項目管理課件-8時間

8項目進度管理

8項目時間管理活動定義（WBS）

確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動?；顒优判?/p>

確定各活動之間的依賴關系并形成文檔。估算活動資源估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數(shù)量的過程。活動歷時估算

估算完成單項活動所需要的工作時段數(shù)。制定進度計劃

分析活動順序、歷時和資源需求，并編制項目進度計劃。進度計劃控制與優(yōu)化

控制項目進度計劃的變化，盡可能優(yōu)化和提高管理質(zhì)量。8.1活動定義（WBS）定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程已經(jīng)識別出工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中底層的可交付成果，即工作包。項目工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即活動——為完成工作包而必須開展的工作?；顒邮情_展估算、編制進度計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工作的基礎。使用項目分解結(jié)構(gòu)進行項目活動分解的示意圖工廠建設項目成本估算成本預算成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖XX施工框架施工地基施工變更控制計劃實施集成計劃設計子項目設計項目管理項目設計工作建筑圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙時間管理成本管理······集成管理范圍管理建造子項目建造項目工作建造項目管理三通一平土建施工安裝施工驗收交工集成管理范圍管理時間管理成本管理······8.2活動排序活動排序是識別和記錄項目活動間邏輯關系的過程?；顒影催壿嬯P系排序。確定活動之間的先后順序雙代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖搭接網(wǎng)絡計劃案例1王陽剛被提升為質(zhì)量部經(jīng)理，就碰到一件焦頭爛額的事。由于產(chǎn)品線的增加，質(zhì)量部需要購置一臺新的測試設備。該設備制作復雜，從下定單到發(fā)貨需要三個月的時間，運輸最快也得兩周。而新的產(chǎn)品線已經(jīng)建成，需要該測試設備盡快投入使用。質(zhì)量部需要為該設備專門招聘一名操作工，招聘雖然可隨時進行，但需要人事部的參與，還需從人事部履行一大堆手續(xù)。即便操作工很快能招到，還要對其進行上崗培訓，該培訓必需在設備安裝完成后，在設備上進行，而設備安裝又必需等到設備到達以后才可開始。設備安裝完畢還必須對其重新校定，只有設備校定和操作工培訓完成以后，才能將設備投入使用，對新產(chǎn)品進行測試。這些工作對王陽來說本來不算什么，問題是，他沒有足夠的時間，新生產(chǎn)線上的首批樣件計劃在四個月以后生產(chǎn)出來，他必須在此之前將上面的所有工作都做完?？磥恚蹶栒嬖摵煤冒才乓幌铝?。面對時間緊、任務多的挑戰(zhàn)，王陽首先要解決的是從紛繁復雜的活動中，理出工作頭序，看看應該先做什么，后做什么：哪些工作可以同時做，哪些工作必須分清先后順序等，這些工作都涉及項目進度管理的內(nèi)容。項目進度管理就是對項目所包含的所有活動進行排序，然后估計出每項活動的持續(xù)時間，在此基礎上制定出項目進度表（計劃），并對項目的實際進度進行控制，以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。項目進度管理接下來要做工作是：

1確定活動之間的先后順序

2估計每項活動的工期

3編制項目的進度計劃

4控制項目的進度8.2.1確定活動之間的先后順序項目活動順序的四種邏輯關系FS---結(jié)束后才開始SS---開始后才開始FF---結(jié)束后才結(jié)束SF---開始后才結(jié)束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各種搭接關系舉例FS—四六級考試，你必須先報名才能取得準考證SS—修路多用流水作業(yè)，鋪設路基工作開始一定時間為澆筑路面創(chuàng)造一定工作條件后即可開始澆筑路面。、SF—即A工作開始一段時間B工作才可以完成。如基礎降水與地基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖10天，那么地基開挖開始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。FF—A工作結(jié)束一段時間后B工作才結(jié)束。例如某工程主體建筑分兩個施工段組織流水施工，每段每層砌筑為4天，吊裝樓板則只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必須在砌墻完成后的第4天完成板的吊裝，這樣才不會影響砌墻人員進行上一層墻的砌筑。8.2.2雙代號網(wǎng)絡圖AOA（或ADM）這是一種利用箭線代表活動，節(jié)點表示活動順序的項目網(wǎng)絡圖，所謂雙代號網(wǎng)絡（AOA）即（activity-on-arrownetwork)

，這種方法在我國應用較多，AOA一般僅使用FS關系法，因此為了表示所有活動的其他邏輯關系，可能需要用到虛擬活動.開始AFCEDBG結(jié)束雙代號網(wǎng)絡圖三要素A、工作（工序、作業(yè)、活動）——資源、時間和空間圖4-5——緊前工作、緊后工作和平行工作圖4-6虛工作——表示工作之間的先后邏輯關系，不耗用資源，也不占用時間。（符號:）B、節(jié)點：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）

i完成開始“時點”圖4-7C、線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關鍵路線——總持續(xù)時間最長的線路；非關鍵線路——除了關鍵線路之外的線路。）邏輯關系包括工藝關系和組織關系。工藝關系是指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序。例如，建筑施工時，先做基礎，后做結(jié)構(gòu)，就是一種工藝關系。組織關系是指在不違反工藝關系的前提下，人為安排的工作先后順序關系。例如，建筑群中各棟樓開工的先后順序、一棟建筑中的各施工段間的施工順序等，就是組織關系。在施工方案確定后，一般工藝關系是不可改變的，而組織關系則應優(yōu)化，即它是可變的。無論工藝關系或組織關系，在網(wǎng)絡圖中均表現(xiàn)為工作進行的先后順序。網(wǎng)絡圖的邏輯關系雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（1）正確表達各項工作之間的邏輯關系。1234A2A3B1B2雙代號網(wǎng)絡圖中各工作邏輯關系表示方法

序號工作之間的邏輯關系網(wǎng)絡圖中表示方法說明1

有A、B兩項工作，按照依次施工方式進行B工作依賴著A工作，A工作約束著B工作的開始2

有A、B、C三項工作同時開始A、B、C三項工作稱為平行工作3

有A、B、C三項工作同時結(jié)束A、B、C三項工作稱為平行工作4

有A、B、C三項工作，只有在A完成后，B、C才能開始A工作制約著B、C工作的開始，B、C為平行工作5

有A、B、C三項工作，C工作只有在A、B完成后才能開始

C工作依賴著A、B工作，A、B為平行工作ABCACBABCACBAB6

有A、B、C、D四項工作，只有當A、B完成后，C、D才能開始通過中間事件j，正確地表達了A、B、C、D之間的關系7

有A、B、C、D四項工作，A完成后C才能開始，A、B完成后D才開始D與A之間引入了邏輯連接（虛工作）只有這樣才能正確表達它們之間的約束關系8

有A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后C開始，B、D完成后E開始

虛工作i-j，反映出C工作受到B工作的約束；虛工作i-k反映出E工作受到B工作的約束9

有A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始

這是前面序號1、5情況通過虛工作聯(lián)接起來，虛工作表示D工作受到B、C工作制約10A、B兩項工作分三個施工段，平行施工

每個工種工程建立專業(yè)工作隊，在每個施工段上進行流水作業(yè)，不同工種之間用邏輯搭接關系表示ABCDCADBCABEDDABECA3A1B1B3A2B2雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（2）網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（3）在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。ijij(a)帶有雙箭頭的連線(b)無箭頭的連線箭線的錯誤畫法雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（4）在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。ijkijk(a)無箭尾節(jié)點的箭線(a)無箭頭節(jié)點的箭線沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（5）在一張網(wǎng)絡圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

12435678有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡圖1212121212787878787878雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（6）當網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。1100(a)(b)母線畫法（7）在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。369A12B369A127(a)(b)同樣代號工作的處理方法ABABABAB777(a)暗橋法(b)斷線法交叉箭線的處理方法（8）應盡量避免箭線交叉。當交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。繪制雙代號網(wǎng)絡圖的關鍵正確運用虛箭線，盡可能減少虛箭線的使用；正確反映工作之間的邏輯關系，使有關系的工作一定把關系表達準確，且不要漏畫“關系”；使無關系的工作一定不要關聯(lián)，必須表達時，要用虛箭線進行隔離。嚴格按上述7條繪圖規(guī)則繪圖。繪制步驟繪制沒有緊前工作的箭線，使它們自同一個節(jié)點開始；依次繪制其他工作箭線。合并沒有緊后工作的工作箭線的箭頭節(jié)點。節(jié)點編號。當已知每一項工作的緊后工作時，繪制方法類似，只是其繪圖的順序由上述的從左向右改為從右向左。雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點編號規(guī)則不重復、不漏編；每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號但一般的編號方法是，網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點編號為1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡圖節(jié)點的個數(shù)。有時也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。例工作名稱ABCDEFGH緊前工作____ABCCEEDG1234567ABCDEFGH例

工作ABCDEFGHI緊后工作---------ABCBDEFF21365478ABCEFDHIGACDBFFINHGSTEI單代號雙代號工作ABCDEFG緊前工作------AABABCDDABCDEFGHI---------ABCBDEFF習題1習題2132546GFEDCBA21365478ABCEFDHIG工作名稱ABCDEFGHIJK緊前工作____BEACH__BEBFGFGACHIFG習題3習題4工作名稱ABCDEHGIJ緊前工作EHAJGHIA____HA__E23456AEHDGJCIB1習題32468101214ABECFGHIDJK習題48.2.3單代號網(wǎng)絡圖AON（或PDM）又稱節(jié)點圖式網(wǎng)絡圖（AON）（activity-on-nodenetwork)，這是一種使用節(jié)點代表活動，箭線代表活動順序的項目網(wǎng)絡圖。是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了FF、SS、FF、SF四種類型的邏輯關系.開始FEDABC結(jié)束單代號網(wǎng)絡圖AON（或PDM）C、線路（自小到大依次編號）B、箭線:工作之間的邏輯關系圖4-35A、節(jié)點圖4-34持續(xù)時間工作名稱工作代號工作代號持續(xù)時間工作名稱(a)(b)節(jié)點:在單代號網(wǎng)絡圖中，每個節(jié)點表示一項工作，用圓圈或方框表示。節(jié)點所表示的工作的名稱、持續(xù)時間和工作代碼等應標注在節(jié)點內(nèi)，見圖編號:單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點必須編號，編號標注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴禁重復。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應的一個編號。箭線:單代號網(wǎng)絡圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系。箭線應畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應自左向右，表示工作的進行方向。

雙代號

單代號

工作

聯(lián)系

虛線

無工作時間工作名稱i工作名稱工作時間工作代號單代號網(wǎng)絡圖的邏輯關系BADBCBDCABCD邏輯關系描述圖示A工作完成后進行B工作B、C工作完成后進行D工作B工作完成后，D、C工作可以同時開始

A工作完成后可以進行C工作B工作完成后可以同時進行C、D工作

圖4-36（1）單代號網(wǎng)絡圖必須正確表述已定的邏輯關系。（2）單代號網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。（4）單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網(wǎng)絡圖中，應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。繪圖時，要從左向右，逐個處理好工作之間的邏輯關系。單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－習題

工作ABCDEFG緊后工作CDEDEFFG---------ASTCDBEFINGF8.2.4搭接網(wǎng)絡計劃某三跨單層廠房-----混凝土地面：地面回填土

鋪設道碴墊層三個施工過程

澆筑細石混凝土

當分為A、B、C三個施工段時，雙代號網(wǎng)絡圖。

圖4-1橫道圖單代號搭接網(wǎng)絡圖回填土鋪墊層62477359110——每項工作的開始都必須和開始點建立直接或間接的聯(lián)系；——每項工作的結(jié)束都必須和結(jié)束點建立直接或間接的聯(lián)系。

結(jié)束到開始的關系（FTS）開始到開始的關系（STS）結(jié)束到結(jié)束的關系（FTF）開始到結(jié)束的關系（STF）混合搭接關系。常見的STS和FTF、STS和STF以及FTF和FTS等。編號代號工作名稱ESiTFiEFiFFiLFiLSi4．4搭接網(wǎng)絡計劃搭接網(wǎng)絡計劃現(xiàn)以圖為例

6F253C10FTF=152B85E15０Ｓt07G108Fin0STF=6STF=10FTF=24D12FTS=3STS=3STS=7FTF=101A5序號代號時間圖例：8.3估算活動資源估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數(shù)量的過程。估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關。估算活動資源的方法專家判斷、自下而上估算、備選方案分析、項目管理軟件等估算活動資源的結(jié)果活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件8.4活動歷時估算估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。需要依據(jù)活動工作范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等，進行活動持續(xù)時間估算?；顒託v時估計是制定項目進度計劃的基礎。估計太短，可能會在工作中造成緊張被動局面；而估計太長又會使整個項目的工期拉長，導致項目成本增加。影響活動歷時的因素分析活動歷時估算方法8.4.1影響活動歷時的因素分析項目約束和限制條件資源需求資源的數(shù)量、質(zhì)量、類型和需求節(jié)奏意外事件

小組成員的工作熟練程度與工作效率8.4.2活動歷時估算方法類比法（經(jīng)驗比較法）即比照以前的經(jīng)驗，或比較以往類似項目的檔案資料來估計當前項目各工作時間。如果當前的項目與類比的項目很類似時，類比法是一種最有效的方法。專家判斷法利用專家的歷史經(jīng)驗和記錄估計工期，德爾菲法為其中之一。參數(shù)估算法參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如建筑施工中的平方英尺）之間的統(tǒng)計關系，來估算三點估算法：在以上方法均難以使用時可以用如下公式估算工期＝4最可能估計樂觀估計最悲觀估計6﹢﹢工期估計示例8.5制定項目進度計劃制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續(xù)時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質(zhì)的演變，應該在整個項目期間持續(xù)修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現(xiàn)實可行。8.5制定項目進度計劃的方法里程碑計劃（關鍵日期）甘特圖法（橫道圖或條形圖）垂直圖法網(wǎng)絡計劃技術(也稱關鍵線路法CPM)計劃評審技術PERT8.5.1里程碑計劃（關鍵日期）列出關鍵項目的關鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。此法主要在管理層中應用。里程碑活動一月十五日二月二十日五月三十日七月一日產(chǎn)品定義完成●元程序編碼開始●子系統(tǒng)測試開始●系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試完成●里程碑法進度表8.5.2甘特圖法橫坐標表示時間，縱坐標表示活動。甘特圖直觀簡單，所以實際中用得較多。工藝設計、機械工程、電氣工程、儀器儀表工程、冷暖通風工程、生產(chǎn)、項目管理。8.5.3垂直圖法適用于線形工程，如公路、管道工程等的進度計劃。各段斜線的傾斜度表示施工速度快慢，直觀明了。時間進度8.5.4關鍵路徑法雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算和關鍵線路的確定單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算和關鍵線路的確定雙代號時標網(wǎng)絡圖搭接網(wǎng)絡圖8.5.4.1雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算1、時間參數(shù)計算

標注圖例：

工作最早開始時間：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成時間：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲開始時間：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲完成時間：LFi-j(

LatestFinishTime)工作總時差：TFi-j(TotalFloat)工作自由時差：

FFi-j(FreeFloat)

jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j

工作最早時間：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)

EFi-j=ESi-j+Di-j

計算工期：Tc=Max(EFi-n)（n為終點節(jié)點）

計劃工期：TP

≤Tr（當有要求工期時）

TP

=Tc（當無要求工期時）工作名稱

ABCDEFHI緊前工作

//AAB.CB.CD.ED.E.F持續(xù)時間

15326553例已知某工作有關資料如下表所示:1、試繪制雙代號網(wǎng)絡圖2、計算各工作的時間參數(shù)

1235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=16工作最遲時間：

LFi-n=TP(n為終點節(jié)點）

LFi-j=Min(LFj-k

-Dj-k)=Min(LSj-k)

LSi-j=LFi-j

-Di-j

工作總時差：在不影響計劃總工期的情況下，該工作所具有的機動時間。

TFi-j=LFi-j

-EFi-j=LSi-j

-ESi-j

工作自由時差：在不影響緊后工作最早開始的情況下，該工作可能利用的機動時間

FFi-j=ESj-k

-EFi-j

1931101121111161612354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH

11110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH關鍵工作：總時差為零的工作關鍵線路：由關鍵工作所組成的線路,總持續(xù)時間最長;非關鍵線路：關鍵線路以外的線路。非關鍵工作：非關鍵線路上的工作。關鍵工作與關鍵線路習題1213654FECDABHG12536535習題2213654FECDABHG12536535ijFFEFESTFLFLS0111201983118121451550111100005505831013111110161601113214162161600132546GFEDCBA6854724習題3132546GFEDCBA685472402246049561150111101818000066066011110111431518361041418418答案:ijFFEFESTFLFLS24224356891213710111415A12A22A32B13B23B33D2C1C3F2I33HG4標注參數(shù)ESi-jLSi-jTFi-jFFi-jLFi-jEFi-jC21288001242.310564732955220054451158880081111121112151415001519191990019221919002219151500191311132215200002141212001416141733192219190022118910127561185550058550088891091E18.5.4.2單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算ESiEFiTFi工作名稱

代號i

LSiLFiFFiDi工作名稱

代號j

LSjLFjFFjDjEFjESjTFjLAGi,j工作最早時間

ESi=0（i=1）

ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)

EFi=ESi+DiTc=EFn

工作

i,j之間的時間間隔

LAGi,j=ESj-EFi

工作自由時差

FFi=Min(LAG

i,j)工作總時差

TFi=Min(LAGi,j+TFj)

工作最遲時間

LSi=

ESi+

TFiLFi=

EFi+

TFi關鍵線路從起點到終點均為關鍵工作，且所有工作間的時間間隔均為零的線路為關鍵線路。工作名稱ABCDEGHI緊前工作

//

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A.BA.CB.CD.E.GE.G持續(xù)時間47244254節(jié)點位置號

00011122例1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C201S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、EF計算Tc=161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG計算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、FF計算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、LF計算16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP確定C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G38.5.4.3雙代號時標網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃。在時標網(wǎng)絡圖中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛工作持續(xù)時間為零，所以虛箭線垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作的自由時差。雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點工作項目較少、工藝過程比較簡單的工程；局部網(wǎng)絡計劃；作業(yè)性網(wǎng)絡計劃；使用實際進度前峰線進行進度控制的網(wǎng)絡計劃。雙代號時標網(wǎng)絡計劃的適用范圍以水平時間坐標為尺度表示工作時間(單位：天、周、旬、月、年)以實箭線表示工作、虛箭線表示虛工作（虛線只能畫垂直）按最早時間編制時標網(wǎng)絡計劃以波型線表示工作的時差（或時間間隔）節(jié)點中心對準相應的時標位置（作為一個點）繪制步驟雙代號時標網(wǎng)絡計劃關鍵線路(CP):自始自終不出現(xiàn)波型線的線路計算工期(TC):始節(jié)點與終節(jié)點之差最早開始（ESi-j）最早完成（EFi-j）：時間間隔[自由時差(FFi-j)]:波型線水平投影長度總時差:TFi-j=Min(TFj-k+LAGi-j，j-k)最遲開始:LSi-j=

TFi-j+ESi-j最遲完成:LFi-j=

TFi-j+EFi-j例圖4-228.5.5計劃評審技術

?圖形表達

1）以節(jié)點表示事件用箭線表示事件與事件之間的先后順序和相互關系

2）每一個事件都有一個具體的名稱，反映工程計劃中各個階段性的標，通常也稱為里程碑事件。?時間參數(shù)三點估計方法：樂觀估計時間（a)

正常估計時間（m)

悲觀估計時間（b)8.5.5計劃評審技術?三點估計持續(xù)時間

期望值:

D=(a+4m+b)/6

概率分布的離散程度:

方差:

σ2={(b-a)/6}2

均方差:

σ=(b-a)/68.6項目進度計劃優(yōu)化工期費用優(yōu)化資源限制條件下的工期安排工期約束條件下的資源均衡8.6.1工期費用優(yōu)化工程費用與工期的關系T（工期）TN

正常工期T※C（費用）直間總TLTN

T※

最優(yōu)工期TL

最短工期工作直接費與持續(xù)時間的關系直接費——持續(xù)時間曲線C（直接費）CCCNDCDNDDC，CC－－最短持續(xù)時間及相應的直接費用DN，CN－－正常持續(xù)時間及相應的直接費用優(yōu)化步驟：按工作正常持續(xù)時間確定計算工期及關鍵線路計算各工作的直接費用率:在各可行方案中尋求最佳方案進行調(diào)整

（有備用資源、保證質(zhì)量、安全前提下，費率或組合費率最低者）確定合理的壓縮時間(被壓縮對象不能從關鍵工作壓縮成為非關鍵工作）重復以上步驟，直到優(yōu)化點出現(xiàn)（費率差=直接費-間接費＞0）計算變化的費用及總費用單位:萬元間接費率：0.8萬/周048162218

工期:Tn=22周工程總費用:CT=

43.8萬①③④⑤④①第一次優(yōu)化：CP：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率

(1)1-3△C=1.0(2)3-4△C=0.2(3)4-5+4-6△C=0.7+0.5=1.2(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7優(yōu)劣順序:(2)-(4)-(1)-(3)048132016

第一次優(yōu)化：工作3-4縮短3周，為D’

3-4=5周（工作3-4變成了非關鍵工作，將其延長，使之仍為關鍵工作）048142016

即第一次優(yōu)化：△T=Min(△D3-4.TF3-5)=Min(3.2)=2第二次優(yōu)化：CP：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥①-③-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率

(1)1-3△C=1.0(2)3-4+3-5△C=0.2+0.8=1.0(3)3-4+5-6△C=0.2+0.2=0.4(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7(5)3-5+4-5+4-6△C=0.8+0.7+0.5=2.0優(yōu)劣順序:(3)-(4)-(1)、(2)-(5)048131916

即第二次優(yōu)化：工作3-4和5-6同時壓縮1周工作4-5被動變成非關鍵工作∞第三次優(yōu)化：CP：

①-③-④-⑥（工作4-5被動變成非關鍵工作）①-③-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率

(1)1-3△C=1.0(2)3-5+4-6△C=0.8+0.5=1.3(3)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7優(yōu)劣順序:(3)-(1)–(2)048131816∞

∞43.842.1萬45.2工期(周)43.022181526.633.231.0費用(萬)總費用直接費間接費17.614.41227.7工期:T*=18周工程總費用:42.1萬工期縮短:18％成本降低:3.9％

優(yōu)化匯總表

縮短次數(shù)被縮短工作直接費率費率差縮短時間費用變化對應工期

0/////22周

13-40.2-0.62-1.22020.4-0.41-0.419

30.7-0.11-0.118*41-31.0+0.2///

3-45-64-65-6費率差=（組合）直接費率—間接費率8.7進度計劃控制與優(yōu)化進度控制措施進度控制流程實際進度和計劃進度比較的方法動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化控制8.7.1進度控制措施組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施進度監(jiān)測進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計、分析）實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差？進入進度調(diào)整系統(tǒng)是否8.7.2進度控制流程進度調(diào)整出現(xiàn)進度偏差分析偏差產(chǎn)生的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃采用相應的組織、經(jīng)濟、技術措施實施調(diào)整后的計劃計劃返回進度監(jiān)測系統(tǒng)8.7.3實際進度和計劃進度比較的方法橫道圖比較法前鋒線比較法列表比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法橫道圖比較法就是將在項目實施中針對工作任務檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道處，進行直觀比較的方法。通過這種比較，管理人員能很清晰和方便地分析實際進度與計劃進度的偏差，從而完成進度控制工作。橫道圖比較法計劃進度實際進度主要適用于時標網(wǎng)絡計劃以及橫道圖進度計劃。16151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3圖4-20前鋒線比較法列表比較法作業(yè)名稱超前(+)拖延(