《一級(jí)建造師繼續(xù)教育》培訓(xùn)教案-李泉

《一級(jí)建造師繼續(xù)教育》主講:揚(yáng)州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院

副

教

授

江蘇省評(píng)標(biāo)專家

注冊(cè)一級(jí)建造師注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)監(jiān)理師李泉

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緒論自我介紹給大家培訓(xùn)的壓力培訓(xùn)的方式安排的主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、建造師繼續(xù)教育的目的（作用）二、注冊(cè)建造師的職業(yè)道德和誠(chéng)信三、建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展四、建筑工程項(xiàng)目管理的模式五、建筑領(lǐng)域信息化管理六、分組討論---布置題目七、考試復(fù)習(xí)一、建造師繼續(xù)教育的目的1、從形勢(shì)上講綜合P1、2。知識(shí)更新、競(jìng)爭(zhēng)力2、從大道理上講綜合P2終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力儲(chǔ)備3、從主管部門來(lái)講一方面：提高素質(zhì)、另一方面：利益(江蘇2011年，一級(jí)27190，二級(jí)90532，全國(guó)一級(jí)27萬(wàn)多，其中建筑工程20萬(wàn)多，二級(jí)80多萬(wàn))4、從實(shí)際來(lái)講大家反感（包括我在內(nèi)），原因何在？如何實(shí)現(xiàn)效果，投入少流于形式思考不夠深入研究不夠教育學(xué)習(xí)方式、內(nèi)容不切實(shí)際（書、教材編、合編、著）(南京新聞發(fā)言人培訓(xùn)，50多人缺席)在知識(shí)大爆炸的時(shí)代，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能避免被淘汰1961年，普賴斯建立了知識(shí)指數(shù)增長(zhǎng)模型：N（t）=aebt據(jù)測(cè)算，近十年來(lái)，人類知識(shí)總量已達(dá)每三年翻一番的增長(zhǎng)速度，到2020年甚至要達(dá)到每73天翻一番的空前速度。tN(t)其中，N：t時(shí)刻累積知識(shí)總量；a：初始時(shí)刻的文獻(xiàn)數(shù)量；b：文獻(xiàn)的年增長(zhǎng)率。在知識(shí)大爆炸的新時(shí)代，知識(shí)量急劇增長(zhǎng)，知識(shí)更新速度加快，如果不學(xué)習(xí)，不增智，在人才輩出的今天，就難免會(huì)被社會(huì)淘汰。不是所有知識(shí)我們都要學(xué)，我們?cè)诓蛔杂X(jué)的學(xué)建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異零排放建筑BIM技術(shù)生態(tài)城市建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新理念、新方法不斷涌現(xiàn)，繼續(xù)教育是建造師適應(yīng)新變化，更新執(zhí)業(yè)知識(shí)技能、確保執(zhí)業(yè)資格的重要途徑。城市化發(fā)展曲線表明，中國(guó)未來(lái)20年內(nèi)還將保持城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，每年將有10-20億平方米的新建建筑面積，作為建筑行業(yè)的核心力量，建造師們將會(huì)給后代留下怎樣的建筑，怎樣的城市？201149%2030時(shí)間城鎮(zhèn)化率給未來(lái)留下怎樣的城市？中國(guó)正處于城市化高潮時(shí)期建造師繼續(xù)教育教學(xué)體系工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策注冊(cè)建造師職業(yè)道德和誠(chéng)信制度建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理論、新方法、新技術(shù)和新工藝建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析各專業(yè)牽頭各部門為一級(jí)建造師需要補(bǔ)充的與建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)的知識(shí)。隨著知識(shí)的不斷增長(zhǎng)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建造師需要不斷充電，不斷獲取與更新知識(shí)。構(gòu)建建造師繼續(xù)教育教學(xué)體系也刻不容緩?，F(xiàn)階段我國(guó)建造師繼續(xù)教育教學(xué)體系分為兩大部分，必修課部分和選修課部分,每部分均涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律與管理四大知識(shí)平臺(tái)，建造師不僅要掌握各分塊知識(shí)，還要將四大知識(shí)平臺(tái)有效融合。必修選修學(xué)習(xí)、研究?jī)?nèi)容新的經(jīng)營(yíng)理念、新的形勢(shì)分析、體制改革(大的改革、企業(yè)內(nèi)部改革)、管理方法、新的技術(shù)、十八大報(bào)告中國(guó)文化教育學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)冷靜分析，不能再把企業(yè)解困寄托在瘋狂的投資盛宴中，要有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要有自己的品牌，建立有競(jìng)爭(zhēng)能力的門檻。“虛假繁榮”5、繼續(xù)教育的管理綜合P3-4目標(biāo)、組織內(nèi)容方式考核二、注冊(cè)建造師的職業(yè)道德和誠(chéng)信這個(gè)內(nèi)容大家會(huì)想沒(méi)什么好講的，大家都知道，我也這么認(rèn)為，但作為教育還是要講，關(guān)鍵是如何去講的問(wèn)題、如何看待這樣的問(wèn)題？？！?。ㄒ唬┑赖?、職業(yè)道德含義、必要性1、道德含義：PJ232、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德（私德）道德標(biāo)準(zhǔn)：四個(gè)層次PJ2332、職業(yè)道德含義：PJ2333、道德建設(shè)的必要性大的方面：（1）是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的保證（2）是和諧社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)（3）是小康社會(huì)的重要體現(xiàn)小的方面：（1）是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施（2）是個(gè)人健康發(fā)展的基本保障（3）是家庭和睦幸福的保證（十八大中把道德、文化建設(shè)作為一個(gè)重要方面）職業(yè)道德的概念與作用職業(yè)道德，即在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，從事各種不同職業(yè)人們?cè)谄涮囟殬I(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的職業(yè)行為規(guī)范的總和。它是從業(yè)者在職業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)遵守的與其職業(yè)活動(dòng)相適應(yīng)的行為規(guī)范，是一定社會(huì)范圍內(nèi)道德基本要求在不同的職業(yè)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的特定行為規(guī)范。職業(yè)道德主要用于規(guī)范市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)行為，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。(二)當(dāng)前社會(huì)道德的現(xiàn)狀溫總理講過(guò)：誠(chéng)信缺失、道德滑坡已經(jīng)到了何等嚴(yán)重的程度。我們大家也深有體會(huì)。PZ43上面這些事現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)司空見(jiàn)慣了，變成了你不這樣做，你倒不正常了，大家想已到了什么程度？？?。“寻椿镜赖聛?lái)做的事大作報(bào)道、表彰、嚴(yán)重阻礙了社會(huì)的健康發(fā)展所以十八大報(bào)告中單獨(dú)一講：文化建設(shè)當(dāng)前發(fā)生的一些列道德事件，引發(fā)了全社會(huì)關(guān)于道德的大討論。三聚氰胺事件：中國(guó)乳品行業(yè)職業(yè)道德整體淪陷？郭美美事件：引發(fā)中國(guó)紅十字會(huì)信用危機(jī)小悅悅事件：人心冷漠竟達(dá)如此地步！樓歪歪/樓倒倒事件：考驗(yàn)建筑從業(yè)人員的職業(yè)良心必須清醒地看到，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，當(dāng)前文化建設(shè)特別是道德文化建設(shè)仍然是一條短腿。單一追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展模式亟待轉(zhuǎn)變！房?jī)r(jià)暴漲：房產(chǎn)商應(yīng)流著道德的血液（不僅僅房產(chǎn)商個(gè)人）公平正義民主法制誠(chéng)信友愛(ài)充滿活力安定有序人與自然和諧和諧社會(huì)道德基礎(chǔ)道德是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和諧社會(huì)六大特征與道德都有著密切關(guān)系。和諧社會(huì)首先是人與人之間的和諧，道德就是調(diào)節(jié)人與人關(guān)系最有效手段。道德是社會(huì)穩(wěn)定劑。綜合國(guó)力=硬實(shí)力+軟實(shí)力一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力由硬實(shí)力和軟實(shí)力構(gòu)成，當(dāng)前中國(guó)應(yīng)著力提升軟實(shí)力，推動(dòng)中國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向世界強(qiáng)國(guó)跨越。WINDOWSDOS同樣的電腦硬件配置，不同的應(yīng)用軟件使得電腦功能相差甚遠(yuǎn)企業(yè)也越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)，人才（一邊引進(jìn)、一邊走）、環(huán)境提升文化軟實(shí)力2011年十七屆六中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，提出要大力推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，提升國(guó)家文化軟實(shí)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變的是一個(gè)國(guó)家的面貌，那么文化繁榮則可以化育一個(gè)民族的風(fēng)骨。十七屆六中全會(huì)文件指出：一些領(lǐng)域道德失范、誠(chéng)信缺失，一些社會(huì)成員人生觀、價(jià)值觀扭曲，提出要推進(jìn)公民道德建設(shè)工程，開(kāi)展道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)教育和治理。道德建設(shè)是提升文化軟實(shí)力的重要內(nèi)容“一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有國(guó)民素質(zhì)的提高和道德的力量，絕不可能成為一個(gè)真正強(qiáng)大的國(guó)家、一個(gè)受人尊敬的國(guó)家。”“一個(gè)國(guó)家要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，屹立于民族之林，不僅要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活改善，而且要靠民主法治、精神文明、國(guó)民素質(zhì)和道德力量。”小結(jié)（三）建造師職業(yè)道德的內(nèi)容1、社會(huì)主義職業(yè)道德的基本要求：PJ2352、我國(guó)注冊(cè)建造師應(yīng)遵循的職業(yè)道德：PZ513、國(guó)際對(duì)職業(yè)道德的要求(1)英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)（RICS）9個(gè)核心原則：PZ45（2）國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）PZ47內(nèi)容很好制定，但關(guān)鍵是能否遵守、如何考核、違者如何處理？（利益熏心、各階層、各部門、黃金大米）（四）注冊(cè)建造師的誠(chéng)信制度1、誠(chéng)信的含義與作用2、誠(chéng)信建設(shè)的意義PZ57-583、我國(guó)誠(chéng)信的現(xiàn)狀4、國(guó)內(nèi)有關(guān)誠(chéng)信的制度5、我國(guó)注冊(cè)建造師的誠(chéng)信要求道德約束法律約束道德通過(guò)個(gè)人自律而發(fā)生作用約束力較弱；法律則是利用強(qiáng)制性的他律手段，約束力強(qiáng)。在自律和他律之間存在很大空白區(qū)域，即違反了職業(yè)道德但不違法的行為則通過(guò)誠(chéng)信制度進(jìn)行懲處，通過(guò)信息平臺(tái)放大道德約束效應(yīng)。誠(chéng)信制度行為誠(chéng)信是道德的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。誠(chéng)信制度是在道德和法律之間增加的一道不良行為防護(hù)網(wǎng)。自律他律1、誠(chéng)信是建造師職業(yè)道德的核心誠(chéng)信是個(gè)人美德和品質(zhì)的體現(xiàn)誠(chéng)信是道德原則和規(guī)范的集成誠(chéng)信是一種內(nèi)在的精神和價(jià)值誠(chéng)信是一種外在的聲譽(yù)和資源誠(chéng)信是道德體系中的“法律”誠(chéng)信是對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期道德行為的評(píng)價(jià)。誠(chéng)信的內(nèi)涵2、誠(chéng)信建設(shè)的意義是行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。是企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)力的基石。是一個(gè)人安身立命之本，更是個(gè)人生存和發(fā)展的無(wú)形推動(dòng)力。誠(chéng)信是社會(huì)和諧融洽、社會(huì)發(fā)展的倫理道德基礎(chǔ)。3、我國(guó)誠(chéng)信的現(xiàn)狀PZ57說(shuō)假話、空話、套話虛假宣傳追求政績(jī)（中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告招標(biāo)金額500多億）白酒塑化劑風(fēng)波、兒童基金會(huì)的資金風(fēng)波4、誠(chéng)信信息平臺(tái)的構(gòu)建及其作用全國(guó)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)是對(duì)外發(fā)布全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體誠(chéng)信行為記錄信息的權(quán)威渠道。

工程建設(shè)的特點(diǎn)客觀上要求建造師要有高尚的職業(yè)道德，同時(shí)建造師職業(yè)道德關(guān)乎整個(gè)城市化的質(zhì)量，國(guó)外各大管理協(xié)會(huì)都有相關(guān)的職業(yè)道德體系，中國(guó)正處于城市化高潮時(shí)期，建造師的職業(yè)道德建設(shè)顯得更加重要。（五）如何加強(qiáng)職業(yè)道德與誠(chéng)信建設(shè)1、從我做起（總喜歡說(shuō)別人怎樣，總覺(jué)得自己還好，自己又沒(méi)權(quán)，這點(diǎn)小問(wèn)題不算什么，對(duì)自己要求不夠高）（黨員考核、年終總結(jié)、民主生活會(huì)）2、從我們對(duì)下一代的教育做起（好的環(huán)境、榜樣）3、從領(lǐng)導(dǎo)（有大有小、村長(zhǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)）做起（你帶頭了，作用更大，喜歡要?jiǎng)e人怎樣，自己不做）4、社會(huì)的輿論導(dǎo)向(紅十字會(huì)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，法律、學(xué)者、媒體白崖松)5、加強(qiáng)誠(chéng)信檔案建設(shè)（有難度嗎？技術(shù)沒(méi)難度，操作、執(zhí)行有難度）6、加大違背道德與誠(chéng)信的成本：如何實(shí)施問(wèn)題（電影《搜索》）（六）建造師法律責(zé)任1、建設(shè)領(lǐng)域已有的法律體系2、建造師可能承擔(dān)的法律責(zé)任3、建造師執(zhí)業(yè)中存在的一些不良行為1、建設(shè)領(lǐng)域法律體系法律法規(guī)規(guī)章一是建設(shè)領(lǐng)域法律，包括《建筑法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《房地產(chǎn)規(guī)劃法》；二是與建設(shè)過(guò)程直接關(guān)聯(lián)的法律，如《合同法》、《招投標(biāo)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》；三是建設(shè)活動(dòng)涉及的其他法律，如《刑法》等《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》《民用建筑節(jié)能條例》…建造師直接相關(guān)的部門規(guī)章。如由住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》等工程建設(shè)法律網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域法律體系對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的各個(gè)階段建造師行為都有相應(yīng)的進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。形成了嚴(yán)密的高壓法律網(wǎng)。高壓法律網(wǎng)為建造師在建設(shè)全過(guò)程中的行為營(yíng)造了一個(gè)法律可行域。建造師只有在法律可行域內(nèi)辦事才能很好的完成權(quán)限所賦予的責(zé)任。一旦超過(guò)法律可行域便會(huì)受到懲罰，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。高壓法律網(wǎng)建造師的法律責(zé)任民事責(zé)任一般由企業(yè)承擔(dān)，建造師個(gè)人并不直接承擔(dān)民事責(zé)任，但根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度，會(huì)由建造師個(gè)人承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)方面責(zé)任。行政責(zé)任刑事責(zé)任《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》中有明確規(guī)定建造師承擔(dān)的行政責(zé)任主要有：停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格、限制注冊(cè)、沒(méi)收違法所得、行政罰款和行政警告建造師可能涉及的刑事責(zé)任主要包括：重大責(zé)任事故罪、重大勞動(dòng)安全事故罪、工程重大安全事故罪、串通投標(biāo)罪、非國(guó)家工作人員受賄罪、行賄罪2、建造師可能承擔(dān)法律責(zé)任經(jīng)濟(jì)方面行賄罪受賄罪介紹受賄罪單位行賄罪貪污罪挪用公款罪經(jīng)營(yíng)方面串通投標(biāo)罪不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)罪簽訂、履行合同失職罪強(qiáng)迫職工勞動(dòng)罪事故方面重大責(zé)任事故罪重大勞動(dòng)安全事故罪工程重大安全事故罪重大環(huán)境污染事故罪職權(quán)方面玩忽職守罪濫用職權(quán)罪徇私舞弊罪建造師職業(yè)可能涉及的刑事責(zé)任無(wú)證執(zhí)業(yè)人證分離不正當(dāng)手段取得資格證隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)注冊(cè)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得注冊(cè)證書未取得注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或以注冊(cè)建造師的名義從事相關(guān)活動(dòng)。由于某些原因，致使原有注冊(cè)失效，而未再次注冊(cè)進(jìn)行執(zhí)業(yè)活動(dòng)。注冊(cè)建造師倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資格證書、注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章的情況目前這種情況比較嚴(yán)重。3、建造師執(zhí)業(yè)資格方面不良行為超范圍執(zhí)業(yè)建造師同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的建設(shè)工程項(xiàng)目上擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注冊(cè)建造師超出執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)。以上不良行為的相關(guān)處罰規(guī)定在《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》中均有明確的規(guī)定。多單位/多項(xiàng)目執(zhí)業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格方面不良行為建筑工程全過(guò)程建造師不良行為產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.施工環(huán)節(jié)1.工程招投標(biāo)2.分包與物資采購(gòu)環(huán)節(jié)4.工程款結(jié)算5.竣工驗(yàn)收根據(jù)實(shí)踐情況，以四川省為例：據(jù)四川省檢察機(jī)關(guān)2008年統(tǒng)計(jì)，發(fā)生在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的案件占案件總數(shù)的49.1%，發(fā)生在工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的案件占20.6%，安全監(jiān)督檢查、工程驗(yàn)收、資金支付、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的案件占30.3%。1招投標(biāo)環(huán)節(jié)不良行為行為表現(xiàn)資質(zhì)掛靠與租借投標(biāo)人之間串通圍標(biāo)低價(jià)搶標(biāo)以賄賂等不正當(dāng)手段與招標(biāo)人串標(biāo)招投標(biāo)環(huán)節(jié)不良行為的法律責(zé)任2010年5月，萍鄉(xiāng)市某廉租房項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，在招標(biāo)之前該建筑工程公司已與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)串通好。之后，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門責(zé)任人與該建筑工程公司“協(xié)調(diào)”，該公司花費(fèi)14萬(wàn)元，“買下”12家公司的資質(zhì)，組織參與廉租房第三標(biāo)段的招投標(biāo)，從而操縱投標(biāo)過(guò)程。典型案例：江西萍鄉(xiāng)市查處2億招投標(biāo)大案該廉租房串標(biāo)案件共涉及串通投標(biāo)項(xiàng)目21起，涉及串通投標(biāo)公司100多家，涉案標(biāo)的金額2億余元。最后，6名串通投標(biāo)人員被查處，3名串通投標(biāo)人員被移送公安機(jī)關(guān)處理，萍鄉(xiāng)市某建筑工程公司等4家組織、策劃并多次參與串通投標(biāo)公司被行政主管部門給予中標(biāo)無(wú)效、取消投標(biāo)資格、沒(méi)收違法所得、罰款、列入“黑名單”等行政處罰?！瘛瘛駸o(wú)資質(zhì)承攬●私自分包●主體結(jié)構(gòu)分包●層層分包●違規(guī)勞務(wù)分包行為表現(xiàn)違法分包非法轉(zhuǎn)包采購(gòu)過(guò)程受賄行為●全部工程轉(zhuǎn)包●全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包●主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)包●轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)單位●承包人分包后未在現(xiàn)場(chǎng)組織管理為工程項(xiàng)目、建筑項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目等采集、采購(gòu)項(xiàng)目需要的建筑材料、工程設(shè)施、建筑工程設(shè)備這一環(huán)節(jié)中收受賄賂，拿回扣等。2分包采購(gòu)環(huán)節(jié)不良行為分包采購(gòu)環(huán)節(jié)不良行為的法律責(zé)任建造師施工環(huán)節(jié)建造師不良行為梳理.材料、工藝不合格等不合格材料、工藝等串通索賠；高估冒算等重復(fù)簽證；擅自變更串通、收買相關(guān)人員工程質(zhì)量安全施工偷工減料惡意索賠設(shè)計(jì)變更行賄受賄“三違”等施工環(huán)節(jié)建造師可能產(chǎn)生的不良行為梳理3施工環(huán)節(jié)不良行為未取得施工許可證擅自施工使用不合格建筑材料、不合格建筑構(gòu)配件和不合格設(shè)備的不良行為影響工程質(zhì)量未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)未對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)未按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工3.1施工環(huán)節(jié)——工程質(zhì)量方面不良行為

未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)部分偷工減料鋼筋與混凝土工程樓板工程裝修工程3.2施工環(huán)節(jié)——偷工減料行為

安全生產(chǎn)法建筑工程安全生產(chǎn)條例建筑法對(duì)建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，責(zé)令改正，可以處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分，對(duì)逃匿的處十五日以下拘留；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用的，責(zé)令限期改正，處挪用費(fèi)用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。3.3施工環(huán)節(jié)——建筑安全生產(chǎn)方面

建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育師資培訓(xùn)

建筑法安全生產(chǎn)法未取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動(dòng)的發(fā)生重大安全事故建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定安全施工方面的不良行為，及相應(yīng)的處罰規(guī)定3.3施工環(huán)節(jié)——建筑安全生產(chǎn)方面

主要表現(xiàn)串通設(shè)計(jì)單位，利用設(shè)計(jì)變更創(chuàng)利利用不規(guī)范行為，增加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證未經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意而簽證提高用料要求，增加簽證價(jià)款施工企業(yè)對(duì)同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)3.4施工環(huán)節(jié)——設(shè)計(jì)變更、惡意簽證4工程結(jié)算環(huán)節(jié)不良行為

行為表現(xiàn)：一些施工企業(yè)或材料設(shè)備供應(yīng)商，為了盡快結(jié)算工程款和材料設(shè)備款，向欠款業(yè)主或總承包單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)行賄。典型案例：2003年11月至2004年5月間，某建設(shè)集團(tuán)有限公司“財(cái)智大廈”項(xiàng)目經(jīng)理以加快結(jié)算工程款為條件，向分包防水工程的河南某防腐防水有限公司項(xiàng)目經(jīng)理索賄5萬(wàn)元。后又以提前返還4萬(wàn)元的維修保證金為條件，再次索要人民幣2萬(wàn)元。該名項(xiàng)目經(jīng)理因利用職務(wù)便利索要或收取他人錢財(cái)及回扣，被海淀法院以非國(guó)家工作人員受賄罪判處有期徒刑2年。5工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)不良行為

四種主要違法行為表現(xiàn)施工單位行賄質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)工作人員施工單位行賄驗(yàn)收人員使不合格設(shè)備通過(guò)驗(yàn)收施工單位行賄驗(yàn)收人員使擅自追加的材料或項(xiàng)目得以追認(rèn)施工單位行賄驗(yàn)收人員以提高工程驗(yàn)收等級(jí)典型案例：上?！?1·１5”特別重大火災(zāi)事故

2010年11月15日，上海靜安區(qū)膠州路一棟正在進(jìn)行外墻保溫工程施工的高層住宅突發(fā)大火。大火導(dǎo)致58人遇難，70余人受傷。經(jīng)查明，該事故是一起因違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為導(dǎo)致的特別重大責(zé)任事故。該事故暴露了該項(xiàng)目在工程招標(biāo)分包、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的不良行為。上?！?1·１5”特別重大火災(zāi)事故行賄受賄層層分包串標(biāo)圍標(biāo)招標(biāo)階段各階段不良行為分析無(wú)證開(kāi)工，危險(xiǎn)作業(yè)分包階段采購(gòu)階段施工階段招標(biāo)環(huán)節(jié)：串標(biāo)圍標(biāo)1在該項(xiàng)目立項(xiàng)前，上海某建筑裝飾工程公司經(jīng)理就與靜安區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)串通好，由該公司承建該項(xiàng)目。第一步是違規(guī)招標(biāo)。該建筑裝飾公司是二級(jí)資質(zhì)，按規(guī)定因投資金額限制而不能承擔(dān)本項(xiàng)工程。為做到形式上合法，招標(biāo)人僅將教師公寓項(xiàng)目三幢樓中的一幢列入招標(biāo)范圍，如此投資額便可控制在要求以內(nèi)，其他兩棟樓未經(jīng)招投標(biāo)，直接交給該公司施工。這兩棟未經(jīng)招投標(biāo)的公寓樓即為發(fā)生火災(zāi)的大樓。第二步是“陪標(biāo)”。根據(jù)安排，上海市三家具有總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)被邀請(qǐng)招標(biāo)。事實(shí)是，這三家企業(yè)前來(lái)應(yīng)標(biāo)，都是該建筑裝飾公司通知的。代表這三家公司參與投標(biāo)的都是該公司的人，標(biāo)書也都是由該公司制作的，目的是讓靜安區(qū)某建筑公司中標(biāo)。最后，靜安區(qū)某建筑公司中標(biāo)后，又將工程全部分包給該建筑裝飾公司。分包環(huán)節(jié)：層層分包2

根據(jù)調(diào)查，該建筑裝飾公司違法承接教師公寓節(jié)能改造項(xiàng)目后，將項(xiàng)目肢解分包給個(gè)體包工頭掛靠的7家單位。該建筑裝飾公司經(jīng)理則收受包工頭賄賂62萬(wàn)元，副經(jīng)理收受94萬(wàn)元。該裝飾公司作為一個(gè)分包商，在安全生產(chǎn)方面明顯資質(zhì)不足，還將工程進(jìn)一步作了分包。經(jīng)多層轉(zhuǎn)包，甚至連腳手架施工承接方都不具資質(zhì)，為火災(zāi)的發(fā)生埋下隱患。材料采購(gòu)環(huán)節(jié)：行賄受賄3改造項(xiàng)目中在外墻保溫材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在行賄受賄問(wèn)題，外墻保溫材料供應(yīng)商和施工的承攬人也因行賄罪獲刑二年。施工環(huán)節(jié)：無(wú)證開(kāi)工，危險(xiǎn)作業(yè)4

該工程在沒(méi)有全部完成項(xiàng)目申報(bào)、取得施工許可證及施工方案審批等程序的情況下開(kāi)工。并且，為趕工期，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在沒(méi)有制定新施工方案的情況下，提出搭設(shè)腳手架和噴涂外墻保溫材料實(shí)行交叉施工。施工期間，存在未經(jīng)審批施工、電焊作業(yè)工人無(wú)有效特種作業(yè)證、電焊作業(yè)時(shí)未配備滅火器及接火盆等現(xiàn)象，造成了安全事故隱患。相關(guān)責(zé)任人沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)制度，對(duì)存在的重大安全事故隱患未進(jìn)行檢查及督促整改，致使該節(jié)能改造項(xiàng)目施工組織管理混亂，埋下重大隱患的種子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年違法經(jīng)濟(jì)案件1.2萬(wàn)余起，其中工程領(lǐng)域占近四分之一三、建設(shè)工程管理的前沿和發(fā)展（一）工程管理、項(xiàng)目管理、建設(shè)工程管理、建筑工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等的內(nèi)涵（《建筑工程》、《綜合科目》）概念的版本、說(shuō)法很多，關(guān)鍵如何本質(zhì)地去理解。概念理解1、對(duì)什么的管理----范圍的大小：工程、項(xiàng)目、建筑工程、建設(shè)項(xiàng)目2、對(duì)什么階段的管理----前期決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)3、誰(shuí)進(jìn)行的管理—業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方、咨詢方這是一個(gè)革命，工程項(xiàng)目管理范圍的延伸和整合，使得項(xiàng)目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動(dòng)，最強(qiáng)的不僅僅是效率、經(jīng)濟(jì)性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。開(kāi)發(fā)方（業(yè)主）設(shè)計(jì)方施工方供貨方使用管理者前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM管理：是通過(guò)一系列的措施（決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)）、工作保證目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)新的提法：工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)“增值”，我不知怎么理解？就理解而理解，我認(rèn)為是通過(guò)管理使項(xiàng)目更優(yōu)化地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)PZ7，讓決策者認(rèn)識(shí)工程管理的作用。（二）建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展所謂項(xiàng)目管理的發(fā)展，是指相對(duì)于我們以前的管理而言，發(fā)生的一些變化，或是說(shuō)需要發(fā)生的一些變化。具體表現(xiàn)在哪些方面呢？1、管理理念的變化：可持續(xù)發(fā)展、以人為本、新的價(jià)值觀2、管理模式的變化：項(xiàng)目總控、項(xiàng)目全壽命集成化管理3、管理方法的變化：虛擬施工、信息化管理可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價(jià)值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來(lái)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場(chǎng)所；從管理角度而言，人越來(lái)越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。建筑工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變化有三個(gè)方面：卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機(jī)遇和創(chuàng)新的催化劑國(guó)際一流承包商從可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)中看到商業(yè)和道德價(jià)值，他們從管理層、項(xiàng)目層、職員層都對(duì)可持續(xù)發(fā)展作出了承諾國(guó)際一流承包商通過(guò)生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)公司管理綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生設(shè)計(jì)過(guò)程中，開(kāi)始采用綠色全壽命周期成本等方法來(lái)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和管理方案，保證這種產(chǎn)品名副其實(shí)作為產(chǎn)品的檢驗(yàn)，管理專家設(shè)計(jì)出許多綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估建筑的綠色“成分”設(shè)計(jì)方面可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計(jì)管理在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的設(shè)計(jì)可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%～80%。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。當(dāng)然我們目前會(huì)受很多限制，政策的一刀切，我思考的秸稈制磚問(wèn)題項(xiàng)目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則項(xiàng)目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評(píng)價(jià)方法項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法，

可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理

施工中的材料管理日本竹中工務(wù)店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率達(dá)90%。我們工地的建筑垃圾堆成山法國(guó)的多米尼克公司，曾提出材料管理新的觀點(diǎn)，即綠色建筑并不能僅僅通過(guò)節(jié)能措施和使用無(wú)危害的材料就能自行實(shí)現(xiàn)。取決于對(duì)于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數(shù)量。

可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理

可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計(jì)管理同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的效果，又有好經(jīng)濟(jì)效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草”，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡(jiǎn)單式屋頂綠化每平方米造價(jià)為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價(jià)為350元以上(其中包括運(yùn)輸、種植等全部費(fèi)用）。綠色施工方興未艾，其核心是實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)的手段多種多樣?，F(xiàn)實(shí)中施工對(duì)環(huán)境影響較大，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，今后要朝精細(xì)化、精益化施工、虛擬施工方向發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理以人為本的理念對(duì)建筑業(yè)的影響主要反映在兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場(chǎng)所。二是在建筑工程項(xiàng)目管理中要認(rèn)識(shí)到人是管理中最基本的要素。從這兩個(gè)方面建筑工程項(xiàng)目管理又有了些新的發(fā)展。以人為本小結(jié)在以上講的理念中有很多值得研究、探討的內(nèi)容，企業(yè)需要有創(chuàng)新，需要有專利么，我想應(yīng)該加大這方面的投入，聯(lián)合研究，另外要有所堅(jiān)持。新材料、新工藝屋頂花園（2012年世界屋頂綠化大會(huì)）（三）設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的影響：功能、投資（造價(jià)）、施工、運(yùn)營(yíng)2、如何使設(shè)計(jì)方案更合理（1）設(shè)計(jì)師（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝飾）（2）業(yè)主（3）建造師3、建造師參與設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)建造師參與設(shè)計(jì)管理如何才能實(shí)現(xiàn)1、影響最大的是方案決策：誰(shuí)說(shuō)了算鳥(niǎo)巢、國(guó)家大劇院、央視大樓、東方之門項(xiàng)目決策影響更大2、建筑設(shè)計(jì)需要管理（PJ14）誰(shuí)管3、有效管理能及早解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題PJ154、建筑設(shè)計(jì)需要有效的參與機(jī)制：誰(shuí)來(lái)參與、誰(shuí)愿參與5、可施工性的利益----投資體制問(wèn)題（四）建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論1、總控理論的產(chǎn)生隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，如何對(duì)大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。2、總控的出發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型項(xiàng)目基層進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的。項(xiàng)目總控的計(jì)劃主要有以下工作：1.計(jì)劃過(guò)程的描述。使計(jì)劃可以實(shí)施；2.計(jì)劃的分解。確保各個(gè)層級(jí)都在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行；

3.風(fēng)險(xiǎn)分析。以便使計(jì)劃更有效、更有針對(duì)性；

4.合同控制。將計(jì)劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。項(xiàng)目總控的計(jì)劃分解是根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，先分解成里程碑計(jì)劃，然后根據(jù)里程碑計(jì)劃逐漸分級(jí)分解到執(zhí)行層。計(jì)劃的分解包括縱橫兩個(gè)方面的內(nèi)容，即過(guò)程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃分解是貫徹計(jì)劃很重要的工作。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，形成各個(gè)合同。重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院項(xiàng)目總控原理總進(jìn)度綱要（進(jìn)度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層面oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃（分區(qū)實(shí)施控制性計(jì)劃）第三層面oooooooooooo單體進(jìn)度計(jì)劃（單體實(shí)施控制性計(jì)劃）第四層面ooooooooooooABCD總進(jìn)度規(guī)劃（項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性計(jì)劃）第二層面例如進(jìn)度計(jì)劃從里程碑到具體的任務(wù)層級(jí)進(jìn)行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問(wèn)題。項(xiàng)目過(guò)程和任務(wù)分解的結(jié)果項(xiàng)目總控原理過(guò)程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項(xiàng)目前期策劃M0000000項(xiàng)目融資過(guò)程D0000000設(shè)計(jì)過(guò)程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)C0000000施工過(guò)程T0000000市政配套過(guò)程E0000000開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項(xiàng)目目標(biāo)策劃V3000000項(xiàng)目組織策劃V4000000項(xiàng)目合同策劃V5000000項(xiàng)目環(huán)境策劃V6000000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來(lái)源計(jì)劃M3000000資金使用計(jì)劃M4000000資金來(lái)源落實(shí)D1000000組織方案競(jìng)賽D2000000方案設(shè)計(jì)審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)D4000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批D5000000施工圖設(shè)計(jì)D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗(yàn)收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計(jì)劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購(gòu)計(jì)劃P3000000制訂詢價(jià)文件P4000000招標(biāo)與采購(gòu)C1000000制訂施工計(jì)劃C2000000移交場(chǎng)地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計(jì)手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：信息流過(guò)程：伴有物質(zhì)流的信息流過(guò)程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和概算施工圖設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和預(yù)算過(guò)程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾總控的原理很容易掌握，但是關(guān)鍵是運(yùn)作、實(shí)施，誰(shuí)去總控？誰(shuí)有能力總控？（五）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理1、原理：基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。最初全過(guò)程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)代，集成管理的重點(diǎn)不同而已。上世紀(jì)70年代提出的LCC就已將設(shè)計(jì)-施工-使用整合在一起，但那時(shí)管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項(xiàng)目全壽命周期使用成本最小。強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個(gè)建筑要以全過(guò)程集成的思想加以管理。今天，再提到工程項(xiàng)目的全過(guò)程的集成化管理，其管理的重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會(huì)業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過(guò)程的集成和項(xiàng)目管理職能（人員）的集成。這時(shí)集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以人為本、社會(huì)進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會(huì)和諧。計(jì)劃階段概念階段運(yùn)營(yíng)階段建造階段設(shè)計(jì)階段潛在的商機(jī)設(shè)計(jì)質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會(huì)和諧客戶的價(jià)值建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理的核心（六）中國(guó)文化下的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理知識(shí)在我國(guó)的工程實(shí)踐中發(fā)揮了日益重要的作用。但不少知識(shí)的應(yīng)用碰到了文化的困境，必須研究我國(guó)的管理體制、組織文化、社會(huì)價(jià)值觀，才能促進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的有效應(yīng)用，提高其操作性和適用性?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理組織理論、組織行為理論主要基于西方人的價(jià)值觀，在西方容易成功的組織形式和管理模式，在我國(guó)不一定能達(dá)到好的效果。主要問(wèn)題1.1人治

實(shí)際決策非程序化表面審批過(guò)程很程序化管理責(zé)任不明確1.2集權(quán)管理

工程項(xiàng)目集權(quán)管理、中介機(jī)構(gòu)疲弱管理程序不科學(xué)1.3謀略文化算計(jì)心態(tài)、自保心態(tài)、防范心態(tài)1.4神秘主義執(zhí)行者知道的少關(guān)鍵信息不公開(kāi)1.5業(yè)主行為不規(guī)范任意分包業(yè)主以拖款迫使承包商接受不合理?xiàng)l款業(yè)主過(guò)分應(yīng)用手中的權(quán)力1.6其他各組織內(nèi)、組織間都存在不合作、扯皮他律。造成需要大量的旁站，浪費(fèi)人力。中國(guó)管理的文化力由四個(gè)方面構(gòu)成：血緣的親和力情理的凝聚力入世的感召力道德的導(dǎo)向力

人們一般很少意識(shí)到這種文化力的作用，處于一種日用而不知的狀態(tài)中，只是當(dāng)違背了這種文化力而導(dǎo)致管理的挫折和失敗時(shí)，才有所覺(jué)察和醒悟。2.1血緣的親和力血緣是中國(guó)文化的第一要素。中國(guó)文化中血緣的基因和血緣的價(jià)值取向，使得中國(guó)管理具有得天獨(dú)厚的結(jié)構(gòu)力。社會(huì)政治關(guān)系是家族血緣關(guān)系的擴(kuò)充。人與自身的合一使得組織成員向自我反求，形成與整體一致的自我，具有較強(qiáng)的自制力與自控力。透過(guò)個(gè)體對(duì)整體的服從，解決個(gè)體與組織管理的基本矛盾，確立整體的有效運(yùn)作，在計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)諸方面產(chǎn)生巨大的作用。血緣的傳統(tǒng)突顯親情的意義和親情的價(jià)值，以和諧合一為價(jià)值取向，最終形成家族式的整體主義，構(gòu)成中國(guó)管理的親和力。2.2情理的凝聚力血緣的傳統(tǒng)必然導(dǎo)致情理的文化機(jī)制。情理的機(jī)制使得中國(guó)管理的組織成員之間具有很強(qiáng)的感應(yīng)力。管理者不只是命令的發(fā)布者，被管理者也不只是接受命令的被動(dòng)工具，他們都是由情感貫穿一體的感應(yīng)人。中國(guó)文化感應(yīng)人的法則是：將心比心，以心換心?；驹硎牵喝送诵?，心同此理。西方理性主義、科學(xué)主義的管理追求效率，具有把人技術(shù)化、工具化的傾向。管理的人性化、人情化是管理學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)和內(nèi)在的動(dòng)力。

2.3入世的感召力

血緣文化與情理文化陶冶了中國(guó)人的入世意向，入世造就了“人本”的管理精神。在中國(guó)管理思想史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)敬財(cái)主義、敬人主義、敬業(yè)主義三種主張，但居于主導(dǎo)地位的則是敬人主義。中國(guó)文化認(rèn)為，管理的歷程，就是修已安人的歷程，管理者先修己、正身，加強(qiáng)自己的德性修養(yǎng)，然后再“安人”。中國(guó)式管理就必須在“安”字上下功夫，在這方面，古今都有許多成功的先例。2.4道德的導(dǎo)向力血緣、情理、入世的文化要素與文化方向，決定了中國(guó)文化倫理型的特征。這使中國(guó)文化歸于以求善為目標(biāo)的倫理型，與西方以求真為目標(biāo)的科學(xué)型文化大異其趣。道德成為人的行為中最高標(biāo)準(zhǔn)和基本法則，善成為人們的最高目標(biāo)，倫理成為根本的價(jià)值取向。中國(guó)管理的道德導(dǎo)向力表現(xiàn)在對(duì)義利觀的價(jià)值取向上。道德的導(dǎo)向力體現(xiàn)在管理者的個(gè)體品格上，就是內(nèi)圣外王的人性修養(yǎng)。一念而已各相責(zé)，天翻地覆，各自責(zé)，天清地寧行有不得，反求諸己一念的改變，從苦惱進(jìn)入幸福四、項(xiàng)目管理模式（一）、項(xiàng)目管理有哪些模式（二）、各種管理模式的特點(diǎn)（三）、各種管理模式如何選用？（一）、項(xiàng)目管理有哪些模式模式很多，不同角度、不同版本教材1、按承包范圍分：（1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)模式（DB分開(kāi)的）實(shí)際上就是以前說(shuō)的設(shè)計(jì)施工分別發(fā)包模式（設(shè)計(jì)、施工平行發(fā)包、設(shè)計(jì)施工的分別總發(fā)包）（2）總承包模式：a:設(shè)計(jì)施工總包（DB一起的）b:設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造（EPC）c:項(xiàng)目管理承包（PMC）（3）兼融資運(yùn)營(yíng)的：BT（建設(shè)移交）、BOT（建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交）、PFI、PPP2、按建設(shè)階段分（1）決策階段管理（開(kāi)發(fā)管理）（DM）（2）實(shí)施階段管理（PM）（3）使用階段（運(yùn)營(yíng)階段）管理（ＦＭ）（４）施工階段管理（ＣＭ，分代理型和非代理型）３、按管理主體分（1）業(yè)主自管：小的項(xiàng)目部、大的指揮部、城投公司（2）總承包單位管（3）總承包單位、業(yè)主共管（4）項(xiàng)目管理公司管（代建制）（5）項(xiàng)目管理公司、業(yè)主共管按其組織形式又可分為：線性、職能、矩陣（二）、各種管理模式的特點(diǎn)是否有利于：便于投資控制（節(jié)約成本）、進(jìn)度控制（縮短工期）、質(zhì)量控制、界面管理、設(shè)計(jì)與施工的配合、多方建設(shè)主體的配合、業(yè)主的事務(wù)量（協(xié)調(diào)管理、招標(biāo)次數(shù)、合同數(shù)量）、風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、管理的效率教材上分析的太多了，我看都不夠合理。（三）、各種管理模式如何選用？各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)是相對(duì)的，關(guān)鍵看你怎么看，怎么用，什么模式都需人為運(yùn)用。適合的才是最好的。適合誰(shuí)的問(wèn)題？其實(shí)各有各的出發(fā)點(diǎn)，最終應(yīng)是使項(xiàng)目最好，不是使某些人員好、部門好！所有部門都是為項(xiàng)目服務(wù)的！！五、建筑領(lǐng)域信息化管理（一）、信息化的含義（二）、建筑領(lǐng)域信息化管理的內(nèi)容（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理（一）、信息化的含義信息化：是指人類全面利用信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)信息資源，提高部門、各行業(yè)效率和效能的活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。信息化在建筑領(lǐng)域的利用就形成了建筑信息化。信息化是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中一種特定的現(xiàn)象，它表明人類對(duì)信息資源的依賴程度和利用程度越來(lái)越高。信息化在各個(gè)領(lǐng)域不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域近來(lái)是一個(gè)重要的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)充分把握。信息化的出現(xiàn)給人類帶來(lái)了新的資源、新的財(cái)富、新的社會(huì)生產(chǎn)力。所以，信息是新一代的信息生產(chǎn)力。我國(guó)與發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，現(xiàn)在存在“數(shù)字鴻溝”，現(xiàn)在大家看什么都有數(shù)字代碼：水果、糧食、牛奶---能否真正起作用？我國(guó)國(guó)內(nèi)地區(qū)之間也存在“數(shù)字鴻溝”，整個(gè)社會(huì)上除了“城鄉(xiāng)、工農(nóng)、腦體”差別外，又多了個(gè)“數(shù)字”差別（二）、建筑領(lǐng)域信息化管理的內(nèi)容

信息資源的開(kāi)發(fā)利用是信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。1、行業(yè)方面（1）建筑業(yè)信息化發(fā)展的總體目標(biāo)PZ28（2）建筑信息化基礎(chǔ)建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范體系、編碼體系、信息技術(shù)、信息安全等PZ28（3）建筑業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：材料與設(shè)備信息庫(kù)、工程造價(jià)信息庫(kù)、施工工法信息庫(kù)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、各類軟件的推廣應(yīng)用（4）工程招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等系統(tǒng)建設(shè)（5）政府部門的電子政務(wù)建設(shè)PZ28政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)、公眾信息服務(wù)網(wǎng)、企業(yè)信用檔案、不良記錄信息申報(bào)系統(tǒng)資料管理系統(tǒng)工程檔案系統(tǒng)作用：透明、公開(kāi)、規(guī)范、提高效率“數(shù)據(jù)黑洞”建設(shè)部網(wǎng)站下：誠(chéng)信體系江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)2、企業(yè)方面（1）政府對(duì)建筑企業(yè)信息化建設(shè)的要求PZ28大的一些指標(biāo)（不同資質(zhì)的定位）（有點(diǎn)空）（2）建立適合自己企業(yè)的應(yīng)用型的信息系統(tǒng)：企業(yè)的行政管理系統(tǒng)（人員、指令、信息、匯報(bào)）財(cái)務(wù)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理系統(tǒng)、投標(biāo)系統(tǒng)（技術(shù)、報(bào)價(jià)）、工程項(xiàng)目資料、物資采購(gòu)、對(duì)工程的跟蹤管理系統(tǒng)（3）轉(zhuǎn)變觀念、保證投入，講求實(shí)效3、項(xiàng)目方面（1）業(yè)主方：項(xiàng)目目標(biāo)的傳遞、分解（開(kāi)始的決策，直到將來(lái)的運(yùn)營(yíng)），參與各方的有效溝通（業(yè)主不太習(xí)慣、不愿意投資）、變更信息的發(fā)布、例如：變更通知發(fā)布后的索賠問(wèn)題、（2）項(xiàng)目管理公司：應(yīng)主動(dòng)、優(yōu)先采用（3）承包商：自己投入用、對(duì)自己的約束、也是對(duì)業(yè)主的約束（當(dāng)然自己要規(guī)范化管理）、工程結(jié)算中的扯皮問(wèn)題（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理BIM是建筑領(lǐng)域信息化的一個(gè)重要方面。建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程。建筑信息模型可以運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)生命周期，并引起建筑業(yè)在設(shè)計(jì)、建造和管理上的變革BIM帶來(lái)的變革1建筑表現(xiàn)的形式是數(shù)字化的模型，而不是傳統(tǒng)的圖紙2設(shè)計(jì)者、業(yè)主、管理者通過(guò)“真實(shí)的建筑”了解建筑3設(shè)計(jì)者實(shí)現(xiàn)可視化設(shè)計(jì)、可視化設(shè)計(jì)分析和優(yōu)化、協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方面施工前就可以反復(fù)模擬施工，顛覆了建筑工程項(xiàng)目的一次性特性。在設(shè)計(jì)時(shí)，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性?！罢鎸?shí)的沖突”檢查，建筑、結(jié)構(gòu)和水暖電的幾何沖突，通過(guò)虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發(fā)現(xiàn)123建造1.工廠化的成本控制在建筑工地上實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)構(gòu)件的價(jià)格及發(fā)生的時(shí)間將準(zhǔn)確的被預(yù)測(cè)2.動(dòng)畫、立體而非平面的安排施工進(jìn)度。3.工作流控制，實(shí)時(shí)模擬不同地方的人流、交通流、物資流管理4.向客戶實(shí)時(shí)展示工程的進(jìn)程，及今后使用的情景總體而言，建筑信息模型帶給企業(yè)的新增價(jià)值是：增加競(jìng)爭(zhēng)力：使用建筑信息模型技術(shù)的企業(yè)，改變了與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，它能用全新的服務(wù)、生產(chǎn)方式來(lái)為客戶服務(wù)，而且效果更好、成本更低。革新的來(lái)源：建筑信息模型帶來(lái)了新的機(jī)遇，促進(jìn)建造師用新的思維，去改進(jìn)企業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)方法。高效率：以模擬的方式表示現(xiàn)實(shí)的物體和情景，能最便捷的進(jìn)行溝通、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。新增價(jià)值

新增價(jià)值二：改變?nèi)藗冋J(rèn)識(shí)建筑的方式，通過(guò)數(shù)字模型更直接、更快速、更有效、更準(zhǔn)確、更便宜。新增價(jià)值三：增強(qiáng)了方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化的手段?；跀?shù)字化模型可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行：設(shè)計(jì)—檢查—協(xié)調(diào)修改—再設(shè)計(jì)的循環(huán)過(guò)程，直至在施工之前解決所有設(shè)計(jì)問(wèn)題，盡而消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)忽略，減少施工中的返工成本。

先試后建。基于數(shù)字模型施工方案優(yōu)化是一個(gè)重復(fù)的過(guò)程，即“初步施工方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-更新方案”，直到在真實(shí)施工之前找到一個(gè)最佳的施工方法。其帶來(lái)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變包括：新增價(jià)值—虛擬施工

根據(jù)該建筑的設(shè)計(jì)圖紙，首先將整個(gè)建筑分解為柱、梁、樓板和墻等主要構(gòu)件，并通過(guò)三維構(gòu)件模型將它們的長(zhǎng)度、體積、重量直接測(cè)量下來(lái)。其次，針對(duì)主要構(gòu)件選擇施工設(shè)備，確定主要的施工方法。這樣，通過(guò)建筑構(gòu)件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)件的安裝和控制。

新增價(jià)值—建筑構(gòu)件建模設(shè)計(jì)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)建立了一個(gè)虛擬三維全真模型。在該模型中，設(shè)計(jì)人員能比較直觀的繪制嵌入伸臂桁架中鋼筋和鋼構(gòu)件的施工詳圖，并精確的標(biāo)示出它們的位置。新增價(jià)值—建筑構(gòu)件建模

施工現(xiàn)場(chǎng)虛擬三維全真模型可以非常直觀、便利的協(xié)助計(jì)劃者分析現(xiàn)場(chǎng)的限制，便于計(jì)劃人員重點(diǎn)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)位置、卸貨區(qū)的位置、塔吊的位置及其危險(xiǎn)區(qū)域等問(wèn)題，找出潛在的問(wèn)題，制定可行的施工方法。它極大地提高了效率，有效地減少傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置審查會(huì)議的次數(shù)，及早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)和施工方案的問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)率和施工安全性。新增價(jià)值—施工現(xiàn)場(chǎng)建?？梢暬墓ぷ骺臻g與真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)。新增價(jià)值—工作空間可視化總體BIM在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用（把前面積累的資料轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中）在評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用4DPZ36PZ38、39在其他方面的應(yīng)用。江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)工作小組2011-10-08·

南京JSCMI-2011Jiangsu

SiteManagementWWW.JSCIN.GOV.CNConstructionProject系統(tǒng)建設(shè)依據(jù)和目標(biāo)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實(shí)<國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>的實(shí)施意見(jiàn)》（建質(zhì)[2010]164號(hào)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法>的通知》（建質(zhì)[2011]111號(hào)）

充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，推進(jìn)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理辦法，實(shí)現(xiàn)全省建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、閉合、有效管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。省住建廳領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指示省建筑安全監(jiān)督總站、省建設(shè)信息中心和江蘇移動(dòng)聯(lián)合成立項(xiàng)目組，共同研發(fā)全省建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)：以建設(shè)工程項(xiàng)目檔案為主線、LBS人員定位技術(shù)為基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)帶班管理辦法為保障，開(kāi)發(fā)包括省、市、縣（區(qū)）、建設(shè)工程四級(jí)視圖，監(jiān)管部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位多方參與的“建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員在崗定位系統(tǒng)”；通過(guò)信息化手段加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，活化現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策文件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有在崗定位系統(tǒng)向“建設(shè)工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)”的演化。在崗定位系統(tǒng)以項(xiàng)目人員LBS定位為核心，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法，實(shí)現(xiàn)在崗定位系統(tǒng)三項(xiàng)基本功能：1、建設(shè)工程信息查詢2、帶班人員在崗定位3、考勤信息統(tǒng)計(jì)查詢動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)以建設(shè)工程安全監(jiān)督檔案為主線，活化建設(shè)工程安全監(jiān)督法規(guī)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)：1、監(jiān)督檔案實(shí)施2、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理3、監(jiān)督機(jī)構(gòu)/人員量化考核4、信息統(tǒng)計(jì)及發(fā)布

項(xiàng)目識(shí)別：基于系統(tǒng)核心定位功能，采用在GIS地圖上經(jīng)緯度坐標(biāo)或手機(jī)實(shí)地預(yù)勘兩種設(shè)定方式，在前期區(qū)域識(shí)別應(yīng)用的基礎(chǔ)上，在GIS地圖上固化標(biāo)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目信息，設(shè)定考勤識(shí)別區(qū)域；下階段將完善項(xiàng)目POI點(diǎn)內(nèi)容，顯示項(xiàng)目詳細(xì)信息，并將建設(shè)工程項(xiàng)目信息與建設(shè)工程安全監(jiān)督檔案進(jìn)行關(guān)聯(lián)。設(shè)定考勤區(qū)域?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)行的主要功能-項(xiàng)目識(shí)別（實(shí)現(xiàn)）

項(xiàng)目識(shí)別：系統(tǒng)二期將進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目類型，針對(duì)保障性住房、軌道交通、重點(diǎn)危險(xiǎn)源以及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)項(xiàng)目工程，從項(xiàng)目建檔信息到人員定位管理到系統(tǒng)預(yù)警觸發(fā)等，結(jié)合各類項(xiàng)目的特性設(shè)定相應(yīng)的安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，助力全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管。系統(tǒng)運(yùn)行的主要功能-項(xiàng)目識(shí)別（優(yōu)化）系統(tǒng)運(yùn)行的主要功能-現(xiàn)場(chǎng)考勤（實(shí)現(xiàn)）

現(xiàn)場(chǎng)考勤：是在項(xiàng)目識(shí)別的基礎(chǔ)上，細(xì)化并具體顯示了建設(shè)工程項(xiàng)目中被定位管理人員的到/離崗情況，以及建設(shè)工程項(xiàng)目自有的相關(guān)信息。到/離崗考勤時(shí)間將按照《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》進(jìn)行設(shè)定。當(dāng)天的到崗/離崗時(shí)間由信息平臺(tái)通過(guò)每30分鐘的輪詢機(jī)制自動(dòng)更新，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示；系統(tǒng)通過(guò)對(duì)前一天所有“到崗時(shí)間-離崗時(shí)間”段的累加計(jì)算，得出每一天的累計(jì)到崗時(shí)間，并根據(jù)帶班辦法的考核要求輔助進(jìn)行在崗判定。顯示建設(shè)工程項(xiàng)目信息，動(dòng)態(tài)采集現(xiàn)場(chǎng)管理人員到/離崗信息系統(tǒng)運(yùn)行的主要功能-統(tǒng)計(jì)分析（實(shí)現(xiàn)）

統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)系統(tǒng)采集的現(xiàn)場(chǎng)管理人員到/離崗信息，自動(dòng)計(jì)算在崗時(shí)間、缺崗時(shí)間，并匯總統(tǒng)計(jì)到崗率。信息數(shù)據(jù)可細(xì)化到每人每天具體到崗/離崗時(shí)間記錄，便于授權(quán)部門查詢；對(duì)于相關(guān)人員未按要求到崗的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)可設(shè)置多種方式進(jìn)行預(yù)警。查詢指定人員、時(shí)間段內(nèi)到崗、離崗的日志記錄系統(tǒng)運(yùn)行的主要功能-統(tǒng)計(jì)分析（實(shí)現(xiàn)）

統(tǒng)計(jì)分析：優(yōu)化查詢統(tǒng)計(jì)功能，按省市區(qū)（縣）和項(xiàng)目級(jí)層面分層查詢。省、市、區(qū)（縣）級(jí)級(jí)層面：按具體行政區(qū)劃所管轄的建設(shè)工程項(xiàng)目分類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目定位人員到崗情況；項(xiàng)目層面：具體項(xiàng)目管理員僅可以查詢本項(xiàng)目定位人員到崗情況。省級(jí)管理員按地市查詢項(xiàng)目人員到崗統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)功能進(jìn)一步拓展-工程視圖工程視圖：開(kāi)發(fā)各級(jí)管理員視圖，突出建設(shè)工程宏觀信息的顯示，分地市展現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息，如在建工程項(xiàng)目數(shù)量、納入定位管理的人員數(shù)量及實(shí)時(shí)在崗人員數(shù)量。系統(tǒng)功能進(jìn)一步拓展-帶班預(yù)警帶班預(yù)警：按照建設(shè)工程項(xiàng)目類型和參建各方主體分別建立項(xiàng)目管理檔案，結(jié)合帶班辦法的管理規(guī)定設(shè)置帶班預(yù)警，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間少于本月施工時(shí)間80%、企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查時(shí)間少于其工作日的25%和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期承擔(dān)不止一個(gè)工程項(xiàng)目三種情況進(jìn)行預(yù)警。定位提醒帶班考勤預(yù)警對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期承擔(dān)一個(gè)以上工程項(xiàng)目，向建設(shè)單位、主管/監(jiān)管部門發(fā)出預(yù)警對(duì)特定人員帶班生產(chǎn)/帶班檢查時(shí)間少于規(guī)定時(shí)限的，向考核者、建設(shè)單位、主管/監(jiān)管部門發(fā)出預(yù)警項(xiàng)目承擔(dān)預(yù)警終端定位預(yù)警對(duì)定位人員手機(jī)終端異常狀態(tài)（關(guān)機(jī)、無(wú)信號(hào)、超長(zhǎng)時(shí)間在崗等）超過(guò)閾值的，向建設(shè)單位、主管/監(jiān)管部門發(fā)出預(yù)警杜絕“項(xiàng)目一人多投”跟蹤“實(shí)際帶班考勤”關(guān)注“實(shí)時(shí)在崗出勤”被定位人員可通過(guò)彩信方式每天拍攝上傳實(shí)地到崗情況；被定位人員可以通過(guò)短信查詢前一天的在崗情況和累計(jì)到崗率。到崗確認(rèn)1提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力系統(tǒng)通過(guò)下行短信推送預(yù)警信息和管理類通知；管理人員利用彩信及時(shí)發(fā)布各種快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、概要等統(tǒng)計(jì)信息。管理信息發(fā)布2后臺(tái)通過(guò)系統(tǒng)直接與現(xiàn)場(chǎng)被定位人員語(yǔ)音通信，既抽檢了人員在崗的真實(shí)情況，也方便管理人員根據(jù)監(jiān)控內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。語(yǔ)音調(diào)查3對(duì)在建工程項(xiàng)目涉及的深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備等施工部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。多媒體監(jiān)控4電子宣傳屏作為工地現(xiàn)場(chǎng)宣傳的重要設(shè)施，可以實(shí)時(shí)、及時(shí)提供動(dòng)態(tài)信息的發(fā)布，輔助進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。電子宣傳5系統(tǒng)功能進(jìn)一步拓展-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理：利用通信終端、監(jiān)控設(shè)備、電子屏幕，通過(guò)短/彩信、語(yǔ)音等方式，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式管理，對(duì)項(xiàng)目工程情況、人員考勤概要、建設(shè)事故快報(bào)等統(tǒng)計(jì)/查詢信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布。安全監(jiān)督部門項(xiàng)目建設(shè)單位

建設(shè)工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口…….系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)基站定位數(shù)據(jù)庫(kù)GIS數(shù)據(jù)庫(kù)輔助決策分析數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)建筑市場(chǎng)信用管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理系統(tǒng)建筑施工、監(jiān)理等企業(yè)管理系統(tǒng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)/三類人員管理系統(tǒng)建設(shè)行政主管部門項(xiàng)目施工單位數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理平臺(tái)項(xiàng)目區(qū)域識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)人員LBS定位到/離崗信息采集統(tǒng)計(jì)分析預(yù)警重大危險(xiǎn)源管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員管理監(jiān)督檔案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)預(yù)警預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)…….系統(tǒng)功能進(jìn)一步拓展-動(dòng)態(tài)監(jiān)管小結(jié)信息化管理有兩方面內(nèi)容，一方面是為了企業(yè)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)承接工程（外部必要），另一方面更重要的是要切合企業(yè)的需要，能真正發(fā)揮作用（內(nèi)部適用）。另外信息化管理應(yīng)用得有良好的理念和管理體制作為保證。如日本大成公司企業(yè)適用的信息系統(tǒng)有：財(cái)務(wù)、資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、合同管理、施工項(xiàng)目信息、工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)構(gòu)計(jì)算等，管理效率很高，所有員工8243人，營(yíng)業(yè)額每年140億美元，人均利潤(rùn)每年18萬(wàn)美元。特色：（1）不管在什么地方承接工程，在投標(biāo)時(shí)，先按業(yè)主要求提供合理報(bào)價(jià)，還會(huì)按照自己的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考慮整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)、實(shí)施如何合理等，在此基礎(chǔ)上提出更合理的報(bào)價(jià)。（2）計(jì)劃的詳細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅要接待一個(gè)訪問(wèn)團(tuán)，一個(gè)多月前就列出了完整詳細(xì)計(jì)劃：所有行程哪個(gè)單位接待、某月某日幾點(diǎn)幾分、到哪個(gè)公司、什么樓、哪一層、哪個(gè)會(huì)議室、哪些人員出場(chǎng)等。六、分組討論1、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，如何充分發(fā)揮建造師的作用？2、如何保證建造師繼續(xù)教育的效果（方式、方法、內(nèi)容）3、在目前的項(xiàng)目管理中，建造師面臨的主要問(wèn)題有哪些？4、建筑工程項(xiàng)目管理模式如何選用？5、自己在項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。6、對(duì)建造師職業(yè)道德與誠(chéng)信的看法。7、信息化管理的應(yīng)用范圍及效果。七、考試復(fù)習(xí)1、方式、方法2、內(nèi)容報(bào)告格式姓名、單位、聯(lián)系號(hào)碼工作的角色報(bào)告內(nèi)容統(tǒng)一A4紙手寫或打印CM-ConstructionManagement建設(shè)管理（施工管理）BOT-BuildOperateTransfer建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交PFI-PrivateFinanceInitiative私人融資活動(dòng)DB—DesignBuild設(shè)計(jì)-建造DBB-DesignBidBuild設(shè)計(jì)-招(投)標(biāo)-建造EPC—EngineeringProcurementConstruction設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造（總承包）PMC-項(xiàng)目管理承包ＢIM-BuildingInformationModeling建筑信息模型PPP--Public-PrivatePartnershipLCV---Life-CycleValuation復(fù)習(xí)題答題前，請(qǐng)認(rèn)真閱讀以下注意事項(xiàng)：1、請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上正確填寫姓名，準(zhǔn)考證號(hào)務(wù)必正確填寫和填涂，填寫或填涂錯(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致考試成績(jī)作廢。2、試題答案必須全部填涂在專用答題卡上，在試卷上答題無(wú)效。填涂要求見(jiàn)答題卡上：“注意事項(xiàng)”。一、單項(xiàng)選擇題(共40題，每題1分，計(jì)40分。在ABCD選項(xiàng)中選擇1個(gè)正確答案)1、工程管理的核心任務(wù)是（）。A、提高工程質(zhì)量B、有利于進(jìn)度控制C、有利于環(huán)保、節(jié)能D、工程建設(shè)增值2、中國(guó)未來(lái)建筑信息化發(fā)展將形成以（）為核心的產(chǎn)業(yè)革命。A、數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)B、建筑信息模型C、3D模型技術(shù)D、可視化技術(shù)3、總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的采購(gòu)和施工，并對(duì)承包工程的采購(gòu)和施工的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。此種方式被稱為()。A、(EPC)方式B、(D-B)方式C、(E-P)方式D、(P-C)4、對(duì)建筑造價(jià)影響最大的因素來(lái)自（）。A、建筑設(shè)計(jì)B、建筑施工C、建筑維護(hù)D、建筑管理5、建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建筑造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)建筑造價(jià)的影響卻高達(dá)（）左右。A、20%B、40%C、60%D、80%6、按照應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的內(nèi)容不同，建造師的法律責(zé)任可分為：（）。A、行政責(zé)任B、刑事責(zé)任C、民事責(zé)任D、以上三者7、建筑工程承包模式的發(fā)展趨勢(shì)是：（）。A、滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的高要求B、對(duì)承包商提出了更高要求C、體現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工一體化D、以上三者8、工程項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、()、合同控制等過(guò)程。A、質(zhì)量控制B、安全控制C、環(huán)境控制D、資金控制9、工程項(xiàng)目論證的程序?yàn)?明確工程項(xiàng)目范圍和目標(biāo)、收集和分析相關(guān)資料、擬定各種可行的實(shí)施方案、（）、編制工程項(xiàng)目論證報(bào)告。A、最佳方案編制B、最佳方案整理C、最佳方案論證D、最佳方案的評(píng)估10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制11、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作是()。A、總投資控制B、工程成本控制C、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D、供貨信息管理12、.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的()。A、建筑企業(yè)質(zhì)量管理B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制C、組織的質(zhì)量管理D、主體的質(zhì)量管理13、如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其()方面存在的問(wèn)題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、組織14、工程管理的核心任務(wù)是（）。A、提高工程質(zhì)量B、有利于進(jìn)度控制C、有利于環(huán)保、節(jié)能D、工程建設(shè)增值15、項(xiàng)目總控的工作結(jié)果直接與（）溝通。A、業(yè)主方的決策層B、業(yè)主方的管理層C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位16、中國(guó)未來(lái)建筑信息化發(fā)展將形成以（）為核心的產(chǎn)業(yè)革命。A、數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)B、建筑信息模型C、3D模型技術(shù)D、可視化技術(shù)17、設(shè)計(jì)階段的工作是一項(xiàng)（）的活動(dòng)。A、創(chuàng)造性B、管理性C、組織性D、系統(tǒng)性18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）的項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方19、業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)委托給()。A、施工總承包方B、設(shè)計(jì)總承包單位C、施工聯(lián)合體D、項(xiàng)目管理咨詢公司20、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是()的過(guò)程。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成以及技術(shù)和信息集成B、專家知識(shí)的組織和集成以及技術(shù)的組織和集成C、項(xiàng)目成員的組織和集成以及信息的組織和集成D、專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成21、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃是在()的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃與決策要求，具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。A、城市建設(shè)總體規(guī)劃B、城市建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃C、城市建設(shè)控制性規(guī)劃D、城市建設(shè)區(qū)域規(guī)劃22、建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展，首先表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目（）的變化。A、管理理念B、管理方法C、管理模式D、管理途徑23、在建筑工程項(xiàng)目管理中，（）是最基本的要素。A、人

B、材料C、施工機(jī)械D、資金

24、精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的（）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)。A、建設(shè)期B、施工階段C、全生命周期D、實(shí)施期25、建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行（）。A、設(shè)計(jì)、建造B、設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理C、策劃、建造及運(yùn)營(yíng)管理D、建造、運(yùn)營(yíng)管理、維修26.建筑信息模型（BIM）是利用（）數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。A、二維B、三維C、四維D、五維27.BIM是指（）。A、建筑信息模型B、工程信息模型C、工程項(xiàng)目管理模型D、工程項(xiàng)目管理組織模型28.虛擬施工管理方法施工領(lǐng)域的新方法，就是（）。A、先建后試B、先試后建C、邊建邊試D、以上都對(duì)

29.建造師在設(shè)計(jì)階段參與與管理設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)確定的重要管理目標(biāo)不包括（）。A、設(shè)計(jì)要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求B、設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系C、設(shè)計(jì)要確保可施工性D、設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)一定的創(chuàng)造性30.為工程建設(shè)增值和為工程使用（運(yùn)行）增值的首要任務(wù)是（）。A、確保質(zhì)量B、確保工期C、確保不超支D、確保安全31.信息化建設(shè)的核心內(nèi)容是（PZ30）。A、信息資源的開(kāi)發(fā)和利用B、信息資源的收集C、信息資源的整理D、信息資源的保存32．注冊(cè)建造師的信用檔案可以不包括（）。A、注冊(cè)建造師的基本情況B、注冊(cè)建造師的業(yè)績(jī)C、注冊(cè)建造師的違法違規(guī)行為D、注冊(cè)建造師的學(xué)雷鋒做好事行為33、BIM的含義是（）A．安全管理B．質(zhì)量保證體系C．建設(shè)管理D．建筑信息模型34、國(guó)際工程市場(chǎng)上目前廣泛采用的工程總承包和項(xiàng)目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中EPC的含義是（）A．設(shè)計(jì)—建造B．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工C．建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交D．項(xiàng)目管理承包35、一個(gè)國(guó)家在國(guó)際承包市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是由（）決定的。A．企業(yè)的數(shù)量B．大型承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．企業(yè)的信譽(yù)D．企業(yè)員工數(shù)量A．B．C．D．36、國(guó)際工程市場(chǎng)上目前廣泛采用的工程總承包和項(xiàng)目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中BOT的含義是（）A．設(shè)計(jì)—建造B．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工C．建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交D．項(xiàng)目管理承包37、建設(shè)項(xiàng)目全壽命期項(xiàng)目管理中，實(shí)施階段的管理稱為（）A．PMB．DMC．CMD．FM38、建設(shè)項(xiàng)目全壽命期項(xiàng)目管理中，決策階段的管理稱為（）A．PMB．DMC．CMD．FM39、有下列行為的（），應(yīng)記入注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)信用檔案。A．不按圖紙施工B．使用不合格建筑材料C．同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)受聘并執(zhí)業(yè)D．以上三種40、建造師參與設(shè)計(jì)管理的最主要內(nèi)容是（）A．方案的功能性B．方案的可施工性C．結(jié)構(gòu)的可靠性D．方案的安全性二、多項(xiàng)選擇題(共15題，每題2分，計(jì)30分，在ABCDE選項(xiàng)中至少有2個(gè)或2個(gè)以上正確答案。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0、5分)1、注冊(cè)建造師的下列行為中，應(yīng)作為不良行為記錄記入其信用檔案的有（）。A、以欺騙、賄賂手段取得注冊(cè)證書后被撤銷注冊(cè)B、在執(zhí)業(yè)中實(shí)施商業(yè)賄賂受到行政處罰C、超越執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)被警告、處罰D、弄虛作假取得繼續(xù)教育證書后被取消繼續(xù)教育記錄E、為自己的執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行辯解造成不良影響2、講誠(chéng)信需遵守的四個(gè)原則：（）。A、堅(jiān)持實(shí)事求是B、以集體利益為上C、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重D、國(guó)家法律為中心E、眼前利益為重3、建造師應(yīng)成為（）的復(fù)合型人才。A、懂管理B、懂技術(shù)C、懂經(jīng)濟(jì)D、懂法規(guī)E、懂信息4、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者.其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃E、項(xiàng)目的投資目標(biāo)5、在建筑領(lǐng)域運(yùn)用比較成熟的總承包模式有：（）。A、設(shè)計(jì)—建造模式B、DB合同模式C、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造模式D、EP合同模式