安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動申報(bào)總結(jié)

PAGEPAGE3安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動申報(bào)總結(jié)2０１目錄第一部分：基本情況簡介第二部分：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展情況第三部分：班組安全管理的基本做法第一部分：基本情況簡介班組是油汽聚集場所,員工每天所面對的是眾多油汽、機(jī)械、壓力容器，主要危險(xiǎn)為火災(zāi)爆炸、人員中毒、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、井噴污染等職業(yè)危害。針對井站設(shè)備多而雜,涉及到的危險(xiǎn)點(diǎn)多面廣,員工操作風(fēng)險(xiǎn)較大、承包商施工風(fēng)險(xiǎn)掌控難等現(xiàn)狀。2號站以貫徹落實(shí)關(guān)于全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的系列文件精神為主線，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,持續(xù)開展全員安全教育培訓(xùn)行動，不斷提高班組員工素質(zhì)能力；深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格操作技能過程控制，促進(jìn)全員安全責(zé)任履行和措施落實(shí)；積極創(chuàng)建安全文化，營造良好的班組安全管理氛圍，保持了良好的安全生產(chǎn)秩序。第二部分安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展情況為認(rèn)真創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組,2號站以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為契機(jī)，按照“全面啟動、分級推進(jìn)、融入實(shí)踐、注重實(shí)效”的原則統(tǒng)籌推進(jìn)。一是統(tǒng)一思想,制定標(biāo)準(zhǔn)。２號站在征求班組職工意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組實(shí)際，從班組員工應(yīng)具備的安全素質(zhì)、班組安全活動的開展與規(guī)范、崗位日常安全檢查、規(guī)范操作技能等方面,指導(dǎo)班組職工熟悉掌握班組安全工作要做什么、怎么做及做到什么程度，將安全管理的要求具體化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。二是選樹典型,重點(diǎn)突破。2號站將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)與各項(xiàng)安全檢查活動結(jié)合起來，從每次的安全檢查中找尋班組安全管理方面的不足，并加以整改,杜絕安全隱患。開展以作業(yè)全過程控制為核心的班組建設(shè),建立健全各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了班組崗位績效管理體系,強(qiáng)化了日常操作中的危險(xiǎn)預(yù)知與風(fēng)險(xiǎn)管控。三是分級推進(jìn)、按月考評驗(yàn)收。2號站每月檢查班組職工對操作規(guī)程及各站安全規(guī)章制度的掌握情況,并在班組內(nèi)部進(jìn)行檢查通報(bào)，并將檢查情況納入各職工的獎金考核。通過創(chuàng)建活動的開展與推進(jìn)，班組安全水平得到明顯提升，日常的行為規(guī)范嚴(yán)格按操作規(guī)程及規(guī)章制度進(jìn)行，為保持班組持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了良好的基礎(chǔ)。第三部分班組安全管理的基本做法1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)制度建設(shè)，完善班組安全管理體系全站高度重視班組基礎(chǔ)制度建設(shè)，完善了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會議制度、操作規(guī)程等一整套班組安全管理規(guī)定。優(yōu)化了班組基礎(chǔ)工作,引導(dǎo)班組將更多的精力放在活動實(shí)效上,促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，職工安全技能和安全意識進(jìn)一步提高。2、健全班組安全責(zé)任評價體系,明確員工安全責(zé)任為推進(jìn)員工安全職責(zé)落實(shí)，推行職工安全責(zé)任區(qū)，全面推進(jìn)員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包工作，將員工主動查隱患、無“三違”作為風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)的重要內(nèi)容,所在責(zé)任區(qū)完成安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全工作績效良好的班組長,單位給予專項(xiàng)獎勵兌現(xiàn)。為進(jìn)一步發(fā)揮好員工安全專項(xiàng)承包的作用，修訂完善員工安全責(zé)任履行評價標(biāo)準(zhǔn)，評價標(biāo)準(zhǔn)更具寫實(shí)性、可操作性，考評細(xì)則進(jìn)一步數(shù)字化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。并建立安全責(zé)任制考評臺賬,將日常責(zé)任制考評與經(jīng)濟(jì)收入結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，不斷激發(fā)員工抓好班組安全工作的積極性、主動性和責(zé)任心,發(fā)揮員工“站隊(duì)當(dāng)家人”的作用。3、強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施安全監(jiān)管,提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平良好的現(xiàn)場安全環(huán)境、齊全有效的現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)安全順行的必要條件,現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障。海南２號站始終將生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的安全條件改善和本質(zhì)安全水平提升作為重中之重的工作。要求做到重點(diǎn)部位、重要設(shè)備設(shè)施、配套安全設(shè)備設(shè)施等數(shù)量、狀況“一口清”,建立完善管理臺帳，并對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場危險(xiǎn)源監(jiān)控情況、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全狀況、安全設(shè)備設(shè)施配備情況進(jìn)行全面清理，對安全通道、平臺、欄桿、架空管道及可燃?xì)怏w監(jiān)測、設(shè)備設(shè)施、安全警示與標(biāo)識等現(xiàn)場管理應(yīng)達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。4、加強(qiáng)外來施工作業(yè)過程控制管理針對易燃易爆區(qū)域動火、登高、起重吊裝、挖掘、臨時用電等作業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn),有效強(qiáng)化落實(shí)作業(yè)中的危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)管控，班組安全生產(chǎn)保障能力得到有效提高。5、開展全員安全教育培訓(xùn)，落實(shí)員工本質(zhì)化安全要求為將職工打造成“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工,班組開展全員安全“雙考”（考試、考核)活動，考試內(nèi)容為崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等必知必會內(nèi)容,所有職工全部安全專項(xiàng)培訓(xùn)和閉卷考試，“雙考”成績嚴(yán)格與獎金掛鉤，通過“雙考”工作的實(shí)施,為班組安全工作提供了深厚的管理基礎(chǔ)。6、全面創(chuàng)建安全文化，構(gòu)建班組安全發(fā)展的良性機(jī)制2號站牢固樹立“安全第一,嚴(yán)格管理,遵章守紀(jì)”的安全文化理念，積極開展各項(xiàng)安全活動。宣傳畫報(bào)上墻活動，時刻提醒職工注意安全風(fēng)險(xiǎn)；安全手冊的推廣,保證職工隨時學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識；履職卡的建立可讓職工了解自己的崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對自己崗位的危害分析。通過各項(xiàng)安全活動，對創(chuàng)建安全文化,構(gòu)建班組安全發(fā)展的良性機(jī)制提供了良好的基礎(chǔ)。雖然2號站在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建中取得了一定的成績，但安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將認(rèn)真領(lǐng)會關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化示范