三級設備管理制度5篇

三級設備管理制度5篇名目第1篇某煉鐵廠設備三級管理制度第2篇設備“三級保養(yǎng)”管理制度第3篇企業(yè)設備三級保養(yǎng)管理制度第4篇設備三級保養(yǎng)管理制度第5篇煉鐵廠設備三級管理制度

【第1篇】設備三級保養(yǎng)管理制度

設備三級保養(yǎng)管理制度

設備“三級”保養(yǎng)管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細要求。

本標準適用于本公司設備操作,修理和管理人員。

2建立設備的使用制度

2.1使用設備必需實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設備。

2.2操必需經(jīng)過肯定的基礎教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。

3“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設備的日常保養(yǎng)由操負責,班前班后由操作工人仔細檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng),設備常常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要準時排解,并仔細做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參與,對設備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設備各部位,協(xié)作間隙,緊固設備各個部位,設備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。

4設備日常保養(yǎng)的詳細要求

4.1班前仔細檢查設備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設備操作規(guī)程,正確使用設備。

4.3發(fā)覺隱患準時排解,自己解決不了的應馬上通知機電修理人員處理。

4.4班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關鍵設備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當天設備運轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設備清掃1小時左右,大型、關鍵設備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關鍵設備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行,并將定期評比狀況作好記錄。

【第2篇】煉鐵廠設備三級管理制度

1設備使用管理級別劃分

在用設備使用管理依據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要性，實行分級管理。詳細劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別。

1.1重要設備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設備。包括：精密、大型、稀缺設備。

1.2主要設備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的幫助設備。

1.3一般設備

未列入重要、主要設備的其它生產(chǎn)設備。

2設備分級管理職責

2.1廠長高雪生是本單位設備管理的第一責任人，負責所使用設備的安全、有效、經(jīng)濟運行；設備廠長黃志文是本單位重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行；設備科科長李季平是本單位主要設備第一責任人，負責主要設備安全、有效、經(jīng)濟運行。設備科分管設備各專業(yè)技術員是本單位一般設備的第一責任人，負責一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.2廠各車間主任是本車間重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行；各車間副主任是本車間主要設備及一般設備的第一責任人，負責主要設備及一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.3設備科負責對設備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。

3設備三級管理名目編制、審核

3.1車間負責本車間三級管理名目編制并上報設備科，內(nèi)容包括：設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。

3.2設備科負責三級設備管理名目的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。

4設備使用管理要求

4.1設備的操是設備維護的第一責任人，操必需根據(jù)設備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進行觀看，并做好記錄，嚴禁超限使用設備。

4.2操在操作設備前，必需經(jīng)過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術、安全學問進行培訓，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設備。

4.3操作為設備點檢、維護第一責任者，操作設備應嚴格執(zhí)行崗位責任制，以確保正確操作和落實日常維護工作。

4.4設備操作必需定人、定機、定職責，各車間（作業(yè)區(qū)）依據(jù)崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的嫻熟程度，保證生產(chǎn)的順當進行。對崗位人員變動狀況隨時報設備管理科。

4.5多人操作的設備應指定區(qū)域組長，對該設備的操作、維護負責，其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。

4.6管好設備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設備時，要將完整的設備附件辦理移交手續(xù)。

4.7對當班消失、處理的設備問題，當班人員必需向下班人員交待清晰，并照實的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。

4.8操作人員有權抵制違章作業(yè)的指令，并將相關內(nèi)容記錄在案報設備科，設備科將嚴厲?查處。

4.9發(fā)生設備事故時，操作人員按規(guī)定實行措施，并準時上報有關領導，通知檢修人員處理，并協(xié)作檢修人員檢修。

4.10備用設備要保證其性能良好，具備隨時投入運行狀態(tài)。

4.11停用設備按固定資產(chǎn)管理方法相關規(guī)定執(zhí)行。

5設備使用管理考核

5.1設備操未根據(jù)設備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車間當月設備管理5分。

5.2操在操作設備前，未經(jīng)過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術、安全學問進行培訓，或考核不合格、無憑操作證上崗操作設備的情形，扣除該車間當月設備管理10分。

5.3操未嚴格執(zhí)行崗位責任制進行操作，在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不仔細、責任心不強等情形，導致高爐設備發(fā)生非方案休風，扣除該車間當月設備管理10分。

5.4設備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責，扣除該車間當月設備管理5分。

5.5多人操作的設備未指定區(qū)域組長，設備的操作、維護無責任人，全部操作人員隨便指揮，扣除該車間當月設備管理10分。

5.6操作人員工作調(diào)動或更換操作設備時，未將完整的設備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當月設備管理5分。

5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車間當月設備管理2分/項。

5.8備用設備保管和維護保養(yǎng)欠缺，導致備用設備消失故障后未準時發(fā)覺，扣除該車間當月設備管理3分/項。

5.9停用設備未按固定資產(chǎn)管理方法相關規(guī)定執(zhí)行，扣除該車間當月設備管理2分/項。

【第3篇】企業(yè)設備三級保養(yǎng)管理制度

公司設備三級保養(yǎng)管理制度(標準)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細要求。

本標準適用于本公司設備操作,修理和管理人員。

2建立設備的使用制度

2.1使用設備必需實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設備。

2.2操必需經(jīng)過肯定的基礎教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。

3“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設備的日常保養(yǎng)由操負責,班前班后由操作工人仔細檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng),設備常常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要準時排解,并仔細做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參與,對設備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設備各部位,協(xié)作間隙,緊固設備各個部位,設備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。

4設備日常保養(yǎng)的詳細要求

4.1班前仔細檢查設備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設備操作規(guī)程,正確使用設備。

4.3發(fā)覺隱患準時排解,自己解決不了的應馬上通知機電修理人員處理。

4.4班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關鍵設備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當天設備運轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設備清掃1小時左右,大型、關鍵設備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關鍵設備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進

【第4篇】設備“三級保養(yǎng)”管理制度

設備“三級保養(yǎng)”管理制度規(guī)程

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細要求。

本標準適用于本公司設備操作,修理和管理人員。

2、建立設備的使用制度

2.1使用設備必需實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設備。

2.2操必需經(jīng)過肯定的基礎教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。

3、“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設備的日常保養(yǎng)由操負責,班前班后由操作工人仔細檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng),設備常常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要準時排解,并仔細做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參與,對設備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設備各部位,協(xié)作間隙,緊固設備各個部位,設備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。

4、設備日常保養(yǎng)的詳細要求

4.1班前仔細檢查設備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設備操作規(guī)程,正確使用設備。

4.3發(fā)覺隱患準時排解,自己解決不了的應馬上通知機電修理人員處理。

4.4班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關鍵設備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當天設備運轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設備清掃1小時左右,大型、關鍵設備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關鍵設備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行,并將定期評比狀況作好記錄。

【第5篇】某煉鐵廠設備三級管理制度

1設備使用管理級別劃分

在用設備使用管理依據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要性,實行分級管理。詳細劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別。

1.1重要設備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設備。包括:精密、大型、稀缺設備。

1.2主要設備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用,可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的幫助設備。

1.3一般設備

未列入重要、主要設備的其它生產(chǎn)設備。

2設備分級管理職責

2.1廠長高雪生是本單位設備管理的第一責任人,負責所使用設備的安全、有效、經(jīng)濟運行;設備廠長黃志文是本單位重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行;設備科科長李季平是本單位主要設備第一責任人,負責主要設備安全、有效、經(jīng)濟運行。設備科分管設備各專業(yè)技術員是本單位一般設備的第一責任人,負責一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.2廠各車間主任是本車間重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行;各車間副主任是本車間主要設備及一般設備的第一責任人,負責主要設備及一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.3設備科負責對設備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。

3設備三級管理名目編制、審核

3.1車間負責本車間三級管理名目編制并上報設備科,內(nèi)容包括:設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。

3.2設備科負責三級設備管理名目的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。

4設備使用管理要求

4.1設備的操是設備維護的第一責任人,操必需根據(jù)設備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作;按要求對各種參數(shù)進行觀看,并做好記錄,嚴禁超限使用設備。

4.2操在操作設備前,必需經(jīng)過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術、安全學問進行培訓,經(jīng)考核合格,憑操作證上崗操作設備。

4.3操作為設備點檢、維護第一責任者,操作設備應嚴格執(zhí)行崗位責任制,以確保正確操作和落實日常維護工作。

4.4設備操作必需定人、定機、定職責,各車間(作業(yè)區(qū))依據(jù)崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性,以提高操作人員的嫻熟程度,保證生產(chǎn)的順當進行。對崗位人員變動狀況隨時報設備管理科。

4.5多人操作的設備應指定區(qū)域組長,對該設備的操作、維護負責,其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。

4.6管好設備的附件,操作人員工作調(diào)動或更換操作設備時,要將完整的設備附件辦理移交手續(xù)。

4.7對當班消失、處理的設備問題,當班人員必需向下班人員交待清晰,并照實的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。

4.8操作人員有權抵制違章作業(yè)的指令,并將相關內(nèi)容記錄在案報設備科,設備科將嚴厲?查處。

4.9發(fā)生設備事故時,