2017工廠工作計劃范文

2017工廠工作計劃范文因?yàn)閱挝弧⑵髽I(yè)的工作性質(zhì)眾多,工作計劃管理流程各有差異,企業(yè)、單位、部門之間的管理體系各不同樣，應(yīng)該怎樣寫呢?下邊是有20XX年工廠工作計劃，歡迎參閱。20XX年工廠工作計劃范文1一、力爭整年安全運(yùn)行700小時，辦理垃圾*噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。二、持續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完美BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理核查制度和設(shè)備管理制度。四、增強(qiáng)技術(shù)管理工作，推行值際比賽和小指標(biāo)比賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改進(jìn)鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。五、實(shí)現(xiàn)污水零排放。六、經(jīng)過二惡英的監(jiān)測。七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。九、完成市政局和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其余工作任務(wù)。工廠工作計劃四：維修廠工作計劃1、持續(xù)落實(shí)貫徹好企業(yè)各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，整年無事故。這不只是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能夠失事故了，這是我的見解，同時也是我的感想。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不初步了，若是還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對職工，還真不如回家賣紅署了。2、努力搞好職工的培訓(xùn)與教育工作。配合專工，也許說是督促專工搞好工段職工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不搪塞，不走過場，確實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時一改以前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得領(lǐng)悟，寫出收效評論，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。3、進(jìn)一步深入設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)與潤滑管理工作。我們打算以設(shè)備包機(jī)人為打破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不只是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡邏與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個兩重管理，若是某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有益于管理工作的提高。4、持續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實(shí)我們乙炔工段有好多的潛力可挖，有好多的工作可做，也有好多環(huán)節(jié)能夠做到節(jié)能降耗。比方當(dāng)前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，自然這個工作不好做，有困難。別的好多的的閥門與更換下來的備品備件都是能夠修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是能夠再加工利用的。5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，增強(qiáng)核查力度。在原有的基礎(chǔ)上持續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并增強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，促進(jìn)工段整體核查水平的提高。6、持續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。7、全面完成企業(yè)與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)企業(yè)的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)8、努力完成分廠下過的暫時性的任務(wù)。20XX年工廠工作計劃范文2一、今年的經(jīng)營工作目標(biāo)和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的經(jīng)營工作目標(biāo)是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，成立友善增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益牢固發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理下手，以深入專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為要點(diǎn)，經(jīng)過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的舉措和手段(即完全治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想見解，改進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量，改進(jìn)對用戶的服務(wù))，為實(shí)現(xiàn)今年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。依據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的要點(diǎn)應(yīng)放在增強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月尾以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真解析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，成立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、耗資、效益上找差距抓管理;從職工思想動向、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整頓。當(dāng)前增強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：1、漸漸成立和完美工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品一定按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，成立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包含管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。過去工廠的各種制度也訂了一些，但未形成系統(tǒng)，監(jiān)控方面怎樣逗硬不配套，此次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，漸漸完美，反對搞形式主義。2、嚴(yán)格計量管理，對計量單薄環(huán)節(jié)要增強(qiáng)研究，擬定舉措使工作到位。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和正確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、解析和儲蓄，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程成立完美各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到正確、真實(shí)、實(shí)時，以便使用方便，管理有效。4、增強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技術(shù)和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公地域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔資料和設(shè)備物質(zhì)一定按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，消除不安全隱患。漸漸推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，成立起環(huán)境齊整，工、用具放置有序，人流物流運(yùn)行暢達(dá)的文明生產(chǎn)序次。班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是確實(shí)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的要點(diǎn)，所以，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合薪水獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。20XX年工廠工作計劃范文3XX年物質(zhì)管理整體安排和工作計劃：XX年我們將以完美體系為主題，降低成本為要點(diǎn)，以“求實(shí)、創(chuàng)新、高效”為要旨，全面推行目標(biāo)管理，增強(qiáng)執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完美體系，力爭實(shí)現(xiàn)計劃管理、資料耗資、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的打破。我們的基本工作思路是：深入企業(yè)改革、提高職工素質(zhì)、變換經(jīng)營體系，解放思想、更新見解、增強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的資料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提高物質(zhì)管理水平、知足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。(一)、結(jié)合～年詳盡狀況擬定以下工作目標(biāo)。1、增強(qiáng)物質(zhì)采買、催交、催領(lǐng)的計劃管理，依據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位親密配合，充分發(fā)揮我礦物質(zhì)管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，保證安全生產(chǎn)重要物質(zhì)、設(shè)備供給。2、以知足生產(chǎn)一線需要為中心，全面增強(qiáng)服務(wù)意識。XX年度我們將持續(xù)推行“優(yōu)秀服務(wù)許諾制”，為生產(chǎn)一線著想，全力降低各種管理供給環(huán)節(jié)的破綻，完美物質(zhì)供給系統(tǒng)。3、增強(qiáng)指標(biāo)核查與監(jiān)察檢查，確實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)資料費(fèi)獎罰，努力降低資料費(fèi)耗資。4、增強(qiáng)職工教育，成立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物質(zhì)供給隊伍。(二)、XX年工作要點(diǎn)及詳盡舉措1、增強(qiáng)計劃采買，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠?qū)崟r、致使資料需求暫時計劃偏高的狀況，為了保證各單位物質(zhì)供給，XX年我們將要點(diǎn)把計劃管理放在首位，在依據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物質(zhì)需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物質(zhì)計劃，特別資料、加工周期較長的資料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，保證特別資料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完美物質(zhì)供給流程，靈便運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用庫房，降低物質(zhì)價格成本，控制庫存貯備，降低貯備獎金占用;減少現(xiàn)場的物質(zhì)管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)目，提高供給效率，加快租借物質(zhì)周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程推行動向管理，降低暫時計劃，提高正確率及供貨實(shí)時性。2、加大管理力度，供給物質(zhì)信息服務(wù)。因?yàn)榻鼇砦业V資料耗資上升幅度較大，我們除依據(jù)計劃實(shí)時供給外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，認(rèn)識生產(chǎn)一線單位計劃編制、資料耗資等全過程的第一手資料，超前擬定資料供給方案;依據(jù)留礦物質(zhì)和各單位庫存狀況，每個月編制物質(zhì)信息，并實(shí)時反響至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高資料信息的正確性，為各單位供給靠譜的物質(zhì)信息服務(wù)。成立信息反響單制度，成立中心每個月物質(zhì)管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)供給有效的第一手資料和參照信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提高服務(wù)意識在新的一年中我們將持續(xù)完美各項服務(wù)許諾，著重物質(zhì)管理人員的意識培養(yǎng)，成立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在昨年基礎(chǔ)上，持續(xù)推行配送制，這樣不單有益于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的經(jīng)過多跑勤送減少各單位的庫存和資料浪費(fèi)流失。4、以人本管理為主，增強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)。物質(zhì)管理過程中，人力資源是最要點(diǎn)的要素。下一年度，我們將大力完美績效核查，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵職工，調(diào)動工作踴躍性。因?yàn)槲抑行娜藛T基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增添，業(yè)務(wù)水平錯落不齊，提高培訓(xùn)顯得尤其重要。為此對于新來職工我們按計劃分步驟推行培訓(xùn);在管理上采納以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中核查，使職工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。展開評選優(yōu)秀職工活動，試行末位裁減制。在物管中心績效核查的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀職工評選。成立和完美核查體系，推行任務(wù)、績效核查和薪水獎金掛鉤;成立和完美競爭體系，準(zhǔn)備試行末位裁減制，以調(diào)動全員的工作熱忱。5、踴躍推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心