建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題及策略研究,財務(wù)會計論文

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題及策略研究,財務(wù)會計論文內(nèi)容摘要：隨著我們國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日趨劇烈，越來越多的建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了固然營業(yè)收入連年增長，但是應(yīng)收賬款比例更大的現(xiàn)象。應(yīng)收賬款增長不僅占用了大量流動資金，更影響建筑企業(yè)的正常健康運營，大大限制了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對建筑施工業(yè)應(yīng)收賬款比例增加易產(chǎn)生的風(fēng)險以及應(yīng)收賬款在管理中存在的一些主要問題進行分析，并針對這些管理中存在的問題應(yīng)采取的對策進行了相關(guān)討論，希望對建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理能起到一定的幫助作用。本文關(guān)鍵詞語：建筑施工企業(yè);應(yīng)收賬款;問題;對策;應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項等。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是指建筑施工企業(yè)承接工程施工業(yè)務(wù)，根據(jù)合同約定應(yīng)向建設(shè)方收取的工程結(jié)算款和工程質(zhì)量保證金等，其在流動資產(chǎn)中占有很大的比重。我們國家建筑企業(yè)發(fā)展較快，在市場份額一定的情況下，建筑施工企業(yè)多，直接導(dǎo)致競爭特別劇烈，很多建筑企業(yè)存在吃不飽的窘境。在建筑行業(yè)甲方市場的背景下，建筑施工企業(yè)為了生存發(fā)展，不得不接受建設(shè)方苛刻的條件，墊付大量的資金來承接項目；另一方面，建設(shè)方或多或少的拖欠工程款，使得很多企業(yè)不得不靠銀行的貸款來維持正常運轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，面地如此窘境，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身情況采取積極有效的應(yīng)收賬款管理措施，降低風(fēng)險。一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款增加產(chǎn)生的風(fēng)險建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的增加易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成果虛增及運營成本和時機成本增加，帶來虧損的風(fēng)險。〔一〕虛增了企業(yè)經(jīng)營成果當(dāng)前，我們國家企業(yè)會計確實認、計量和報告均采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，建筑施工企業(yè)是根據(jù)完工百分比確認收入，建設(shè)方付款一般是付完工量的60%-80%，企業(yè)當(dāng)期收入的增加并不能代表本期實現(xiàn)的現(xiàn)金流入。建筑企業(yè)的項目應(yīng)收賬款金額大，時間跨度長，企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性也就越大，一旦發(fā)生大額的壞賬，利潤就會減少。收入發(fā)生當(dāng)期就相當(dāng)于夸張了企業(yè)經(jīng)營成果，企業(yè)存在潛虧的風(fēng)險。〔二〕增加了運營成本應(yīng)收賬款管理不善影響資金的周轉(zhuǎn)，大量應(yīng)收賬款的存在，極可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，進而影響按時支付工人的人工費和供給商的材料費，造成不良的社會影響，甚至影響企業(yè)的聲譽。這時候企業(yè)就需要通過銀行借款或發(fā)放債券等方式進行融資，無形中增加了企業(yè)的資金成本。大量的應(yīng)收賬款存在，使企業(yè)在日常管理中不得不投入大量的人力、物力和財力調(diào)查客戶信譽狀況、收集各種信息、催收應(yīng)收賬款等，增加了的企業(yè)的管理費用，加大了管理成本。〔三〕影響了時機成本和壞賬成本建筑施工的生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了應(yīng)收賬款存在的必然性。一個建筑項目的完工需要三到五年，而和建設(shè)方的結(jié)算根據(jù)主要是完工工程量，這就需要建筑施工企業(yè)預(yù)先投入大量的人力、物力，墊付大量的資金。工程即便完成完工驗收，建設(shè)方一般也只付總價款的60%-80%，余款支付少講也要拖二年，甚至更長。另外企業(yè)的流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款不能及時回籠，在有新項目需要投資運行時，必然會由于資金短缺而放棄投資時機。壞賬成本一般與應(yīng)收賬款是同方向變動的，企業(yè)應(yīng)收賬款越多，壞賬成本也越多，直接影響企業(yè)的收益。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的一些主要問題〔一〕管理者不重視，制度執(zhí)行不到位很多建筑施工企業(yè)對應(yīng)收賬款引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，沒有引起足夠的重視，沒有樹立正確的應(yīng)收賬款管理目的。企業(yè)管理者把產(chǎn)量指標(biāo)、利潤指標(biāo)作為衡量企業(yè)管理層管理水平的重要標(biāo)準，忽略了應(yīng)收賬款的管理。有些建筑企業(yè)甚至沒有建立健全的應(yīng)收賬款管理制度，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間沒有對賬目進行及時核對，導(dǎo)致長期掛賬的應(yīng)收賬款也沒有引起足夠重視。有些建筑施工企業(yè)即便有相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度，但也由于沒有與之相銜接的考核機制，干多干少一個樣，導(dǎo)致不根據(jù)制度執(zhí)行，使這些制度流于形式?！捕硟?nèi)部考核機制不健全很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部考核機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度增加。企業(yè)為了加強項目管理人員的工作積極性，使他們的工資報酬與項目工程量指標(biāo)掛鉤，而未將工程款回籠納入考核，這就使得建筑施工企業(yè)管理人員只對與自個親身利益相關(guān)的項目工程量進行監(jiān)督管理，進而導(dǎo)致應(yīng)收賬款控制乏力，金額大幅上升?！踩惩稑?biāo)前未對建設(shè)方進行資信評定我們國家建筑工程項目相對較少，建筑施工企業(yè)市場競爭鼓勵。企業(yè)為了擴大規(guī)模，承接大量的業(yè)務(wù)來提高企業(yè)的市場競爭率，而忽略了企業(yè)風(fēng)險。在投標(biāo)前幾乎沒有對建設(shè)方進行過具體的信譽調(diào)查，調(diào)查評估建設(shè)方的信譽等級和資信程度。很多建筑企業(yè)的管理層只重視項目的產(chǎn)值、利潤，以為只要有利潤就能賺錢。至于所面向的建設(shè)方信譽好壞，還款能力強弱均不予考慮，如此一來，必然造成應(yīng)收賬款的居高不下?！菜摹澈贤炗啎r審查不嚴有些建筑施工企業(yè)風(fēng)險防備意識薄弱，以為合同只是一種形式，不仔細審查合同的條款，在簽訂合同時比擬隨意。還有些建筑企業(yè)為了順利承攬項目，過于遷就于建設(shè)方，簽訂一些不公平條款。甚至于有些建筑企業(yè)先布置人員施工，后期補簽合同，這樣一旦產(chǎn)生糾紛就無法保障企業(yè)本身的合法權(quán)益。三、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改善對策〔一〕加強對應(yīng)收賬款的日常管理建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款存在具有一定的不可避免性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險意識，從慎重性出發(fā)加強日常管理和控制。(1〕建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善應(yīng)收賬款制度，指定詳細的責(zé)任人，并按制度有效執(zhí)行。企業(yè)負責(zé)應(yīng)收賬款的財務(wù)人員需要建立項目應(yīng)收臺賬，應(yīng)列明各階段已完工的工程量、按合同約定應(yīng)收的工程款、實際收到的工程款和余額等。指定專人與建設(shè)方定期核對項目應(yīng)收賬款，并進行簽字，確保準確無誤。(2〕應(yīng)收賬款的追蹤分析。為了能夠盡快完成應(yīng)收賬款回籠，建筑施工企業(yè)工程部就必須對應(yīng)收賬款進行合理的追蹤分析。十分對那些金額較大或者信譽狀況較差的建設(shè)方進行及時跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)任何問題，都必須采取相關(guān)的措施，及時收回工程款，防止產(chǎn)生不必要的損失。(3〕進行應(yīng)收賬款的賬齡分析。在通常情況下，應(yīng)收賬款賬齡越短，企業(yè)壞賬損失的可能性就越?。环催^來，假如應(yīng)收賬款逾期的時間越長，那么收賬的難度和企業(yè)壞賬損失都會大幅度增加。因而，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注過期賬戶的比重變化，一旦增加，立即采取措施，改善信譽狀況，提高收款效率。(4〕及時有效催收到期的應(yīng)收賬款。對于到期的應(yīng)收賬款，財務(wù)部應(yīng)及時與工程部的項目負責(zé)人溝通，準確把握工程款催收進度。在實際工作中，總有一部分工程款因建設(shè)方的拖欠或拒付不能及時收回。其原因也各不一樣，這就要求日常管理中，詳細情況詳細分析，確定合理的催收程序。一般來講，催收程序應(yīng)從催收費用最小的方式方法開場，逐步加碼，使企業(yè)處在有理、有利、有節(jié)的境地。即從信函通知到電告通知，再到派人洽商。針對問題賬款，了解情況后擬訂處理辦法：對于只是暫時資金困難，不能按期還款的建設(shè)方，要簽訂分期付款協(xié)議；對于有力歸還卻惡意拖欠的建設(shè)方，能夠直接訴諸法律?！捕持贫ㄓ行У膬?nèi)部考核機制建筑施工企業(yè)應(yīng)制定合理有效的內(nèi)部考核機制。企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)采用項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制。分管項目經(jīng)理除了負責(zé)項目的施工，還應(yīng)負責(zé)工程款的及時清收。建立合理的獎罰制度，財務(wù)部門定期提供給收賬款回款情況指標(biāo)，作為經(jīng)濟責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績評審的考核指標(biāo)，提高項目經(jīng)理討要工程款的積極性，以確保工程款按時到賬。對已生成多年的壞賬，經(jīng)屢次清欠無結(jié)果的，可采取清賬提成的辦法。對于消極怠工、不及時催收到期工程款的個人或部門，給企業(yè)造成損失，也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的處理懲罰?！踩惩稑?biāo)前對建設(shè)方進行資信評定建筑施工企業(yè)在投標(biāo)前要對建設(shè)方的信譽等級和資信程度進行調(diào)查，并建立建設(shè)方信譽檔案。建筑施工企業(yè)對建設(shè)方進行資信評定時，一般采用信譽的6C系統(tǒng)。信譽6C系統(tǒng)分析包括對信譽品質(zhì)、償債能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況和持續(xù)經(jīng)營能力進行全面的分析，得出該建設(shè)方的資信等級。十分是對中標(biāo)后需要大量墊資或繳納大額的施工保證金的項目，更應(yīng)慎重考慮，進行多方論證，從源頭上杜絕發(fā)生壞賬的可能性?！菜摹硣栏駥彶楹贤炗?，防患于未然建筑施工企業(yè)在一個項目開工前，一定要簽訂好施工合同，嚴格杜絕在未簽訂合同的情況下進行施工。建筑施工企業(yè)在與建設(shè)單位簽訂合同的時候應(yīng)該盡可能的使用建設(shè)局統(tǒng)一的建筑施工合同范本，假如確實不能使用統(tǒng)一范本的，在擬訂合同的經(jīng)過中雙方一定要做好洽商，相關(guān)的工程、法律、財務(wù)等部門實行會簽制度，最大限度的做到遣詞造句清楚明晰明了，權(quán)利責(zé)任劃分明確。如有對建筑施工企業(yè)明顯不公平的條款，建筑施工企業(yè)在簽訂時一定要慎重，進而有效躲避風(fēng)險。四、結(jié)束語在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款存在是必然的。應(yīng)收賬款一旦出現(xiàn)回收不當(dāng)，對企業(yè)正常經(jīng)營造成的風(fēng)險是宏大的，所以建筑施工企業(yè)要從提高對應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理；制定有效的內(nèi)部考核機制和加強投標(biāo)前對建設(shè)方資信評定等方面入手，保證資金及時回籠，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下