項(xiàng)目收尾管理(工程部)

工程收尾工作打算〔估量停工期不少于一個月〕〔22-1，妥當(dāng)安排工程收尾工作。《收尾工作打算》確定工程收尾及移交治理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施撤除、保安把握措施等內(nèi)容。工程收尾治理工作由工程部工程治理部門牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)，首先進(jìn)展修、工程部撤離及考核等工作?，F(xiàn)場清理工程部依據(jù)施工現(xiàn)場狀況爭論確定工地清理方案，制定《現(xiàn)場清理工作打算場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作?，F(xiàn)場清理工作由工程部工程治理部門負(fù)責(zé)，依據(jù)清理工作安排制訂清理總體打算及每日作業(yè)打算，打算下達(dá)各工區(qū)或作業(yè)面，工程部安全、質(zhì)量、環(huán)保部門共同工程部工程治理部門準(zhǔn)時催促協(xié)調(diào)。向業(yè)主辦理結(jié)算收款業(yè)務(wù)。工程移交與工程竣工結(jié)算進(jìn)展全面檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程具備移交條件后，向公司提出移交申請。要求，具備移交條件后，會同工程部向業(yè)主正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。工程移交后，工程按合同履行交工后效勞義務(wù)，由公司與業(yè)主協(xié)商交工后下，由公司安排其它人員擔(dān)當(dāng)工程移交后效勞。在工程部辦理工程移交的同時，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。工程位。工程資料歸檔及移交工程部歸檔資料包括《工程技術(shù)資料》及《工程部治理資料》兩局部部治理資料》由公司規(guī)定資料的范圍及具體類別。工程移交時，向業(yè)主及建設(shè)檔案治理部門移交工程的技術(shù)資料，以便辦理〔或說明書〕隨工程交給業(yè)主方。整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，并填寫《工程部治理資料〔數(shù)據(jù)庫〕(22-2)，移交給公司檔案治理部門或其它有關(guān)部門。。保修期治理公司指定的保修效勞單位負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作。安全、環(huán)保等方面的把握。必要時應(yīng)編制技術(shù)方案并進(jìn)展評審論證，搞好材料或分包的招標(biāo)?，F(xiàn)場保修的工程部要制定打算并報(bào)公司批準(zhǔn)，在保修實(shí)施過程中應(yīng)按工程正常實(shí)〔22-5〕等有關(guān)報(bào)表。對分包商或供給商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參與勘驗(yàn)確認(rèn)保修責(zé)任。保修工程施工時，工程部應(yīng)有完善的打算或制定專項(xiàng)現(xiàn)場治理方案，包括現(xiàn)行使用造成干擾。在保修期內(nèi)，工程部或負(fù)責(zé)保修的單位應(yīng)加強(qiáng)工程尾款及保修款的清收，6工程總結(jié)及工程部撤離工程部在完成工程移交后，工程進(jìn)入保修階段。工程部在著手保修工作的下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場。在工程部完成保修責(zé)任，收取尾款及保修款后，全部撤離現(xiàn)場，公司依據(jù)〔22-3總結(jié)報(bào)告》(22-4)。工程部依據(jù)最終績效考核的結(jié)果提出嘉獎方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后對工程部成員進(jìn)展嘉獎。按本章第7節(jié)規(guī)定，公司即可正式撤消工程部，終止工程部的建制。工程部撤消工程部完成合同責(zé)任及《工程部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容后，公司工程治理部移交證明、工程總結(jié)報(bào)告等資料。公司在收到工程最終考核申請后，通過本錢復(fù)原核定工程實(shí)際利潤，必要工程部進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎或懲罰。公司〔分公司〕完成上述工作并在工程部尾款及保修款清收完成后，由工程部組織填寫《工程部撤消申請〔22-6，報(bào)批準(zhǔn)成立工程部的局或公司上級部門，經(jīng)〔22-7〕正式撤消工程部。工程名稱及編碼11工程名稱及編碼11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12是□否□編制審核批準(zhǔn)時間時間時間序號工作工程是否需要工作方案責(zé)任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機(jī)器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施是□否□復(fù)原10人員撤離是□否□理13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停是□否□15工程本錢復(fù)原工作是□否□16工程總結(jié)工作是□否□17其它是□否□注：工作工程由工程部依據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際狀況確定。工程名稱及編碼8工程名稱及編碼891011121314151617工程物資及設(shè)備打算、選購、合同、驗(yàn)收、調(diào)撥等資料工程分包治理資料工程綜合事務(wù)方面資料工程盈虧測算本錢治理資料工程生產(chǎn)打算及進(jìn)度治理資料QC小組活動資料工程保安工作資料工程收尾治理資料工程回訪保修資料其它編制審核批準(zhǔn)時間時間時間序號工程治理資料歸檔類目主要內(nèi)容準(zhǔn)時間階段責(zé)任人或部門工作期限1工程履約條件調(diào)查資料2工程合同評審資料3工程人員工資收入資料4工程治理實(shí)施打算5企業(yè)以工程考核、評審資料6工程現(xiàn)金流測算資料7工程信息識別與治理資料〔22-5〕工程名稱及編碼工程根本狀況修理指令來文日期編制

來文累積及參考編號

發(fā)件人

來文頁數(shù)審核時間

修理概況完工日期 工程部或企業(yè)驗(yàn)收日期

建設(shè)方驗(yàn)收日期批準(zhǔn)時間

費(fèi)用 備注〔22-3〕工程名稱及編碼工程部治理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1工程治理籌劃書2工程治理責(zé)任書3工程合同文件及變更、簽證資料4工程索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6工程治理實(shí)施打算7工程考核資料8工程結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10工程本錢治理資料11工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保治理資料12工程竣工資料13其它工程部治理總結(jié)打算方案序號 工程總結(jié)名稱工程部合同治理〔索賠與反索賠〕總結(jié)保函或保證金治理的總結(jié)工程部技術(shù)治理總結(jié)〔技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫〕工程部本錢治理總結(jié)〔本錢治理數(shù)據(jù)庫〕工程部質(zhì)量治理總結(jié)工程部生產(chǎn)及工期治理總結(jié)〔安全方案數(shù)據(jù)庫〕〔供給商治理數(shù)據(jù)庫〕及供給商滿足度調(diào)查工程部綜合事務(wù)治理總結(jié)〔分包及勞力治理數(shù)據(jù)庫〕及分包商滿足度調(diào)查度調(diào)查工程影像整理業(yè)主滿足度調(diào)查編制 審核時間 時間

責(zé)任部門/人

編制要點(diǎn)

完成期限批準(zhǔn)時間

審核人批準(zhǔn)人工程名稱及編碼工程合同號工程名稱及編碼工程合同號工程概況合同額變更索賠額最終結(jié)算額工程效益工程毛利率工程本錢降低率已收款工程款回收率拖欠款工程保修金收回全部款項(xiàng)時間工程兌現(xiàn)額參與兌現(xiàn)人數(shù)獲獎工程時間頒獎部門工程獲獎狀況編制審核批準(zhǔn)時間時間時間發(fā)送部門：一、工程根本狀況工程名稱工程位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位單位地址聯(lián)系人及方式職位性別效勞中建年限 學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系工程經(jīng)理工程書記商務(wù)經(jīng)理工程 生產(chǎn)經(jīng)理班子 工程總工程師工程質(zhì)量總監(jiān)工程安全總監(jiān)工程團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)〔含聘用〕黨員人數(shù)人年平均治理費(fèi)用合同工期 實(shí)際工期開工日期竣工日期建筑面積 構(gòu)造類型根底主體構(gòu)造安裝裝飾22-422-4合同工程目變更及合同工程目變更及工程實(shí)節(jié)超工程工程利潤來源分價(jià)標(biāo)本錢索賠際本錢分析結(jié)算析分包把握方面利潤材料治理利潤機(jī)械治理利潤其它直接費(fèi)把握的合理化利潤治理費(fèi)節(jié)約索賠變更方面的利潤最終結(jié)算增利潤合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)現(xiàn)場治理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤說明三、工程進(jìn)度治理狀況合同工打算工變更簽證增延誤實(shí)際期期加工日工期工期序號進(jìn)度治理的主要措施 在工期或本錢方面的成效主要閱歷123說明四、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保治理狀況工程投入費(fèi)用 取得成效 事故次數(shù)損失質(zhì)量治理安全治理環(huán)保治理合計(jì)序號主要措施 投入的費(fèi)用 制造的效益或效果主要閱歷123分包企業(yè)數(shù)

五、工程分包及勞務(wù)治理狀況分包總額 分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱123456

分包性質(zhì)

合同單價(jià)或總額 工期 平均人數(shù)

結(jié)算額

索賠/反評價(jià)索賠說明鋼材供給商個數(shù)合同數(shù)平均合同額打算投入實(shí)際消耗本錢降低

六、工程材料治理狀況水泥 砼 模板

零星材料 周轉(zhuǎn)料具序號1主要供給商名稱效勞范圍供給效勞數(shù)量2345說明七、工程技術(shù)治理狀況七、工程技術(shù)治理狀況序號承受技術(shù)、工藝、材料或技術(shù)創(chuàng)名稱主要技術(shù)特點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)效益說明1234567八、其它方面總結(jié)合同治理方面保函及保證金治理方面客戶關(guān)系治理方面信息治理方面綜合事務(wù)治理方面工程員工鼓舞及培訓(xùn)治理方面其它九、對今后工作的建議說明附件：1、工程盈利狀況、工程整體本錢狀況表、工程竣工驗(yàn)收證明書、工程分包商結(jié)算匯總5、工程預(yù)算收入明細(xì)、工程工程檔案名目及移交證明、工程治理檔案名目及移交證明8、工程部治理費(fèi)用狀況9、工程主要材料消耗把握狀況二、數(shù)據(jù)庫資料；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫；3、本錢資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供給商及機(jī)械設(shè)備供給商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。工程名稱及編碼工程部撤銷工作完成狀況工程名稱及編碼工程部撤銷工作完成狀況公司〔分公司〕相關(guān)部門意見工程治理部簽字：辦公室簽字：人力資源部簽字：商務(wù)治理部簽字：安全監(jiān)視治理部簽字：財(cái)務(wù)部簽字：物資部簽字：法務(wù)部簽字：審計(jì)部簽字：簽字：其它簽字：簽字：公司