頭草”

以下三招教你吃“回頭看”：

策略1.忠誠、有規(guī)律

從公司的角度來看，一些面試官不會不熱愛一個候選人，但有時候當(dāng)他回過頭來探索同樣的工作機(jī)遇時，他們會更加賞識他。不是全體的求職者都有同樣的士氣。但光有士氣是不夠的，最重要的是能夠用合理的理由壓服面試官，他容許重新聘用你。

假設(shè)你想回到草地上，回頭想想拒絕的理由，然后解釋拒絕的理由。當(dāng)面試官回復(fù)就業(yè)面試時，他用沒有興趣作為拒絕的理由?，F(xiàn)在他回頭報告面試官，他對這份工作很感興趣。面試官會質(zhì)疑這個不合規(guī)律、顛覆性的答案，很難吃回來。從另一個角度對面試官忠誠。雖然你對這個行業(yè)不太感興趣，但考慮到你的個人專業(yè)學(xué)識和市場趨勢，你認(rèn)為你在這個行業(yè)有很大的空間，你可以給公司帶來更多的好處。

假設(shè)面試官聽到這個理由，多半會被壓服，由于“人才”是每家公司的重要資產(chǎn)，遇到好的人，面試官自然會夢想留存。

策略二，留心衡量工作環(huán)境

在面試過程中，你可以對你心目中的面試公司舉行排名，以確定你最想為哪家公司工作。公司排名考慮可以根據(jù)公司整體環(huán)境，未來進(jìn)展，企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格..這些因素可以從面試過程或公司背景信息中得出。有了求職公司的排名，求職者不會錯過更好的工作機(jī)遇，由于他們惦記自己沒有工作。

假設(shè)第五名的眼中已提出聘請的答復(fù)，不要急著允許，求職者應(yīng)首先致電該公司，以一個號碼，詢問他們是否容許聘用。假設(shè)你認(rèn)為你是一個公司的可用，你看到積極行動的第一人，公司將加快處理速度。

策略三，說不的時候要忠誠

每個面試官都領(lǐng)會地知道，求職者正在面試他們，以及他們是“長”的。所以在面試過程中，求職者可以大方的供認(rèn)自己目前的身份，以免拒絕公司的錄用回響，處境不一致..由于很難保證將來會遇到同樣的面試官，求職者需要這種技巧和良好的態(tài)度才能拒絕公司的雇用答復(fù)。

雖然面試官拒絕后，經(jīng)過一番努力，求職者依舊有可能有機(jī)遇再入境，但建議考生拒絕入境時，任何一家公司的通知，確定要慎重考慮，拒絕后可惜地制止;或進(jìn)入后察覺不適合自己的職業(yè)進(jìn)展，并沒有放棄再次找工作。

跳槽回頭草，吃還是不吃？

告成回頭比率不到25%

曾將有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一半以上的受訪對象認(rèn)為周邊（包括他自己）“吃回頭草”的告成率只有25%。通常處境下，舊公司不能采納馬兒的回頭，或是馬兒回到舊東家沒有多久，又離職，那么我們認(rèn)為這個“回頭事情”算是失敗。

專家指出，回頭時需要慎重考慮以下幾點(diǎn)：1.原來的職位是否已經(jīng)有人代替，假設(shè)是這樣，回去可能職位就有所變化。2.不要由于舊老板的盛情難卻，而忽略了開初離開時的理由。3.一般處境下，不要一遇不如意就連忙想回頭，太快的回頭會給舊東家有種草率的感覺。4.離開的時間越長，舊公司的變化也可能越多。當(dāng)你再次投入時，確定要與舊摯友舊公司重新溝通，盡快獲得最新的熟悉。5.跨職業(yè)或是跨行業(yè)的回頭，會面臨更多挑戰(zhàn)，務(wù)必要有應(yīng)對新的壓力打定。6.回頭也是一種跳槽，跳槽需要打定什么，回頭時也需要。7.舊同事的口碑很重要。假設(shè)開初離開時并不是“美麗”辭職，再想回頭就有點(diǎn)“玄”。

企業(yè)說：你可以回頭，但你得是好馬

從網(wǎng)上調(diào)查看，絕大片面企業(yè)是容許采納回頭馬，有些企業(yè)還專為回頭馬設(shè)立了回聘制度。在確定時間內(nèi)回頭的員工，公司還可以為他留存年薪計(jì)獎的計(jì)算方式。另外有一個有意思的現(xiàn)象，大多數(shù)受調(diào)查者都認(rèn)為自己所在的類別企業(yè)最輕易采納回頭草。譬如說，身為民企的受訪對象認(rèn)為民企最輕易采納回頭草，而在外企歐美公司的受訪者認(rèn)為外企歐美類公司最輕易采納回頭草，以此類推。

假設(shè)說以上數(shù)據(jù)導(dǎo)致你認(rèn)為回頭很輕易的話，那就大錯特錯了。企業(yè)采納回頭員工的先決條件就是——你得是好馬。企業(yè)情愿看到的處境是好馬吃到回頭草，假設(shè)你是匹好馬，那么企業(yè)會認(rèn)為雇用本金儉約；由于你是老員工，自然要比新員工更輕易提前進(jìn)入工作狀態(tài)；同時出去過的員工確定看到了外面世界的精彩與無奈，再次回頭證明這個員工是成熟的，并且理應(yīng)理解了企業(yè)的文化。

當(dāng)然在采納回頭之前，企業(yè)會做相關(guān)調(diào)查，調(diào)出你曾經(jīng)的檔案，檢查你的離職處境，并向相關(guān)同事接洽你開初在公司的表現(xiàn)，當(dāng)這些調(diào)查都說明你是匹好馬時，你的回頭才有可能。一位HR說：“好馬有三個特征：1.親和力；2.猛烈的企圖心；3.負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度。只有得志這三個特征，我才會認(rèn)為值得回聘你。”（完）

“回頭草”，你吃的下嗎？

子在川上曰：“逝者如斯夫！”當(dāng)體驗(yàn)了失敗的跳槽之后，對于該不該再考慮舊東家，該不該吃“回頭草”的問題，論壇網(wǎng)友也是觀法不一，對于持否決觀法的人，他們是如何對付的呢？

Lsyl166：覆水難收！終究大片面公司的環(huán)境是不成熟的。公司新老同事的竊竊私語加活生生還要成為人力資源部說教的“反面教材”，會被口水淹死。個人以為走了，就