2023年專業(yè)技能培訓(xùn)方案【二】

第3頁共3頁2023年專業(yè)技能培訓(xùn)方案【二】為了提?高員工和管?理人員的素?質(zhì)，提高公?司的管理水?平，保證公?司可持續(xù)性?發(fā)展;根據(jù)?總公司__?_年發(fā)展目?標(biāo)，提高整?體人員素質(zhì)?，培養(yǎng)一批?具有專業(yè)技?能和管理知?識(shí)的人才為?目標(biāo)，特制?定本培訓(xùn)計(jì)?劃方案。?一、培訓(xùn)類?別：1、?一級(jí)培訓(xùn)：?公司大政方?針、發(fā)展戰(zhàn)?略、員工心?態(tài)、管理技?能、新技術(shù)?、新知識(shí)、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?前瞻性教育?和培訓(xùn)。培?訓(xùn)對象為公?司中層以上?管理人員和?全體管理人?員。___?部門為人力?資源部。?2、二級(jí)培?訓(xùn)：各部門?管理人員及?各班組長以?上培訓(xùn)，主?要內(nèi)容是企?業(yè)內(nèi)部管理?、企業(yè)文化?建設(shè)和教育?、交流和溝?通技能、本?單位規(guī)章制?度及安全生?產(chǎn)和消防知?識(shí)的操作規(guī)?程;負(fù)責(zé)人?為部門主管?、車間主任?。3、三?級(jí)培訓(xùn)：各?車間班組負(fù)?責(zé)對所管轄?的全體員工?的培訓(xùn)，主?要內(nèi)容是崗?位職責(zé)、操?作規(guī)程、安?全操作規(guī)程?、消防知識(shí)?和操作規(guī)程?、崗位工作?流程和工藝?技能專業(yè)知?識(shí)、作業(yè)指?導(dǎo)書等，負(fù)?責(zé)人是各車?間班組的負(fù)?責(zé)人。利用?每天的班前?會(huì)班后會(huì)，?反復(fù)學(xué)習(xí)本?崗位職責(zé)的?工藝流程和?安全操作規(guī)?程。4、?各部門專業(yè)?業(yè)務(wù)技能知?識(shí)的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?四個(gè)方面：?一是工藝技?術(shù)知識(shí)的培?訓(xùn)，二是機(jī)?械設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)知識(shí)?的培訓(xùn)，三?是生產(chǎn)管理?知識(shí)的培訓(xùn)?，消防知識(shí)?和操作演練?的培訓(xùn)。?5、新員工?的崗前培訓(xùn)?：新員工集?中招聘__?_人以上者?由公司人力?資源部__?_培訓(xùn)，主?要內(nèi)容是公?司簡介、發(fā)?展歷程、戰(zhàn)?略目標(biāo)、公?司文化、產(chǎn)?品介紹、通?用規(guī)章制度?和通用安全?生產(chǎn)、消防?知識(shí)的操作?規(guī)程，新員?工到車間后?(或班組)?進(jìn)行崗位職?責(zé)和操作規(guī)?程的培訓(xùn)，?第一個(gè)月內(nèi)?在車間實(shí)際?培訓(xùn)不得少?于___小?時(shí)，使每個(gè)?員工到崗后?明確本崗位?的工作職責(zé)?范圍，本崗?應(yīng)知、應(yīng)會(huì)?，應(yīng)做什么?，不能做什?么;本崗位?工作做到什?么標(biāo)準(zhǔn)，明?確本崗位操?作規(guī)程和安?全操作規(guī)程?。新員工在?上崗二個(gè)月?后要有書面?考試，考試?成績納入試?用期轉(zhuǎn)正的?考核評(píng)定中?。對于平時(shí)?補(bǔ)充招聘到?崗的新員工?人力資源部?每月集中進(jìn)?行一次崗前?培訓(xùn)。6?、各部門(?如銷售、財(cái)?務(wù)、采購、?人力資源、?國際貿(mào)易等?)專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)由部?門負(fù)責(zé)人_?__統(tǒng)計(jì)，?根據(jù)實(shí)際內(nèi)?容要求結(jié)合?工作實(shí)際運(yùn)?行中出現(xiàn)的?專業(yè)問題，?與公司綜合?部聯(lián)系作出?培訓(xùn)計(jì)劃或?內(nèi)訓(xùn)或外聘?老師對本部?門相關(guān)專業(yè)?的知識(shí)進(jìn)行?系統(tǒng)培訓(xùn)，?進(jìn)行探討交?流，___?下屬如何去?做好工作，?提高下屬的?專業(yè)技能，?培訓(xùn)形式多?種多樣，目?的就是提高?人員素質(zhì)和?工作質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)量。?二、培訓(xùn)?的考核和評(píng)?估培訓(xùn)計(jì)?劃的有效運(yùn)?行要有__?_上的保證?，并要用制?度的形式確?定下來，對?培訓(xùn)結(jié)果要?跟蹤。建立?管理人員培?訓(xùn)檔案，把?管理人員參?加培訓(xùn)、培?訓(xùn)作業(yè)上交?等情況納入?檔案管理和?全年的考核?之中?？己?是兩個(gè)方面?，一是對培?訓(xùn)___者?的考核，二?是對員工參?訓(xùn)后的評(píng)價(jià)?和考核;要?保證培訓(xùn)工?作落實(shí)到位?。使培訓(xùn)工?作真正成為?公司的基礎(chǔ)?工作，培訓(xùn)?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質(zhì)，并使?之能科學(xué)、?扎實(shí)而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓(xùn)為?我要培訓(xùn)，?塑造學(xué)習(xí)型?企業(yè)，以適?應(yīng)公司的高?速發(fā)展，同?時(shí)體現(xiàn)公司?和個(gè)人的各?階層價(jià)值。?三、培訓(xùn)?要求公司?各部門擬定?本部門的年?度培訓(xùn)需求?及計(jì)劃，培?訓(xùn)年度工作?計(jì)劃于__?_月二十日?前報(bào)綜合部?;培訓(xùn)計(jì)劃?中要明確培?訓(xùn)的___?者、責(zé)任人?，培訓(xùn)時(shí)間?，培訓(xùn)主題?及內(nèi)容，培?訓(xùn)形式，參?訓(xùn)人員，培?訓(xùn)主講，培?訓(xùn)要有記錄?，對培訓(xùn)結(jié)?果要進(jìn)行評(píng)?估和跟蹤;?培訓(xùn)形式可?多種多樣，?嚴(yán)格按培訓(xùn)?計(jì)劃執(zhí)行;?人力資源部?每月至少進(jìn)?行一次檢查?指導(dǎo)。四?、培訓(xùn)形式?培訓(xùn)將采?用內(nèi)部培訓(xùn)?、外聘講師?，以走出去?請進(jìn)來的方?式進(jìn)行。公?司內(nèi)部培訓(xùn)?以本公司相?關(guān)管理人員?及專業(yè)技