編輯部管理規(guī)章制度

編輯部管理制度 （草案）根據(jù)主流現(xiàn)有雜志的發(fā)展情況，配合主流傳媒實(shí)行的“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心”的媒體運(yùn)作策略，本著“面向市場(chǎng)、自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使各雜志的各項(xiàng)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，特制定以下管理制度。為使本制度具有更強(qiáng)的操作性，各刊應(yīng)制定相應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主流傳媒編輯部人事管理制度第一條 根據(jù)主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)精神及具體規(guī)定，特制定本章程。第二條1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動(dòng)制、開(kāi)放制。2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。第三條全員聘任制。1、各雜志主編由公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘請(qǐng)，須為大學(xué)本科以上學(xué)歷，3年以上從業(yè)經(jīng)歷。2、受聘責(zé)任編輯可為全、兼職兩種方式。3、受聘資格：嚴(yán)格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。第四條各編輯部實(shí)行人員流動(dòng)制各責(zé)任編輯被錄用后，進(jìn)行1—3期的見(jiàn)習(xí)編輯，如考核合格后，正式聘為雜志編輯，并與公司簽訂勞動(dòng)合同，到期后自行取消；若屆時(shí)在資格條件允許下有意繼續(xù)工作，各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關(guān)雜志工作期間要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵守組織紀(jì)律；編輯部也會(huì)按照編輯部考核及獎(jiǎng)懲條例定期對(duì)各位編輯做出考核評(píng)估，將此作為考核工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容之一，不合格的要做出相應(yīng)處理。第五條各編輯部人事聘任范圍實(shí)行開(kāi)放制，受聘編輯面對(duì)全國(guó)各高校應(yīng)屆畢業(yè)生或已有相關(guān)工作雜志經(jīng)歷的人。第六條各編輯部設(shè)有顧問(wèn)委員會(huì)和編委。委員由相關(guān)專家和公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第七條各編輯部設(shè)主編1人，其任務(wù)是全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮編輯部的工作。第八條各編輯部每期出版設(shè)執(zhí)行編輯兩名，其任務(wù)主要是完成本期出版的所有流程工作，并負(fù)責(zé)處理辦公室所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)日常事務(wù)，全體責(zé)任編輯要認(rèn)真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產(chǎn)生由全體討論通過(guò)，并實(shí)行輪流執(zhí)行。第九條本辦法內(nèi)容如有修改，必須經(jīng)編輯委員會(huì)審議批準(zhǔn)。主流傳媒編輯部考勤制度第一條為了保證各編輯部工作正常進(jìn)行，加強(qiáng)其嚴(yán)肅性及全體編輯的紀(jì)律性，特制定本制度。第二條各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。第三條組織召開(kāi)的會(huì)議或舉辦的活動(dòng)開(kāi)始之前，參加人員必須到主編處簽到，并不得代簽。第四條對(duì)無(wú)故曠會(huì)或無(wú)故不參加活動(dòng)兩次者提出警告。對(duì)無(wú)故曠會(huì)或無(wú)故不參加活動(dòng)達(dá)三次者，經(jīng)編輯委員會(huì)討論后報(bào)請(qǐng)主管部門，做出相應(yīng)的處理。第五條請(qǐng)假制度（一）屬于可請(qǐng)假的特殊情況為臨時(shí)因故不能參加會(huì)議或活動(dòng)和有事外出兩種。（二）若有特殊情況，各編輯可向主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。（三）所有請(qǐng)假情況都必須在編輯部備案。（四）請(qǐng)假期間，責(zé)任編輯可委托另外一名編輯代行職責(zé)。第六條例會(huì)制度（一）全體編輯會(huì)議每月召開(kāi)一次；（二）組稿會(huì)定期召開(kāi)；（三）如有特別事件則臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。第七條 本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒集團(tuán)。編輯工作制度為規(guī)范本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。一、工作準(zhǔn)則1．遵守職業(yè)道德，公平、公正地處理每篇來(lái)稿，不敷衍了事。2．執(zhí)行國(guó)家新聞出版法規(guī)以及公司的有關(guān)文件規(guī)定。3．按程序進(jìn)行編、審、校工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。4．嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，不徇私舞弊。5．加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高編輯業(yè)務(wù)水平。6．認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待作者署名，標(biāo)示作者擁有版權(quán)、文責(zé)自負(fù)。7．檔案管理制度。 (1) 作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關(guān)情況。 (2) 刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日后查詢。8．堅(jiān)持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。二、稿件編、審要求1．編輯人員須熟知上級(jí)有關(guān)政策，了解讀者需求，切實(shí)了解相關(guān)學(xué)科知識(shí)，并對(duì)其某一領(lǐng)域有所研究，且有深思熟慮的獨(dú)道見(jiàn)解。2． 編輯人員須有效加工來(lái)稿，使稿件質(zhì)量達(dá)到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件，并交編務(wù)匯總；符合初審要求的稿件，由相應(yīng)的責(zé)任編輯寫出《初審意見(jiàn)書》，不少于100字，原則上送編輯部主任二審；再由編輯部主任交主編審定。3．二審稿往返時(shí)限：2-3周。4．每篇稿件自投稿日起，審定應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成。5．在1月內(nèi)將所負(fù)責(zé)的所有稿件及審稿意見(jiàn)書交編務(wù)匯總登記。6．編務(wù)協(xié)助編輯及時(shí)通知并收集被錄用稿件的磁盤。7．錄用的稿件在送交印刷廠之前，責(zé)編應(yīng)先進(jìn)行規(guī)范處理，編輯部主任和印制部負(fù)責(zé)人做好清樣工作。三、稿件校對(duì)1．稿件實(shí)行三校終審制：一、二、三校由責(zé)任編輯負(fù)責(zé)，清樣由編務(wù)和編輯部主任負(fù)責(zé)整理，終審由主編負(fù)責(zé)。2．對(duì)錄用的稿件，按《期刊編排規(guī)范》編輯校對(duì)，嚴(yán)格文圖規(guī)范。3．校對(duì)差錯(cuò)率（語(yǔ)言文字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)）不超過(guò)1.6%00；標(biāo)題、圖題、表題、作者姓名項(xiàng)目不出現(xiàn)錯(cuò)誤；內(nèi)容上不出現(xiàn)政治、宗教、外交、民族等觀點(diǎn)表述和名稱錯(cuò)誤。4．完成校對(duì)工作，不延誤印刷出版日期。四、其他事項(xiàng)1．雜志社管理基本采取向上負(fù)責(zé)的制度，即執(zhí)行主編對(duì)公司負(fù)責(zé)，各部門主任對(duì)執(zhí)行主編負(fù)責(zé)，部門人員對(duì)部門主任負(fù)責(zé)。2．考勤和工作量的完成首先有各部門主任監(jiān)督部門成員完成，主編則監(jiān)督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督，所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務(wù)。3．每期的執(zhí)行編輯輪值時(shí)間不得隨意請(qǐng)假或離開(kāi)編輯部。4．編務(wù)、編輯部主任及時(shí)統(tǒng)計(jì)編輯工作量，統(tǒng)計(jì)編輯費(fèi)和稿費(fèi)，由主編審核交總編審定，交辦公室結(jié)算審稿酬金。主流傳媒各編輯部審稿程序、方式一、審稿程序1．實(shí)行三次審閱制：責(zé)任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。2．各責(zé)任編輯認(rèn)真做好初審工作。3．經(jīng)初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。二、審稿方式1．采用責(zé)任編輯意見(jiàn)實(shí)名制，主編意見(jiàn)原則上保密。2．稿件達(dá)到入選質(zhì)量要求但需作進(jìn)一步修改的文稿，修改后還要由主編復(fù)審。3．《審稿簽》撰寫格式由各編輯部自行制定。中英文對(duì)照的撰寫與校對(duì)一、中、英文標(biāo)題意義必須一致,英文標(biāo)題大小寫應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)題的句首和實(shí)詞首字母大寫；二、中文姓名、漢語(yǔ)拼音姓名應(yīng)一致、準(zhǔn)確，拼音姓氏大寫，名字中間用連字符，名字首字母大寫；如：劉麗紅LIULi-hong；張斌ZHANGBin三、中、英文[摘要]內(nèi)容應(yīng)互相對(duì)應(yīng)，表達(dá)順暢、符合語(yǔ)法；四、中、英文[目錄](méi)的文章標(biāo)題和姓名必須與正文的標(biāo)題和姓名保持一致，英文大小寫一致。主流傳媒編輯部檔案管理制度第一條為了保證各編輯部工作有及時(shí)、完備的文字信息記錄，加強(qiáng)和完善檔案管理，提高各編輯部的工作效率，特制定本制度。第二條根據(jù)各編輯部的實(shí)際工作情況，本制度包括以下建檔內(nèi)容：（一）公司相關(guān)部門給編輯部的文件、指示及相關(guān)文字材料；（二）各兄弟編輯部的來(lái)函來(lái)電、回函回電以及贈(zèng)送的各類刊物；（三）編輯部的規(guī)章制度、文件、會(huì)議的記錄、工作的總結(jié)和計(jì)劃；（四）全體工作人員的評(píng)估報(bào)告、通訊錄；（五）各稿件的編審意見(jiàn)稿，一、二、三校稿以及編輯過(guò)程中的處理資料；（六）保存的剩余期刊；（七）除上述材料以外的其它內(nèi)容。第三條檔案建立辦法（一）各責(zé)任編輯上交的材料；（二）編輯部自己處理的材料。第四條管理及使用程序（一）每期定時(shí)向公司相關(guān)部門送交有關(guān)材料；（二）檔案由各編輯部編務(wù)管理，編輯部負(fù)責(zé)人定期檢查建檔工作情況，確保資料及時(shí)、完備；（三）使用檔案時(shí)要規(guī)范，仔細(xì)；（四）定期進(jìn)行歸檔資料的匯總。第五條 本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒。主流傳媒各編輯部考核條例為使主流傳媒所屬雜志編輯部各項(xiàng)工作得以規(guī)范的開(kāi)展進(jìn)行，形成一種有效的內(nèi)部管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，特制定本條例。一、 考核方式、等級(jí)及判定標(biāo)準(zhǔn)1、方式：成立編輯部考核評(píng)估小組，對(duì)各位編輯進(jìn)行嚴(yán)格考核。2、等級(jí)：共分 A（優(yōu)）、B（合格）、C（不合格）三等。3、等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)：（討論待定）二、 考核對(duì)象及內(nèi)容各編輯每半年需向全體編輯述職匯報(bào)一次， 述職匯報(bào)內(nèi)容包括半年來(lái)各項(xiàng)工作的運(yùn)行狀況，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況以及本人在工作中所起到的作用和不足， 以及相應(yīng)的改正對(duì)策、措施，另外考核內(nèi)容包括本人是否嚴(yán)格遵守公司考勤及其他規(guī)章制度， 工作態(tài)度是否認(rèn)真等，并聽(tīng)取其它編輯的反映、批評(píng)?？己私Y(jié)果分別向編輯通報(bào)，并須取得二分之一以上的同意。三、 工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全體編輯必須完成各編輯部每期所規(guī)定的編輯任務(wù)， 從形式到內(nèi)容每個(gè)細(xì)節(jié)都必須落到實(shí)處。一校開(kāi)始需投入緊張的編輯工作，爭(zhēng)取在三校時(shí)沒(méi)有大的改動(dòng)。四、 獎(jiǎng)懲原則1、考核結(jié)果與被考核人員的個(gè)人利益進(jìn)行掛鉤。2、期刊出版后如出現(xiàn)問(wèn)題，并得到半數(shù)以上的否定 （由全體編輯無(wú)記名投票決定） ，將被視為失職。（其他待定）編輯稿件考核考績(jī)標(biāo)準(zhǔn) （討論稿）1、稿件編輯質(zhì)量(20)A、20條理清楚，無(wú)病句、冗句，重點(diǎn)突出。B：15條理較清楚，無(wú)病句、冗句少，重點(diǎn)較突出。C：10條理較清楚，有少許病句、冗句，重點(diǎn)不太突出。2、標(biāo)題編輯質(zhì)量(10)A：10準(zhǔn)確，生動(dòng)，鮮明，上口，涵蓋文章主旨。B：5準(zhǔn)確，鮮明，上口，基本涵蓋文章主旨。3、完成編輯任務(wù)指標(biāo)(20)每個(gè)版面1分，每人每月基本工作量20個(gè)版面。每月完成工作量最少15個(gè)版面，少于10個(gè)版面，將不予計(jì)分。4、差錯(cuò)率及失誤率(10)A：10文章取舍、標(biāo)題制作、編輯內(nèi)容整體無(wú)差錯(cuò)。B：8文章取含、標(biāo)題制作、編輯內(nèi)容基本無(wú)差錯(cuò)。D：5編輯過(guò)程中出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。5、獨(dú)立完成程度(10)A：10編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標(biāo)題，優(yōu)稿率80%以上。B：8編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標(biāo)題，優(yōu)稿率60%以上。C：5編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標(biāo)題，優(yōu)稿率50以下。部門設(shè)定及人員職責(zé)：（各雜志可根據(jù)自身情況作相應(yīng)調(diào)整）部門設(shè)定：各雜志設(shè)主編1名，下設(shè)編輯部、運(yùn)營(yíng)部（印制、發(fā)行由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)）。主編下設(shè)主編助理（編務(wù)） 1名、編輯部主任 1名，編輯部設(shè)編輯 4名，運(yùn)營(yíng)部設(shè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名，下設(shè)廣告員 2名，專題文案 1名，專題員 1名。人員總計(jì)為 11名。人員職責(zé)：1，主編：（1人）負(fù)責(zé)實(shí)施期刊運(yùn)作中有關(guān)定位、發(fā)行、市場(chǎng)、成本等相關(guān)工作；對(duì)全年的媒體運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行宏觀控制和前瞻分析；執(zhí)行和落實(shí)公司與雜志之間約定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并力爭(zhēng)超計(jì)劃完成；負(fù)責(zé)編輯部主任、廣告部主任、專題部主任的工作安排和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督下設(shè)各部門人員的工作進(jìn)度并考核其工作勝任程度；負(fù)責(zé)雜志內(nèi)部和主流傳媒集團(tuán)其他部門合作聯(lián)系的總體協(xié)調(diào)；策劃階段性采訪或組稿選題，推出品牌欄目和有影響力的稿件；與相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立廣泛聯(lián)系，為雜志的非常規(guī)盈利儲(chǔ)備行業(yè)資源；選拔優(yōu)秀員工并考核現(xiàn)有員工，形成整體優(yōu)勢(shì)，確保組織效率。2，主編助理：（1人）協(xié)助執(zhí)行主編和各部門主任督促編輯和經(jīng)營(yíng)流程；執(zhí)行各部門考勤制度，并跟蹤各部門工作計(jì)劃完成狀況；建立資源庫(kù)，包括作者庫(kù)；各地政府、文聯(lián)、旅游機(jī)構(gòu)的地址及聯(lián)系庫(kù)；文章資源庫(kù)；控制郵寄雜志的范圍并登記郵寄名單；協(xié)助主編協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；收集整理同類雜志信息，為雜志方向提供參考；收發(fā)編輯稿件，隨時(shí)備份編輯成果，同時(shí)承擔(dān)手寫文稿的打字工作。3，編輯部主任：（1人）獨(dú)立承擔(dān)大選題和專欄的策劃、采編、撰稿；控制編輯人員的工作進(jìn)度，督促編輯按時(shí)完成工作定額；承擔(dān)軟廣告的策劃、實(shí)施工作；組織市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)市場(chǎng)信息和讀者需求等提出策劃方案并組織實(shí)施。4，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：（1人）1）、承擔(dān)雜志全年的廣告常規(guī)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有廣告主和終端客戶；認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定廣告營(yíng)銷策略；實(shí)施廣告計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)按月完成任務(wù)；監(jiān)督廣告員的工作進(jìn)度，并指導(dǎo)其完成計(jì)劃指標(biāo)；收集市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋給執(zhí)行主編和其他部門。2）、細(xì)分市場(chǎng)狀況，創(chuàng)造非盈利活動(dòng)契機(jī)；提出全年非盈利計(jì)劃指標(biāo)并努力完成之；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性分析，并根據(jù)編輯部設(shè)立的大選題進(jìn)行非常規(guī)盈利操作；廣泛建立社會(huì)各行業(yè)各階層聯(lián)系，敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；監(jiān)督本部門人員的工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作范圍；收集市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋給執(zhí)行主編和其他部門。5，編輯記者：（4人）收集材料編寫專稿和專題，完成定額的采編、撰稿任務(wù)；負(fù)責(zé)稿件質(zhì)量，對(duì)自然來(lái)稿，編輯要認(rèn)真加工，實(shí)行責(zé)任編輯制；廣泛聯(lián)系相關(guān)行業(yè)形成自己的稿源體系并發(fā)現(xiàn)新的選題；積極搜集國(guó)內(nèi)、外同類期刊的市場(chǎng)信息并分析讀者需求。6，專題文案：（1人）根據(jù)專題策劃要求，及時(shí)撰寫相關(guān)文案；能夠經(jīng)營(yíng)并策劃活動(dòng)大選題；協(xié)助專題部主任工作，共同創(chuàng)造非盈利活動(dòng)契機(jī)；及時(shí)了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容；按指標(biāo)完成工作定額；廣泛建立“人脈”資源，為雜志服務(wù)。7，專題員：（1人）能夠經(jīng)營(yíng)并策劃活動(dòng)大選題；協(xié)助專題部主任工作，共同創(chuàng)造非盈利活動(dòng)契機(jī)；按指標(biāo)完成工作定額；及時(shí)了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容；廣泛建立“人脈”資源，為雜志服務(wù)。8，廣告員：（2人）擁有廣告資源，按計(jì)劃完成工作定額；及時(shí)了解編輯內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容擴(kuò)展廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；及時(shí)與各部門溝通，協(xié)助專題部承擔(dān)活動(dòng)贊助業(yè)務(wù)。工作的量化和彈性管理方式 (以下提到的相關(guān)數(shù)字可根據(jù)雜志自身情況定 )：工作量以月為單位計(jì)算：編輯：編輯每月必須完成版面 np以上的編輯內(nèi)容，頁(yè)面的編輯費(fèi)以 x～y元不等來(lái)計(jì)算編輯費(fèi)用。完成定額的，每個(gè)頁(yè)碼以 s元來(lái)計(jì)算編輯費(fèi)，未完成定額的每頁(yè)碼扣除 m元編輯費(fèi)。連續(xù)兩個(gè)月未完成編輯任務(wù)的或當(dāng)月未能編輯滿 n頁(yè)的，視為不能勝任工作， 將調(diào)離該崗位或辭退。廣告員：廣告員每月必須完成廣告定額，雜志固定廣告頁(yè)面為 N個(gè)（各雜志視自身情況定） ，軟性廣告不限頁(yè)面。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和廣告員每月必須保證所有廣告頁(yè)面的充足，并且保證全年 30％以上的廣告款回收率，該廣告款額度以公司廣告刊例的 50％計(jì)算。第一季度的款項(xiàng)回收可以放寬到回收 10％，第二季度為 20％，第三、四季度應(yīng)該保證回收

30～50％。上述說(shuō)法落實(shí)到月定額應(yīng)為（視雜志自身情況定） ：第一季度，運(yùn)營(yíng)每月必須保證廣告款到位 x萬(wàn)元，廣告員必須保證廣告款到位 x萬(wàn)元；第二季度，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每月必須保證廣告款到位 d萬(wàn)元，廣告員必須保證廣告款到位 b萬(wàn)元；第三、四季度，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每月必須保證廣告款到位 a萬(wàn)元，廣告員必須保證廣告款到位萬(wàn)元。連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到定額指標(biāo)的將調(diào)離崗位或辭退。專題員：專題員每月定額很難量化，但在工作進(jìn)度上應(yīng)該得到量化。專題部每月提交一次工作成果，包括至少一份成熟活動(dòng)策劃方案（包括活動(dòng)方案、贊助方案、媒體協(xié)調(diào)方案、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)方案等）、市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容和結(jié)果、與活動(dòng)相關(guān)的單位的聯(lián)系方式以及活動(dòng)安排的周期性計(jì)劃。全年必須成功策劃并實(shí)施至少兩次大型活動(dòng)，四次中小型活動(dòng)。專題部在正常運(yùn)作中配合廣告部進(jìn)行常規(guī)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的增值工作。連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到定額指標(biāo)的將調(diào)離崗位或辭退。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3 定義、符號(hào)、縮 略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)