人力資源管理公司管理制度15篇

人力資源管理公司管理制度15篇名目

【第1篇】某公司人力資源管理制度

公司人力資源管理制度

一、總則

第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。

其次條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱(chēng)為本公司職員。

第四條本公司職員,均應(yīng)遵守本規(guī)章各項(xiàng)規(guī)定。

二、聘用

第一條本公司所需員工,一律公開(kāi)條件,向社會(huì)聘請(qǐng)。

其次條本公司聘用職員以學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則,但特別需要時(shí)不在此限。

第三條新員工的聘用,依據(jù)業(yè)務(wù)需要,由主管人事部門(mén)統(tǒng)籌方案,呈報(bào)核準(zhǔn)。

第四條本公司各級(jí)員工必需具備以下資格,才能聘用:

(一)副總經(jīng)理以上職位,必需具備高校本科以上學(xué)歷,熟識(shí)業(yè)務(wù),具有5年以上實(shí)際工作閱歷,年齡在35歲以上;

(二)部門(mén)經(jīng)理,必需具備大專(zhuān)以上學(xué)歷,熟識(shí)業(yè)務(wù),具有2年以上實(shí)際工作閱歷,年齡在25歲以上;

(三)一般職員,高中以上學(xué)歷,其條件符合職務(wù)要求。

第五條本公司特勤人員(司機(jī)、保安、打字員),必需具備下列資格,經(jīng)考試合格,才能聘用:

(一)司機(jī):有汽車(chē)駕駛執(zhí)照,并具有兩年以上實(shí)際工作閱歷;

(二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安學(xué)問(wèn)和實(shí)際工作閱歷;

(三)打字員:擅長(zhǎng)中英文打字,有實(shí)際工作閱歷。

三、試用及報(bào)到

第一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月,期滿合格者方予錄用為正式員工。

其次條員工在試用期內(nèi)品德和力量欠佳不適合工,可隨時(shí)停止使用。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù),并按規(guī)定時(shí)間上班。

(一)填寫(xiě)個(gè)人履歷表;

(二)交登記照片五張;

(三)交身份證復(fù)印件一份;

(四)交(驗(yàn))學(xué)歷證。

四、保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人,保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書(shū)保證規(guī)約執(zhí)行。

其次條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保證人)應(yīng)具有下列資格之一:

(一)團(tuán)體保:資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào);

(二)個(gè)人保:有正值職業(yè),在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員,其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者,保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù):

(一)違反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者;

(二)貪污公款挪用公物者;

(三)棄職潛逃者。

第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí),應(yīng)由保證人或被保人以書(shū)面形式通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能擔(dān)當(dāng)保證責(zé)任時(shí),被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕘G失其保證資格時(shí),應(yīng)馬上以書(shū)面通知本公司,由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責(zé)任。

第八條本公司員工之保證人如發(fā)覺(jué)不妥時(shí)可隨時(shí)告知被保人在規(guī)定限期內(nèi)換保,在換職期間如有必要可暫停其職務(wù),待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第九條本公司員工離職,經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)如未發(fā)覺(jué)任何弊端時(shí)才通知保證人,解除保證人之保證責(zé)任。

五、職務(wù)行免

第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

其次條職務(wù)的任免除依章程由董事會(huì)核定外,各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派看法表呈總經(jīng)理核定任免。

第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部填發(fā)人事任(免)令。

第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后按新職務(wù)加薪,其數(shù)額另行打算。

六、遷調(diào)

第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),被調(diào)的員工如借故推諉,均以抗命論處。

其次條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之共性、學(xué)識(shí)和力量,力求人盡其才,以達(dá)到人與事相互協(xié)作,可填具異動(dòng)單呈核派調(diào)。

第三條奉調(diào)員工接到調(diào)遷通知后,單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi),其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管大事物特殊繁雜,無(wú)法如期內(nèi)妥移交手續(xù)時(shí),可酌予延長(zhǎng),最長(zhǎng)以5日為限。

第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給方法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車(chē)證明實(shí)支交通費(fèi),但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi),可依檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

第五條奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新職單位報(bào)到,不能按時(shí)辦理完移交者在準(zhǔn)延期內(nèi)辦理移交手續(xù),否則以移交不清論處。

第六條調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。

七、解職

第一條本公司員工之解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”及開(kāi)除或解雇六種。

其次條本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”,得依本章第十六之規(guī)定給撫恤金。

第三條本公司員工退休賜予退休金,其方法另定。

第四條本公司員工自請(qǐng)辭職者,應(yīng)于請(qǐng)辭日三十天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn),在未核準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

第五條本公司員工有下列狀況之一者可命令停職:

(一)保證人更換期間,所屬一級(jí)單位主管為必要停職者;

(二)因病延長(zhǎng)之假期超過(guò)6個(gè)月者;

(三)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第六條命令停職。遇下列狀況,酌情予以處理:

(一)因換保停職者,自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者,予以開(kāi)除或解雇;

(二)因病被命令停職者,自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者即被資遣或命令退休;

(三)因案被命令停職者,經(jīng)判決為有期徒刑以上的被開(kāi)除或解雇,但經(jīng)偵查撤訴或判決無(wú)罪確定后,可予復(fù)職。

第七條本公司員工于停職期間,停發(fā)一切薪金,其服務(wù)年限以中斷計(jì)。

第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要或資遣有關(guān)員工,其方法另定。

第九條本公司員工離職,除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外,均應(yīng)辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

八、服務(wù)

第一條本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

其次條本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管之指揮與監(jiān)督,不得違背,如有看法應(yīng)于事前述明核辦。

第三條本公司員工應(yīng)敬重公司信譽(yù),凡個(gè)人看法涉及本公司方面者,非經(jīng)許可,不得對(duì)外發(fā)表,除辦理本公司指定任務(wù)外,不得擅用本公司名義。

第四條本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù),但經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。

第五條本公司員工應(yīng)盡忠職守,并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。

第六條本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí),應(yīng)力求切實(shí),不得畏難規(guī)避,相互推諉或無(wú)故拖延。

第七條本公司員工處理業(yè)務(wù),應(yīng)有成本觀念,對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)惜,公物非經(jīng)許可,不得私自攜出。

第八條本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng),應(yīng)態(tài)度謙和,不得有傲慢滿意以損害本公司名譽(yù)之行為。

第九條本公司員工應(yīng)彼此通力合作,同舟共濟(jì),不得妄生看法、吵鬧、斗毆、播弄是非或其他擾亂秩序,阻礙風(fēng)紀(jì)之事情。

第十條本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理方法之規(guī)定辦理,員工出勤管理方法另訂之。

第十一條本公司員因業(yè)務(wù)需要加班者,應(yīng)依加班管理方法規(guī)定辦理,加班管理方法另訂之。

九、交接手續(xù)

第一條本公司員工交接分為:

(一)主管人員交接;

(二)管理人員交接

其次條稱(chēng)主管人員者為主管各級(jí)單位之人員;稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)之人員。

第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交:

(一)單位人員名冊(cè);

(二)未辦及未了事項(xiàng);

(三)主管之財(cái)務(wù)及事務(wù)。

第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交:

(一)所經(jīng)管之財(cái)物事務(wù);

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

第五條一級(jí)單位主管仆人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工之交接,如發(fā)生爭(zhēng)吵應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò),會(huì)同移交人及接收人擬出處理看法呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第七條全部人員移交應(yīng)于交卸之日將上述第三條規(guī)定之事項(xiàng)移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將上述第四條規(guī)定之事項(xiàng)移交完畢。

第九條全部人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰,于前任移交后3日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其如有特殊緣由,經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí),全部一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第十一條各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于十天內(nèi)交卸清晰,其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十、請(qǐng)假休假管理規(guī)定

第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)得預(yù)先公布),但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算:

(一)節(jié)假日:

1.元旦;

2.春節(jié);

3.婦女節(jié)(限女性);

4.勞動(dòng)節(jié);

5.國(guó)慶節(jié)。

(二)其他經(jīng)公司打算之休假日;

其次條員工請(qǐng)假分下列七種:

(一)事假:因事必需本身處理者可請(qǐng)事假,每年積計(jì)以14天為限;

(二)病假:因病治療或療養(yǎng)者應(yīng)具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假,每年積計(jì)以30天為限;住院者,以1年為限,兩者合計(jì)不得超過(guò)1年;

(三)婚假(均包括節(jié)假日):

1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假3天;

2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天。

(四)產(chǎn)假(均包括節(jié)假日)

1.員工生育可請(qǐng)假90天,晚婚產(chǎn)假加15天,辦獨(dú)生子女手續(xù)再加35天;

2.配偶分娩可休假10天。

(五)喪假(包括節(jié)假日):

1.祖父母、父母配偶及子女喪亡可請(qǐng)喪假3天;

2.兄弟姊妹及岳父母之喪亡可請(qǐng)假2天;

3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

(六)公假:因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn),期間不滿1個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)當(dāng)各級(jí)人民代表出席會(huì)議期間在此3天以內(nèi)者,可請(qǐng)公假。

(七)特殊假:依其服務(wù)年資,可分別賜予特殊假。

第三條前條各款假期內(nèi)之薪金照常支給。

第四條其次條各條款假期之核準(zhǔn)權(quán)限如下:

(一)主管級(jí)以下人員,假期3天內(nèi)由主管核準(zhǔn),3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn);

(二)主管級(jí)人員,假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn),3天以上由總監(jiān)或副總經(jīng)理核準(zhǔn);

(三)經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)以上主管核準(zhǔn)。

第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生之危急致傷病不能工,以公假論,期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算,假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條請(qǐng)假逾期,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

(一)事假逾期按日計(jì)扣薪金,1年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者開(kāi)除或解雇;

(二)病假逾期可以用未清事假之假期抵銷(xiāo),事假不敷抵銷(xiāo)時(shí)按日計(jì)扣薪金;但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng),經(jīng)總經(jīng)理特殊核準(zhǔn)者不在此限。

第七條特準(zhǔn)病假以半年為限,其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給,逾期者得予命令退休或資遣。

第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核時(shí)可由同事或家屬代為外,須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù),不得先離職,否則以曠工論處。

第九條本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者,除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不行抗力事情外,均以曠工論。

第十條本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計(jì)扣薪金。

第十一條請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí),可酌情不予給假,或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第十二條請(qǐng)假者必需將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理,并在請(qǐng)假單內(nèi)注明。

第十三條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù),均自每年1月1日起到12月31日止,中途停職者,比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷(xiāo)假者,其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

第十四條本公司員工依本規(guī)章所請(qǐng)各假如發(fā)覺(jué)有虛偽事情者,除以曠工論處外,并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十五條在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年賜予特殊休假7天;服務(wù)3年以上未滿5年每年賜予特殊休假10天;服務(wù)5年以上未滿10年者賜予特殊休假14天;服務(wù)滿10年者賜予特殊休假15天,滿10年以上每增滿1年加給1天,但至多以30天為限。

第十六條特殊休假按以下手續(xù)辦理:

(一)每年初(元月)由各單位在不阻礙工作范圍內(nèi),自行排特殊休假日期。特殊休假日期表一式兩份,一份留存原單位,一分逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查;

(二)特殊假休假時(shí),應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡),并覓妥職務(wù)代理人,辦妥職務(wù)交待后才能休假;

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí),可比照休假天數(shù)的薪金數(shù)額改為獎(jiǎng)金,若干休假期間,因業(yè)務(wù)需要奉令銷(xiāo)假照常工作而不補(bǔ)休假者,亦比照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者,不賜予特殊假:

(一)事、病假積計(jì)逾21天者;

(二)曠工達(dá)3天以上者。

十一、值班管理制度

第一條本公司于節(jié)假日及每天工作時(shí)間外所辦一切事務(wù),除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外,應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng):

(一)臨時(shí)發(fā)生大事及各項(xiàng)必要措施;

(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工作;

(三)預(yù)防災(zāi)難、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng);

(四)隨時(shí)留意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密;

(五)公司交辦的各項(xiàng)事宜。

其次條本公司員工值班,其時(shí)間規(guī)定如下:

(一)自星期一至星期五每日下午五時(shí)半起至次日上午上班時(shí)間止。

(二)節(jié)假日、日班,上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更);夜班,下午五時(shí)半起至次日上午八時(shí)止。

第三條員工值班支配表由各部門(mén)編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)

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公司人力資源管理制度

值班。并在值日牌寫(xiě)明值班員工的姓名,懸掛于明顯的地方。

第四條值班員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù),不得中途停留或隨便外出,并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理,事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)馬上呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理:

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理;

(二)非職權(quán)所及,視其性質(zhì)馬上聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理;

(三)密件或發(fā)時(shí)信件應(yīng)馬上原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填個(gè)值班報(bào)告表,于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查,報(bào)告表另定。

第八條值班員工如遇緊急大事處理得當(dāng),使公司削減損失者,公司視其情節(jié)賜予嘉獎(jiǎng)。

第九條值班員工在值班時(shí)間內(nèi),擅離職守應(yīng)賜予記大過(guò)處分,因情節(jié)嚴(yán)峻造成損失者,從重論處。

第十條值班員工因病和其他緣由不能值班的,應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理并呈準(zhǔn)。出差時(shí)亦同,代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼,其標(biāo)準(zhǔn)另定。

十二、考核

第一條公司員工考核分為試用考核、平?？己思澳曛小⒛杲K考核等四種。

(一)試用考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用3個(gè)月。試用3個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核,由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用抑或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié),呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平?？己?

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核,其有特別功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲;

2.主管人事人員,對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),并供應(yīng)考核之參考。

(三)年中考核:

于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)決議認(rèn)為無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。

(四)年終考核:

1.員工于每年12月底進(jìn)行總考核一次;

2.考核時(shí),擔(dān)當(dāng)初考各單位主管應(yīng)參考平?？己擞涗洸炯叭耸掠涗浿偾谟涗?填具考核表報(bào)送復(fù)審。

其次條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條有下列狀況不得參與考核:

(一)試用人員;

(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者;

第四條前條不得參與考核人員之姓名,免列于考核人員名冊(cè)內(nèi),但應(yīng)另附不參與考核人員名冊(cè)報(bào)備。

第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目,并可各分細(xì)目,以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)每分考核表另完成)。

第六條考核成果分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級(jí)。

第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核準(zhǔn),程序另定。

第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘案,不得營(yíng)私舞弊或遺漏。

第九條年中、年終考核時(shí),凡有下列狀況之一者,其考核成果不得列為優(yōu)等。

(一)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)章中請(qǐng)假方法規(guī)定日數(shù)者;

(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者;

(三)本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷(xiāo)者。

第十條年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。

(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)的終獎(jiǎng)金:

1.嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%;

2.記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金30%;

3.記大功一次加發(fā)年終資金60%;

4.以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類(lèi)推,加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列狀況之一者,減發(fā)年終獎(jiǎng)金:

1.所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿一星期者,減發(fā)20%,滿三星期者,減發(fā)40%,滿三星期者減發(fā)60%;

2.記過(guò)一次減發(fā)20%;

3.記大過(guò)一次減發(fā)60%;

4.以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記達(dá)次數(shù)依次類(lèi)推,減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

第十一條任職未滿1年者,其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

十三、獎(jiǎng)懲

第一條本公司員工之獎(jiǎng)勱分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。

(一)員工有下列狀況之一者,可酌予“獎(jiǎng)金”或“記大功”:

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出詳細(xì)方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;

2.辦理重要業(yè)務(wù)成果特優(yōu)或有特別功績(jī)者;

3.適時(shí)毀滅意外大事,或重大變故,使公司免遭嚴(yán)峻損害者;

4.在惡劣環(huán)境下,冒生命危急盡力職守者;

5.對(duì)于舞弊,或有危害公司權(quán)益大事,能事先揭發(fā)、制止者;

6.討論改善生產(chǎn)設(shè)備,有特別功效者。

(二)員工有下列狀況之一者,可予“記功”:

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重在拓展或改革具有實(shí)效者;

2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者;

3.幫助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者;

4.利用廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列狀況之一者,可予“嘉獎(jiǎng)”:

1.品德優(yōu)良技術(shù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守者;

2.領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者;

4.品德端正、遵計(jì)規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)、堪為全體員工楷模者;

5.節(jié)約物料,有顯著成果者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益之行為,具有事實(shí)證明者,亦得以嘉獎(jiǎng)。

其次條員工之嘉獎(jiǎng),以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。

第三條本公司員工之懲處分為“開(kāi)除或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”,分別予以懲處。

(一)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)予以“解雇或開(kāi)除”處分:

1.假借職權(quán),營(yíng)私舞弊者;

2.盜竊公司財(cái)務(wù),挪用公款、有意毀損公物者;

3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者;

4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者;

5.不聽(tīng)從主管之指揮調(diào)遣,且有威逼行為者;

6.利用工作時(shí)間,擅拘束外兼職者;

7.逾期仍移交不清者;

8.匯漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致公司受重在損失者;

9.品德不端、嚴(yán)峻損及公司信譽(yù)者;

10.仿效上級(jí)主管人員簽字,盜用印信者或擅用公司名義者;

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者;

12.記大過(guò)達(dá)兩次者。

(二)員工有下列狀況之一者,予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分:

1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者;

2.有意鋪張公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者;

3.違背命令,或有威逼污辱主管之行為,情節(jié)較輕者;

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者;

5.品德不端有損公司信譽(yù)者;

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危急場(chǎng)所違反禁令,或吸煙引火者;

7.在工作場(chǎng)所男女玩耍,有妨害風(fēng)化行為者;

8.全年曠工達(dá)4日以上者。

(三)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)予以“記過(guò)”處分:

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者;

2.未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人入廠參觀者;

3.工作不力、屢誡不改者;

4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事,影響秩序者;

5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者;

6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者,應(yīng)予以(警告)處分:

1.遇特別事變,有意規(guī)避者;

2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者;

3.辦事不力,于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者;

4.鋪張物料者;

5.辦公時(shí)間私自外出者;

6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章,應(yīng)分別予以懲處。

第四條員工之懲處,警告3次等于記過(guò)1次,記過(guò)3次等于記大過(guò)1次,累計(jì)記大過(guò)兩次,應(yīng)予開(kāi)除或解雇。

十四、待遇

十五、福利

十六、退休與撫恤

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【第2篇】某某物業(yè)公司人力資源管理制度

某物業(yè)公司人力資源管理制度

第一章總則

第一條為促進(jìn)人力資源工作規(guī)范化、制度化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

其次章勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

其次條為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,維護(hù)正常的工作秩序,提高工作效率,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。

第三條各部門(mén)考勤由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),考勤員應(yīng)照實(shí)做好本部門(mén)員工的出勤、缺勤記錄,考勤表應(yīng)張貼,以便于監(jiān)督和檢查,非考勤員不得考勤。領(lǐng)導(dǎo)班子成員考勤由辦公室負(fù)責(zé)。

第四條考勤員在次月8日前將考勤表交辦公室,作為員工考核和計(jì)發(fā)工資等酬勞的依據(jù)。

第五條員工必需自覺(jué)遵守工作時(shí)間,按時(shí)上下班,不遲到早退,不擅離工作崗位或串崗,嚴(yán)禁工作時(shí)間網(wǎng)上談天、購(gòu)物、炒股、玩嬉戲等,不做與工作無(wú)關(guān)的事。員工在工作時(shí)間因公外出,應(yīng)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明狀況并征得同意;部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作時(shí)間內(nèi)因公外出,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明狀況并征得同意。無(wú)故私自外出,按曠工處理。

第六條員工在工作中應(yīng)相互協(xié)作,維護(hù)團(tuán)結(jié),絕不允許在公司內(nèi)部有吵架、打架大事的發(fā)生。

第七條員工因事請(qǐng)假須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單,按權(quán)限批準(zhǔn)后方可生效,否則按曠工處理。員工請(qǐng)假一天內(nèi)(含一天)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批,一天以上三天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,三天及以上由總經(jīng)理審批;部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天內(nèi)(含一天)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,一天以上由總經(jīng)理審批;總經(jīng)理請(qǐng)假由書(shū)記審批,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。

第八條員工經(jīng)批準(zhǔn)參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),利用工作時(shí)間的按出勤處理,利用假日的不作加班處理,培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突的,要聽(tīng)從工作需要。

第九條員工請(qǐng)病假必需出具醫(yī)院病假證明,并辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條員工因工作需要加班的需事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)單并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,在不影響工作的狀況下,當(dāng)年內(nèi)支配調(diào)休。

第十一條違反本章第五、六、七、八、九條規(guī)定的視為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度。

第三章員工考核方法

第一節(jié)總則

第十二條堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注意實(shí)績(jī)、分類(lèi)管理的原則;堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、月度考核與年度考核相結(jié)合的原則。公司員工考核分為駕駛員,保潔員、場(chǎng)館員及水電工,食堂人員和其他人員四類(lèi)。

第十三條考核內(nèi)容:

(一)各崗位職責(zé)履行狀況;

(二)遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神的狀況。

第十四條具有下列狀況之一者,月度考核為不合格:

(一)嚴(yán)峻違反規(guī)章制度的;

(二)不仔細(xì)履行崗位職責(zé),工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度低劣,群眾看法較大的,批判教育不改正的;

(三)在工作中因嚴(yán)峻失誤、失職造成重大損失(經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上的)或惡劣社會(huì)影響的;

(四)存在不廉潔行為的;

(五)因參加打架、酗酒鬧事、賭博等嚴(yán)峻違*公德,被有關(guān)部門(mén)懲罰的。

第十五條年度考核由個(gè)人填寫(xiě)《物業(yè)公司員工年度考核表》,在部門(mén)推舉的基礎(chǔ)上,由公司考核小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),提出考核結(jié)果。月度考核不合格一次及以上,年度考核為不合格。

第十六條考核結(jié)果作為工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀者,公司賜予嘉獎(jiǎng)。

員工連續(xù)兩年度考核不合格的,予以辭退。

其次節(jié)駕駛員考核方法

第十七條后勤服務(wù)分公司負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員工作進(jìn)行考核。月度考核依據(jù)《駕駛員崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行,考核采納百分制,分為合格、基本合格、不合格三檔,考核分值在85分以上的為合格,70~85分為基本合格,70分以下不合格。合格以上的,全額發(fā)放績(jī)效工資;基本合格的,視情節(jié)輕重扣除績(jī)效工資的20%~60%;不合格的,全額扣除績(jī)效工資。若發(fā)生交通安全事故(無(wú)人身安全事故),且事故損失金額在5000元以上,負(fù)全部或主要責(zé)任的,按考核不合格處理。事故損失金額在1000-5000元的,負(fù)全部或主要責(zé)任的,按考核基本合格處理。負(fù)同等或次要責(zé)任的每次扣100元同時(shí)執(zhí)行考核評(píng)分(累計(jì)扣款總額不超150元)。次月8日前后勤服務(wù)分公司將駕駛員考核評(píng)分結(jié)果報(bào)公司.

第十八條年度內(nèi)消失3次以上(含3次)本車(chē)報(bào)修額在5000元以上的主責(zé)或全責(zé)事故的,予以辭退。

第十九條駕駛員同時(shí)滿意下列兩個(gè)條件,方可推舉為年度考核優(yōu)秀人員:

1、全年無(wú)己方交通責(zé)任事故發(fā)生。

2、全年交通違章不超過(guò)3次。

第三節(jié)保潔員、場(chǎng)館員、水電工考核方法

其次十條后勤服務(wù)分公司負(fù)責(zé)對(duì)保潔員、場(chǎng)館員、水電工工作進(jìn)行考核,月度考核依據(jù)《保潔崗位考核評(píng)分表》《場(chǎng)館員崗位考核評(píng)分表》、《水電維護(hù)崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行,考核采納百分制,分為合格、基本合格、不合格三檔,考核分值在85分以上的為合格,70~85分為基本合格,70分以下不合格。合格以上的,全額發(fā)放績(jī)效工資;基本合格的,視情節(jié)輕重扣除績(jī)效工資的20%~60%;不合格的,全額扣除績(jī)效工資。次月8日前,后勤服務(wù)分公司將保潔員、場(chǎng)館員、水電工考核評(píng)分結(jié)果和考核等級(jí)報(bào)公司。

其次十一條對(duì)發(fā)覺(jué)的保潔質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求保潔員即時(shí)處理,保潔員無(wú)特別緣由一小時(shí)內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理的,在月度考核中作扣分處理;若相同保潔質(zhì)量問(wèn)題一周消失3次及以上,按月度考核不合格處理。

其次十二條保潔員在重要接待時(shí)擅離職守的,按月度考核不合格處理。

其次十三條因場(chǎng)館員緣由,違反操作規(guī)程,造成健身器材、體育用品損壞,由場(chǎng)館員負(fù)責(zé)賠償損失,按月度考核基本合格處理,造成人員傷亡的予以辭退。

其次十四條水電維護(hù)工違反操作規(guī)程,發(fā)生安全事故,造成設(shè)備、儀器損壞或造成人員傷亡的,須擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任,予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。

其次十五條保潔員、場(chǎng)館員、水電維護(hù)工每年超過(guò)3次以上不聽(tīng)從工作支配的,按年度考核不合格處理。

第四節(jié)食堂人員考核方法

其次十六條后勤服務(wù)分公司負(fù)責(zé)對(duì)食堂人員工作進(jìn)行考核。

其次十七條月度考核依據(jù)《食堂崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行,考核采納百分制,分為合格、基本合格、不合格三檔,考核分值在85

分以上的為合格,60~85分為基本合格,60分以下不合格。次月8日前,后勤服務(wù)分公司將食堂人員考核評(píng)分結(jié)果和考核等級(jí)報(bào)公司。

其次十八條食堂人員季度考核

(一)季度考核組織

季度考核由專(zhuān)項(xiàng)考核和職工滿足度測(cè)評(píng)組成,其中專(zhuān)項(xiàng)考核占60%,職工滿足度測(cè)評(píng)占40%。專(zhuān)項(xiàng)考核取3個(gè)月的平均分。職工滿足度測(cè)評(píng)每季1次,由局機(jī)關(guān)牽頭組織。

(二)季度考核內(nèi)容

包括食品安全、飯菜質(zhì)量、職業(yè)操守、餐廳(含廚房、庫(kù)房)以及個(gè)人等衛(wèi)生,職工滿足度等。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用

考核分在60分以上,按等級(jí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng);考核分在60分以下不計(jì)發(fā)考核獎(jiǎng)。

第五節(jié)其他人員考核方法

其次十九條各崗位員工對(duì)比本崗位工作職責(zé),填寫(xiě)《物業(yè)公司員工月度考核表》(見(jiàn)附件)進(jìn)行自評(píng)。一般員工的月度考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出初步考核看法報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法,考核小組進(jìn)行審定;部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核由分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核看法,考核小組進(jìn)行審定。月度考核主要依據(jù)自評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)看法,結(jié)合平常檢查所把握的狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),提出考核結(jié)果。月度考核合格者,全額發(fā)放月度嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資,不合格者則不發(fā)放;

第三十條依據(jù)局績(jī)效工資發(fā)放原則,其預(yù)留的10%嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資作為年度考核職工。年度考核合格者,全額發(fā)放年度考核嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

第三十一條每月5日前,辦公室需將事業(yè)編制員工考核不合格狀況告知對(duì)應(yīng)編制單位;每年12月底前,需將考核結(jié)果告知對(duì)應(yīng)編制單位。

第四章單項(xiàng)獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)方法及標(biāo)準(zhǔn)

第三十二條參與各類(lèi)競(jìng)賽(活動(dòng))嘉獎(jiǎng)

由公司組織、推舉參與各類(lèi)競(jìng)賽(活動(dòng))的,由公司賜予150元/人次的參加獎(jiǎng),以示鼓舞。

第三十三條稿件錄用嘉獎(jiǎng)

(一)凡以第一身份在專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表論文的,國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)500元/篇,省部級(jí)獎(jiǎng)200元/篇,版面費(fèi)另行報(bào)銷(xiāo)。

(二)投送、報(bào)送的通訊稿被錄用的,國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)500元/篇,省部級(jí)獎(jiǎng)300元/篇,地市級(jí)獎(jiǎng)200元/篇,縣級(jí)獎(jiǎng)100元/篇。

(三)投送省水利廳網(wǎng)的通訊稿被錄用的獎(jiǎng)50元/篇,投送局內(nèi)網(wǎng)的通訊稿被錄用的獎(jiǎng)30元/篇,投送公司基層空間的通訊稿被錄用的獎(jiǎng)20元/篇。

第三十四條對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人的嘉獎(jiǎng)

對(duì)獲得先進(jìn)集體或個(gè)人稱(chēng)號(hào)的職工賜予嘉獎(jiǎng)。本標(biāo)準(zhǔn)為綜合獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)獎(jiǎng)減半計(jì)發(fā)。

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):單位:元/人

級(jí)別先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)集體(直接人員)

政府頒發(fā)部門(mén)頒發(fā)政府頒發(fā)部門(mén)頒發(fā)

國(guó)家級(jí)

省級(jí)

市、廳級(jí)

縣、局級(jí)

第三十五條工作創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)

創(chuàng)新成果由個(gè)人申報(bào),單位組織推舉,參與創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng),獲得嘉獎(jiǎng)的,單位按下列標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎(jiǎng)。

序號(hào)級(jí)別類(lèi)別嘉獎(jiǎng)金額

1國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5000元

其他3000元

2省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3000元

其他1500元

3廳級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1500元

其他1000元

4局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1000元

其他500元

第三十六條同一大事,獲多項(xiàng)嘉獎(jiǎng),按就高、不重復(fù)原則進(jìn)行。

第五章物業(yè)公司各類(lèi)假期盼遇的規(guī)定

第三十七條病假待遇(患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi))

(一)基本工資的計(jì)發(fā)

1.病假在1個(gè)月以內(nèi)的(含公休、假日和法定節(jié)日,下同),基本工資照發(fā)。

基本工資的組成如下:

(1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員:崗位工資、薪級(jí)工資

(2)工人:崗位工資

2.病假超過(guò)1個(gè)月不滿6個(gè)月,本企業(yè)工齡不滿2年的,為本人基本工資的60%;已滿2年不滿4年的,為本人基本工資的70%,已滿4年不滿6年的,為本人基本工資的80%;已滿6年不滿8年的,為本人基本工資的90%,已滿8年及8年以上的,為本人基本工資的100%。

3.病假超過(guò)6個(gè)月的,病假工資停發(fā),改為按月付給疾病或非因公負(fù)傷救濟(jì)費(fèi),支付標(biāo)準(zhǔn)為:本企業(yè)工齡不滿1年的,為本人基本工資的40%;已滿1年不滿3年的,為本人基本工資的50%;3年及3年以上的,為本人基本工資的60%。病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

(二)津貼補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)

病假期間,津貼補(bǔ)貼與基本工資一起按病假待遇的規(guī)定比例計(jì)發(fā)。

津貼補(bǔ)貼的組成如下:

(1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員:基礎(chǔ)性績(jī)效工資

(2)工人:津貼補(bǔ)貼、其他

(三)績(jī)效工資、考核獎(jiǎng)、誤餐補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)

績(jī)效工資、考核獎(jiǎng)、誤餐補(bǔ)貼按當(dāng)月工作日平均數(shù)扣發(fā)。

第三十八條女職工產(chǎn)假、哺乳假待遇

1.女職工在國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期間的生育保險(xiǎn)待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.持有《獨(dú)生子女父母光榮證》的女職工,產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的,經(jīng)本人申請(qǐng),公司批準(zhǔn),可賜予6個(gè)月的哺乳假,按基本工資、津貼補(bǔ)貼的80%計(jì)發(fā)。

第三十九條事假(含因私出國(guó)事假)待遇

員工應(yīng)在年休假期間處理個(gè)人事務(wù)。當(dāng)年休滿年休假假期再請(qǐng)事假的,其事假期間工資按當(dāng)月實(shí)際工作日平均數(shù)扣發(fā)。

【第3篇】g公司人力資源管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,建立一支高素養(yǎng)、高效率和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,制造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,保證為公司的快速進(jìn)展和高效運(yùn)作供應(yīng)良好的人力資源平臺(tái),使員工的錄用、變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲等人事工作有章可循,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)的法律、法規(guī),制定本制度。

其次條適用范圍

1、公司各職能部門(mén)、各事業(yè)部及子公司的人力資源管理工作,除遵照國(guó)家和地方法令外,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度辦理。

2、本制度所稱(chēng)員工,系指公司錄用的人員。全部員工應(yīng)當(dāng)享有本制度中規(guī)定的權(quán)利,履行本制度中規(guī)定的義務(wù)。

3、公司對(duì)員工實(shí)行合同制管理。全部員工都必需與公司簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》雙方都必需遵守合同。

4、公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃,以及員工培訓(xùn)、員工考核、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施,并辦理員工考試錄用、錄用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。

第三條公司人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循“公正、公正、公開(kāi)”的原則。

第四條本制度內(nèi)容包括聘請(qǐng)管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、休假管理和離職管理。

其次章聘請(qǐng)管理

第五條公司各部門(mén)因工作需要聘請(qǐng)人員時(shí),由各用人部門(mén)提交《錄用員工申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部門(mén)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)聘請(qǐng)。

第六條聘請(qǐng)?jiān)瓌t:聘請(qǐng)實(shí)行公開(kāi)聘請(qǐng)、自薦、推舉相結(jié)合的原則,擇優(yōu)錄用。

第七條員工的聘請(qǐng)程序:申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請(qǐng),報(bào)總公司人力資源部審批備案。

第八條公司用工一律實(shí)行合同制,由公司人力資源部按程序?qū)徍恕?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

第九條公司錄用的員工,一律脫離原級(jí)職別,由公司根據(jù)需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。

第十條各級(jí)員工的聘用程序如下:總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、證券事務(wù)代表由董事長(zhǎng)提名,董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),由總經(jīng)理提名,董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員,由總經(jīng)理聘用;部門(mén)經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,由分管副總經(jīng)理提名,公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí)),經(jīng)用人部門(mén)考核,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司聘用。

第十一條員工調(diào)配的原則:先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門(mén)、本公司、企業(yè)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的,由用人部門(mén)提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部門(mén)按公司聘請(qǐng)程序聘請(qǐng);應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《崗位應(yīng)聘登記表》,并供應(yīng)下列材料:

1、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件;

2、身份證原件及復(fù)印件;

3、職稱(chēng)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件;

4、近期免冠照片四張;

第十二條被批準(zhǔn)錄用的人員,由人力資源部門(mén)通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下:

1、向人力資源部門(mén)遞交最終工作單位離職證明;

2、供應(yīng)相應(yīng)的檔案材料;

3、填寫(xiě)《職工登記表》;

4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

5、辦理刷卡考勤登記;

6、到公司指定醫(yī)院體檢

7、崗前培訓(xùn);

8、與試用部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)面,支配工作;

9、支配辦公地點(diǎn),領(lǐng)取辦公用品。

第十三條凡有下列情形之一者,不得錄用:

1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

2、服食d品或有其它不良嗜好的;

3、患有傳染病或精神病的;

4、思想不良,品德敗壞,被以前就職單位開(kāi)除的;

5、挪用公款,或貪`有案的;

6、未向公司供應(yīng)真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人狀況的相關(guān)材料。

第十四條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款,試用期包含于合同期限內(nèi),試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正,享受公司正式員工的待遇。

第十五條試用人員品德不良,或工作無(wú)成果,或違紀(jì)的,或體檢不符合崗位要求,公司有權(quán)隨時(shí)停止試用,并予以解聘。試用未滿一月者,按實(shí)際工作日支付工資。

第三章培訓(xùn)管理

第十六條公司為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)和工作效率,將定期與不定期地舉辦各種教育培訓(xùn)。

第十七條員工培訓(xùn)分為:

1、崗前培訓(xùn):全部新員工均須接受崗前培訓(xùn)。內(nèi)容:

●了解公司進(jìn)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式;

●學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度;

●了解所在部門(mén)工作概況及所在崗位工作要求。

2、在職培訓(xùn):

●公司依據(jù)工作需要,指定人員參與各種有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn);

●公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而需選送員工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn),但必需遵循學(xué)用全都,擇優(yōu)選送的原則,經(jīng)批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工,按脫產(chǎn)學(xué)習(xí),外出培訓(xùn)的管理制度執(zhí)行;

●邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到公司做專(zhuān)題講座。

3、公司鼓舞員工自學(xué)成才和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并對(duì)學(xué)習(xí)成果優(yōu)異者和學(xué)用結(jié)合有成果者予以肯定嘉獎(jiǎng)。

4、公司員工參與各項(xiàng)全國(guó)統(tǒng)一職稱(chēng)考試,須報(bào)人力資源部門(mén)備案。

5、凡公司派出學(xué)習(xí)或指定人員參與培訓(xùn)的費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),外出和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外出和脫產(chǎn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)自行報(bào)考學(xué)習(xí)的員工經(jīng)費(fèi)一律自理,并不得占用工作時(shí)間外出聽(tīng)課。

第四章薪酬福利管理

第十八條目的及適用范圍

1、目的:依據(jù)《公司章程》和本公司的實(shí)際狀況,建立有效的薪資激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)以人為本的管理理念,充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性。

2、適用范圍:適用于除董監(jiān)事之外的全部員工。

第十九條管理原則

1、公司員工的薪酬、福利水平遵循公正公正的原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則及合法原則。

2、公司員工的薪酬、福利水平依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益狀況和地區(qū)生活水平、物價(jià)指數(shù)的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3、公司的工資總額,依據(jù)機(jī)構(gòu)編制、定員人數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等(以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)指標(biāo))由公司統(tǒng)一確定。各部門(mén)、事業(yè)部、分公司依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核定,不得隨便突破。

其次十條薪酬的審定和調(diào)整

1、依據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平和公司進(jìn)展?fàn)顩r,公司薪酬總額原則上每年調(diào)整一次,也可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行局部調(diào)整,并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。

2、員工薪酬的審定和調(diào)整最終審批權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會(huì),公司全部部門(mén)(事業(yè)部及子公司)必需嚴(yán)格按薪酬審批程序執(zhí)行。

3、員工薪酬的審定與調(diào)整實(shí)行“以崗定薪,易崗易薪”的原則,程序如下:

(1)對(duì)新員工,在經(jīng)過(guò)初試及復(fù)試合格后,用人部門(mén)可提出建議薪酬,報(bào)人力資源部審核,最終由總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

(2)員工崗位調(diào)整或職務(wù)晉升,工資將相應(yīng)調(diào)整,人力資源部將依據(jù)總經(jīng)理的審定結(jié)果備案并送達(dá)財(cái)務(wù)部。

(3)各事業(yè)部、下屬子公司須嚴(yán)格根據(jù)績(jī)效考核方法執(zhí)行薪酬制度,將月工資總額及工資明細(xì)報(bào)人力資源部審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核,呈總經(jīng)理審批通過(guò)后方可發(fā)放。

4、在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),公司有權(quán)依據(jù)員工的表現(xiàn)狀況隨時(shí)調(diào)整員工的薪資。

其次十一條工資結(jié)構(gòu)形式

1、公司正式員工工資的基本構(gòu)成為:工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

2、績(jī)效工資依據(jù)公司規(guī)定分別進(jìn)行業(yè)績(jī)考核后發(fā)放。

3、公司年底依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。依據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費(fèi)用從每月工資中扣除:

(1)個(gè)人所得稅;

(2)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分;

(3)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已代為支付的費(fèi)用;

(4)其它扣款;

(5)其它應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分

4、試用期員工不參加月度考核的,無(wú)績(jī)效工資,不享受公司供應(yīng)的其他獎(jiǎng)金、福利。

5、公司員工經(jīng)批準(zhǔn)被辭退時(shí),從批準(zhǔn)的次日起停發(fā)工資、獎(jiǎng)金、按月實(shí)際工作日支付工資。

其次十二條工資支付方式

1、員工支付工資一律以金融卡或現(xiàn)金形式發(fā)放,每月工資發(fā)放日期為下月15日以前。

2、月度績(jī)效工資,由公司每月對(duì)所屬員工上月表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)人力資源部匯總后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),作為績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

其次十三條缺勤薪酬凡在制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能出勤者,則視為缺勤。缺勤依據(jù)病假、事假、工傷等不憐憫況由人力資源管理部詳細(xì)執(zhí)行。

其次十四條保險(xiǎn)福利公司福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利津貼、員工活動(dòng)等。

一、社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家規(guī)定為全部正式員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,由人力資源部門(mén)按勞動(dòng)社保保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行辦理。

二、住房公積金根據(jù)國(guó)家和無(wú)錫市及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放住房公積金。

三、福利津貼公司正式在崗員工,可以享受公司規(guī)定的伙食、通訊、獨(dú)生子女費(fèi)等福利津貼。

四、員工活動(dòng)

1、公司為保障員工的身心健康,將每年為生產(chǎn)人員進(jìn)行一次體檢工作。

2、公司不定期組織員工參與文體活動(dòng)等。

其次十五條員工年度考核按以下方法執(zhí)行:

一、考核內(nèi)容:主要包括五個(gè)方面:工作量、工作力量、專(zhuān)業(yè)力量、創(chuàng)新意識(shí)、工作態(tài)度

1、工作量:主要指工作量的大小程度及完成狀況。

2、工作力量:主要指完成任務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效性等。

3、專(zhuān)業(yè)力量:主要指專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平及解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的力量等。

4、創(chuàng)新意識(shí):主要指工作過(guò)程中能提出有突破性的新建議、新思路。

5、工作態(tài)度:主要指完成工作的主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)作性、敬業(yè)精神等。

二、考核方法在員工個(gè)人自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,實(shí)行上一級(jí)考核下一級(jí)的方法。

三、考核的組織考核的組織由公司人力資源部負(fù)責(zé),年度考核全部統(tǒng)計(jì)狀況由人力資源部匯總并存檔。

四、考核時(shí)間公司結(jié)合工作狀況,支配考核時(shí)間,各部門(mén)及下屬子公司按總公司的要求并結(jié)合各自實(shí)際狀況,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行支配考核。

第五章考勤管理

其次十六條法定節(jié)假日及其他假日員工可享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日,以及國(guó)家規(guī)定和通知的其它節(jié)假日。

其次十七條事假

1、經(jīng)批準(zhǔn),員工因事可申請(qǐng)事假。

2、員工因事請(qǐng)假全年累計(jì)不得超過(guò)20天(特別狀況并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外)。

其次十八條病假

1、員工憑醫(yī)務(wù)室證明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可請(qǐng)病假。

2、一個(gè)月內(nèi)連續(xù)病假10天或累計(jì)超過(guò)15天以上,須簽訂醫(yī)療期協(xié)議,醫(yī)療期時(shí)間的確定,按無(wú)錫市及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、員工患重病或非因工負(fù)傷,經(jīng)公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷,須長(zhǎng)期進(jìn)行治療的,可享受相應(yīng)的醫(yī)療期。醫(yī)療期的計(jì)算按國(guó)家及無(wú)錫市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、醫(yī)療期內(nèi)的員工病假工資,按國(guó)家或公司規(guī)定執(zhí)行。

5、醫(yī)療期滿,員工仍不能正常工作的,公司將終止合同予以解聘。

6、特別狀況,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另定。

其次十九條出差

1、員工出差前需填寫(xiě)出差申請(qǐng)報(bào)告報(bào)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,部門(mén)經(jīng)理以上人員出差由總經(jīng)理核簽,并送人力資源部備案。

2、出差人員憑核簽后的出差申請(qǐng)報(bào)告向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),并報(bào)總經(jīng)理核批。

3、出差人員應(yīng)于返回公司半個(gè)月內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。

4、出差人員憑出差審批單到人力資源部門(mén)核實(shí)當(dāng)月考勤。

第三十條請(qǐng)假手續(xù)

(1)公司員工請(qǐng)假一律填寫(xiě)請(qǐng)假單;

(2)如因突然患病或消失不行預(yù)料事故未能準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假者,應(yīng)盡快在缺席當(dāng)天,以電話通知所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí),并于上班后第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第六章離職管理

第三十一條辭職

1、公司有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由,但均須按《勞動(dòng)合同書(shū)》及本制度規(guī)定履行手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后,雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得任憑辭職,公司不得無(wú)故辭退員工。

3、自動(dòng)辭職:員工辭職須提前30天以書(shū)面形式通知人力資源部門(mén)及其所屬部門(mén),陳明辭職理由。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署看法送人力資源部核準(zhǔn)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),待同意后,解除與公司一切關(guān)系,并按有關(guān)規(guī)定辦理一切手續(xù),公司不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三十二條辭退錄用人員消失下列狀況,應(yīng)解聘:

1、嚴(yán)峻違反公司制度;

2、聚眾鬧事阻礙公司正常工作,搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)、造成嚴(yán)峻后果;

3、與絕大多數(shù)同事難以協(xié)調(diào)合作而又無(wú)法轉(zhuǎn)變;

4、泄露公司機(jī)密并造成公司重大損失;

5、吸毒、販毒違反國(guó)家法律法規(guī),因刑事犯罪被公安機(jī)關(guān)拘留逮捕;

6、貪`公款和損公肥私接受“回扣、傭金”等不上交;

7、無(wú)故連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工十天;

8、在公司內(nèi)打架斗毆、偷竊同事或公司財(cái)物;

9、不能勝任本職工作,經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整仍不能勝任,或消失嚴(yán)峻失職行為;

凡是由于上述緣由被公司辭退的人員,由人力資源部門(mén)提前30天以書(shū)面形式通知本人,公司不擔(dān)當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三十三條離職移交凡獲準(zhǔn)離職、退休和奉調(diào)者,須到人力資源部門(mén)辦理離職、退休、調(diào)任手續(xù),并將經(jīng)辦事項(xiàng)、保管文件賬冊(cè)、客戶資料及公司公共財(cái)務(wù)向本部門(mén)指定接任者移交清晰,方能離任。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者,公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并按日核計(jì)工資。

第三十四條由于公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或其他因素導(dǎo)致原有人員富余,且無(wú)法支配工作而被公司辭退,公司將依據(jù)其在公司工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(不足一年超過(guò)半年按一年計(jì)算),最多不超過(guò)12個(gè)月。

第七章保密,競(jìng)業(yè)管理細(xì)則

第三十五條依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》、《反不正值競(jìng)爭(zhēng)法》及其他法律法規(guī)中有關(guān)保密、競(jìng)業(yè)禁止的法律界定,商業(yè)隱秘是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有有用性并經(jīng)權(quán)利人實(shí)行保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。成為企業(yè)商業(yè)隱秘包括產(chǎn)品(包括各種設(shè)備、器械、儀器、零部件以及生物新品種等)、制作工藝、工藝流程、藥品制作配方、試驗(yàn)記錄、客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)方案、選購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等等,主要針對(duì)把握公司重要商業(yè)機(jī)密,或者對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成重要影響的關(guān)鍵生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員,對(duì)應(yīng)至公司實(shí)際崗位,現(xiàn)明確須簽訂《保密、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》的崗位分別如下:

(一)行政管理類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)管理職系

1、董事會(huì)聘用崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人、法律顧問(wèn)

2、公司聘用崗位技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門(mén)(含項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)人

(二)行政管理類(lèi)的綜合管理職系崗位:高級(jí)(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)的銷(xiāo)售、選購(gòu)、證券等職系崗位:高級(jí)(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/高級(jí)(專(zhuān)業(yè))主管/(專(zhuān)業(yè))主管/專(zhuān)員(四)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)的生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、信息技術(shù)、人力資源等職系崗位:高級(jí)(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理

第三十六條《保密、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》作為勞動(dòng)關(guān)系體系文件之一,雙方本著公平、自愿、協(xié)商全都的原則,相關(guān)崗位任職人員須與《勞動(dòng)合同》、《上崗合同》同時(shí)簽訂;如在勞動(dòng)合同期內(nèi)遇崗位變動(dòng),其變動(dòng)的崗位為需要簽訂《保密、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》的崗位時(shí),須簽訂《保密、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》。

第三十七條相關(guān)規(guī)定(一)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理崗位相關(guān)任職人員是否簽定《保密、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》將由董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)審議打算;(二)簽定《保密、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》的實(shí)際崗位是依據(jù)江蘇四環(huán)生物股份有限公司崗位管理實(shí)施狀況而定,公司將依據(jù)今后進(jìn)展和管理需要,參照相關(guān)法律法規(guī),對(duì)實(shí)際簽定崗位做適當(dāng)增減。

第八章附則

第三十八條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。

第三十九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【第4篇】裝飾公司人力資源管理制度（二）

裝飾公司人力資源管理制度(二)

1、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、各分公司獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行檢查落實(shí)。

2、仔細(xì)執(zhí)行公司關(guān)于人力資源的打算。

3、公司各職能部門(mén)經(jīng)理及分公司經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會(huì)打算任免,其余人員由人力資源部打算聘任。

4、公司全部人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)1-3個(gè)月試用期,試用期滿,需經(jīng)過(guò)相關(guān)考核,考核合格,經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可錄用。

5、公司采納公開(kāi)聘請(qǐng)和推舉并用的聘用方式,凡來(lái)面試的人員必需經(jīng)過(guò)人力資源部初試,經(jīng)理面試后方可采納。

6、公司全部人員必需聽(tīng)從公司的統(tǒng)一調(diào)配,不得以任何借口拒絕公司的調(diào)度、支配。

7、公司對(duì)全部員工實(shí)行業(yè)績(jī)考核,根據(jù)本人工作表現(xiàn)和公司業(yè)績(jī)考核狀況發(fā)放當(dāng)月工資。

8、公司建立員工檔案,本人的工作業(yè)績(jī)、考核狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)罰、解聘的依據(jù)。

9、人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方案的編制與實(shí)施,并對(duì)員工的素養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查、核實(shí),對(duì)各部門(mén)、各分公司培訓(xùn)方案的實(shí)施進(jìn)行檢查。

【第5篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理：福利制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理:福利制度

一、保險(xiǎn)

實(shí)施范圍

公司依據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

養(yǎng)老保險(xiǎn)管理方法

養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分:雙方的交納比例為:企業(yè)%,員工%。

員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司托付社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,待核查后從員工進(jìn)入公司之月起連續(xù)上繳。若員工離開(kāi)公司,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位,則無(wú)須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。

其他保險(xiǎn)管理方法:

對(duì)于檔案未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工,公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。

保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家政策變更而變更。

【第6篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工離職

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工離職

一、員工離職:

1、員工離職須根據(jù)《員工離職會(huì)簽單》要求,到各有關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù),并經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管簽字確認(rèn)后交回人力資源部。

2、員工辦理離職手續(xù)時(shí),交還所配發(fā)的公物、工具、工作服等勞保用品和胸卡、工牌等有關(guān)證件。

3、員工離職必需交接清晰。管理層員工離職時(shí)應(yīng)填寫(xiě)交接清單,注明移交材料、設(shè)備、工具,各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r,并經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,方可辦理結(jié)算。

二.工服費(fèi)用:

員工離職結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除工服制作費(fèi)用:

1、員工辭職:離職日期距領(lǐng)用工服日期不足六個(gè)月的,結(jié)算時(shí)扣除工服制作費(fèi)用的50%,離職日期距領(lǐng)用工服日期超過(guò)六個(gè)月的,結(jié)算時(shí)不再扣除工服制作費(fèi)用。

2、公司辭退:被辭退員工結(jié)算時(shí)扣除工服制作費(fèi)用的比例,根據(jù)上述規(guī)定酌減。

三、費(fèi)用結(jié)算:員工辦妥離職手續(xù),人力資源部賜予費(fèi)用結(jié)算:

1、支付員工在公司工作期間的應(yīng)得薪金;

2、計(jì)發(fā)至離職日止應(yīng)享受的有薪假期補(bǔ)償;

3、代扣稅金及有關(guān)費(fèi)用;

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按公司制度及國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)執(zhí)行。

【第7篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度薪金制度

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--薪金制度

一、薪金標(biāo)準(zhǔn)制定員工薪金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部制定,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施,報(bào)上級(jí)公司人力資源部備案。月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷等條件確定,并從報(bào)到之日起執(zhí)行。新入職員工實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行。公司總經(jīng)理薪金與獎(jiǎng)金由上級(jí)公司統(tǒng)一發(fā)放,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)公司制定,未經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)不得增加領(lǐng)導(dǎo)班子的薪金、福利。公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、薪金內(nèi)容員工月薪中內(nèi)容:基本工資、伙食補(bǔ)貼、加班工資、獎(jiǎng)金和住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、洗理費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、保健費(fèi)、醫(yī)療津貼、衛(wèi)生費(fèi)等部分組成,基本工資是員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)金是依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)實(shí)行的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),伙食補(bǔ)貼等按實(shí)際工作日發(fā)放。

三、薪金發(fā)放時(shí)間每月薪金發(fā)放時(shí)間為:每月5日前發(fā)放上月薪金。

四、薪金紀(jì)律員工之間嚴(yán)禁相互打探薪金級(jí)別、待遇、各種費(fèi)用發(fā)放數(shù)額,對(duì)本人月收入薪金如有疑問(wèn)可向公司人力資源部查詢。

五、調(diào)薪

1、轉(zhuǎn)正加薪:新入職實(shí)習(xí)期滿通過(guò)考核,從轉(zhuǎn)正日期起執(zhí)行定級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、提職加薪:凡職務(wù)提升的員工,其原月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到新任職務(wù)最低等級(jí)線的,其工資標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)入最低工資等級(jí)線,已達(dá)到最低職務(wù)等級(jí)線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級(jí)工資。

3、嘉獎(jiǎng)加薪:員工為公司做出突出貢獻(xiàn)、日常工作表現(xiàn)突出,總經(jīng)理可打算嘉獎(jiǎng)一級(jí)工資。

4、提職加薪、嘉獎(jiǎng)加薪從獲得批準(zhǔn)日的次月起執(zhí)行。

5、凡降職或崗位調(diào)整的,由人力資源部重新核定其月薪標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工工資實(shí)行月薪制,日工資為月工資除以

20.92天,小時(shí)工資為日工資除以8,日應(yīng)發(fā)工資的標(biāo)準(zhǔn)隨國(guó)家規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

六、離職結(jié)算

1、合同到期結(jié)算:按勞動(dòng)合同商定,在合同到期日前一個(gè)月內(nèi)通知合同乙方不再續(xù)約,合同期滿甲方不賜予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、合同未到期,乙方(員工方)未按勞動(dòng)合同提前一個(gè)月通知甲方(公司)而辭職,乙方應(yīng)向甲方支付以相當(dāng)于一個(gè)月工資的違約金;合同未到期,甲方提前解除勞動(dòng)合同,甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、乙方提前解除勞動(dòng)合同提出辭職或合同到期甲或乙方提出不再續(xù)約甲方不賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、員工個(gè)人收入所得稅由員工本人負(fù)擔(dān),其金額由公司從員工月薪中代扣代繳。

【第8篇】裝飾公司人力資源管理制度

1、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、各分公司獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行檢查落實(shí)。

2、仔細(xì)執(zhí)行公司關(guān)于人力資源的打算。

3、公司各職能部門(mén)經(jīng)理及分公司經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會(huì)打算任免,其余人員由人力資源部打算聘任。

4、公司全部人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)1-3個(gè)月試用期,試用期滿,需經(jīng)過(guò)相關(guān)考核,考核合格,經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可錄用。

5、公司采納公開(kāi)聘請(qǐng)和推舉并用的聘用方式,凡來(lái)面試的人員必需經(jīng)過(guò)人力資源部初試,經(jīng)理面試后方可采納。

6、公司全部人員必需聽(tīng)從公司的統(tǒng)一調(diào)配,不得以任何借口拒絕公司的調(diào)度、支配。

7、公司對(duì)全部員工實(shí)行業(yè)績(jī)考核,根據(jù)本人工作表現(xiàn)和公司業(yè)績(jī)考核狀況發(fā)放當(dāng)月工資。

8、公司建立員工檔案,本人的工作業(yè)績(jī)、考核狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)罰、解聘的依據(jù)。

9、人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方案的編制與實(shí)施,并對(duì)員工的素養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查、核實(shí),對(duì)各部門(mén)、各分公司培訓(xùn)方案的實(shí)施進(jìn)行檢查。

【第9篇】小型公司人力資源管理制度

企業(yè)老總，專(zhuān)業(yè)化，管理，企業(yè)管理，人力資源，管理者，留意，案例，戰(zhàn)略，問(wèn)題，人事，崩潰后，年輕公司，合資謎團(tuán)，低潛能員工，kanbsp賣(mài)場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商討論，kanbsp賣(mài)場(chǎng)，企業(yè)邊界，競(jìng)業(yè)限制，鼓舞，美鋁，管理漏洞，broadcom，長(zhǎng)豐，三菱，管理競(jìng)技場(chǎng)，絕路，手下，大臣，娃哈哈，達(dá)能，郭德綱，德云社，比拼，惠普，對(duì)待，學(xué)會(huì)，下屬，實(shí)行

始終以來(lái)，人們對(duì)大型公司的管理都特別稱(chēng)道，對(duì)小型公司的管理都認(rèn)為比較簡(jiǎn)潔。這話說(shuō)得有肯定的道理，究竟小型公司的人比較少，相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較簡(jiǎn)單，那就不對(duì)了，相對(duì)于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō)，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來(lái)說(shuō)，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難許多。比如說(shuō)，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面：

1.公司必需制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱(chēng)為基本管理制度，是由于這是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必需的。比如說(shuō)：聘請(qǐng)一個(gè)什么樣的人擔(dān)當(dāng)什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門(mén)要依據(jù)實(shí)際狀況做一個(gè)部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于許多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，假如公司要作大作強(qiáng)，從一開(kāi)頭就應(yīng)當(dāng)形成公司的文字制度，并隨著公司的進(jìn)展而不斷變化和完善。為以后公司進(jìn)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的'法治'階段打下基礎(chǔ)。

2.公司要極力推行人性化管理

'大公司靠制度管人，小公司靠老板管人'。所以，小型公司的人性化管理就特別重要，'人性化'主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事力量、管控力量等等。我見(jiàn)過(guò)許多小型公司，員工和老板稱(chēng)兄道弟，關(guān)系特別融洽，就是我們常常說(shuō)的'人治'。'人性化'與'人治'是不一樣的，'人治'沒(méi)有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的'心中'，'人性化'是有制度的，但是不僅僅依靠制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用。可以說(shuō)，許多小型公司在開(kāi)頭時(shí)都是'人治'，漸漸到'人性化'和制度管理階段，最終進(jìn)展到制度化管理的'法治'階段。

3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的'人財(cái)'促使公司快速進(jìn)展

人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽(tīng)起來(lái)似乎沒(méi)錯(cuò)，實(shí)則不然。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說(shuō)，企業(yè)的人分為4大類(lèi)，第一類(lèi)是'人裁'，就是力量很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人；其次類(lèi)是'人材'，這種人力量很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類(lèi)是'人才color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第10篇】公司人力資源管理制度

公司的人力資源的管理是公司落實(shí)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)部門(mén),為了加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作更加制度化,規(guī)范化等,其具體的管理制度必不行少。以下整理了一份具體的公司人力資源管理制度范本,可供參考。

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

其次條堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公正;企業(yè)進(jìn)展,文秘資源網(wǎng)員工富有'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在肯定的范圍內(nèi),根據(jù)肯定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)'年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則;注意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)肯定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成果進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問(wèn)、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確?????,考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱(chēng)評(píng)聘制度

第十四條職稱(chēng)的評(píng)聘必需堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照看,更不得亂開(kāi)政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)