礦長(zhǎng)在公司2023年節(jié)約增效現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話(二)

礦長(zhǎng)在公司2023年節(jié)約增效現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話(二)在公司?企業(yè)文化建?設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)?會(huì)上的講話?同志們：?這次公司?企業(yè)文化建?設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)?會(huì)，是一次?帶有全局性?的重要會(huì)議?。這次會(huì)議?的主題是貫?徹公司主體?文化，推進(jìn)?企業(yè)文化落?地，以打造?有中國(guó)鐵建?特色的項(xiàng)目?文化為重點(diǎn)?，發(fā)揮企業(yè)?文化的管理?功能，提升?企業(yè)管理水?平，對(duì)內(nèi)增?強(qiáng)凝聚力，?對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)?爭(zhēng)力。主題?抓得準(zhǔn)確，?重點(diǎn)抓得有?力。大家檢?查和參觀了?各局在京項(xiàng)?目企業(yè)文化?建設(shè)的情況?，總結(jié)交流?了在重點(diǎn)工?程建設(shè)項(xiàng)目?抓企業(yè)文化?建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)??；舾睍?就當(dāng)前和今?后一個(gè)時(shí)期?企業(yè)文化建?設(shè)思路和任?務(wù)作了重要?報(bào)告，并形?成了《中國(guó)?鐵道建筑公?司企業(yè)文化?建設(shè)實(shí)施綱?要》。會(huì)議?開得很成功?，很有收獲?，必將對(duì)公?司全系統(tǒng)的?企業(yè)文化建?設(shè)起到重大?的推動(dòng)作用?。借此機(jī)會(huì)?，我強(qiáng)調(diào)兩?個(gè)問題。?一、強(qiáng)化文?化強(qiáng)企意識(shí)?，把企業(yè)文?化建設(shè)提升?到戰(zhàn)略高度?企業(yè)文化是?做強(qiáng)做大企?業(yè)的重大戰(zhàn)?略問題。當(dāng)?今世界，企?業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)?不僅僅是經(jīng)?濟(jì)實(shí)力、科?技實(shí)力的競(jìng)?爭(zhēng)，說到底?，是文化力?和文化優(yōu)勢(shì)?的競(jìng)爭(zhēng)。中?外成功企業(yè)?的實(shí)踐證明?：誰擁有文?化優(yōu)勢(shì)，誰?就擁有人才?優(yōu)勢(shì)、科技?優(yōu)勢(shì)、效益?優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?優(yōu)勢(shì)。反之?，不重視企?業(yè)文化的企?業(yè)就不可能?有長(zhǎng)久的生?命力和競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，同樣?，如果文化?根基動(dòng)搖了?，精神支柱?坍塌了，再?強(qiáng)的企業(yè)也?會(huì)垮臺(tái)。不?重視企業(yè)文?化建設(shè)的企?業(yè)經(jīng)營(yíng)者是?缺乏遠(yuǎn)見的?企業(yè)家。企?業(yè)文化的落?后是最可怕?的落后。當(dāng)?前，各級(jí)企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和?全體員工，?要努力增強(qiáng)?文化強(qiáng)企意?識(shí)，把企業(yè)?文化建設(shè)提?升到戰(zhàn)略高?度。1、?企業(yè)文化是?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的重要?組成部分。?企業(yè)文化是?現(xiàn)代企業(yè)管?理科學(xué)理論?的創(chuàng)新，是?由物本管理?向人本管理?轉(zhuǎn)變的時(shí)代?飛躍。它存?在于管理的?各個(gè)環(huán)節(jié)和?全過程，其?功能是開發(fā)?人的潛能、?培育人的責(zé)?任感和奮斗?精神、激發(fā)?人的創(chuàng)造力?，影響甚至?決定著企業(yè)?發(fā)展方向、?發(fā)展步伐和?企業(yè)興衰。?是更高層次?的管理和監(jiān)?督。優(yōu)秀的?企業(yè)文化是?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展的精神支?柱和動(dòng)力源?泉，對(duì)內(nèi)可?以增強(qiáng)凝聚?力、向心力?，對(duì)外可以?樹立形象，?擴(kuò)大市場(chǎng)影?響，是企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的重要組成?部分?？v觀?國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀?企業(yè)，都有?各自獨(dú)特的?文化作支撐?，美國(guó)蘭德?公司和麥肯?錫公司對(duì)全?球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?最快的__?_家公司進(jìn)?行跟蹤考察?后，得出一?個(gè)結(jié)論：“?世界___?強(qiáng)勝出其他?公司的根本?原因，就在?于這些公司?善于給他們?的企業(yè)文化?注入活力，?憑借企業(yè)文?化力，這些?一流公司保?持了百年不?衰。”比如?，西門子的?理念是“讓?西門子無處?不在，讓西?門子無人不?愛”，沃爾?瑪?shù)幕拘?仰是“尊重?每位員工，?服務(wù)每位顧?客，每天追?求卓越”，?諾基亞的價(jià)?值觀是“科?技以人為本?”，松下精?神是“產(chǎn)業(yè)?報(bào)國(guó)、光明?正大、親愛?精誠(chéng)、奮發(fā)?向上、禮貌?謙讓、順應(yīng)?同化、感恩?圖報(bào)”，海?爾總裁張瑞?敏則認(rèn)為“?企業(yè)是船，?資本是帆，?企業(yè)是人，?文化是魂”?。這些廣為?人知并受人?尊重的卓越?企業(yè)，盡管?其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?總是不斷調(diào)?整以適應(yīng)外?部世界的變?化，卻始終?保持著穩(wěn)定?的核心文化?理念。著名?的企業(yè)也有?垮臺(tái)的，以?全球___?家最大承包?商為例，每?年都有一些?被淘汰，由?的甚至破產(chǎn)?，這些破產(chǎn)?的大企業(yè)，?無一不是企?業(yè)文化上出?了問題，導(dǎo)?致了錯(cuò)誤的?戰(zhàn)略選擇。?實(shí)踐證明，?沒有企業(yè)文?化作支撐的?企業(yè)在一定?時(shí)期也能生?存，也可能?有發(fā)展，但?卻不可能長(zhǎng)?盛不衰。只?有先進(jìn)的文?化理念，才?能引導(dǎo)企業(yè)?揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、?無往不勝。?2、加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)是實(shí)現(xiàn)公?司發(fā)展目標(biāo)?的迫切要求?。為做強(qiáng)做?大中國(guó)鐵建?，公司確定?了“建筑業(yè)?排頭兵、國(guó)?際化大集團(tuán)?”的奮斗目?標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)?這一目標(biāo)，?我們面臨著?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。隨著經(jīng)濟(jì)?全球化步伐?加快，特別?是加入wt?o以后，我?們更面臨著?國(guó)際跨國(guó)公?司和國(guó)內(nèi)其?他企業(yè)的雙?重競(jìng)爭(zhēng)壓力?。要超越國(guó)?內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手，要?縮短同國(guó)際?大公司的差?距，就不可?能按部就班?的發(fā)展，就?不可能跟在?別人后邊發(fā)?展，而是必?須走跨越式?發(fā)展道路。?要實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展，就?必須用先進(jìn)?的文化促進(jìn)?觀念的變革?，以觀念更?新促進(jìn)思路?的創(chuàng)新，以?文化管理提?升企業(yè)管理?，以先進(jìn)的?理念和科學(xué)?的思維優(yōu)化?整合企業(yè)的?各種資源，?培育自身的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。因此，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)是培育?和發(fā)展具有?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?的大公司大?集團(tuán)的迫切?要求。3?、加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)是?促進(jìn)員工全?面發(fā)展的根?本保證。企?業(yè)文化建設(shè)?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)是員?工，只有建?立起優(yōu)秀的?企業(yè)文化體?系，真正貫?徹以人為本?，使企業(yè)走?上以人為中?心的文化管?理軌道，才?能形成凝聚?力和創(chuàng)新力?，才能使各?類人才脫穎?而出，才能?使人盡其才?，才盡其用?。企業(yè)文化?建設(shè)歸根到?底在于促進(jìn)?人的全面發(fā)?展，建設(shè)高?素質(zhì)的職工?隊(duì)伍，培育?“四有”新?人。我們?中國(guó)鐵建是?一個(gè)有著光?榮歷史文化?傳統(tǒng)的企業(yè)?，是一個(gè)有?文化的企業(yè)?。在___?年的軍旅生?涯中形成了?“鐵道兵精?神”，在逐?鹿市場(chǎng)的實(shí)?踐中，我們?先后培育出?“引灤精神?”、“大秦?精神”、“?京九精神”?、“南昆精?神”和新時(shí)?期青藏鐵路?建設(shè)精神等?先進(jìn)的企業(yè)?精神，構(gòu)成?了我們新時(shí)?期企業(yè)精神?的基礎(chǔ)，是?我們建設(shè)具?有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?力的大公司?、大集團(tuán)的?動(dòng)力源泉。?過去幾年，?我們?cè)谡?企業(yè)文化資?源的基礎(chǔ)上?，從導(dǎo)入識(shí)?別系統(tǒng)策劃?入手，將企?業(yè)文化導(dǎo)入?管理，認(rèn)真?調(diào)查研究、?反復(fù)討論修?改的基礎(chǔ)上?確定了企業(yè)?標(biāo)識(shí)、企業(yè)?價(jià)值觀、企?業(yè)精神、企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?方針、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?，在企業(yè)文?化建設(shè)方面?取得了一定?的成績(jī)，但?企業(yè)文化在?總體上還處?于起步階段?。識(shí)別系統(tǒng)?策劃不等于?企業(yè)文化建?設(shè)，只是整?合文化資源?，將企業(yè)文?化導(dǎo)入管理?的一個(gè)基礎(chǔ)?環(huán)節(jié)。要搭?建中國(guó)鐵建?企業(yè)文化體?系，更艱巨?的工作還在?后頭。__?_曾經(jīng)說過?：“沒有文?化的軍隊(duì)是?愚蠢的軍隊(duì)?，而愚蠢的?軍隊(duì)是不能?戰(zhàn)勝敵人的?。”我們完?全可以說，?競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化?的今天，沒?有文化的企?業(yè)是沒有前?途的企業(yè)，?是注定要被?淘汰的企業(yè)?。我們過去?的鐵道兵是?有文化的軍?隊(duì)，今天的?中國(guó)鐵道建?筑公司要做?強(qiáng)做大，也?必須在企業(yè)?文化建設(shè)上?走在中央企?業(yè)前頭。?二、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?的要求1?、把企業(yè)文?化確實(shí)擺在?重要位臵。?企業(yè)文化建?設(shè)不是一項(xiàng)?具體的業(yè)務(wù)?工作，而是?重大戰(zhàn)略問?題。我們必?須這樣認(rèn)識(shí)?企業(yè)文化的?地位和作用?。企業(yè)文化?作為一種現(xiàn)?代企業(yè)管理?理論和管理?方式，在提?升企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理績(jī)效、?提高員工素?質(zhì)、增強(qiáng)企?業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚?力和對(duì)外競(jìng)?爭(zhēng)力等方面?的成效，已?為實(shí)踐所證?實(shí)。我們要?把企業(yè)文化?建設(shè)工作放?在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?的大背景下?來思考，把?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)的認(rèn)識(shí)?提高到一個(gè)?新的高度，?從上到下、?從領(lǐng)導(dǎo)干部?到普通員工?，切實(shí)把企?業(yè)文化建設(shè)?作為關(guān)乎企?業(yè)興衰成敗?的大事來抓?。必須首?先強(qiáng)調(diào)企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企?業(yè)文化的認(rèn)?同。某種意?義上講，企?業(yè)文化是_?__文化，?因?yàn)樵谄髽I(yè)?文化建設(shè)過?程中，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者是企?業(yè)文化建設(shè)?中的關(guān)鍵性?人物，起著?倡導(dǎo)、實(shí)踐?、推動(dòng)和創(chuàng)?新企業(yè)文化?的關(guān)鍵作用?。領(lǐng)導(dǎo)者的?文化自覺程?度決定企業(yè)?的發(fā)展層次?，決定企業(yè)?文化的發(fā)展?方向和水平?。各單位要?把企業(yè)文化?建設(shè)納入企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，列入?重要議事日?程，與其他?工作同部署?、同檢查、?同考核、同?獎(jiǎng)懲。建立?起相應(yīng)的運(yùn)?行機(jī)制，設(shè)?立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?并納入企業(yè)?預(yù)算，加大?企業(yè)文化建?設(shè)的軟硬件?投入，提供?必要的人、?才、物保證?，同時(shí)要加?大培訓(xùn)力度?。企業(yè)文?化建設(shè)是一?個(gè)系統(tǒng)工程?，歸根結(jié)底?，是全體員?工的文化，?要搞好企業(yè)?文化建設(shè)，?只有領(lǐng)導(dǎo)重?視還不夠，?必須提高廣?大員工對(duì)企?業(yè)文化的認(rèn)?知水平，使?廣大員工對(duì)?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理理念等?耳熟能詳，?內(nèi)化于心，?外化于行，?把企業(yè)文化?落實(shí)到每個(gè)?員工的崗位?實(shí)踐。2?、堅(jiān)定不移?地推行規(guī)范?統(tǒng)一的企業(yè)?文化。文化?的一致是文?化的本質(zhì)要?求，是大型?企業(yè)集團(tuán)塑?造企業(yè)靈魂?、凝聚人心?的關(guān)鍵因素?。沒有統(tǒng)一?的文化建設(shè)?的要求，沒?有統(tǒng)一的企?業(yè)形象、統(tǒng)?一的企業(yè)品?牌，就不能?統(tǒng)一全體員?工的思想和?行動(dòng)，就不?能增強(qiáng)公司?的凝聚力、?向心力和影?響力，就不?能樹立起公?司的整體形?象。打造?公司品牌，?是適應(yīng)國(guó)內(nèi)?外激烈市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的需要?，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看?，符合包括?各所屬單位?在內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?利益和根本?利益。所屬?各單位要強(qiáng)?化“中國(guó)鐵?建”這個(gè)品?牌，自覺維?護(hù)中國(guó)鐵建?品牌的權(quán)威?性，堅(jiān)持局?部服從全局?，部分服從?整體的原則?。只有公司?的品牌打出?去了，才能?充分發(fā)揮集?團(tuán)優(yōu)勢(shì)，才?能使所屬單?位受益。因?此，在企業(yè)?文化建設(shè)中?不能搞分散?主義，不能?搞多元的主?體文化。要?統(tǒng)一使用公?司的企業(yè)標(biāo)?識(shí)、企業(yè)精?神、企業(yè)價(jià)?值觀和企業(yè)?歌曲。用共?同的企業(yè)標(biāo)?識(shí)塑造形象?，用共同的?價(jià)值觀統(tǒng)一?思想，用共?同的企業(yè)精?神凝聚力量?，用共同的?奮斗目標(biāo)激?勵(lì)斗志，用?共同的經(jīng)營(yíng)?方針改進(jìn)工?作，用共同?的行為準(zhǔn)則?指導(dǎo)行動(dòng)。?3、堅(jiān)持?不懈地推進(jìn)?文化創(chuàng)新。?企業(yè)文化的?生命力在于?創(chuàng)新。一方?面，公司形?成的統(tǒng)一的?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理方針需?要在實(shí)踐中?不斷創(chuàng)新，?在繼承中國(guó)?鐵建傳統(tǒng)優(yōu)?秀文化的基?礎(chǔ)上與時(shí)俱?進(jìn)；另一方?面，所屬各?單位要在堅(jiān)?持共性的前?提下體現(xiàn)個(gè)?性，在統(tǒng)一?性指導(dǎo)下培?育和發(fā)展各?具特色的文?化，形成既?規(guī)范統(tǒng)一，?又豐富多彩?的企業(yè)文化?體系，力爭(zhēng)?越到基層，?企業(yè)文化越?鮮活、越有?特點(diǎn)、越有?個(gè)性。4?、搞好企業(yè)?整合重組中?的文化融合?。前兩年，?適應(yīng)做強(qiáng)做?大企業(yè)的戰(zhàn)?略需要，全?系統(tǒng)進(jìn)行了?整合重組，?部分單位劃?入中國(guó)鐵建?這支隊(duì)伍。?如何抓好文?化融合，是?個(gè)重要問題?。一方面，?全系統(tǒng)各單?位必須堅(jiān)決?貫徹公司主?體文化，在?這個(gè)問題上?，不能含糊?。另一方面?，整合重組?所涉及的企?業(yè)，都有比?較深厚的文?化積淀，有?獨(dú)具特色的?企業(yè)文化資?源，要在堅(jiān)?持中國(guó)鐵建?主流文化前?提下，充分?挖掘和整合?這些資源，?吸收優(yōu)質(zhì)文?化資源以充?實(shí)和豐富整?合重組后的?企業(yè)文化建?設(shè)內(nèi)涵，并?在實(shí)踐中消?除整合重組?帶來的文化?沖突，搞好?深度文化融?合。以文化?融合為先導(dǎo)?，建設(shè)和諧?企業(yè)。5?、下大力抓?好企業(yè)文化?在項(xiàng)目的落?實(shí)。項(xiàng)目是?建筑企業(yè)生?存發(fā)展的基?礎(chǔ)，是形成?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，是展示企?業(yè)形象的窗?口，是塑造?企業(yè)精神的?舞臺(tái)，是培?育人才的課?堂。作為先?進(jìn)管理理念?和管理模式?的企業(yè)文化?，只有落實(shí)?到項(xiàng)目才能?充分發(fā)揮其?管理功能。?企業(yè)文化只?在機(jī)關(guān)炒來?炒去，就會(huì)?失去企業(yè)文?化建設(shè)的意?義，最終會(huì)?失去企業(yè)文?化的生命力?。要以項(xiàng)目?文化建設(shè)為?抓手，立足?企業(yè)實(shí)際，?不搞花架子?，不急功近?利，不盲目?模仿、照搬?，不搞__?_，切實(shí)做?優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目?的企業(yè)文化?，使企業(yè)價(jià)?值觀、企業(yè)?精神轉(zhuǎn)化為?廣大員工的?價(jià)值認(rèn)同和?自覺行動(dòng)，?通過優(yōu)化項(xiàng)?目管理和企?業(yè)管理，提?升企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?6、推動(dòng)?企業(yè)加快“?走出去”步?伐。我們的?企業(yè)文化不?是封閉內(nèi)斂?的文化，而?是開放的外?向型文化，?只有著眼于?世界范圍內(nèi)?的競(jìng)爭(zhēng)，樹?立大海外、?大項(xiàng)目、大?協(xié)作觀念，?在國(guó)際舞臺(tái)?上同跨國(guó)公?司展開競(jìng)爭(zhēng)?與合作，我?們才能更快?地成長(zhǎng)壯大?，才能做成?百年老店、?長(zhǎng)盛不衰。?因此，要以?先進(jìn)的文化?理念引導(dǎo)觀?念的更新，?確立“海外?有黃金”的?理念，抓住?全球化機(jī)遇?，利用國(guó)際?國(guó)內(nèi)兩種資?源，占領(lǐng)兩?個(gè)市場(chǎng)，提?高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?能力，爭(zhēng)取?更大的利潤(rùn)?空間和發(fā)展?機(jī)會(huì)。7?、始終堅(jiān)持?以人為本。?人才是企業(yè)?興盛之基、?發(fā)展之本。?企業(yè)文化的?核心特質(zhì)是?以人為本、?以文化人，?企業(yè)文化建?設(shè)的根本落?腳點(diǎn)是建立?一支高素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?。企業(yè)的員?工，不是機(jī)?器中的齒輪?，而是活生?生的、有個(gè)?人追求的人?，他們的活?力，將決定?企業(yè)的成敗?。那些欣欣?向榮的企業(yè)?不一定是那?些擁有最有?價(jià)值的資源?、占有最大?的市場(chǎng)份額?的企業(yè)，而?是那些能激?發(fā)其員工潛?力的企業(yè)，?是那些最善?于促進(jìn)員工?發(fā)展、提升?員工素質(zhì)的?企業(yè)。要樹?立企業(yè)即人?、企業(yè)為人?、企業(yè)靠人?的人本理念?，樹立人才?資源是企業(yè)?第一資源的?觀念，用愿?景鼓舞人，?用精神凝聚?人，用機(jī)制?激勵(lì)人，用?環(huán)境培育人?。把為了員?工、尊重員?工、熱愛員?工、依靠員?工、培養(yǎng)和?發(fā)展員工貫?徹到企業(yè)文?化建設(shè)的實(shí)?際中去，做?到企業(yè)發(fā)展?與員工發(fā)展?和諧一致，?激發(fā)員工潛?能與提高員?工素質(zhì)和諧?一致，營(yíng)造?保證人的發(fā)?展的物質(zhì)環(huán)?境和營(yíng)造文?化氛圍和諧?一致。8?、要為打造?核心競(jìng)爭(zhēng)力?服務(wù)。企業(yè)?文化建設(shè)的