項(xiàng)目四：任務(wù)三

建設(shè)項(xiàng)目管理蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利工程系任務(wù)三：施工進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施控制任務(wù)一：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

任務(wù)二：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)任務(wù)三：施工進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施控制

任務(wù)五：工程計(jì)量與計(jì)價(jià)

工作任務(wù)任務(wù)六：工程款支付

任務(wù)七：合同價(jià)格調(diào)整

任務(wù)四：資金使用計(jì)劃

任務(wù)八：合同違約導(dǎo)致解除合同后的結(jié)算

學(xué)習(xí)步驟咨詢決策計(jì)劃實(shí)施檢查評價(jià)任務(wù)三：施工進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施控制

資訊：相關(guān)知識任務(wù)三施工進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是進(jìn)度控制的重要工作。在建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)行的建設(shè)管理制、合同管理制下，監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度的監(jiān)督、分析和調(diào)整中起著重要作用。一、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批1．合同性進(jìn)度計(jì)劃的概念根據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》規(guī)定：承包人應(yīng)按《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在技術(shù)條款規(guī)定的時(shí)限內(nèi)批復(fù)承包人，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人。

資訊：相關(guān)知識2．施工進(jìn)度計(jì)劃的審批監(jiān)理人在審批承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意一下幾個(gè)方面：（1）在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無項(xiàng)目內(nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；、（2）施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性和施工法案的可行性；（4）關(guān)鍵線路安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性；

資訊：相關(guān)知識（5）人力、財(cái)力、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃與施工強(qiáng)度的合理性；（6）材料、配構(gòu)件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系；（7）本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性；（8）施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；（9）對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；（10）其他應(yīng)審批的內(nèi)容。

資訊：相關(guān)知識二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中檢查與調(diào)整的基本程序在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響，并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，以確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查的具體工作主要是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方式：一是以報(bào)表的形式；二是進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。

資訊：相關(guān)知識（二）對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析1．資料的收集2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比3．分析長生進(jìn)度偏差的原因4．分析偏差對后續(xù)工作的影響5．確定影響后續(xù)工作的影響以后，需采取一定的調(diào)整措施，此時(shí)應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍以及總工期允許變化的范圍。

資訊：相關(guān)知識（三）采取進(jìn)度調(diào)整措施將有關(guān)進(jìn)度現(xiàn)狀及必要的分析通知承包人，要求提出糾正措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（四）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃在后期的工程實(shí)施過程中，繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新的進(jìn)度計(jì)劃。在新的計(jì)劃里，一些工作的時(shí)間會發(fā)生變化。因此，進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施與合同措施。

資訊：相關(guān)知識三、施工進(jìn)度檢查1．監(jiān)督、檢查和分析承包人的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)狀況表。2．監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志。為了了解工程進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，避免承包人超報(bào)完工數(shù)量，監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員除了檢查具體的施工活動外，還要注意工程變更對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響，其中包括：

資訊：相關(guān)知識(二)單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。它用節(jié)點(diǎn)表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則（一）繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)遵循的兩條基本原則（1）一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號。（2）在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，所有節(jié)點(diǎn)不能出現(xiàn)重復(fù)編號。

資訊：相關(guān)知識（1）合同工期的變化。任何合同工期的改變，如竣工日期的延長，都必須反映到實(shí)施計(jì)劃中，并作為強(qiáng)制性的約束條件。（2）后續(xù)工作的變動。有時(shí)承包人從自己的利益考慮，未經(jīng)允許改變一些后續(xù)施工活動。一般，只要這些變動對整個(gè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)無影響，監(jiān)理人員可不加干涉。但是，如果變動大的話，則可能影響到施工活動的正常運(yùn)行，因而對總進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴(yán)格、認(rèn)真做出處理。

資訊：相關(guān)知識（3）材料供應(yīng)日期的變更。現(xiàn)場監(jiān)理人員必須隨時(shí)了解材料物資的供應(yīng)情況，了解現(xiàn)場是否出現(xiàn)由于材料供應(yīng)不上而造成施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。（4）為了保證承包人施工記錄的真實(shí)性，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真簽訂承包人的記錄。

3．定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議監(jiān)理人員組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議，是進(jìn)度控制的重要措施。通過生產(chǎn)會議，可以及時(shí)準(zhǔn)確了解問題，協(xié)調(diào)矛盾，提出處理措施。

資訊：相關(guān)知識四、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比與分析事實(shí)上，現(xiàn)場施工進(jìn)度信息的具體表現(xiàn)形式是大量的未經(jīng)整理的數(shù)據(jù)（無論是報(bào)表還是從現(xiàn)場調(diào)查中獲得）。因此，要想從中發(fā)現(xiàn)問題，還必須對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些未經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而對施工現(xiàn)狀及未來進(jìn)度動向加以分析和預(yù)測。（一）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的表示方法將實(shí)際工程形象進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度對照檢查，問題明了、只管，便于分析并提出改進(jìn)方案。通常檢查方法有四種。

資訊：相關(guān)知識1．標(biāo)圖檢查法此法適合于短期經(jīng)常性、周期性檢查，如一天一檢查或一個(gè)臺班一檢查。方法是：將所查時(shí)段內(nèi)所完成的工作項(xiàng)目用圖或文字及時(shí)地標(biāo)注到網(wǎng)絡(luò)圖上，并隨時(shí)加以分析。2．前鋒線檢查法（1）進(jìn)度前鋒線實(shí)際進(jìn)度前鋒線簡稱為前鋒線，是我過首創(chuàng)的用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制的工具，它是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的某一時(shí)刻正進(jìn)行的各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)畫前鋒線的關(guān)鍵是標(biāo)定工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置。

資訊：相關(guān)知識（2）分析當(dāng)前進(jìn)度以表示檢查計(jì)劃時(shí)刻的日期限為基準(zhǔn)線（或稱進(jìn)度目標(biāo)線），前鋒線可以看成描述實(shí)際進(jìn)度的波形線，前鋒處于波峰上的線路相對于相鄰線路超前，處于波谷上的線路相對于相鄰線路落后；前鋒在基準(zhǔn)線前面的線路比原計(jì)劃超前，在基準(zhǔn)線后面的線路比原計(jì)劃落后。（3）預(yù)測未來進(jìn)度前鋒線的檢查成果直觀明了，一般人員都能看懂，所以每次前鋒線檢查結(jié)果可以出示，讓各級管理人員及工人們都知道，有利于加快施工進(jìn)度。

資訊：相關(guān)知識3.割切檢查法割切法是一種將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中已完成部分割切去，然后對剩余網(wǎng)絡(luò)部分進(jìn)行分析的一種方法。其具體步驟如下：（1）去掉已經(jīng)完成的工作，對剩余動作組成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分析。（2）把檢查當(dāng)前日期作為剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的開始日期，將那些正在進(jìn)行的剩余工作所需的持續(xù)時(shí)間估算出并標(biāo)語網(wǎng)絡(luò)圖中，其余未進(jìn)行的工作仍以原計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間為準(zhǔn)。

資訊：相關(guān)知識

計(jì)算剩余網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，以當(dāng)前時(shí)間為網(wǎng)絡(luò)的最早開始時(shí)間，計(jì)算各工作的最早開始時(shí)間，各工作的最遲完成時(shí)間保持不變，然后計(jì)算各工作總時(shí)差，若產(chǎn)生負(fù)時(shí)差，則說明項(xiàng)目進(jìn)度拖后。應(yīng)在出現(xiàn)負(fù)時(shí)差的工作路線上，調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間，消除負(fù)時(shí)差，以保證工作按期完成。

資訊：相關(guān)知識4.列表檢查法將檢查結(jié)果列表整理，是一種簡單、使用的進(jìn)度檢查方法。（二）進(jìn)度分析進(jìn)度的分析，主要是依據(jù)進(jìn)度檢查得到的施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購進(jìn)度和材料供應(yīng)進(jìn)度等資料，根據(jù)合同或計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)預(yù)測，估計(jì)各工作按階段目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間以及工期按期完成的可能性。

資訊：相關(guān)知識五、施工進(jìn)度的控制經(jīng)過施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比和分析，若進(jìn)度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施。（一）在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取趕工措施1.在年度計(jì)劃內(nèi)調(diào)整此種調(diào)整是最常見的。當(dāng)月計(jì)劃未完成，一般要求在下個(gè)月的施工計(jì)劃中補(bǔ)上。如果由于某種原因（例如發(fā)生大的自然災(zāi)害，或材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)等）計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在季度或年度的其他月份內(nèi)調(diào)整。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，承包人報(bào)送的月（或季）施工進(jìn)度計(jì)劃，往往會出現(xiàn)兩種情況，在審查時(shí)應(yīng)注意。

資訊：相關(guān)知識（1）不管過去月份完成情況如何，在每月的施工進(jìn)度計(jì)劃中照抄年度計(jì)劃安排在相應(yīng)月的數(shù)量。監(jiān)理人在審批時(shí)應(yīng)指出其存在的問題，并要求采取措施。（2）不按年度施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，而按當(dāng)月（或季）達(dá)到的或預(yù)計(jì)比較易于達(dá)到的進(jìn)度來安排下一月（或季）的施工進(jìn)度計(jì)劃。此種情況也不少，例如有的承包人認(rèn)為，按年度計(jì)劃調(diào)整月（季）計(jì)劃時(shí)需要有較多的投入，施工難度較大，完成無把握時(shí)，不如把目標(biāo)定低一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)比較容易。監(jiān)理人在審批時(shí)，也應(yīng)根據(jù)年度施工進(jìn)度計(jì)劃提出修正意見。

資訊：相關(guān)知識2.在合同工期內(nèi)的跨年度調(diào)整工程的年度施工進(jìn)度計(jì)劃是報(bào)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的，應(yīng)有其嚴(yán)肅性，當(dāng)年計(jì)劃應(yīng)力爭在當(dāng)年內(nèi)完成。只有在出現(xiàn)意外情況（例如發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)洪水，造成很大損失，出現(xiàn)嚴(yán)重的不良地質(zhì)情況，材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證時(shí)），承包人通過各種努力仍難完成年度計(jì)劃時(shí)，允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在這種情況下，調(diào)整當(dāng)年剩余月份的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

資訊：相關(guān)知識（1）合同書上規(guī)定的工程控制日期不能變，因?yàn)樗顷P(guān)鍵線路上的工期。例如河床截流、向下一工序的承包人移交工作面、某項(xiàng)工程完成工等，若拖后很可能引起發(fā)電工期順延，或引起下一工序承包人的索賠。（2）影響上述工程控制性工期的關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度必須保證。當(dāng)年的月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整需跨年度時(shí)，應(yīng)結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整考慮。

資訊：相關(guān)知識（二）超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，只有用跨過工期來進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，這種情況只有在萬不得已時(shí)才允許。調(diào)整時(shí)應(yīng)注意。（1）先調(diào)整投產(chǎn)日期外的其他控制日期。例如，截流日期拖延可考慮以加快基坑施工進(jìn)度來彌補(bǔ)，廠房土建工期拖延可考慮以加快機(jī)電安裝進(jìn)度來彌補(bǔ)，開挖時(shí)間拖延可考慮以加快澆注進(jìn)度來彌補(bǔ)等，以不影響第一臺機(jī)組發(fā)電時(shí)間為原則。（2）經(jīng)過各方認(rèn)真研究討論，采取各種有效措施仍無法保證合同規(guī)定的工期時(shí)，可靠慮將工期后延，但應(yīng)報(bào)上級主管部門審批。進(jìn)度調(diào)整時(shí)應(yīng)使竣工日期推遲最短。

資訊：相關(guān)知識（三）工期提前的進(jìn)度調(diào)整當(dāng)控制投產(chǎn)日期的項(xiàng)目完成計(jì)劃較好，且根據(jù)施工總進(jìn)度安排，其后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度有可能縮短時(shí)，應(yīng)考慮工程提前投產(chǎn)的可能性。例如某電站工程，廠房樞紐標(biāo)計(jì)劃完成較好，機(jī)組安裝力量較強(qiáng)，工期有可能提前：首部樞紐標(biāo)修改了基礎(chǔ)防滲方案后，進(jìn)度明顯加快，有條件提前下閘蓄水；引水隧洞由于主客觀原因，進(jìn)度拖后較多，成了控制工程