第1章-國際企業(yè)管理概論

2023/2/11《國際管理》課程

InternationalBusinessManagement2023/2/12課前的話一、學習意義二、教材與參考書三、教學計劃四、考評方式五、學習要求2023/2/13一、學習意義1、一個代表場景：一個美國人開著一輛德國設(shè)計、墨西哥組裝、零部件則是由韓國產(chǎn)的鋼、馬來西亞產(chǎn)的橡膠、由美國和日本制造的DaimlerChrysler（戴姆勒-克萊斯勒）轎車；她到一家英國跨國公司擁有的加油站加油，雖然這家公司近年剛剛把名字從“英國石油公司”縮變成BP以模糊源頭國信息，但熟悉的顧客還是清楚其母國所在地；2023/2/14一、學習意義這些汽油可能是從非洲沿海的油井中被法國石油公司打出來的，再由希臘籍的油輪運往美國；開車途中，美國人會用芬蘭人設(shè)計的、在得克薩斯州組裝的、由加州的印度籍工程師設(shè)計的、配有中國臺灣產(chǎn)芯片的諾基亞手機與其股票經(jīng)紀人通話；2023/2/15一、學習意義她委托股票經(jīng)紀人購買一些德國電信的股票，這家公司在能力強的以色列籍CEO帶領(lǐng)下，已經(jīng)由國有壟斷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家全球化公司，目前行情看漲；然后打開車載收音機，——這是由日本跨國公司在馬來西亞的子公司制造的——，聽瑞典人作曲的、丹麥人演唱的英語街舞歌曲——這個演唱組合與法國公司簽了約并在美國推銷唱片；2023/2/16一、學習意義她開進一家韓國人開的不用下車的咖啡屋，要了一份土豆餅和一杯巧克力咖啡，——咖啡豆來自巴西，巧克力來自秘魯，然后參考意大利的老配方制成；曲罷新聞播音員報道，在意大利熱那亞針對各國首腦會議的反全球化抗議變成暴力行為，一名抗議者被殺……2023/2/17一、學習意義2、一場精神勝宴：2014CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選-搜狐財經(jīng).htmGlobalization—IBM—TNC息息相關(guān)——InternationalBusinessManagement——TransnationalCorporation3、一條課名佐證：從InternationalBusinessManagement到TransnationalManagement（跨國管理）2023/2/18二、參考1、武漢大學出版社（2004修訂版）：《國際企業(yè)管理》，譚力文、吳先明主編，陳立敏、秦儀副主編。2、機械工業(yè)出版社（2004）：《當代全球商務(wù)》（第3版），CharlesHill著?！S富實用3、東北財經(jīng)大學出版社（2000）：《跨國管理——教程、案例和閱讀材料》（第2版），ChristopherBartlett等著?！獙W術(shù)論文2023/2/19二、參考書4、中國人民大學出版社（2002）：《國際經(jīng)濟學》（第5版），PaulKrugman等著?！碚撋疃?、中國人民大學出版社（2002）：《國際管理學》，張新勝等著?！幕暯?、中國人民大學出版社（2005）：《國際管理——教程與案例》（第5版），包銘心等著?！p語教學考核考勤10%小組討論、課堂參與、平時作業(yè)30%小論文60%2023/2/1102023/2/111Part1國際企業(yè)概論§1國際商務(wù)與跨國公司§2國際企業(yè)經(jīng)營的動機與方式§3企業(yè)國際化的階段性§4經(jīng)濟全球化的興起與發(fā)展2023/2/112§1國際商務(wù)與跨國公司《國際管理》學科的產(chǎn)生原因：國際企業(yè)的經(jīng)營管理活動與僅在自己國家所進行的企業(yè)經(jīng)營管理活動存在著很大的差異涉及國際企業(yè)管理的概念：——what：國際商務(wù)——who：跨國公司2023/2/113§1國際商務(wù)與跨國公司二、跨國公司(TransnationalCorporation)1、定義[英]鄧寧的定義（1971）聯(lián)合國知名人士小組的定義（1972）聯(lián)合國跨國公司中心的定義（1983）?[美]弗農(nóng)的定義（1990）2023/2/114§1國際商務(wù)與跨國公司2、稱謂MultinationalEnterprise(MNE)MultinationalCorporation(MNC)TransnationalCorporation(TNC)GlobalCorporation(GC)（Corporation-Enterprise-Organization關(guān)系？）第一節(jié)跨國公司的定義及特征一、跨國公司的發(fā)展

截止到2008年，全球大約79，000家跨國公司及其790，000家外國子公司繼續(xù)加大商品和服務(wù)生產(chǎn)，2007年它們的外國直接投資存量超過15萬億美元。貿(mào)發(fā)會議估計，跨國公司的銷售總額達到31萬億美元，比2006年增加21%。2007年，全球外國子公司的附加值（總產(chǎn)值）約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的11%，雇員人數(shù)增加至約8，200萬。1973年聯(lián)合國經(jīng)社理事會提出了一份名為《世界發(fā)展中的跨國公司》的報告。該報告對跨國公司的定義為：“凡是在兩個或更多國家里控制有工廠、礦山、銷售機構(gòu)和其他資產(chǎn)的企業(yè)”。不久，該理事會委托的知名人士小組在其提交的一份研究報告中把跨國公司定義為：“在它們基地所在國家以外擁有或控制著生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。這樣的企業(yè)并不總是股份聯(lián)合的或私人的公司，它們也可能是合作社或國有的實體。”1、企業(yè)實體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)2、企業(yè)有共同的政策3、企業(yè)的各實體分享資源、信息并分擔責任從總體上看，我們應(yīng)把跨國公司看作是一個經(jīng)營一體化的企業(yè)體系。2023/2/118§2國際企業(yè)經(jīng)營的動機與方式一、國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機1、擴大銷售：利潤額=利潤率x銷量2、獲取資源：原材料，勞動力，技術(shù)外溢實質(zhì)：優(yōu)化企業(yè)“黑箱”的進口和出口——利潤=收入-成本3、經(jīng)營多元化：產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品，地域（不相關(guān)多元化，相關(guān)多元化，國際化與全球化——分散風險）2023/2/119§2國際企業(yè)經(jīng)營的動機與方式二、國際經(jīng)營的基本方式1、商品進出口有形商品，初級、主要方式好處：（1）利用過剩生產(chǎn)能力（2）節(jié)省時間與精力（3）回避國際市場風險2023/2/120§2國際企業(yè)經(jīng)營的動機與方式2、技術(shù)與服務(wù)進出口無形商品，新增長點（1）Turn-key（2）Franchising（3）Licensing及FreeTradeAreavs.FreeTradeZone，Ricardovs.List)2023/2/121§2國際企業(yè)經(jīng)營的動機與方式3、投資活動（1）直接投資（DirectInvestment）JointVenture,WhollyOwnedSubsidiary（2）間接投資（PortfolioInvestment）三、跨國公司的特征1、統(tǒng)一的中央總部決策2、對外直接投資是最主要的活動形式3、靈活性的經(jīng)營策略4、強大的技術(shù)創(chuàng)新能力5、面臨較大的經(jīng)營風險

第二節(jié)跨國公司的形成與發(fā)展一、跨國公司的起源與發(fā)展1、國際投資的含義國際投資(InternationalInvestment)主要指投資主體為獲取經(jīng)濟利益，而將貨幣、實物及其他形式的資產(chǎn)或要素投入國際經(jīng)營的一種經(jīng)濟活動。一般包括國際直接投資（簡稱為FDI）和國際間接投資兩種形式。2023/2/124國際直接投資和國際間接投資是國際投資的兩種形式。國際間接投資一般是指不以控股為目標的國際證券投資以及中長期的國際信貸。國際直接投資雖然在主要形式上也表現(xiàn)為股權(quán)投資，但其特有的標志是投資者對有關(guān)的海外經(jīng)營性資產(chǎn)擁有控制權(quán)。國際貨幣基金組織(IMF)對其描述為：“從事獲取投資者所在國之外的企業(yè)的長期利益的投資活動，投資者的目的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理擁有有效的控制?！?023/2/1253、投資活動（1）直接投資（DirectInvestment）JointVenture,WhollyOwnedSubsidiary注意一：控制等于控股嗎？

（2）間接投資（PortfolioInvestment）注意二：兩者之間沒有絕對的界限，可以轉(zhuǎn)變寶潔收購吉列./stock/c/20050128/23161331992.shtml國際直接投資也可稱為對外(或海外)直接投資(ForeginDirectInvestment，簡稱為FDI)。其形式一般有：(1)到本國以外的國家或地區(qū)創(chuàng)辦新企業(yè)；(2)購買外國企業(yè)的股票并達到控股水平；(3)利用以前FDI的利潤在海外進行再投資國際直接投資的主體有兩：一是跨國公司，二是政府。由政府直接從事的對外直投資并不多見國際間接投資的主體一般為個人與金融機構(gòu)。而某些跨國經(jīng)營的金融機構(gòu)，如跨國銀行也在跨國公司之列。1．母國(homecountry)，指跨國公司最初發(fā)展和擴張業(yè)務(wù)的所在國，也是跨國公司對其世界經(jīng)營活動實行最終控制的總部所在地，盡管那里已不再是跨國公司最大的經(jīng)營場所，或不再是它的大多數(shù)股東的所在地。2．東道國(hostcountry)，指跨國公司從事海外經(jīng)營活動的所在國。3．母公司(parentcompany)，指跨國公司在其母國依照該國公司法律登記的法人企業(yè)。4．海外子公司(abroadsubsidiary)，指由跨國公司的母公司出資(獨資或合資)，在東道國依照該國有關(guān)法律注冊的法人企業(yè)。2023/2/128§3企業(yè)國際化的階段性（補充）（一）國內(nèi)階段經(jīng)營重點放在國內(nèi)，采取“母國中心主義”經(jīng)營理念，為國內(nèi)市場生產(chǎn)及提供產(chǎn)品與服務(wù)。主要競爭對手是國內(nèi)的公司，公司不考慮文化的差異性。目前中國的許多公司特別是食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的公司，都處于公司發(fā)展的國內(nèi)階段。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以國內(nèi)市場競爭為基礎(chǔ)，國際部是管理公司國際業(yè)務(wù)的唯一部門。2023/2/129§3企業(yè)國際化的階段性（二）多國階段公司業(yè)務(wù)重點或主要市場仍在國內(nèi)，但已經(jīng)開始注意海外發(fā)展機會，海外經(jīng)營的主要方式是出口產(chǎn)品與服務(wù)。公司經(jīng)營理念從“母國中心主義”轉(zhuǎn)向“東道國中心主義”，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要的變化，開始在海外建立子公司或合資公司。文化成為公司管理國際業(yè)務(wù)時給予關(guān)注的重要因素，管理者必須了解文化的差異性，并為管理不同文化背景的雇員尋找有效的方法。2023/2/130§3企業(yè)國際化的階段性（三）跨國階段采取“地區(qū)中心主義”的經(jīng)營理念，“地區(qū)”是幾個主要海外市場的集合。規(guī)模經(jīng)濟和價格優(yōu)勢是公司進行競爭的主要武器，產(chǎn)品、服務(wù)標準化和盡可能低的生產(chǎn)成本，驅(qū)使公司將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)到勞動力低廉的國家，海外投資成為國際戰(zhàn)略的主要方式。目前中國家用電器行業(yè)的公司基本上處于公司發(fā)展的跨國階段，如TCL在越南建廠。2023/2/131§3企業(yè)國際化的階段性（四）全球階段公司國際化的最高階段，由“地區(qū)中心主義”轉(zhuǎn)向了“全球中心主義”。福特公司提出的“一個世界，一個福特”，高露潔提出的“全球網(wǎng)絡(luò)”，最明顯地體現(xiàn)了它們的全球戰(zhàn)略目標訴求?？煽诳蓸?、聯(lián)合利華、美國友邦保險公司、通用電氣、西門子、皇家殼牌、豐田汽車、微軟、AT&T、花旗銀行等也都處于全球階段。戰(zhàn)略思維可以表述為“全球思考，地區(qū)行動”。2023/2/132§3企業(yè)國際化的階段性ABB公司董事長巴尼維克的名言：“我們是瑞士公司嗎?——我們的總部的確在蘇黎世，但在總部工作的專職人員只有100人，而且我們不打算增加人手?！拔覀兪侨鸬涔締?——我是首席執(zhí)行官，我出生在瑞典，并在那兒接受教育。但我們的總部并不在瑞典，而董事會八名成員中只有兩人來自瑞典。2023/2/133§3企業(yè)國際化的階段性“或許我們象一家美國公司，——我們以美元匯報財務(wù)結(jié)果，英語是公司的官方語言，所有高級別的會議都用英語進行。但顯然這也不成立。“我的意思是說ABB公司不屬于任何一個國家，但它又包含了這些國家?！覀儾⒎菬o家可歸，我們是一個擁有許多家園的公司?！?023/2/134§4經(jīng)濟全球化的興起與發(fā)展一、經(jīng)濟全球化活動的現(xiàn)狀1、經(jīng)濟全球化（EconomicGlobalization）的含義：市場的全球一體化，生產(chǎn)的全球一體化2、經(jīng)濟全球化浪潮的影響國際貿(mào)易活動：國際投資活動：2023/2/135§4經(jīng)濟全球化的興起與發(fā)展3、跨國公司與經(jīng)濟全球化的關(guān)系產(chǎn)物，動因二、“反全球化”浪潮的興起1、反全球化的概念（Anti-globalization）2、主要關(guān)注問題：全球正義，生態(tài)維持3、聲勢浩大的活動：西雅圖，熱那亞4、實質(zhì)——利益之爭：就業(yè)與剝削全球化是新現(xiàn)象嗎1830-1880國際商務(wù)開始1900-1930制造業(yè)、冶煉業(yè)、農(nóng)業(yè)雀巢、殼牌、西門子、菲亞特BP1948——20c80sGATT20c80s至今2023/2/136一、跨國公司的形成

（一）

跨國公司的起源和早期發(fā)展跨國公司的起源（16世紀末17世紀初）特許公司：是指17-18世紀重商主義時期，由英國皇室賜予特權(quán)，對海外殖民地貿(mào)易享有壟斷的公司。英國東印度公司：成立于1600年，幾乎壟斷了英國與中國印度的所有貿(mào)易?；始曳侵薰?、哈德遜灣公司、匯豐銀行等。特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營，遭到各國反對。19世紀后半葉，東印度公司等相繼被取消。37第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展一、跨國公司的形成跨國公司的早期發(fā)展（19世紀60年代中）德國的拜耳化學公司（Bayer）瑞典的諾貝爾公司（Nobel）美國的勝家縫紉機公司（Singer）以上三家公司被看做是對外直接投資的先驅(qū)，是現(xiàn)代意義的跨國公司的雛形。38第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展一、跨國公司的形成跨國公司的迅速發(fā)展（19世紀末到20世紀初）這一時期由于第二次科技革命的影響和現(xiàn)代企業(yè)組織的發(fā)展，美國國內(nèi)的大企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而且開始向海外投資。到1914年，美國已有40多家公司在海外開設(shè)工廠，行業(yè)以機械制造和食品加工為多。今天依然活躍的一些知名企業(yè)，很多在當時就已經(jīng)是跨國公司，如美國的杜邦公司、美孚石油公司、福特汽車公司、通用電氣公司；德國的西門子公司、巴斯夫公司；荷蘭的飛利浦、皇家殼牌公司等。39第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展

（一）兩次世界大戰(zhàn)期間跨國公司的發(fā)展由于受第一次世界大戰(zhàn)的影響，加上資本主義世界的大蕭條，使得跨國公司發(fā)展遲緩。1913-1938年的25年間，對外投資僅增加了70億美元，增長16%，年均0.6%。美國對外投資上升為第二位，僅次于英國。美國1914年，對外投資以礦業(yè)為首，1940年則是制造業(yè)第一。國際卡特爾在實力接近部門出現(xiàn)，如鋁制品，化學、電器設(shè)備等。40第一章跨國公司概述二、跨國公司的發(fā)展1.3跨國公司的形成與發(fā)展（二）第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的迅速發(fā)展 1.跨國公司恢復時期（戰(zhàn)后初期至20世紀60年代末）

跨國經(jīng)營恢復發(fā)展，美國公司居于領(lǐng)先地位； 2.跨國公司擴張時期（20世紀70年代初至80年代末）西歐和日本跨國公司迅速崛起，美國跨國公司地位下降。

3.跨國公司加速擴張時期（20世紀90年代初以來）跨國公司數(shù)目空前增加，跨國并購與外包日益成為焦點。41第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展

二戰(zhàn)以后，由于第三次科技革命的國際分工的進一步深化，跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新的特點：跨國公司數(shù)量增多、規(guī)模不斷擴大；據(jù)聯(lián)合國跨國公司中心的資料，主要發(fā)達國家的跨國公司1969年有7276家，到1978年達到10727家。1972年，年銷售額10億美元以上的跨國公司有211家，1976年達422家。1980年，農(nóng)機銷售的80%集中在11家跨國公司手中。42第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展（三）二戰(zhàn)后跨國公司的特點對外直接投資迅速發(fā)展并集中于少數(shù)幾個發(fā)達國家；20世紀60年代以來，全球?qū)ν庵苯油顿Y的增長速度超過了同期世界生產(chǎn)總值和世界貿(mào)易的增長速度。如1960-1973年，世界生產(chǎn)總值年均增長率為5.5%，世界貿(mào)易為8%；而同期世界對外直接投資為15.1%。二戰(zhàn)后，美國取代英國成為世界最大的對外直接投資國。1960年，在全球的對外直接投資總額中，美國占71.1%，英國占17.1%。43第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展（三）二戰(zhàn)后跨國公司的特點跨國投資逐步由發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向發(fā)達國家；20世紀60年代，跨國公司投資的78%投向發(fā)達國家，到70年代，這一比例高達87%對發(fā)展中國家的投資集中在工業(yè)化進程快、人均國民收入高的新興工業(yè)國家和地區(qū)，如韓國、新加坡、中國臺灣、巴西、墨西哥等。44第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展（三）二戰(zhàn)后跨國公司的特點跨國投資的行業(yè)分布從初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)；以美國為例，在國外的制造業(yè)投資比重1945年為31.9%，1970年為41.3%；戰(zhàn)后各國的服務(wù)業(yè)投資比重在10世紀70年代為29%，到1990年升至47%。45第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展（三）二戰(zhàn)后跨國公司的特點發(fā)展中國家和地區(qū)跨國公司有所發(fā)展；以我國為例，在聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)表的《2005世界投資報告》選出的發(fā)展中國家最大的50家跨國公司中，中國有5家企業(yè)入選；由諾貝爾經(jīng)濟學獎獲獎?wù)呙纱鸂杽?chuàng)辦的《蒙代爾》2005年評選的亞洲500強中，中國企業(yè)入選112家。2000年，在財富全球500強排行榜中，中國內(nèi)地共有9家企業(yè)入選，排名最靠前的是中石化（第58名）。46第一章跨國公司概述1.3跨國公司的形成與發(fā)展（三）二戰(zhàn)后跨國公司的特點1.經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，促進了跨國公司的發(fā)展。冷戰(zhàn)時期，跨國公司被稱為緊隨美蘇兩個超級大國的“第三大國”。冷戰(zhàn)結(jié)束后，多樣化的市場經(jīng)濟在全球范圍迅速發(fā)展，促進了跨國公司的發(fā)展。47第一章跨國公司概述（四）戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展的原因：1.3跨國公司的形成與發(fā)展2.經(jīng)濟區(qū)域化的加強，推動了跨國公司的發(fā)展。歐洲統(tǒng)一市場、北美自由貿(mào)易區(qū)、東盟等區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)盟對內(nèi)尋求合作，對外實施貿(mào)易保護主義。在這些區(qū)域設(shè)立企業(yè)可以享受聯(lián)盟內(nèi)的優(yōu)惠待遇，這樣就促進了跨國公司對外直接投資的增長。48第一章跨國公司概述（四）戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展的原因：1.3跨國公司的形成與發(fā)展3.信息、通訊技術(shù)的進步為跨國直接投資提供了條件?；A(chǔ)設(shè)施的改善提高效率的同事，還降低了成本。這些因素導致跨國公司對外投資快速增長。增長速度高于全球總產(chǎn)值和貿(mào)易的速度。49第一章跨國公司概述（四）戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展的原因：1.3跨國公司的形成與發(fā)展4.戰(zhàn)略聯(lián)盟增強了跨國公司的國際競爭力。知識的更新速度、高昂的研發(fā)費用等使跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同出資，共擔風險。這樣也增強了跨國公司的競爭力。50第一章跨國公司概述（四）戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展的原因：1.3跨國公司的形成與發(fā)展20世紀90年代初，經(jīng)濟全球被正式提出。90年代是人類社會從工業(yè)化向信息化、從區(qū)域經(jīng)濟向全球經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)化的10年。近二千年來，出現(xiàn)了四波經(jīng)濟全球化浪潮。第一波出現(xiàn)在兩千年前的羅馬帝國時期（？）；第二波發(fā)生在16世紀哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸后，開拓了海上通道，推進了亞歐美的貿(mào)易；第三波出現(xiàn)在1815-1913年間，新技術(shù)成為推動全球化的強大動力；第四波出現(xiàn)在冷戰(zhàn)后時期。51第一章跨國公司概述（一）經(jīng)濟全球化1.4經(jīng)濟全球化與跨國公司 2006年，世界銀行在《2007年全球經(jīng)濟展望：駕馭新一波全球化浪潮》中，預測未來25年經(jīng)濟全球化將出現(xiàn)一些新的發(fā)展趨勢。1、在全球貿(mào)易擴張、金融市場一體化、技術(shù)擴散效應(yīng)增強和國際移民持續(xù)進行四個因素的作用下，全球生產(chǎn)要素流動性和配置效率將進一步提高；2、在全球化增加總體收入的同時，收入分配更加不平衡，貧富差距進一步拉大；52第一章跨國公司概述（二）經(jīng)濟全球化的前景與趨勢1.4經(jīng)濟全球化與跨國公司3、環(huán)境風險加大，從而損害全球化帶來的發(fā)展成果。4、全球中產(chǎn)階級人口數(shù)量和構(gòu)成將發(fā)生重大變化。到2030年，發(fā)展中國家進入全球中產(chǎn)階級的人數(shù)將從2005年的4億增加到12億；5、世界經(jīng)濟將長期保持較強的增長勢頭，發(fā)展中國家逐步成為全球經(jīng)濟增長的重要引擎。53第一章跨國公司概述（二）經(jīng)濟全球化的前景與趨勢1.4經(jīng)濟全球化與跨國公司2023/2/1542023/2/1551-5621世紀經(jīng)理們頭疼的問題天花板越來越低市場競爭越來越激烈產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%地板越來越高人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%-20%生存空間越來越小價格不易提高成本不易降低惟有努力增強生產(chǎn)力和提高競爭力以求生存1-57困惑一：戰(zhàn)略管理的邏輯面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己企業(yè)永不停息地擴張，不知道什么時候應(yīng)該停下來困惑二：戰(zhàn)略是高層管理者的專利下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來思考他們的工作！面對市場的變化，下屬顯得非常低能！困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物面對一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題！在中國不規(guī)范的市場上怎樣進行戰(zhàn)略管理？困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問題盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運氣？中國企業(yè)發(fā)展中的困惑1-58中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機要不要多元化?要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？強化自己的那一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？降價？！1-59目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”…企業(yè)家的三大問題小組作業(yè)請分成四個小組，通過閱讀文獻，嘗試以案例形式，對以下問題做一個presentation企業(yè)國際化的成因及階段企業(yè)國際化的測度（方法介紹、解釋及文獻來源）以中國公司為例說明中國企業(yè)國際化進程與特點以其他國家為例，闡述企業(yè)國際化階段香港的機會與挑戰(zhàn)2023/2/1602023/2/161本章要點1、國際商務(wù)活動指的是什么？2、跨國公司的定義。3、企業(yè)國際經(jīng)營的主要動機是什么？4、企業(yè)進行國際經(jīng)營的基本方式有哪些？5、企業(yè)國際化一般要經(jīng)過哪幾個階段？跨國公司的緣起（19世紀中葉到1914年前后）跨國公司的發(fā)展（1914年－1945年）跨國公司的快速發(fā)展（1945年到70年代初）跨國公司發(fā)展的新趨勢（20世紀70－80年代）

1.全球經(jīng)濟國際化的步伐明顯加快2.跨國公司的對外直接投資在加強各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系中發(fā)揮著重大作用3.世界三巨頭——歐盟、美國和日本——占國際直接投資的3/4以上4.發(fā)展中國家參與國際直接投資的成就突出5.跨國公司對外直接投資自由化進程加快

跨國經(jīng)營動機提升效率獲取市場獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取利潤全球戰(zhàn)略分散風險轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)獲取技術(shù)利用優(yōu)惠政策獲取資源在一個多世紀的發(fā)展歷程中，跨國公司通過組織創(chuàng)新形成了多種公司組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理大師錢德勒（Chandler）在對這些組織結(jié)構(gòu)作了系統(tǒng)研究后認為，雖然跨國公司在組織