員工歸屬感企業(yè)文化建設的措施分析,人力資源管理論文

員工歸屬感企業(yè)文化建設的措施分析,人力資源管理論文員工歸屬感企業(yè)文化建設的措施分析員工歸屬感論文：員工歸屬感企業(yè)文化建設的措施分析內容摘要：當今，世界經(jīng)濟全球化步伐不斷加快，企業(yè)面臨著越來越劇烈的競爭，在“叢林法則〞之下，企業(yè)只要不斷加強本身的實力才能在嚴酷的競爭環(huán)境下求得生存。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力、提升企業(yè)員工工作熱情的強大精神氣力。加強以提升員工歸屬感為核心內容的企業(yè)文化建設是加強企業(yè)凝聚力和競爭力、促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑，也是面對21世紀重大競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。本文以A學院為例，開展基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設研究，進而為促進我們國家企業(yè)文化建設，加強企業(yè)競爭力提供一定的參考。本文關鍵詞語:員工歸屬;企業(yè)文化建設;湖南交通工程學院;■引言改革開放以來，在以經(jīng)濟建設為中心的政策指引下，我們國家企業(yè)獲得了史無前例的發(fā)展成就，也使我們國家由一個傳統(tǒng)落后的農業(yè)大國成功轉變?yōu)橐粋€當代化的工業(yè)強國。21世紀是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展將面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境，而企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，那些不能夠吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才的企業(yè)將最終會被淘汰。加強以提升員工歸屬感的企業(yè)文化建設是當今企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必然舉措，也是企業(yè)適應改革和發(fā)展的現(xiàn)實需要?！龌趩T工歸屬感的企業(yè)文化建設現(xiàn)在狀況加強企業(yè)文化建設是世界各國企業(yè)在面對劇烈競爭中所采取的重要措施。20世紀70年代初，日本經(jīng)濟發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀企業(yè)，在一定程度上對美國經(jīng)濟霸主地位構成了威脅，美國企業(yè)為促進本身的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，加強了企業(yè)文化建設，大大提升了企業(yè)的綜合發(fā)展素質和競爭力。當今時代，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，各國企業(yè)除了面對國內的競爭壓力，還要廣泛介入到國際分工合作中去，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須接受的命運布置。從當下我們國家企業(yè)文化建設的現(xiàn)在狀況來看，基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設還做得遠遠不夠。一是對員工地位存在認識上的偏差。當前，我們國家企業(yè)界還普遍存在一種錯誤觀念，那就是企業(yè)員工就是打工仔，他們在企業(yè)里勞動一天，企業(yè)主就付給一天的工資，他們跟企業(yè)主的關系就是雇傭與被雇傭的關系，至于其他方面似乎跟企業(yè)關系不大，他們當中除了少數(shù)優(yōu)秀員工能被布置進入管理層外，其他員工在企業(yè)里幾乎沒有多少地位可言。二是企業(yè)員工薪酬和福利待遇還不能令人滿意。我們國家大多數(shù)外出務工人員一年的收入除去個人花銷基本所剩無幾，遇上不講良心的企業(yè)主工資還要遭到無端的克扣和拖欠，他們固然辛苦工作但卻在自個工作的城市買不上房，安不了家，只能年年在異鄉(xiāng)漂泊，正所謂：故土安置不下肉身，他鄉(xiāng)安置不下靈魂。由此可見，我們國家企業(yè)員工歸屬感是需要改善的重點內容。新時期，科學技術在不斷發(fā)展，人才越來越多，企業(yè)要發(fā)展就一定要重視人才的引進，假如不能建設良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才將不能為你所用，甚至企業(yè)本來培育的精英都將另投他處，一旦企業(yè)失去優(yōu)質的人力資源，其發(fā)展前景必定堪憂。因而，加強基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設將是我們國家大多數(shù)企業(yè)需要補足的功課?！龌趩T工歸屬感的企業(yè)文化建設的重要性新形勢下，為了保持我們國家經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，必須不斷更新經(jīng)濟發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展形式。我們國家企業(yè)要想在全球化的浪潮中始終立于不敗之地，就一定要加強企業(yè)本身建設，要以優(yōu)良的企業(yè)文化去引領企業(yè)發(fā)展，要不斷提升企業(yè)員工的歸屬感，加強企業(yè)員工的凝聚力，要讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)不僅僅僅是他們工作的地方，是他們謀生之所，更是他們實現(xiàn)人生價值的重要舞臺，企業(yè)的興衰成敗關系到企業(yè)員工的榮辱。企業(yè)員工只要時刻保持主人翁的心態(tài)才會對企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。加強基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設是企業(yè)留住人才，吸引人才的必要舉措。人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，綜觀全球優(yōu)秀企業(yè)，無一不重視人才。阿里巴巴前總裁馬云就講過這樣一句話：員工離開職位了，要么是錢沒給夠，要么是心里受委屈了。一個有著優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)，它的制度設置一般是非常科學的，員工的經(jīng)濟待遇、發(fā)展前景都能充分具體表現(xiàn)出公平公正，只要這樣員工才會從中找到歸屬感，才會為企業(yè)的發(fā)展奉獻全部氣力，才會想方設法去促成企業(yè)做大做強。而一個讓員工沒有歸屬感的企業(yè)就是一個沒有靈魂的企業(yè)，它是沒有吸引力和凝聚力的，尤其在當今靈敏的用工制度下面，當企業(yè)員工找不到歸屬感時，跳槽就成了經(jīng)常性的現(xiàn)象，這毫無疑問會增加企業(yè)的人力資源成本，讓企業(yè)無法培育出自個的中堅氣力。因而，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，企業(yè)管理層要清楚地認識到企業(yè)文化建設的重要性，要深入認識企業(yè)員工歸屬感在企業(yè)發(fā)展中的分量，要加強對員工進行精神文化的熏陶，將員工個人的價值觀念和企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)絡起來，營造出了自由、和諧的工作氣氛，才能較好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。加強基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要內容。在繼價格、質量、服務競爭之后，企業(yè)文化建設已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和企業(yè)核心競爭力之一。有識之士以為，建設強有力的企業(yè)文化將是今后企業(yè)必須開展的基本工作。鑒于將來發(fā)展經(jīng)過中，企業(yè)文化的重要作用，我們國家高等院校的經(jīng)濟管理類專業(yè)都加強了對企業(yè)文化建設的研究。大多數(shù)研究者以為，在企業(yè)文化建設經(jīng)過中一定要注意下面幾點[3]:(1〕要把員工利益放在核心地位。在優(yōu)秀的企業(yè)里，員工的地位通常較高，他們的利益和尊嚴都能被經(jīng)營管理者給予很好的照顧，他們極少會被辭退，他們在這樣的企業(yè)里得到了公正的對待，博得了人生的歸屬感，他們也非常忠實于自個所在的企業(yè)。(2〕要注重營造輕松的工作氣氛。在進行企業(yè)文化建設經(jīng)過中，要注重為員工們營造一個輕松愉快的工作氣氛，讓員工在和諧、愉快的氣氛中開展工作，這樣會讓他們更愛自個的工作，將工作做得更好，進而提高工作的效率。(3〕要注重培養(yǎng)團隊精神。團隊精神是加強企業(yè)文化建設的基礎，要鼓勵不同部門之間的相互協(xié)作、幫助，要計劃性地舉辦大型集體活動，讓全體企業(yè)員工介入，以加強他們之間的溝通、溝通和合作，增進員工之間的感情，構成強有力的戰(zhàn)斗團隊。(4〕要注重提高薪酬和福利待遇。開展企業(yè)文化建設不僅要加強企業(yè)員工的精神文明建設，還要對企業(yè)員工進行物質上的獎勵，這樣更能激發(fā)員工對工作的熱情，讓員工在詳細的工作中找到歸屬感[4]。因而，提高企業(yè)員工的薪酬和福利待遇，讓他們得到實實在在的利益，加強他們的獲得感，能更大程度上激發(fā)企業(yè)員工的歸屬感，提高他們工作的積極主動性?！龌趩T工歸屬感企業(yè)文化建設的主要措施〔一〕營造良好的企業(yè)文化氣氛，培育員工歸屬感加強企業(yè)文化建設，要重視和提高企業(yè)員工在企業(yè)中的地位，要把他們真正當作企業(yè)的主人，切實保障他們的合法權益，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況積極為員工營造一個良好的企業(yè)文化氣氛，進而培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感。(1〕提高企業(yè)員工的知情權和介入權。企業(yè)管理者要把企業(yè)員工當作企業(yè)的主人，要讓他們了解企業(yè)的運營狀況，把握企業(yè)發(fā)展的基本情況，對影響企業(yè)發(fā)展的重大事件要及時通報給企業(yè)員工，充分尊重他們對企業(yè)事務的知情權。要提高企業(yè)員工對企業(yè)重大事項的介入權，要在企業(yè)重大事務決策經(jīng)過中引入員工代表，充分聽取他們的意見和建議，發(fā)揮他們的才智，以加強員工的認同感，提高他們工作的責任感和責任感，促使其全身心投身到企業(yè)發(fā)展中來。(2〕提升對企業(yè)員工的信任和關心。俗話講：“士為知己者死〞，企業(yè)管理者要給予企業(yè)員工充分的信任，這樣不僅能夠拉近雙方的距離，還能加強員工的歸屬感，讓他們對自個的工作更有熱情、更有自信心。同時，還要加強對企業(yè)員工的人文關心，要了解員工的家庭情況，及時真誠地為員工家庭排憂解難，解除他們的后顧之憂；在重要節(jié)假日和員工生日時，能夠適當組織慰問，讓他們感遭到集體的暖和，感覺自個被重視，進而一心為企業(yè)發(fā)展奉獻氣力?！捕硤猿忠匀藶楸镜幕驹瓌t，加強員工歸屬感(1〕精神文化建設必須堅持以人為本的基本原則。企業(yè)要想讓員工在實際工作中找到歸屬感，必須落實以人為中心的管理原則，正確處理好員工與企業(yè)之間的關系。企業(yè)文化的主體是人，愛才重才才能廣納四方人才，才能將企業(yè)想要的優(yōu)秀人才吸引過來。堅持以人為本的基本原則推進企業(yè)文化建設，才能從真正意義上重視員工，知足員工自我實現(xiàn)的需求，進而充分調發(fā)動工的積極性。(2〕堅持以人為本的基本原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設內容。人是人類活動的主體，企業(yè)文化建設必須以服務人、實現(xiàn)人的發(fā)展為目的。隨著時代的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設的內容也將相應發(fā)生改變。企業(yè)要想實現(xiàn)持久發(fā)展的長遠目的，企業(yè)管理人員就要跟上社會發(fā)展變化的節(jié)拍，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設內容，知足企業(yè)員工的現(xiàn)實需要，加強其歸屬感。■結束語時代在不斷向前發(fā)展，企業(yè)面臨的生存發(fā)展條件也在逐步發(fā)生變化，順之者昌逆之者亡。企業(yè)文化建設不僅代表著企業(yè)的形象，更代表著一個企業(yè)的精神文明，并已成為促進企業(yè)持久發(fā)展的關鍵因素。因而，企業(yè)管理人員要以員工歸屬感為出發(fā)點對企業(yè)文化建設進行全面、系統(tǒng)地研究，以加強員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境下博得生存和發(fā)展的空間。以下為參考文獻[1]朱素芬.對怎樣加強基層員工歸屬感提高項目凝聚力的認識和考慮[J]當代企業(yè)文化,2021(3):175-175.[2]康佳琪企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題探究[J]今日財富,2021(12).256-257.[3]余瓊,金海俊，解延毅.基于新形勢下供電企