企業(yè)管理資料范本-服裝直營(yíng)薪資方案

各地級(jí)市直營(yíng)店鋪企業(yè)員工薪金管理管控規(guī)章制為了加強(qiáng)自營(yíng)店鋪企業(yè)員工薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理管控，特制定本規(guī)章制度。企業(yè)員工與薪金：一.店鋪企業(yè)員工類別二.基本薪金三.激勵(lì)薪金四.福利五.獎(jiǎng)金的變更及取消店鋪企業(yè)員工分類：.店鋪銷售相關(guān)人員（見(jiàn)習(xí)、普通、資深導(dǎo)購(gòu)）.店鋪管理管控相關(guān)人員店長(zhǎng)二.基本薪金：.見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)：由試工期轉(zhuǎn)為普通導(dǎo)購(gòu)第一個(gè)月月薪為1200元，不足月不享有全勤和話費(fèi)補(bǔ)貼，特別優(yōu)秀或重大貢獻(xiàn)另訂（各人銷售提成點(diǎn)2%）。.普通導(dǎo)購(gòu)固定工資起薪1200元，加全勤獎(jiǎng)50元/月；話費(fèi)補(bǔ)貼20元/月；.資深導(dǎo)購(gòu)；入職3個(gè)月以上的企業(yè)員工，經(jīng)過(guò)考核或有重大優(yōu)異表現(xiàn)的，升為資深導(dǎo)購(gòu)底薪為1250元/月；另外加全勤獎(jiǎng)50元/月；話費(fèi)補(bǔ)貼：20元/月，.店長(zhǎng)的基本底薪為1400元/月;另外加全勤獎(jiǎng)50元/月;話費(fèi)補(bǔ)貼50元/月,店鋪考核100元/月。晉升為店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為：深資導(dǎo)購(gòu)任職3個(gè)月以上，且經(jīng)考核技能卓著或有重大表現(xiàn)的方可優(yōu)先晉升。.工齡工資：當(dāng)每位企業(yè)員工入職滿12個(gè)月后底薪上漲100元，之后每年遞增100元/月，3年封頂。關(guān)鍵備注：.新企業(yè)員工：試工期為3天（試工期內(nèi)沒(méi)被錄用者無(wú)工資）。.固定工資及生活補(bǔ)貼實(shí)行全月（全月為30天/月）薪制，除停職、請(qǐng)假報(bào)酬按

工作日計(jì)算。.全勤獎(jiǎng)：入職第二個(gè)月起，在每月除公司規(guī)定公休規(guī)章制度以外無(wú)請(qǐng)假、遲到、曠工。每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。各職位薪資表:職位/級(jí)別基本工資全勤獎(jiǎng)話費(fèi)補(bǔ)貼店鋪考核底薪合計(jì)見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)120050//1250普通導(dǎo)購(gòu)12005020/1270深資導(dǎo)購(gòu)12505020/1320店長(zhǎng)140050501001600三.激勵(lì)薪金.企業(yè)員工提成工資:完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)60%以下，無(wú)銷售提成點(diǎn)（含60%）；完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)60隨70%,個(gè)人銷售提成點(diǎn)2%；完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)70M80%,個(gè)人銷售提成點(diǎn)3%；完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)80虹90%,個(gè)人銷售提成點(diǎn)4%；完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)90%-100%,個(gè)人銷售提成點(diǎn)5%；完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)100%以上部分，個(gè)人銷售提成點(diǎn)6船.店長(zhǎng)提成工資當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成60%以下,當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成60%當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成60%以下,無(wú)店鋪銷售提成點(diǎn)（含60%）；當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成6居-7設(shè)，店鋪銷售提成點(diǎn)1%；當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成71%-8（用，店鋪銷售提成點(diǎn)1.5%；當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成81%-90%,店鋪銷售提成點(diǎn)2%當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成91%-100%,店鋪銷售提成點(diǎn)2.5%當(dāng)月店鋪銷售任務(wù)完成100%以上部分，店鋪銷售提成點(diǎn)3%；.每月度直營(yíng)部評(píng)出1名店鋪銷售冠軍，獎(jiǎng)勵(lì)100元（以達(dá)標(biāo)率作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)）.每月度直營(yíng)部評(píng)出1家最佳店鋪，獎(jiǎng)勵(lì)100元（以達(dá)標(biāo)率和店鋪考核作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)）.店鋪制定目標(biāo)經(jīng)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法認(rèn)同有效四、企業(yè)員工福利現(xiàn)金內(nèi)購(gòu)：每月企業(yè)員工享有1件內(nèi)購(gòu)的權(quán)利。內(nèi)購(gòu)正式正式生效：先向直接領(lǐng)導(dǎo)人人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，填寫購(gòu)物小票時(shí)，關(guān)鍵備注內(nèi)購(gòu)人及折扣，提交于店長(zhǎng)及經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后與現(xiàn)金一同交到店鋪收款臺(tái)處，然后取其衣物內(nèi)購(gòu)折扣：3.5折。假日補(bǔ)貼：三薪工資年底一次結(jié)清。春節(jié)3天；清明節(jié)F天；勞動(dòng)節(jié)1天；端午節(jié)1天；中秋節(jié)1天；國(guó)慶節(jié)3天。其它：企業(yè)員工生日公司給予50元/現(xiàn)金五、可能取消和改變獎(jiǎng)金的情形.企業(yè)員工不能完成除銷售以外的其他分配工作和無(wú)法配合店鋪各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，致使團(tuán)隊(duì)凝聚力下降的，不享有獎(jiǎng)金的發(fā)放.工作未滿全月者，不計(jì)算，不享有獎(jiǎng)金的發(fā)放。.不能和同事和陛相處，常有消極或?qū)ζ放撇焕哉撜?，取消?jiǎng)金。.對(duì)公司管理管控不能理解，常有違反公司規(guī)章的，取消獎(jiǎng)金。.店鋪店長(zhǎng)和經(jīng)理有責(zé)任客觀評(píng)核企業(yè)員工的提成獎(jiǎng)金分配百分比，并有調(diào)動(dòng)權(quán)