BIM應(yīng)用及BIM總發(fā)包-川總

2016年4月26日BIM應(yīng)用及BIM總發(fā)包中區(qū)計(jì)劃部封面開篇為保證項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將進(jìn)行第三次管理創(chuàng)新，推行以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的總發(fā)包管理模式。自2015年8月7日起由萬達(dá)規(guī)劃系統(tǒng)牽頭，集團(tuán)八個相關(guān)部門組成專項(xiàng)研發(fā)小組，開展BIM的研發(fā)工作.隨著萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)新管理模式的開展，施工總包及監(jiān)理單位需跟隨萬達(dá)發(fā)展方向，及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。開篇開篇建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。開篇開篇建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。開篇目錄目錄一、BIM總發(fā)包管理模式整體介紹二、BIM模式下施工總包工作要求目錄一、BIM總發(fā)包管理模式整體介紹二、BIM模式下施工總包工作要求第一章目錄萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式三次創(chuàng)新

萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式是：從項(xiàng)目摘牌到項(xiàng)目運(yùn)營，全生命周期實(shí)施管理過程，是基于

將建筑業(yè)項(xiàng)目管理提升至制造業(yè)精細(xì)化高度！

BIM技術(shù)BIM（建筑信息模型）技術(shù)介紹倫敦市政廳上海迪斯尼BIM技術(shù)始于飛機(jī)、汽車等制造行業(yè)，通過計(jì)算機(jī)建立虛擬產(chǎn)品模型，強(qiáng)調(diào)前期設(shè)計(jì)階段將管理信息全部植入，使后期生產(chǎn)全過程管控（如數(shù)據(jù)測試、制造模擬、生產(chǎn)驗(yàn)收）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、可視化！BIM技術(shù)目前已開始在全球建筑業(yè)廣泛應(yīng)用，如倫敦市政廳、新加坡藝術(shù)中心、上海迪斯尼、上海中心等，但因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，僅處于單項(xiàng)目、單領(lǐng)域應(yīng)用階段，全過程的整體BIM應(yīng)用目前尚屬空白。萬達(dá)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模性開發(fā)，其標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可復(fù)制性強(qiáng)，為BIM技術(shù)貫通輕資產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維的全生命周期，提供了條件和機(jī)遇。技術(shù)介紹BIM管理模式的先進(jìn)性省人、省錢、省時間此研發(fā)推行后，對商業(yè)地產(chǎn)2016年以后財務(wù)預(yù)算及年度凈利潤實(shí)現(xiàn)，有著直接的幫助！優(yōu)勢設(shè)計(jì)采用BIM標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，減少實(shí)施過程中錯漏碰缺成本基于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一鍵算量，更為準(zhǔn)確高效計(jì)劃通過BIM工程模擬推演，計(jì)劃更加精細(xì)合理質(zhì)量引入第三方監(jiān)理，實(shí)施質(zhì)量更可控可靠準(zhǔn)確、高效、可控

BIM管理模式的優(yōu)勢省人、省錢、省時間此研發(fā)推行后，對商業(yè)地產(chǎn)2016年以后財務(wù)預(yù)算及年度凈利潤實(shí)現(xiàn)，有著直接的幫助！優(yōu)勢準(zhǔn)確、高效、可控

包成本、包工期、包質(zhì)量確保

BIM總發(fā)包管理模式兩大核心成果BIM管理模式成果省人、省錢、省時間此研發(fā)推行后，對商業(yè)地產(chǎn)2016年以后財務(wù)預(yù)算及年度凈利潤實(shí)現(xiàn)，有著直接的幫助！優(yōu)勢1、BIM標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2、BIM平臺標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一BIM標(biāo)準(zhǔn)

萬達(dá)BIM標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

萬達(dá)BIM管理標(biāo)準(zhǔn)

萬達(dá)BIM管理制度

BIM總發(fā)包管理模式兩大核心成果BIM管理模式成果省人、省錢、省時間此研發(fā)推行后，對商業(yè)地產(chǎn)2016年以后財務(wù)預(yù)算及年度凈利潤實(shí)現(xiàn)，有著直接的幫助！優(yōu)勢1、BIM標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2、BIM平臺議題總部各系統(tǒng)各專業(yè)各公司工作平臺

項(xiàng)目總發(fā)包工作平臺的核心意義是利用信息化手段多專業(yè)、多部門、多系統(tǒng)在同一時間、同一平臺上協(xié)同解決同一事項(xiàng)。工作平臺規(guī)劃工程成本…設(shè)計(jì)總包工程總包監(jiān)理單位甲方建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電…BIM一體化平臺事項(xiàng)目錄第三章一、BIM總發(fā)包管理模式整體介紹二、BIM模式下施工總包工作要求BIM模式下施工總包工作要求

萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方同步進(jìn)行、協(xié)同工作。

BIM模式對施工總包提出了新的工作要求，具體內(nèi)容如下：1、人員架構(gòu)2、研發(fā)配合BIM的應(yīng)用領(lǐng)域BIM的應(yīng)用領(lǐng)域從建筑物到施工現(xiàn)場，再到逆向BIM應(yīng)用的不斷擴(kuò)展。從建筑物出發(fā)，到施工現(xiàn)場，再到逆向BIM生成的過程是一個從虛擬到實(shí)體，再由實(shí)體到虛擬的過程。通過這樣一個過程，可以幫助項(xiàng)目管理完成PDCA循環(huán)，并整合業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)BIM各點(diǎn)應(yīng)用的串聯(lián)，保證了BIM信息完備性。結(jié)語BIM的應(yīng)用領(lǐng)域第1階段的BIM應(yīng)用領(lǐng)域：主要圍繞建筑物BIM而展開BIM應(yīng)用，通過深化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)BIM的細(xì)度達(dá)到施工要求。第2階段的BIM應(yīng)用領(lǐng)域：主要圍繞CIM而展開BIM應(yīng)用，包括項(xiàng)目管理中的工作計(jì)劃和施工組織方法等主要業(yè)務(wù)，保證施工策劃的科學(xué)性和合理性。第3階段的BIM應(yīng)用領(lǐng)域：主要圍繞建筑物BIM、CIM、逆向BIM而展開BIM應(yīng)用。包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等領(lǐng)域中業(yè)務(wù)整合應(yīng)用，信息涵蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)等施工五大要素。結(jié)語BIM在施工中的五種基本應(yīng)用1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。結(jié)語BIM在施工中的五種基本應(yīng)用2、模擬施工。有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。結(jié)語BIM在施工中的五種基本應(yīng)用3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。結(jié)語BIM在施工中的五種基本應(yīng)用4、積累經(jīng)驗(yàn)。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。5、可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對后面幾十年的運(yùn)營管理都是最有價值的數(shù)據(jù)。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)1.公司和項(xiàng)目的合作。從所接觸的BIM項(xiàng)目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項(xiàng)目提供支持，對項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎金等政策。項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)2.人員協(xié)調(diào)。BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時間。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)3.避免和生產(chǎn)脫節(jié)。在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少了解BIM，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)4.保持BIM工程師的積極性。制定目標(biāo)，只有每個階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。目標(biāo)的合理選擇。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略。很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)誤區(qū)二：BIM就是建?？陀^上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始，起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)誤區(qū)三：對BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。結(jié)語施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)誤區(qū)五：

以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價值，投入過大而獲取價值很慢，負(fù)面評價導(dǎo)致夭折。同時，BIM解決方案以及顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯誤，例如：用BIM設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報很低；設(shè)計(jì)背景的BIM顧問團(tuán)隊(duì)對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性地解決問題。結(jié)語BIM的應(yīng)用效益從減損到增效，再到綜合效益的提升。BIM應(yīng)用效益經(jīng)歷了從減少施工錯誤的直接效益，到改善工作質(zhì)量的間接效益，再到項(xiàng)目管理提升的綜合效益這樣一個發(fā)展過程。結(jié)語BIM的應(yīng)用效益第1階段BIM的應(yīng)用效益是可計(jì)量的、顯性的直接效益，也是效益認(rèn)同度最高的應(yīng)用。主要原因是其解決了長期困擾施工因設(shè)計(jì)深度不夠引發(fā)的施工問題，而利用BIM解決“錯漏碰缺”類型的設(shè)計(jì)問題，其效果顯著。第2階段BIM的應(yīng)用效益是直觀的間接效益，可定性不可量化。借助BIM的模擬性，達(dá)到減少工作行為失誤、提高工作溝通效率的目的。因此，出現(xiàn)BIM應(yīng)用效益因人而異、因工程而異的現(xiàn)象。第3階段BIM的應(yīng)用效益是隱性的綜合效益。BIM效益體現(xiàn)在改善項(xiàng)目管理的協(xié)同性、信息共享等方面，實(shí)現(xiàn)正確的信息在正確時間送給正確的人。結(jié)語BIM應(yīng)用的目標(biāo)確定BIM應(yīng)用的目標(biāo)確定從目標(biāo)探索到單一目標(biāo)、再到多目標(biāo)的發(fā)展。從尋找BIM應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槟康?，到BIM解決某項(xiàng)技術(shù)、某項(xiàng)工作中的難題為目的，再到BIM解決項(xiàng)目各專業(yè)之間協(xié)同工作問題為目的的幾個階段性目標(biāo)發(fā)展，通過不斷清晰和確定階段目標(biāo)，最終達(dá)到全面提升建筑業(yè)管理水平的目標(biāo)。結(jié)語BIM應(yīng)用的目標(biāo)確定在第1階段的目標(biāo)探索期，其主要目的是全面理解BIM，探索BIM應(yīng)用的主要方式、方法，對模型與信息之間的關(guān)系、建筑信息的廣義性與狹義性、模型細(xì)度（LOD）分布等情況的逐步認(rèn)識。

結(jié)語BIM應(yīng)用的目標(biāo)確定在第2階段的單一目標(biāo)期間，即BIM一項(xiàng)應(yīng)用只解決一個問題，應(yīng)用之間沒有聯(lián)系。其主要目的是全面探索BIM在項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，通過橫向到邊、縱向到底的辦法，尋找BIM與業(yè)務(wù)之間的契合度和主要介入方式，實(shí)現(xiàn)BIM與業(yè)務(wù)有機(jī)