物資供應(yīng)簡(jiǎn)報(bào)(2023第02期)

物資供應(yīng)簡(jiǎn)報(bào)[2023]第02期主辦單位：物資管理部2010首期《物資供應(yīng)簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)布以后，物資管理部收到了來(lái)自公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目（部）分公司和各專業(yè)工程處的諸多反饋意見，大家對(duì)我們開展的信息化管理工作給予了鼓勵(lì)和肯定，并提出了不少改進(jìn)與提高的建議和意見。感激之余，我們更感責(zé)任在肩，在致力于提高信息質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)，也衷心希望公司上下給予持續(xù)的關(guān)心、支持和幫助。本期《簡(jiǎn)報(bào)》導(dǎo)讀：物資標(biāo)準(zhǔn)化工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐詳參一、五月中下旬開展物資管理專業(yè)培訓(xùn)詳參四、于細(xì)微處見功夫，電焊手套采購(gòu)引發(fā)的思考詳參三、2建筑鋼材市場(chǎng)走弱，五月份或進(jìn)入短期盤整詳參五、常熟項(xiàng)目砂石料儲(chǔ)備參考詳參五、連云港地區(qū)地材價(jià)格分析詳參五、一、近期工作回顧和總結(jié)物資管理部積極協(xié)助公司主要部門配合省公司審計(jì)組于4月6日開始的原董事長(zhǎng)離任審計(jì)工作。4月上旬，為迎接壓力管道安裝資質(zhì)換證評(píng)審，深入馬渡項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目物資供應(yīng)科梳理并解決壓力管道相關(guān)管理環(huán)節(jié)存在的問題。4月中旬，受招標(biāo)中心主管委托，協(xié)助其對(duì)壓力管道分供方相關(guān)管理進(jìn)行整改，建立了專門的合格分供方名錄，對(duì)分供方資料和評(píng)價(jià)記錄等進(jìn)行了必要的完善和補(bǔ)充。建筑周轉(zhuǎn)材料的對(duì)外租賃工作已經(jīng)啟動(dòng)，于4月末訂立了2份對(duì)外租賃合同，原定于月中進(jìn)行的建筑周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)核查因故順延至5月上旬。物資標(biāo)準(zhǔn)化工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐。部門繼2月份完成物資標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃以來(lái)，以公司管理手冊(cè)及程序文件、公司管理制度為依托，緊扣物資管理工作實(shí)際，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理、服務(wù)、監(jiān)督”的部門定位和“嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)”的管理要求，初步完成了《物資管理工作程序和實(shí)施細(xì)則》（初稿）和《電源施工項(xiàng)目主要物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)匯編》（初稿）的制定和編纂工作，為實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。本項(xiàng)工作面廣量大，相關(guān)文件資料達(dá)500多頁(yè)次，還涉及一些專業(yè)審核的內(nèi)容，部門將在5月份提交內(nèi)部流轉(zhuǎn)審核，在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上形成規(guī)范、全面、可操作的一整套管理辦法，在全公司范圍內(nèi)推行。近期各在建項(xiàng)目物資供應(yīng)和管理工作簡(jiǎn)要回顧如下：(一)近期各在建項(xiàng)目物資供應(yīng)科完成的主要工作：1、大唐馬渡項(xiàng)目（1）正進(jìn)行安裝工程消缺、建筑工程裝飾材料選樣及供應(yīng)工作。難點(diǎn)依然是建筑工程需用的部分暖通風(fēng)管缺件、主廠房樓梯欄桿缺件等。（2）進(jìn)一步加大對(duì)超合同或超設(shè)計(jì)部分物資限價(jià)工作力度。如主變圍欄、防火門拉桿鎖。（3）在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，順利完成了壓力管道資質(zhì)換證評(píng)審的現(xiàn)場(chǎng)迎檢工作。（4）正確對(duì)待省公司審計(jì)組提出的審計(jì)意見。部門將進(jìn)一步加大對(duì)廢舊物資處理價(jià)格的調(diào)查研究，在順應(yīng)業(yè)主方協(xié)調(diào)地方關(guān)系要求的同時(shí)，維護(hù)好項(xiàng)目和公司的正當(dāng)利益。（5）組織全體管理人員認(rèn)真研讀公司《物資招（議）標(biāo)采購(gòu)管理制度》（補(bǔ)充），自覺增強(qiáng)實(shí)際操作的規(guī)范性。越南廣寧項(xiàng)目（1）配合二號(hào)機(jī)組完成了啟動(dòng)前質(zhì)量檢查工作。（2）在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，部門聯(lián)合安?？萍哟罅藢?duì)兩個(gè)設(shè)備堆場(chǎng)的看管力度及維護(hù)保養(yǎng)工作。大唐呂四項(xiàng)目（1）組織保障4#機(jī)組整套啟動(dòng)的物資應(yīng)急供應(yīng)工作。（2）著手編制物資專業(yè)竣工資料。（3）完成后場(chǎng)多余工程物資向庫(kù)院內(nèi)轉(zhuǎn)移以便集中管理。（4）對(duì)業(yè)主方超供的甲供材進(jìn)行登記、造冊(cè)、移交，辦理有關(guān)簽證。（5）根據(jù)物資管理部要求，完成部分工程常用物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)收集、整理。華能金陵項(xiàng)目（1）完成了各專業(yè)工地做好未完工作量需用物資的確認(rèn)、保管、發(fā)放工作；（2）已編制完成分承包單位領(lǐng)用的甲供材料的統(tǒng)計(jì)、匯總工作；（3）針對(duì)業(yè)主方最近提出的物資專業(yè)峻工資料歸檔整改工作要求，對(duì)本專業(yè)峻工資料進(jìn)行了完善、歸檔、移交工作；（4）加快與業(yè)主方核實(shí)甲供材料實(shí)際領(lǐng)用量的確認(rèn)工作；（6）完成代保管物資盤點(diǎn)、查驗(yàn)、整理分類工作，繼續(xù)做好本項(xiàng)目多余物資調(diào)撥、調(diào)劑工作。華潤(rùn)彭城項(xiàng)目（1）保證現(xiàn)場(chǎng)零星物資及闞山大修物資的采購(gòu)、供應(yīng)工作；（2）編制物資專業(yè)竣工資料（資料掃描與裝訂）；（3）甲供物資的核銷；（4）整理、完善壓力容器管道資料，完成了配合公司做好壓力容器管道資質(zhì)評(píng)審、換證工作；（5）進(jìn)行了物資市場(chǎng)信息調(diào)研工作。6、華潤(rùn)南熱項(xiàng)目（1）#1機(jī)外圍及土建項(xiàng)目竣工資料整改移交，#2機(jī)組竣工資料整理；（2）#2機(jī)組啟動(dòng)前資料檢查工作，配合#2機(jī)組試運(yùn)、消缺及急供物資的供應(yīng)工作；（3）剩余設(shè)備清點(diǎn)核查，及時(shí)登記、造冊(cè)移交業(yè)主；（4）安裝剩余材料回收；（5）做好現(xiàn)場(chǎng)包裝物、周轉(zhuǎn)性材料回收整理，例如：油布、道木、標(biāo)識(shí)牌等。7、中電常熟項(xiàng)目、蘇州望亭項(xiàng)目（1）蘇州分公司物資供應(yīng)科全力配合計(jì)劃部門做好工程結(jié)算工作，部分人員仍在休假；（2）常熟鍋爐第一層鋼梁和斜撐進(jìn)場(chǎng)，第二層鋼架已全部生產(chǎn)完畢，等待發(fā)運(yùn)；（3）積極聯(lián)系業(yè)主洽談租用業(yè)主方倉(cāng)庫(kù)事宜，節(jié)省項(xiàng)目生產(chǎn)臨建費(fèi)用；（4）與業(yè)主方溝通，落實(shí)電廠物資信息化管理與我公司接口問題；（5）設(shè)備管理人員積極聯(lián)系各主要設(shè)備排產(chǎn)情況，為項(xiàng)目整體推進(jìn)做準(zhǔn)備工作。8、國(guó)信靖江項(xiàng)目（1）按分公司要求完成當(dāng)月工程所需物資的組織供應(yīng)工作，并積極做好員工思想工作，已合理按排部分人員調(diào)休。（2）組織人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司管理制度,按照領(lǐng)導(dǎo)要求并結(jié)合工程實(shí)際對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充。（3）按分公司要求，對(duì)以前所做的日常工作進(jìn)行全面自查和互查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（4）積極組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn),使該庫(kù)存處與可控、受控狀態(tài)。(二)管理數(shù)據(jù)一覽：1、各在建項(xiàng)目工程物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表2、各在建項(xiàng)目工程2023年4月份收付存一覽表3、各在建項(xiàng)目工程2023年4月份物資庫(kù)存明細(xì)表注：以上表格按規(guī)定要求發(fā)送至公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室。二、存在問題分析1、部分項(xiàng)目供應(yīng)商材料款支付不及時(shí)的問題應(yīng)引起重視。如馬渡工程現(xiàn)場(chǎng)尚欠應(yīng)支付材料款計(jì)1052萬(wàn)（含商品砼729萬(wàn)），彭城工程現(xiàn)場(chǎng)欠應(yīng)支付材料款達(dá)1200多萬(wàn)元，春節(jié)后這兩個(gè)項(xiàng)目尚未支付過材料款，影響了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需用物資的正常供應(yīng)。2、中電常熟業(yè)主方已明確提出對(duì)我公司物資管理軟件的應(yīng)用要求，并提出需要與業(yè)主方的管理軟件接口，而我公司目前還沒有真正意義的應(yīng)用物流管理軟件，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)物流軟件的盡快投用，物資部門亦將就此組織相應(yīng)培訓(xùn)以保證管理軟件的正常應(yīng)用。3、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)已安裝完畢的門窗在整體驗(yàn)收移交前不斷發(fā)生配件損壞現(xiàn)象，造成與供應(yīng)單位扯皮不斷，建議責(zé)任工地應(yīng)加強(qiáng)巡檢，安排專門人員進(jìn)行日常維護(hù)。4、隨著建筑工程后期收尾，混凝土澆筑比較零星且計(jì)劃性不強(qiáng)，混凝土供應(yīng)單位經(jīng)常借故推托導(dǎo)致“斷供”現(xiàn)象頻繁發(fā)生，使工程進(jìn)度受到影響。為此，我們建議相關(guān)專業(yè)工地應(yīng)特別加強(qiáng)掃尾階段混凝土澆筑的計(jì)劃性，對(duì)于特別零星的混凝土宜由施工單位現(xiàn)場(chǎng)安排人工攪拌。三、建議和意見。1、針對(duì)常熟項(xiàng)目物資倉(cāng)庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)的情況（步行來(lái)回約為45分鐘），為節(jié)省施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料帶來(lái)的大量人工損失，建議分公司考慮從原來(lái)的到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料改變?yōu)閭}(cāng)庫(kù)配送料到施工現(xiàn)場(chǎng)，物資部門亦將為此進(jìn)行專門的策劃，并完成相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程。2、各項(xiàng)目物資供應(yīng)科應(yīng)增進(jìn)協(xié)商與交流，充分利用地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，通過定點(diǎn)采購(gòu)方式有效降低二三類材料成本。4月中旬，有焊接工人反映在彭城工程使用的泰州產(chǎn)電焊手套使用效果比較理想，希望繼續(xù)使用。經(jīng)過常熟物資供應(yīng)科調(diào)研：泰州產(chǎn)電焊手套價(jià)格每雙12.5元，比常熟地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格便宜2元左右，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，用戶滿意。部門最終決定充分采納基層作業(yè)班組的建議和意見，定點(diǎn)采購(gòu)泰州產(chǎn)電焊手套，并提請(qǐng)各項(xiàng)目（部）分公司運(yùn)用好這一采購(gòu)成果。從這一案例出發(fā)，部門提議各項(xiàng)目物資供應(yīng)科在二三類物資的采購(gòu)方面要開動(dòng)腦筋，不斷豐富采購(gòu)手段和辦法，在努力提高服務(wù)水平的同時(shí)切實(shí)降低材料成本。3、對(duì)建筑工程部分物資需由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)安裝的管理建議。建筑工程部分物資通過招標(biāo)確定供應(yīng)商并由其實(shí)施安裝的如暖通材料、鋁合金門窗、全廠欄桿等，由于其周期長(zhǎng)、范圍廣、作業(yè)不連續(xù)，且設(shè)計(jì)與實(shí)際安裝往往變化較大，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不清，推諉扯皮，給工程進(jìn)度帶來(lái)很大影響。我們建議，此類物資宜采取雙包模式，以合理配置資源、分清責(zé)任、減少扯皮，也可更好地控制其過程質(zhì)量和進(jìn)度。4、對(duì)于項(xiàng)目工程材料限價(jià)的的建議。在項(xiàng)目工程涉及變更、委托等情形時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)管部門應(yīng)及時(shí)將需要業(yè)主限價(jià)的主要材料通知物資供應(yīng)科，以便在工程實(shí)施前完成業(yè)主限價(jià)及相關(guān)采購(gòu)。否則，容易導(dǎo)致工程結(jié)束再辦理物資限價(jià)工作的困難和被動(dòng)。5、基地各物資需用單位的部分管理工作仍需進(jìn)一步規(guī)范。（1）需用物資應(yīng)提前申報(bào)物資需用計(jì)劃，并明確工程用途和使用方向；（2）物資需用計(jì)劃統(tǒng)一申報(bào)至公司招標(biāo)中心；（3）物資到貨驗(yàn)收以招標(biāo)中心或受委托物資供應(yīng)科的供貨合同或采購(gòu)單為依據(jù)；（4）須進(jìn)一步嚴(yán)格物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)。四、近期管理目標(biāo)和下階段工作計(jì)劃。1、五月中、下旬，分二期進(jìn)行物資專業(yè)管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：物資標(biāo)準(zhǔn)化；物資信息化；體系管理要求；公司相關(guān)制度；管理目標(biāo)、指標(biāo)和工作職責(zé)；工作程序和實(shí)施細(xì)則。2、牽頭組織公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料的盤點(diǎn)核查工作。3、循序推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。5月15日完成《物資管理工作程序和實(shí)施細(xì)則》（初稿）的內(nèi)部審核，5月20日前完成最終稿，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施?！峨娫词┕ろ?xiàng)目物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)匯編》（初稿）力爭(zhēng)于5月底前完成公司各相關(guān)部門的流轉(zhuǎn)審核。4、開展好常熟工程示范點(diǎn)（物資管理）的前期策劃工作。5、配合公司信息中心搞好引進(jìn)物資管理軟件的調(diào)研、論證工作。6、協(xié)調(diào)解決各在建工程物資管理的突出問題。五、市場(chǎng)調(diào)研參考●五月份建筑鋼材價(jià)格將呈盤整態(tài)勢(shì)今年以來(lái)鐵礦石價(jià)格持續(xù)高漲，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)首次承認(rèn)全球鐵礦石是一個(gè)供不應(yīng)求的市場(chǎng)。4月28日，根據(jù)中國(guó)鋼材價(jià)格網(wǎng)相關(guān)報(bào)道：從4月20日開始，建筑鋼材市場(chǎng)再度表現(xiàn)出弱勢(shì)，主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格連續(xù)走低，全國(guó)各主要市場(chǎng)價(jià)格均進(jìn)入盤整階段，上升勢(shì)頭明顯減弱，風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)。近期出臺(tái)的針對(duì)高房?jī)r(jià)的調(diào)控政策會(huì)對(duì)鋼材價(jià)格形成短期調(diào)整影響，但隨著鋼材季節(jié)性消費(fèi)旺季的到來(lái)，加上今年需求繼續(xù)增長(zhǎng)，以及鐵礦石、焦炭等原材料價(jià)格走高令鋼材成本抬高，這均對(duì)鋼材價(jià)格走勢(shì)形成支持和推動(dòng)，中長(zhǎng)期鋼材價(jià)格預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)波浪式振蕩上行格局。目前全國(guó)鋼材社會(huì)庫(kù)存已連續(xù)回落，下降速度略有放緩，但下降趨勢(shì)并未改變。據(jù)蘭格鋼鐵信息研究中心市場(chǎng)監(jiān)測(cè)顯示，2010年4月23日全國(guó)29個(gè)重點(diǎn)城市鋼材社會(huì)庫(kù)存量為1619.35萬(wàn)噸，比上月下降13.2%；其中建筑鋼材社會(huì)庫(kù)存量為783.8萬(wàn)噸，比上月下降15.7%；中厚板社會(huì)庫(kù)存量為159.2萬(wàn)噸，比上月下降12.9%。全國(guó)鋼材社會(huì)庫(kù)存依然在高位，使得市場(chǎng)去庫(kù)存化壓力依舊較大。根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)信息的了解，建筑鋼筋和型材較3月份漲幅達(dá)到每噸200-500元不等?！袼嘈星榉€(wěn)中有升隨著天氣回暖，水泥市場(chǎng)進(jìn)入銷售旺季。由于原材料成本上漲，水泥整體價(jià)格有小幅上漲。目前,淮海中聯(lián)水泥4月份PC32.5和PO42.5散裝水泥的出廠售價(jià)每噸分別為215元和258元,較3月份每噸分別上漲了10元和7元。連云港中聯(lián)水泥水泥價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,PC32.5散裝水泥出廠價(jià)格每噸為231元,較3月份每噸上調(diào)了7元。預(yù)計(jì)5月份水泥市場(chǎng)需求仍會(huì)持續(xù)旺盛態(tài)勢(shì),水泥價(jià)格保持穩(wěn)中有升的趨勢(shì)?！癯Ｊ斓貐^(qū)砂石市場(chǎng)分析常熟工程砂石料等地材采購(gòu)和儲(chǔ)備策劃：常熟基本沒有砂石料資源，貨源基本來(lái)自外省，石料基本來(lái)自安徽蕪湖。黃砂基本來(lái)自江西九江以上地區(qū)，水運(yùn)是唯一運(yùn)輸方式，長(zhǎng)江每年5月至10月進(jìn)入汛期，農(nóng)歷4月15后將進(jìn)入主汛期，在進(jìn)入主汛期后為保證長(zhǎng)江防汛安全，會(huì)限制開采。采砂量會(huì)銳減至平時(shí)的60%左右，黃砂可能會(huì)因供求關(guān)系發(fā)生變化而漲價(jià)，目前距主汛期還有1個(gè)月時(shí)間，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常供應(yīng)和降低采購(gòu)成本，應(yīng)合理儲(chǔ)備3個(gè)月左右的用量。碎石在2023年4月份漲了8元/噸，根據(jù)近年價(jià)格情況，碎石運(yùn)行價(jià)格較為平穩(wěn)，而經(jīng)歷本月上漲后，我們認(rèn)為上行空間不大，無(wú)需