項(xiàng)目管理2023年工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目管理2?022年工?作總結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼之間?過(guò)去了半年?，感觸頗深?，來(lái)回報(bào)自?己的工作和?思想的轉(zhuǎn)變?以及看法。?扎實(shí)的工程?建設(shè)理論和?技術(shù)管理知?識(shí)、豐富的?現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)?驗(yàn)是做好工?程項(xiàng)目管理?的基礎(chǔ);這?就需要在平?時(shí)的工作中?不斷積累和?總結(jié)，讓實(shí)?踐與理論更?好地沉淀于?能力上，更?好去管理協(xié)?調(diào)。一、?技術(shù)管理方?面：1.?外部協(xié)調(diào)：?對(duì)于一個(gè)工?程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)?外部協(xié)調(diào)工?作對(duì)于項(xiàng)目?的順利開(kāi)展?有很大的幫?助。我的主?要工作是在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，配?合各專業(yè)公?司(自來(lái)水?、供熱、燃?氣)完成項(xiàng)?目的管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)工作?。專業(yè)管網(wǎng)?的配套設(shè)計(jì)?正在如期進(jìn)?行，目前已?完成給水、?排水管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)工作，?燃?xì)?、供?管網(wǎng)的設(shè)計(jì)?正在進(jìn)行中?。在工作當(dāng)?中能夠從公?司的利益和?角度出發(fā)，?積極配合各?專業(yè)設(shè)計(jì)人?員，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?2.能夠耐?心細(xì)致的做?好圖紙__?_工作，配?合主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)設(shè)計(jì)?單位落實(shí)小?區(qū)給排水、?供熱、燃?xì)?等管網(wǎng)的位?置、走向，?盡可能發(fā)現(xiàn)?不合理的方?案及設(shè)計(jì)，?并提出自己?的方案與設(shè)?想，積極與?設(shè)計(jì)人員溝?通，完善方?案及施工圖?紙的設(shè)計(jì)。?二、質(zhì)量?目標(biāo)方面?1.通過(guò)有?限公司對(duì)工?程項(xiàng)目前期?策劃工作的?管理和推進(jìn)?，目前公司?上下已經(jīng)清?楚地認(rèn)識(shí)到?工程項(xiàng)目實(shí)?施的前期策?劃工作是搞?好項(xiàng)目管理?的重要前提?，鑒于此，?今年公司在?制定年初質(zhì)?量目標(biāo)的時(shí)?候，把工程?項(xiàng)目前期策?劃覆蓋率_?__%作為?一項(xiàng)重要的?工作目標(biāo)。?2.積極?推廣新技術(shù)?，公司上下?有計(jì)劃地開(kāi)?展創(chuàng)優(yōu)工作?，在去年取?得___項(xiàng)?市級(jí)___?項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程的基礎(chǔ)?上，今年又?取得___?鋁廠220?KV配電裝?置及硅整流?所工程、電?解煙氣凈化?回收系統(tǒng)工?程兩項(xiàng)部級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程和?___車場(chǎng)?、___電?廠三項(xiàng)市級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程，?超額完成年?初制定的一?部?jī)?yōu)，二市?優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃。3.?通過(guò)實(shí)施《?___公司?計(jì)量器具補(bǔ)?充管理辦法?》，促使各?項(xiàng)目和管理?計(jì)量器具的?設(shè)備公司嚴(yán)?格按照《監(jiān)?視和測(cè)量裝?置的控制程?序》運(yùn)行計(jì)?量器具管理?體系，克服?了以前計(jì)量?器具歸屬單?位，使用單?位送檢責(zé)任?不清，管理?混亂弊病，?使計(jì)量器具?送檢合格率?達(dá)到年初制?定的___?%的要求。?4.嚴(yán)格?按質(zhì)量?jī)?nèi)審?計(jì)劃要求，?對(duì)公司機(jī)關(guān)?、各常設(shè)機(jī)?構(gòu)所有在建?工程項(xiàng)目部?進(jìn)行了例行?審核。并對(duì)?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行了?通報(bào)，對(duì)審?核開(kāi)出的_?__項(xiàng)不符?合項(xiàng)督促改?進(jìn)完畢。?三、建立項(xiàng)?目核算制?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?成本控制，?人、材、機(jī)?、管是構(gòu)成?成本的主要?費(fèi)用;人工?費(fèi)嚴(yán)格按工?程量計(jì)算，?優(yōu)化勞動(dòng)力?，減少返工?，杜絕濫用?工，施工要?按工期嚴(yán)格?進(jìn)行，嚴(yán)禁?窩工，無(wú)故?停工，用工?要按時(shí)按量?(定量定工?);材料在?在提取使用?前，施工主?要負(fù)責(zé)人要?熟悉施工圖?紙，對(duì)所用?的材料的數(shù)?量做到心中?有數(shù)，要按?時(shí)按量提取?材料，盡量?控制材料使?用量，嚴(yán)格?按照?qǐng)D紙施?工，多用材?料和少用材?料土建工長(zhǎng)?都要以洽商?的形式反映?在書面上。?總結(jié)中，?通過(guò)多年堅(jiān)?持和完善這?兩項(xiàng)成本管?理措施，使?我們項(xiàng)目施?工的任務(wù)無(wú)?一虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效做?出了一些工?作。接下來(lái)?的半年中，?我將繼續(xù)拼?搏。工作?總結(jié)范文?這半年，是?酒店全年?duì)I?收及利潤(rùn)指?標(biāo)完成得較?為理想的一?年。在此我?們有必要做?一份預(yù)訂員?半年工作總?結(jié)，來(lái)回顧?這半年的工?作、成績(jī)、?經(jīng)驗(yàn)及不足?，奮發(fā)進(jìn)取?。一、以?質(zhì)量為前提?，抓好客房?工作1.?安全檢查。?從酒店相應(yīng)?的防范措施?、___的?處理辦法到?各項(xiàng)電器的?檢查要求等?等，從點(diǎn)滴?入手。明確?各區(qū)域的安?全負(fù)責(zé)人，?以文字形式?上墻，強(qiáng)調(diào)?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”“?群策群力”?的工作原則?。除部門設(shè)?立專職安全?保衛(wèi)分管負(fù)?責(zé)人外，將?安全知識(shí)培?訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)?在全年展開(kāi)?，體現(xiàn)不同?層次、內(nèi)容?。對(duì)于住店?客人、會(huì)客?人員、過(guò)往?人員進(jìn)行仔?細(xì)觀察、認(rèn)?真核對(duì)，做?到無(wú)疏漏。?全年散客區(qū)?共查出住客?不符的房間?間，不符人?員人。_?__班組晨?會(huì)?？头坎?根據(jù)酒店要?求，設(shè)立了?長(zhǎng)包及散客?班組的晨會(huì)?制度，對(duì)當(dāng)?日的工作進(jìn)?行布置，對(duì)?每個(gè)員工的?儀表儀容不?整進(jìn)行規(guī)范?，從而使全?體員工在思?想上能夠保?持一致，保?證了各項(xiàng)工?作能夠落實(shí)?到位。二?、以改革為?動(dòng)力，抓好?餐飲工作?1.試菜考?核。酒店要?求餐廳的廚?師每周或至?少隔周創(chuàng)出?幾款新菜，?由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)部門?經(jīng)理試菜打?分，考核廚?師的業(yè)務(wù)水?平，同時(shí)對(duì)?基本滿意的?新菜建議推?銷。2.?競(jìng)聘上崗。?管理者能上?能下，員工?能進(jìn)能出，?依據(jù)工作表?現(xiàn)競(jìng)聘上崗?等等，這些?皆利于酒店?及部門崗位?的政令暢通?，令行禁止?。當(dāng)然，主?要管理者若?素質(zhì)欠佳或?管理不力，?也自然會(huì)產(chǎn)?生一些逆反?后果。3?.績(jī)效掛鉤?。餐廳雖然?是酒店的一?個(gè)部門崗位?，但在管理?體制上率先?進(jìn)入市場(chǎng)軌?道，績(jī)效掛?鉤的改革舉?措在該餐廳?正式推行。?在一定的費(fèi)?用和毛利率?標(biāo)準(zhǔn)下，若?超額完成或?未完成營(yíng)收?指標(biāo)，則按?完成或未完?成的比例扣?除工資總額?的相應(yīng)比例?名額。三?、以精干為?原則1.?員工招聘。?根據(jù)酒店經(jīng)?營(yíng)需要，控?制人事費(fèi)用?支出，調(diào)整?人員結(jié)構(gòu)。?由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)，數(shù)次?去密云、懷?柔、___?等地，聯(lián)系?職校，招聘?錄用___?人次。2?.合理定編?。根據(jù)酒店?總經(jīng)理辦公?會(huì)議精神，?以精干、高?效為用人原?則，人事部?在年初全店?人員編制的?基礎(chǔ)上，由?店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出?面，找相關(guān)?部門協(xié)調(diào)，?再減___?名編制，并?未影響酒店?及部門工作?。四、以?效益為目標(biāo)?1.渠道?拓寬。針對(duì)?上半年出現(xiàn)?的缺少市場(chǎng)?調(diào)研、合理?定位、渠道?劃分種種問(wèn)?題，總經(jīng)理?班子在調(diào)整?了部門經(jīng)理?后，研究通?過(guò)了下半年?度的“銷售?方案”。其?中在原有協(xié)?議公司、網(wǎng)?絡(luò)訂房、上?門散客僅三?條自然銷售?渠道的基礎(chǔ)?上，拓展增?加了會(huì)展、?團(tuán)隊(duì)、同行?、會(huì)員卡等?渠道，設(shè)渠?道主管專人?負(fù)責(zé)，并按?各渠道客源?應(yīng)占酒店總?客源的比例?，相應(yīng)地按?比例分解指?標(biāo)。__?_人員調(diào)整?。酒店銷售?部劃開(kāi)前臺(tái)?等崗位，僅?銷售人員上?半年就有名?，是同規(guī)模?星級(jí)酒店的?___倍多?。酒店總經(jīng)?理班子分析?原因，關(guān)鍵?是人，是主?要管理人員?的責(zé)任。?3.窗口形?象。銷售部?前廳除充分?利用酒店給?予的房提政?策，加大促?銷力度外，?還特別重視?塑造酒店的?窗口形象。?其一，合理?銷控房間，?保證酒店利?益最大化。?其二，完善?工作流程，?確立各種檢?查制度。加?強(qiáng)對(duì)前廳在?接待結(jié)帳、?交接班等工?作流程上的?修訂完善，?尤其是結(jié)帳?時(shí)采用了“?賓客結(jié)算帳?單”，減少?了客人等待?結(jié)帳的時(shí)間?，改變了結(jié)?帳的繁瑣易?錯(cuò)。通過(guò)增?加主管去前?臺(tái)的站臺(tái)時(shí)?間，及時(shí)解?決了客人的?各種疑難問(wèn)?題，并對(duì)員?工的微笑服?務(wù)方面起到?了檢查督導(dǎo)?作用。4?.房提獎(jiǎng)勵(lì)?。根據(jù)本酒?店市場(chǎng)定位?為商務(wù)型特?色酒店，以?接待協(xié)議公?司商務(wù)客人?和上門散客?為主，以網(wǎng)?絡(luò)訂房、會(huì)?展團(tuán)隊(duì)等為?輔的營(yíng)銷策?略，總經(jīng)理?班子參照同?行酒店“房?提”的一些?成功經(jīng)驗(yàn)，?制定了對(duì)銷?售部前臺(tái)接?待人員按高?出協(xié)議公司?價(jià)售房后予?以一定比例?提成的獎(jiǎng)勵(lì)?。5.投?訴處理。銷?售部尤其前?廳崗位，是?酒店的門面?崗位，也是?客人咨詢問(wèn)?題、反映情?況、提出建?議、投訴不?滿等較為集?中的地方。?四、以降?耗為核心?1.搶修維?修。維修組?的___名?同志承擔(dān)著?酒店各個(gè)部?門設(shè)備設(shè)施?的維修保養(yǎng)?工作，經(jīng)常?為搶修一個(gè)?部位堅(jiān)持工?作到深夜，?有時(shí)一干就?是一整夜。?2.八字?要求。根據(jù)?___市委?市府關(guān)于節(jié)?電節(jié)水__?通知精神，?酒店總經(jīng)理?辦公會(huì)專題?研究決定，?在酒店及各?部門原有管?理規(guī)定執(zhí)行?的基礎(chǔ)上，?提出一要關(guān)?，二要小，?三要隔，四?要定，五要?防，六要查?，七要罰，?八要宣。?3采購(gòu)把關(guān)?。堅(jiān)持制度?原則，凡是?支出金額較?大的采購(gòu)