【app案例】堆糖：圖片社交領(lǐng)頭羊不再低調(diào)蓄勢(shì)待發(fā)

【app案例】堆糖：圖片社交領(lǐng)頭羊不再低調(diào)，蓄勢(shì)待發(fā)

數(shù)據(jù)為王成為移動(dòng)端圖片社交領(lǐng)頭羊從web端順滑到移動(dòng)端，堆糖成為領(lǐng)先拓荒者并穩(wěn)居圖片社交領(lǐng)頭羊之位。常年居于iOSAppStore生活分類(lèi)Top10，并多次被蘋(píng)果應(yīng)用商店官方推薦。到目前為止，堆糖移動(dòng)客戶(hù)端累計(jì)激活近2500萬(wàn);全端月活用戶(hù)1200萬(wàn)；全端日均PV1.2億次，其中移動(dòng)流量占比超過(guò)80%。這是大多數(shù)app垂涎的，堆糖在數(shù)據(jù)和內(nèi)容產(chǎn)出上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。堆糖app好評(píng)如潮，長(zhǎng)期霸榜堆糖經(jīng)歷了一次用戶(hù)群體和內(nèi)容的構(gòu)成變遷。移動(dòng)端的用戶(hù)相對(duì)比于桌面端，更加年輕活躍，對(duì)娛樂(lè)類(lèi)興趣的需求更加旺盛，生長(zhǎng)出了大量宅腐、娛樂(lè)明星等內(nèi)容。從用戶(hù)黏度和商業(yè)化角度看，你可以拿著拿著發(fā)型研究所里的照片去理發(fā)，據(jù)說(shuō)相當(dāng)多的發(fā)型師都在堆糖上找到靈感，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價(jià)值。同樣，你也可以在鸚鵡螺復(fù)古市集，粘土工作坊等活動(dòng)中和堆糖在線下相遇。談到最難忘的堆糖網(wǎng)友評(píng)價(jià)，張涓略有動(dòng)情地講述道，“曾有一位網(wǎng)友在社交媒體上這樣說(shuō)：當(dāng)我人生最低谷的那段時(shí)間，感覺(jué)四周都是漆黑一片，絕望緊緊抓住了我的心，當(dāng)我打開(kāi)堆糖，才發(fā)現(xiàn)生活原來(lái)如此美好?！睆娜巳憾ㄎ粊?lái)看，堆糖一定是全球用戶(hù)定位最為清晰的社交網(wǎng)絡(luò)之一：22-23歲的平均年齡，90%以上的女性比例，不過(guò)這滿(mǎn)足不了堆糖的野心：對(duì)照?qǐng)D片社交應(yīng)用Pinterest，女性用戶(hù)比例從95%降為70%，男性用戶(hù)比例提升近30%，16-34歲用戶(hù)比例為65%，堆糖風(fēng)向轉(zhuǎn)為中產(chǎn)階級(jí)。美好生活，本就和性別年齡無(wú)關(guān)。堆糖，看準(zhǔn)了這個(gè)領(lǐng)域并迅速崛起為領(lǐng)軍品牌。而強(qiáng)大數(shù)據(jù)的背后，是經(jīng)過(guò)慎密邏輯推導(dǎo)并在實(shí)踐中驗(yàn)證成功的商業(yè)模式：以“興趣點(diǎn)”為大顆粒結(jié)點(diǎn)，連接人與人，并形成人群共振，想象空間龐大到無(wú)可估量。無(wú)論從數(shù)據(jù)、內(nèi)容產(chǎn)出、用戶(hù)構(gòu)成及粘性還是商業(yè)模式等關(guān)鍵性要素上衡量，堆糖都具備著無(wú)可比擬的實(shí)力。為此，堆糖獲得投資界多方青睞，此前已獲千萬(wàn)美元B輪融資，投資人中包括九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯，讓我們拭目以待堆糖在社交化電商的下一階段部署。多元化配置2極致電商思維締造電商平臺(tái)創(chuàng)始人全員阿里系配置，有著優(yōu)良的電商基因。三位創(chuàng)始人都來(lái)自阿里，網(wǎng)羅了來(lái)自百度、網(wǎng)易、豆瓣、土豆、等互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕人，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)實(shí)力雄厚。創(chuàng)始人張涓，曾任阿里巴巴海外市場(chǎng)拓展，在還沒(méi)人知道微博微信營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，已經(jīng)率先用Facebook和Twitter發(fā)展海外客戶(hù)，對(duì)市場(chǎng)走向、商業(yè)模式洞察力極強(qiáng)。堆糖創(chuàng)始人張涓，用理性架構(gòu)了感性濃郁的堆糖體系聯(lián)合創(chuàng)始人曹文炯，曾任阿里巴巴平臺(tái)架構(gòu)師、盛大研究員。聯(lián)合創(chuàng)始人陳波，曾任職阿里巴巴中文站前端架構(gòu)組。運(yùn)營(yíng)是阿里的優(yōu)勢(shì)，外加前端和后端的技術(shù)人才，使得堆糖有很扎實(shí)的基礎(chǔ)，以及做電商的想象空間。結(jié)合阿里系的電商基因和強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)魅力，堆糖在2013年進(jìn)行了商業(yè)化嘗試，堆糖良品購(gòu)是堆糖推出的符合堆糖用戶(hù)喜好的優(yōu)質(zhì)導(dǎo)購(gòu)頻道，主要類(lèi)目為服飾和生活用品，商品曝光機(jī)制將完全基于用戶(hù)的喜歡和收集等網(wǎng)站內(nèi)的互動(dòng)產(chǎn)生。推薦的產(chǎn)品自帶文藝小清新光環(huán)，廣受文青歡迎。今年下半年，堆糖電商將強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，極速推進(jìn)電商模塊成熟化，完成內(nèi)部購(gòu)物的閉環(huán)。為了實(shí)現(xiàn)更好的用戶(hù)體驗(yàn)，CEO張涓親自實(shí)測(cè)最具品質(zhì)商品，例如在采訪過(guò)程中，我們看到了桌上敞開(kāi)包裝的瑞典酸奶麥片，采用“閃購(gòu)”方式進(jìn)行商業(yè)化演進(jìn)，口碑效應(yīng)極速形成，收到非常不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。戰(zhàn)斗力=學(xué)習(xí)力3和最有生活情調(diào)的人點(diǎn)亮生活靈感知乎上有這樣一個(gè)問(wèn)題：在堆糖工作是怎樣一種體驗(yàn)？堆糖HR的回答是：在一群文二青年中將文二氣質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大。不過(guò)事實(shí)證明，如果以文青定義堆糖60多名員工，實(shí)屬大大低估了他們的實(shí)力。他們經(jīng)常在公司有難之時(shí)挺身而出，把領(lǐng)域外的任務(wù)都干凈利落地解決。這里有從后端做起的應(yīng)屆生，后來(lái)包攬了iOS、Android、前端，成為了技術(shù)Leader；這里有最早是移動(dòng)端的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品推出后去寫(xiě)微博微信做市場(chǎng)推廣，兼管PC端和移動(dòng)端的產(chǎn)品，最終成為了掌管公司第二大部門(mén)的頭兒。想到微博粉絲402萬(wàn)，微信閱讀量過(guò)萬(wàn)的堆糖后臺(tái)，時(shí)而出沒(méi)著這樣的人物——無(wú)法正視一個(gè)企業(yè)賬號(hào)了呢?？梢宰龅氖逻@么多，更需要注重效率。常在有椅子的辦公室里開(kāi)站會(huì)，從來(lái)不曾996。根據(jù)特定任務(wù)快速地組合和拆分項(xiàng)目組，職能和部門(mén)從來(lái)沒(méi)有明確的門(mén)檻。所以TA們真的是有時(shí)間愉快地玩耍的。只要湊到4個(gè)不同部門(mén)的人就可以建立小組，從周五到周日，籃球、羽毛球、游泳、小劇場(chǎng)、桌游、手工等俱樂(lè)部輪番出場(chǎng)。還有段子手、咖啡師、理發(fā)師、鏟屎工、小鮮肉、法醫(yī)、背包客等各色小伙伴的陪伴。張涓本人是個(gè)興趣愛(ài)好極為廣泛的人。愛(ài)徒步，也愛(ài)滑翔傘，愛(ài)篆刻，也愛(ài)玩音響，愛(ài)養(yǎng)植物，也愛(ài)養(yǎng)倉(cāng)鼠。雖然現(xiàn)在沒(méi)空愉快地玩耍，卻把熱情放在創(chuàng)業(yè)上加倍享受。到堆糖，你不變成superman也會(huì)成為蝙蝠俠不出意外的是，堆糖是少有的應(yīng)聘者全好評(píng)的公司。面試會(huì)準(zhǔn)時(shí)和你聯(lián)系，技術(shù)面試和筆試都頗有含金量，最后一輪面試，CEO會(huì)和你促膝長(zhǎng)談幾個(gè)小時(shí)。堆糖不會(huì)變幻莫測(cè)，應(yīng)聘者也不會(huì)惴惴不安。只要你愿意做事，這里有很多大牛能帶你成長(zhǎng)。短達(dá)一個(gè)季度一次的review，給你3個(gè)月晉升的機(jī)會(huì)。錢(qián)是夠的，期權(quán)也會(huì)有的。按堆糖的說(shuō)法：“作為技術(shù)，在堆糖你可以具備從性能架構(gòu)到數(shù)據(jù)挖掘到PC移動(dòng)多終端的廣視角；作為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，可以看到戰(zhàn)線從用戶(hù)到商戶(hù)到平臺(tái)接入到自有廣告系統(tǒng)的業(yè)務(wù)景觀。”常規(guī)福利則有：年度旅游；大牛云集彈性工作；五險(xiǎn)一金補(bǔ)充公積金；零食不斷、飲料暢飲，