企業(yè)管理人員考試試題及答案

考生注意：1.考試時間：120分鐘2.本套試卷共七道大題，滿分100分。一、判斷題：在每題后面的括號內(nèi)，正確的劃√，錯誤的劃×（每題1分，共15分）1.要做好領(lǐng)導工作，就要對下屬及早評價。（）2.在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。（）3.主管人員的培訓就是業(yè)務知識和管理能力的培訓。（）4.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。（）5.將進行業(yè)務活動所必需的職權(quán)授予各部門的負責人，這是領(lǐng)導工作的一個重要步驟。（）6.回歸分析法實際是因果分析法的另一種叫法。（）7.科學決策追求的是最可能的優(yōu)化效應。（）8.風險型決策屬于肯定型決策。（）9.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理愿望。（）10.輪式和鏈式溝通網(wǎng)絡適合于解決復雜的組織問題。（）11.按主管人員的標準進行考評，主要是指按個人品質(zhì)和工作特征的標準來評價主管人員。（）12.馬斯洛的需求理論認為，人的需求有五個層次，每個層次的需求在任何時候都具有激勵的作用。（）13.控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標準對實際工作成效進行衡量，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。（）14.法約爾首先對管理的職能進行了科學的概括，他認為管理職能包括計劃、組織、指揮、激勵和控制。（）15.控制工作的靈活性主要適用于在正確計劃指導下的人們工作不當?shù)牡胤健＃ǎ┒?、單項選擇題：（每小題1分，共15分）1.主觀決策法特別適用于（）。A．肯定型決策B．經(jīng)驗決策C．非常規(guī)決策D．戰(zhàn)術(shù)決策2.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門等，此類劃分屬于（）。A．按人數(shù)劃分部門B．按產(chǎn)品劃分部門C．按職能劃分部門D．按工藝過程劃分部門3.用于評價主管人員職位的最常用的方法是（）。A．比較法B．職務系數(shù)法C．時距判定法D．指示圖表法4.職工流動率是計劃工作中（）前提條件。A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通過目標對管理者進行管理，即目標管理要求目標應具有（）。A、突破性B、獨特性C、可考核性D、單一性6.主張將管理人員看成為一個信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學派是（）。A、管理科學學派B、溝通中心學派C、決策理論學派D、社會技術(shù)系統(tǒng)學派7.組織目標系統(tǒng)的最高層是（）。A、社會經(jīng)濟目標B、專業(yè)目標C、宗旨任務D、部門目標8.資料是否齊全、正確，直接影響著預測結(jié)果的（）。A、準確度B、科學性C、可行性D、前瞻性9.在下列考評方法中，最為客觀的考評方法是（）。A、對主管人員個人品質(zhì)的考評B、按主管人員標準進行考評C、按主管人員工作績效進行考評D、按主管人員工作特征進行考評10.在人員培訓中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務輪換，這是指（）。A、非主管工作輪換B、在主管的職位間輪換C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換D、上下級職位輪換11.在組織面對激烈競爭環(huán)境下，好的（）就是組織取得成功的一半。A、資本B、設備C、士氣D、產(chǎn)品12.領(lǐng)導和指導是對組織成員行為進行（）的過程。A、調(diào)查、分析B、研究、設計C、分析、評價D、引導、施加影響13.規(guī)定出所設想的管理信息系統(tǒng)應該做些什么，應該具有怎樣的功能，以形成新的管理信息系統(tǒng)的邏輯模型，這是（）。A、系統(tǒng)分析的任務B、系統(tǒng)設計的任務C、系統(tǒng)實施的任務