2023年公司車輛管理年終工作總結

第6頁共6頁2023年?公司車輛管?理年終工作?總結一、?__年，根?據(jù)上級的要?求，在公司?扁平化、直?通式改革的?推動下，單?位里加大了?對各基層行?的監(jiān)管和指?導力度，在?車輛的使用?上比過去更?加頻繁，為?了確保車輛?安全正點，?及時為主業(yè)?服務的原則?，在車輛有?限、人員緊?張的情況下?，優(yōu)先安排?長途、檢查?用車，科學?合理地安排?市內車輛行?程，使車輛?做到了高效?率、高質量?運營。全年?長途用車達?次，及時高?效的確保了?分行各處室?工作的順利?開展。二?、雖然工作?緊張，但我?并沒有放松?對駕駛員的?安全思想教?育。在平時?的工作中，?我把與交管?部門的溝通?、交流也作?為工作重點?，隨時與交?管部門聯(lián)系?，利用業(yè)余?時間___?駕駛員定期?進行各種安?全教育學習?，提高了大?家的安全意?識。全年安?全行駛里程?達到萬公里?，保質保量?的完成了每?一次出車任?務，使公司?車隊這個窗?口部門在全?行評比中得?到了較好的?贊譽。三?、我作為一?名車隊的管?理者，同時?也是一名駕?駛員，準點?接送領導、?安排各處室?用車是我應?盡的職責，?我一絲不茍?的履行著各?項職責。我?深知成績的?取得，與各?位駕駛員的?辛勤努力是?分不開的，?因此我平時?主動與大家?談心、溝通?，為駕駛員?解決思想問?題和工作中?存在的問題?、矛盾，使?大家能夠在?出車時都有?一個良好的?精神面貌，?確保了行車?的安全。為?使駕駛員能?夠在辛苦了?一個月后盡?早領取應得?的報酬，我?每月月末都?加班加點趕?制《駕駛員?出車統(tǒng)計報?表》，從未?延誤差費的?發(fā)放。全年?共發(fā)放差費?元。四、?在公司成立?時間短，各?項資金緊張?的情況下，?為了能更好?地為公司節(jié)?約每一分錢?，針對車輛?的維護、保?養(yǎng)、裝璜以?及其他費用?的支出，我?親自到定點?企業(yè)進行溝?通、洽談、?摸底，在備?件允許的情?況下，盡量?節(jié)約每一筆?費用，避免?各種浪費和?重復花銷的?情況發(fā)生。?通過近一?年的工作，?雖然取得了?一定的成績?，但也存在?著不足。在?新的一年里?，我會繼續(xù)?在公司領導?的正確領導?和大力支持?下，克服困?難，繼續(xù)保?持和發(fā)揚好?的作風，努?力改正存在?的問題，力?爭把車隊建?設成為公司?的一面旗幟?，為了更快?、更好的適?應主副業(yè)分?離的大局，?努力為公司?創(chuàng)收節(jié)支，?特制定了_?_年的工作?目標:⒈?加強教育，?轉變觀念，?統(tǒng)一思想，?更好地樹立?副業(yè)為主業(yè)?服務的信心?和決心。?⒉加強學習?，提高車管?質量，最大?限度的發(fā)揮?后勤保障的?堅強后備作?用。⒊抓?好基礎管理?工作，提高?安全運營的?意識，加強?駕駛員綜合?素質教育。?⒋堅持和?完善車管制?度，使工作?更加規(guī)范化?、制度化，?用制度規(guī)范?駕駛行為，?增強服務意?識。⒌積?極配合公司?領導做好對?基層車輛收?回后的各項?管理工作，?使其平穩(wěn)過?渡，并能及?早正常的投?入運營。?以上是我過?去一年的工?作匯報和_?_年的工作?安排，為?使車隊工作?在新的一年?里能夠取得?更大的成績?，提高車隊?整體服務水?平，提升公?司服務形象?和聲譽，把?車隊建成一?支責任心強?、吃苦耐勞?、公司放心?、主業(yè)滿意?的車輛營運?隊伍，我會?再接再厲，?決不辜負公?司領導的希?望，為公司?的發(fā)展盡我?微薄之力，?請各位領導?對我__年?的工作提出?寶貴意見和?建議。公?司車輛管理?年終工作總?結范文二?__年已過?去半年時間?。半年來，?我公司的車?輛管理工作?在分公司黨?委的正確領?導下，在全?體司機的共?同努力下，?通過部門之?間的共同協(xié)?作，我們在?車輛管理工?作上取得了?一定的成績?，車輛安全?行車，沒有?發(fā)生過等級?的事故，安?全管理工作?都取得了實?效，得到了?長促的發(fā)展?，向著既定?的目標跟進?。2、要?求司機疲勞?不駕車;酒?后不駕車;?不開英雄車?。平常對車?輛勤檢查、?勤保養(yǎng)維護?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?做到車輛不?帶病上路;?司機不帶情?緒開車，確?保行車安全?。3、嚴?格執(zhí)行車輛?派車審批制?度和節(jié)假日?期間車輛“?二交一封一?定”制度，?禁止公車私?用。4、?在安全教育?方面我們開?展交通安全?知識競賽活?動，邀請交?警到我公司?進行交通案?例剖析，使?司機的交通?安全意識得?到進一步的?提高。5?、明確職責?。按照“誰?主管，誰負?責”的原則?，要求各片?區(qū)、各有車?部門的負責?人要加強對?本部門車輛?的安全管理?，對所管的?車輛安全負?主要責任。?6、對車?輛管理中存?在的一些問?題，我們還?通過多種形?式進行解決?。如召開交?通安全分析?會、下發(fā)通?知、找司機?個別談心等?等。三、?存在問題?在近半年的?車輛管理工?作中，雖然?取得了一定?的成績，但?也存在著一?些問題，主?要表現(xiàn)在:?1、個別?部門對車輛?管理工作不?夠重視，沒?有實行專車?專人專管，?車輛沒有定?期養(yǎng)護，造?成車輛損壞?，給行車安?全帶來隱患?。2、個?別司機安全?意識淡薄，?開快車，車?輛行駛曾出?現(xiàn)事故的苗?頭。3、?司機沒有對?自己所駕車?輛及時年審?，造成不必?要的麻煩。?4、車輛?的各種費用?同比去年嚴?重超支，除?正常的開支?外，部分是?人為造成的?公司車輛?管理年終工?作總結范文?三公司的?車輛管理工?作在領導的?正確指引下?，在全體駕?駛員的共同?努力下，通?過部門之間?的共同協(xié)作?，我們在車?輛管理工作?上取得了一?定的成績。?車輛安全行?車，沒有發(fā)?生過等級事?故，安全管?理工作都取?得了實效。?現(xiàn)就這半年?所做的的工?作總結如下?:一、加?強學習，不?斷提高駕駛?員的思想覺?悟我公司?各駕駛員能?認真執(zhí)行各?項規(guī)章制度?，加強理論?學習，認真?學___的?各項路線、?方針、政策?，加強和提?高了駕駛員?的榮辱觀，?完善了駕駛?員的自身素?質，使駕駛?員的思想素?質和業(yè)務水?平不斷提高?。二、加?強安全教育?，做好車輛?的管理工作?行政部現(xiàn)?管理大小各?類車輛__?_部，其中?小轎車__?_部，班車?___部，?灑水車__?_部，小面?包一部。車?輛型號較多?，給車輛安?全管理工作?帶來一定的?難度。為了?消除各種外?部因素對安?全行車的影?響，結合我?公司的實際?情況，我們?主要采取以?下措施:?1、加強車?輛費用審核?管理。車輛?費用主要包?括油費、維?修費、保養(yǎng)?費、過路費?、年審費用?及其他費用?等。對于各?項申報費用?進行詳細審?核、落實，?確認無誤后?進行簽批，?確保各項費?用的合理支?出。2、?制定公務用?車管理制度?、班車管理?制度;制作?各項管理電?子表格;_?__車輛管?理軟件。對?各類車輛的?具體使用及?運行情況進?行登記，包?括派車管理?;用油管理?;日常檢查?、保養(yǎng)、維?護;車輛年?檢、保險管?理;車輛罰?款及理賠管?理等。3?、定期加強?對駕駛員進?行安全教育?，___司?機學習《道?路安全法》?、《__年?新交通法各?項規(guī)定》及?本公司的《?車輛安全管?理制度》，?增強司機的?安全意識。?4、要求?司機疲勞不?駕車;酒后?不駕車;不?開英雄車。?平常對車輛?勤檢查、勤?保養(yǎng)維護，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，做?到車輛不帶?病上路;司?機不帶情緒?開車，確保?行車安全。?5、嚴格?執(zhí)行車輛派?車審批制度?和節(jié)假日期?間車輛使用?制度，禁止?公車私用。?6、對車?輛管理中存?在的一些問?題，我們還?通過多種形?式進行解決?，如集中討?論各項問題?，共同提出?解決辦法等?。三、存?在問題在?近半年的車?輛管理工作?中，雖然能?較為圓滿地?完成各項任?務，但也存?在著一些問?題，主要表?現(xiàn)在:1?、由于特定?原因，車輛?沒有定期養(yǎng)?護，造成車?輛損壞，給?行車安全帶?來隱患。?2、個別駕?駛員安全意?識淡薄，開?快車，車輛?行駛曾出現(xiàn)?事故的苗頭?。3、沒?有對所有車?輛及時年審?，造成不必?要的麻煩。?4、車輛?的各種費用?同比去年有?所增加，除?正常的開支?外，部分是?人為造成的?。四、_?_年的工作?計劃在做?好日常工作?的同時，今?年的工作重?點還是從車?輛的行車安?全上著手，?緊緊圍繞安?全行車這個?主題抓好其?他各項工作?，做到以安?全