耐克SWOT分析戰(zhàn)略管理

耐克SWOT分析戰(zhàn)略管理耐克SWOT分析戰(zhàn)略管理耐克SWOT分析戰(zhàn)略管理1體育用品行業(yè)成功要素2

外部環(huán)境的機(jī)會與威脅分析3未來發(fā)展策略目錄第一部分01體育用品行業(yè)成功要素1、廣告——贊助體育賽事、簽約體育明星做形象代言2、擴(kuò)張——收購相同產(chǎn)業(yè)企業(yè)，提高市場份額3、成本——虛擬生產(chǎn)，控制成本提高利潤4、品質(zhì)——產(chǎn)品研發(fā)、功能創(chuàng)新、個(gè)性化設(shè)計(jì)成功要素第二部分02外部環(huán)境的機(jī)會及威脅分析1、行業(yè)和市場環(huán)境分析2、競爭者環(huán)境分析3、技術(shù)環(huán)境分析4、其他環(huán)境分析戰(zhàn)略分析1、行業(yè)和市場環(huán)境分析2、競爭者環(huán)境分析行業(yè)構(gòu)成2、競爭者環(huán)境分析2、競爭者環(huán)境分析國產(chǎn)運(yùn)動品牌2、競爭者環(huán)境分析3、技術(shù)環(huán)境分析4、其他環(huán)境分析政治環(huán)境社會文化環(huán)境中國市場對于跨國公司都是一個(gè)很有誘惑力的蛋糕，但政府對敏感廣告或影視的管控會對企業(yè)營銷策略造成影響。

不同社會環(huán)境會形成不同的價(jià)值觀、消費(fèi)習(xí)俗、宗教信仰，這對企業(yè)要將產(chǎn)品滲透市場都是極大的挑戰(zhàn)。第三部分03未來發(fā)展策略SWOT戰(zhàn)略分析發(fā)展策略SWOT分析SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略利用中國經(jīng)濟(jì)快速增長，居民消費(fèi)能力增強(qiáng)，全民健身運(yùn)動興起的市場機(jī)遇，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和舒適度，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使公司現(xiàn)有劣勢盡快改觀，將生產(chǎn)工廠盡可能開在消費(fèi)地區(qū)降低成本，減少因外匯、國際法律問題方面引發(fā)的利潤減少。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略利用設(shè)計(jì)優(yōu)勢規(guī)避行業(yè)低門檻的威脅，通過品牌運(yùn)作不斷施擴(kuò)張戰(zhàn)略，提高行業(yè)入門資金成本。利用品牌優(yōu)勢規(guī)避國產(chǎn)運(yùn)動品牌崛起的威脅，確保公司在高端市場的定位。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)避行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高存在的威脅，在保持公司高端產(chǎn)品定位的同時(shí)控制成本，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品?？朔井a(chǎn)品質(zhì)量和舒適度方面的不足；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入低門檻，積極研發(fā)新產(chǎn)品，延長產(chǎn)品鏈，增加顧客的可選擇范圍，保證市場份額。緊縮戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋。”通過閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；通過閱讀報(bào)刊，我