項(xiàng)目計(jì)劃書模板

工程打算書模板-很具體工程籌劃書編號(hào)：工程籌劃書工程名稱：籌劃人：籌劃時(shí)間：年月日第一局部：工程介紹工程概述請(qǐng)對(duì)本工程籌劃書進(jìn)展整體概括性陳述〔要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出〕：1、工程主題2、實(shí)施對(duì)象〔目標(biāo)人群〕3、實(shí)施區(qū)域4、工程期限5、期望解決的問題、預(yù)期到達(dá)的目標(biāo)6、打算的活動(dòng)、估量的成果等要素工程背景分析的條件、以前類似工程實(shí)施閱歷教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等?！惨蠛?jiǎn)明扼要〕工程問題分析:〔要求簡(jiǎn)明扼要〕通過工程的實(shí)施，期望解決什么具體問題？導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵緣由是什么？這些問題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？工程目標(biāo)工程所期望到達(dá)的目標(biāo)是什么？(工程目標(biāo)是對(duì)本工程所期望到達(dá)的目標(biāo)的準(zhǔn)確陳述，在工程目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可到達(dá)，有時(shí)限的原則。具體目標(biāo)。)工程策略及活動(dòng)工程將通過什么策略實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)？即工程將用什么方式開放哪些活動(dòng)？預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析工程執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本工程將承受哪些對(duì)策來躲避這些風(fēng)險(xiǎn)？〔簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義〕工程創(chuàng)性性。而且這種創(chuàng)性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。其次局部：工程實(shí)施打算工程產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，將在什么時(shí)候開展哪些具體的活動(dòng)？活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出？簡(jiǎn)要說明本工程的總目標(biāo)、預(yù)期成果〔包括成果指標(biāo)〕、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。具體實(shí)施步驟空間不夠請(qǐng)自行添加。第三局部：工程組織構(gòu)造主辦方:協(xié)辦方〔承辦方〕：******工程指揮部總參謀：參謀：總指揮：副總指揮：******目組工作人員名單姓名、性別、工作單位、職務(wù)、擬在工程中的主要職責(zé)第四局部：社會(huì)資源拓展工程須整合的其他社會(huì)資源：社會(huì)資源可供給的支持或發(fā)揮的作用：社會(huì)資源在工程當(dāng)中的參與形式：社會(huì)贊助或支持可獵取的回報(bào)：第五局部、媒體支持及工程宣傳媒體介紹社會(huì)媒體：報(bào)刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、工程預(yù)備期：2、工程啟動(dòng)期：3、工程運(yùn)行期：4、成果展現(xiàn)期：5、總結(jié)評(píng)估期：第六局部、工程社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益：2、對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)輿論的預(yù)期：3、對(duì)基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：第七局部、工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算〔一〕工程根本費(fèi)用：主要涉及工程必需的各項(xiàng)物資、接洽及專家費(fèi)用等。〔二〕宣傳及制作材料費(fèi)：如銅牌、旗幟、橫幅、標(biāo)貼、服裝、宣傳冊(cè)頁、展板、海報(bào)、文件材料等?！踩持驹刚咧卫碣M(fèi)用：如：培訓(xùn)、交通、住宿、餐飲、其他〔四〕場(chǎng)地及其他費(fèi)用：以上總計(jì)：元第八局部、附錄〔一〕合作單位簡(jiǎn)介〔二〕單位工程業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介〔三〕工程工作人員簡(jiǎn)歷工程籌劃書籌劃書編制的原則。原則；一〕、規(guī)律思維原則?；I劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問題，依據(jù)規(guī)律性思維的構(gòu)思來編制籌劃書。首先是設(shè)定狀況，交代籌劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把籌劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)展具體籌劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。二〕、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要留意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。三〕、可操作原則。編制的籌劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性格外重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必定要消耗大量人、財(cái)、物，治理簡(jiǎn)單、顯效低。四〕、創(chuàng)意穎原則。要求籌劃的“點(diǎn)子”〔創(chuàng)意〕、內(nèi)容、表現(xiàn)手法也要，給人以全的感受。穎的創(chuàng)意是籌劃書的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。因此，我們可以共同探討營(yíng)銷工程籌劃書的一些根本內(nèi)容及編制格式。封面?籌劃書的封面可供給以下信息：①籌劃書的名稱；②被籌劃的客戶；③籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)或籌劃人的名稱；④籌劃完成日期及本籌劃適用不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。工程籌劃書的正文局部主要包括：一〕、籌劃目的。的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證籌劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要依據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)籌劃出一套行銷打算。企業(yè)進(jìn)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)的形勢(shì)，因而需要重設(shè)計(jì)的營(yíng)銷方案。企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)峻失誤，不能再作為企業(yè)的行銷打算。市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，依據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)的階段性方案。二〕、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，實(shí)行正確的營(yíng)銷手段供給依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一局部需要籌劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這局部主要分析：1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：二、工程籌劃書的根本內(nèi)容?；I劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要在市場(chǎng)狀況。②變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。③場(chǎng)進(jìn)展前景。2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)展分析。主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不行控因素進(jìn)展分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)構(gòu)造的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技進(jìn)展影響較大的產(chǎn)品向的影響。三〕、市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析。營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就成了營(yíng)銷籌劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，籌劃就成功了一半。1表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)置興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。效勞質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。。但是，從營(yíng)銷籌劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以抑制，從優(yōu)勢(shì)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)時(shí)機(jī)。四〕、營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷籌劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)到達(dá)：總銷售量為×××萬件，估量毛利×××萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。五〕、營(yíng)銷戰(zhàn)略〔具體行銷方案〕1、營(yíng)銷宗旨：一般企業(yè)可以留意這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順當(dāng)拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，實(shí)行差異化營(yíng)銷策略。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策4P組合，到達(dá)最正確效果。產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中查找一個(gè)空位，使產(chǎn)品快速啟動(dòng)市場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品品牌。要形成肯定知名度，、美譽(yù)度，樹立消